¿Cómo encontrar cursos de formación internos en gestión de proyectos PMP en Shanghai?
El sistema de cursos de certificación PMP utiliza PMBOK2012 como material didáctico designado.
Horario
Curso
Contenido
Día 1
Mañana
Reconocido internacionalmente procesos y prácticas de gestión de proyectos
1. Proyectos, gestión de proyectos, ciclo de vida del proyecto y entorno del proyecto;
2. Partes interesadas del proyecto, organización del proyecto y oficina de gestión de proyectos; p>3. Requisitos de calidad profesional de los gerentes de proyectos, comparación de la gestión de proyectos internacionales y la gestión de proyectos nacionales;
4. Conceptos como el modelo de madurez de la gestión de proyectos
5. y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y conocimientos relacionados;
6. Los puntos centrales de la gestión de proyectos; descripción detallada de todo el proceso de gestión de proyectos;
7.Examen y habilidades de PMP; ;
Día 1
Tarde
Gestión general del proyecto y gestión del alcance
1 Conceptos y procesos de gestión integrada de proyectos
p>
2. Varios métodos de selección de proyectos, preparación de la carta del proyecto y declaración de alcance, gestión de la demanda del cliente.
3. Cómo controlar los cambios del proyecto, definición del alcance del proyecto, estructura de desglose del trabajo. de ejemplos de WBS;
4. Establecer un sistema de control de cambios, métodos y procesos de gestión del alcance, etc.
5. Costumbres y costumbres culturales, leyes y regulaciones, ética profesional, entorno ecológico, partes interesadas, clientes, proveedores y equipos.
6. ;
7. Gestión de la configuración del proyecto, línea base del proyecto y proceso de gestión de cambios;
8. Concepto de gestión del plan del proyecto;
El día siguiente
Mañana
Gestión del cronograma del proyecto y gestión de costos
1. Proceso de gestión de la gestión del tiempo del proyecto y gestión de costos;
2. Definir la lista de actividades y la relación. entre actividades; formular el diagrama de red del proyecto y determinar los requisitos de recursos
3 Desarrollar el cronograma del proyecto, el Método de diagrama de prioridades (PDM), el Método de diagrama de flechas (ADM) y la Tecnología de revisión de planes (PERT);
4. Método de ruta crítica, tiempo de flotación y tiempo de flotación libre, equilibrio de recursos;
5. Puntos clave de gestión del progreso y métodos de control del progreso; trabajo ;
6. Estimación de costos y elaboración de presupuestos, control de costos y gestión del valor ganado;
7. Medición del desempeño del proyecto y tecnología de análisis del valor realizado (EMV);
> 8. Cómo utilizar el valor obtenido para juzgar el desempeño y predecir la finalización;
Al día siguiente
Tarde
Gestión de calidad del proyecto, gestión de recursos humanos y comunicación. gestión
1.8 Principios de gestión de calidad y teorías de calidad de cada escuela; concepto de calidad; garantía de calidad y control de calidad
2. herramientas de gestión de calidad utilizadas;
3. Gestión de recursos humanos del proyecto; métodos para formular planes de recursos humanos y descripciones de puestos;
4. varios gráficos, etc. El impacto de la estructura organizacional en el proyecto;
5. Creación de equipos del proyecto y sus herramientas de negociación y reclutamiento, etc. Herramientas de gestión de equipos; teoría de la motivación; tipos de poder;
6. Estilo de liderazgo, estrategias y métodos de gestión y resolución de conflictos, roles de equipo;
7. Escuchar;
8. Gestión de partes interesadas del proyecto, gestión de reuniones, ética profesional del director de proyectos, ejercicios en el aula, etc.
El tercer día
Mañana
Gestión de riesgos del proyecto y gestión de adquisiciones
1. Definición de riesgos, características del riesgo, proceso de gestión de riesgos del proyecto. y clasificación de gestión de riesgos;
2. Plan de gestión de riesgos, tecnología de identificación de riesgos y registro de riesgos;
3. Análisis cualitativo de riesgos, matriz de probabilidad e impacto, análisis de riesgos cuantitativos, Tecnologías de análisis de riesgos. y herramientas;
4. Medidas de respuesta al riesgo, funciones de utilidad del riesgo, estrategias de respuesta a emergencias, monitoreo de riesgos y medidas de emergencia;
5. Proceso de seis pasos y elementos contractuales de la gestión de adquisiciones del proyecto. , Planificación de adquisiciones, autocontrol/análisis de adquisiciones;
6. Tipos de contratos y riesgos, contratos de precio fijo, contratos de costo más costo porcentaje, contratos de costo más tarifa fija, contratos de costo más incentivo, precio fijo más incentivo contratos, contratos de tiempo y materiales;
7. Consulta, plan de adjudicación, respuesta del vendedor, selección de herramientas y técnicas del vendedor, pasos y estrategias de negociación del contrato;
8. Sistema de Control de Cambios, Cierre de Contratos y Auditoría de Adquisiciones;
Día 3
Tarde
Gestión de las Partes Interesadas del Proyecto
Determinación de las Partes Interesadas
Plan de gestión de las partes interesadas del proyecto
Gestión de la participación de las partes interesadas
Control de la participación de las partes interesadas
Día cuatro
Mañana
Ética Profesional
1. Normas básicas; 2. Principios de integridad y honestidad;
3. Principio de cooperación y dependencia;
5. Principio de aprendizaje y desarrollo; 6. Principio de interés social y público;
7. Manejo de conflictos de intereses; >9.Responsabilidades y código de conducta de PMP; 10.Código de ética de PMI;
Día 4
Tarde
Matemáticas de gestión de proyectos
Conocimiento matemático de proyectos relacionados
Habilidades prácticas para exámenes y reglas de oro
Hábitos de pensamiento y hábitos de trabajo;
Conceptos clave y contenido de la prueba
Día 5
Prueba del modelo PMP
Preguntas del examen real completo de PMP Prueba simulada y explicación
Libro de texto en papel Incluye cursos de documentación técnica de PMBOK (edición de 2012) y capacitación de PMBOK cursos y compilación de la colección de ejercicios del PMBOK, etc.