Cómo establecer indicadores de desempeño para departamentos y empleados
Introducir un mecanismo de autoevaluación. A través de la autoevaluación se puede promover el logro de los objetivos organizacionales sobre la base de la satisfacción de las necesidades personales. Además, si la evaluación de capacidades puede enfocarse y realizarse dentro del alcance del sistema inteligente de calificación de calificaciones, al menos podrá descubrir las lagunas en las propias capacidades de los empleados y compensar sus propias deficiencias.
Con base en los diferentes objetivos del banco, los estándares y detalles de la evaluación del desempeño se introducen en etapas, lo que permite a los empleados tener un proceso de comprensión y comprensión gradual y realizar la interacción entre la empresa y los empleados en la evaluación del desempeño. Abrir actividades de evaluación, llevar a cabo un diálogo directo entre superiores y subordinados e introducir la intención original de la evaluación, es decir, los requisitos para el cultivo y desarrollo de habilidades en el sistema de evaluación de los empleados.
Datos ampliados:
Requisitos relevantes para la evaluación del desempeño:
1. La evaluación del desempeño se ha realizado y mejorado gradualmente. En esta época la evaluación comenzó a vincularse a la remuneración por desempeño, beneficios, ascensos, etc. y entrar verdaderamente en la etapa práctica.
2. Según los resultados de la evaluación del desempeño, debe haber recompensas, castigos y altibajos en función del tamaño y la calidad de los resultados del trabajo. no sólo relacionado con incentivos espirituales. Además, los salarios, las bonificaciones y los intereses materiales deben estar vinculados para lograr el verdadero propósito de la evaluación del desempeño.
3. Deben existir estándares de evaluación claros; una actitud de evaluación seria; un sistema de evaluación estricto y procedimientos y métodos científicos y rigurosos.
Enciclopedia Baidu-Sistema de evaluación del desempeño