Cómo utilizar el mecanismo de precios de transferencia para permitir que las empresas chinas se globalicen
Con la recesión económica mundial, muchos activos en el extranjero se encuentran en una etapa de baja valoración. Desde una perspectiva de inversión, esta también es una oportunidad única para fusiones y adquisiciones. Pero cómo salir, prevenir riesgos y afianzarse merece nuestra atención. El autor recomienda:
Primero, prestar atención a protegerse contra el riesgo de inestabilidad política. Por ejemplo, en 2007, la inversión de China en el extranjero alcanzó un nivel récord de 68.800 millones de dólares, ubicándose en el quinto lugar a nivel mundial. Entre ellas, la industria energética es la industria en la que China invierte más en el extranjero, incluida la adquisición y construcción de recursos de petróleo y gas. Sin embargo, China ha implementado su estrategia de “salir” durante más de 20 años. Los abundantes y fáciles de explotar recursos de petróleo y gas del mundo han sido desarrollados desde hace mucho tiempo por países capitalistas occidentales establecidos, dejando a China con nada más que dos tipos de recursos: tierras con bajos rendimientos económicos y tierras con altos riesgos políticos, siendo estas últimas principalmente lo último. Desde que China se convirtió en un importador neto de petróleo en 1993, China ha hecho todos los esfuerzos posibles para buscar energía en el extranjero, abarcando América Latina, África, Oriente Medio, Asia Central y la región de Asia y el Pacífico, pasando por dificultades y pagando un precio enorme. Lo que es particularmente digno de mención es que desde la Guerra del Golfo en 1990 hasta la segunda Guerra del Golfo diez años después, desde Darfur en Sudán hasta Irak, desde Libia, donde salió el humo, hasta Irán y Siria, el petróleo ha sido la fuente de todos los conflictos internacionales. El primero en ser sancionado y protegido. Después de cada conflicto internacional, también son los intereses petroleros los que reorganizan la situación. El petróleo se ha convertido en moneda de cambio y garantía en la competencia entre países. En este conflicto internacional, las empresas chinas que se "globalizan" deben ser los personajes más trágicos y sufrir grandes pérdidas. Estas dolorosas lecciones deben ser aprendidas no sólo por la industria energética a medida que se globaliza, sino también por otras industrias. [Este artículo se reproduce de: lunwen.1kejian.com]
En segundo lugar, preste atención a evitar riesgos legales. El mercado internacional es un mercado grande y maduro, y el entorno empresarial es a la vez unificado y diverso. "Las inversiones de las empresas chinas en el extranjero incluyen principalmente dos tipos: tipo accionario y tipo contractual. Independientemente del método que se adopte, es muy importante comprender las condiciones de acceso al mercado local, el entorno regulatorio legal del país objetivo, el diseño legal estructura y riesgos potenciales del proyecto de inversión”. Importante. “Las empresas deben establecer estrategias legales de control de riesgos al globalizarse. Sobre la base de los resultados de la evaluación de riesgos, se deben adoptar diferentes estrategias y medidas para hacer frente a los riesgos legales de diferente naturaleza y alcance, incluida la aceptación del riesgo, la evitación del riesgo, la reducción del riesgo y la transferencia del riesgo.
En tercer lugar, operar estrictamente de acuerdo con el mercado. Si las empresas chinas quieren salir al extranjero, deben adaptarse al entorno político internacional, igualar su propia competitividad central, aprovechar las oportunidades y protegerse contra los riesgos. Las empresas chinas deben orientarse más hacia el mercado cuando se globalicen; Si nuestras empresas tienen una economía muy planificada, las empresas chinas no podrán resistir la prueba del mercado. Para operar de acuerdo con el mercado, necesitamos un grupo de grupos empresariales poderosos que sean competitivos en el mercado y capaces de competir con empresas extranjeras.
En cuarto lugar, mejorar las capacidades de gestión internacional de las empresas y cultivar vigorosamente talentos compuestos que se adapten a los requisitos internacionales. Existe una gran brecha entre las empresas chinas y los líderes industriales internacionales. Por ejemplo, cuando instalamos fábricas en el extranjero, a menudo traemos una enorme fuerza laboral de China. Actualmente hay más de 10.000 chinos trabajando en África, y sólo hay más de 300.000 angoleños. Las empresas europeas y americanas, por otro lado, sólo envían equipos directivos centrales y generalmente contratan trabajadores locales. La existencia objetiva de esta brecha requiere que las empresas chinas hagan mayores esfuerzos y asuman mayores riesgos en el proceso de inversión en el extranjero.
Las empresas chinas deben fortalecer el control centralizado de la junta directiva del propietario sobre asuntos importantes, incluidas las decisiones de inversión y financiación, desempeñar eficazmente las funciones de la junta de supervisores y de los supervisores externos, y fortalecer el mecanismo interno de incentivos y restricciones. . Deberíamos cultivar activamente talentos y mejorar la gestión del talento. La escasez de talentos es la principal limitación para que las empresas chinas amplíen la escala de sus operaciones internacionales y mejoren el nivel de gestión internacional. El desarrollo de la gestión internacional requiere no sólo de profesionales en finanzas, derecho, contabilidad, tecnología, marketing, etc., sino también de directivos con pensamiento estratégico y familiarizados con la gestión empresarial moderna. Puedes compensar tu falta de autocultivo contratando excelentes talentos internacionales. Además, la localización de talentos directivos de empresas multinacionales también es una tendencia. [Este artículo es una reproducción de: lunwen.1kejian.com]
Verbo (abreviatura de verbo) apoyo gubernamental. Los departamentos nacionales pertinentes deberían ayudar a las empresas a investigar y evaluar científicamente los riesgos políticos del entorno de inversión del país anfitrión. Establecer un sistema de monitoreo y alerta temprana, con un grupo permanente de expertos especializado en ciencias políticas en lugar de negocios para probar el índice de estabilidad del sistema político de cada país y el índice de riesgo político basado en la teoría de evaluación de riesgos nacional.
Es una tendencia general entre las empresas chinas globalizarse. El ritmo de "salida" de las empresas chinas debe adaptarse al entorno político internacional y estar a la altura de su propia competitividad central para aprovechar oportunidades y prevenir riesgos. No sólo debemos apegarnos a operaciones orientadas al mercado, sino también considerar las necesidades de la estrategia de inversión del país en el exterior, ser proactivos y prudentes, proceder paso a paso y actuar dentro de nuestras capacidades.