El sistema cultural de Tasly
Estrategia de internacionalización
Connotación: Centrándonos en la idea de adaptación a los requisitos y la internacionalización, crearemos una idea de desarrollo para la gran industria de la salud y sentaremos las bases para ingresar a las filas. de decenas de miles de millones de grupos empresariales durante el período del XI Plan Quinquenal.
Contenido específico: Primero, la internacionalización de productos, y segundo, la internacionalización de capitales. Con la estrecha integración del mercado internacional de productos y el mercado internacional de capitales, se promoverá la mejora general de la investigación y desarrollo, la producción, la operación y la gestión.
Para la internacionalización de productos, implemente la estrategia de "tres pasos": primero, utilice ventas directas. En los países en desarrollo, utilice ventas directas integrales y de amplia cobertura para cubrir rápidamente el mercado. sistema de distribución de agentes, apuntando a mercados que no tienen las condiciones para el desarrollo de ventas directas y mercados en áreas subdesarrolladas, buscando empresas con capacidad de marketing e influencia regional, realizando distribución profesional y ocupando rápidamente el mercado con puntos y áreas de terceros; utilizar un modelo de marketing científico y profesional para promover la medicina clínica El camino es pasar la aprobación de las regulaciones de medicamentos en los países desarrollados e ingresar al mercado principal de medicamentos recetados en los países desarrollados.
La internacionalización del capital adopta tres modelos: uno es utilizar las ventajas de la marca, la innovación tecnológica y las capacidades de marketing para atraer ampliamente a socios estratégicos de los países desarrollados para establecerse en la plataforma de desarrollo de Tasly y llevar a cabo una cooperación diversificada; La inversión de capital es el vínculo, salir, realizar inversiones cooperativas estratégicas en proyectos adecuados para nuestro desarrollo y establecer una plataforma de desarrollo internacional, en tercer lugar, planificar y empaquetar, con el grupo como núcleo, elegir oportunidades adecuadas para el mercado de capitales internacional; El grupo cotizará en su conjunto e ingresará al mercado internacional de capitales para lograr una internacionalización integral del capital y la titulización de activos.
Requisitos específicos: concentrar todos los pensamientos en la estrategia de desarrollo corporativo y la filosofía empresarial; unificar todas las acciones hacia la dirección y el objetivo de la internacionalización integral; integrar todos los procesos de trabajo y la planificación industrial en la gran industria de la salud; las conclusiones se elevan a estándares precisos y científicos; todos los códigos de conducta están unificados para garantizar la calidad del producto y se reflejan todos los compromisos para brindar servicios de calidad a los clientes;
Expansión del mercado internacional
La formación de dos sectores empresariales y dos sistemas organizativos: el comercio internacional y las ventas directas internacionales. Ha establecido un modelo de marketing internacional que se expande desde los países en desarrollo a los países desarrollados, con las ventas directas como factor principal e impulsor de la distribución. Ha formado un diseño de mercado con cuatro regiones y un punto (las "cuatro regiones" son la región asiática centrada en Malasia y Corea del Sur; la región europea centrada en los Países Bajos y Francia; la región norteamericana centrada en los Estados Unidos; y la región africana centrada en Sudáfrica y Nigeria; "un punto" se refiere a Rusia).
La venta directa internacional ha logrado la integración de los dos principales mercados regionales del sudeste asiático y África. Las ventas de productos en el mercado africano han crecido rápidamente, con 220.000 usuarios de red que cubren 20 países y efectos de marca en algunas regiones. se han formado. La continua expansión de los canales de cooperación en el extranjero ha sentado una base sólida para que la medicina tradicional china moderna ingrese al mercado farmacéutico internacional.
El mercado de distribución continúa incrementando los esfuerzos de desarrollo de mercado mediante el fortalecimiento de la cooperación técnica, el desarrollo de cooperación estratégica y fuertes alianzas con empresas de renombre internacional. Los productos de la compañía tienen marcas registradas en 34 países de todo el mundo y han ingresado al mercado farmacéutico principal como medicamentos en 16 países y regiones, incluidos los Países Bajos, Sudáfrica, Rusia y Corea del Sur. En 2006, las píldoras gotosas compuestas Danshen se lanzaron con éxito en los mercados de Pakistán e India, dos países del sur de Asia. Tasly se adhiere al concepto de desarrollo de "nuevo pensamiento, alta tecnología, alto punto de partida y alta velocidad", promueve el rápido desarrollo de la empresa con tecnología, mercado y cultura, y construye y mejora gradualmente la filosofía corporativa de "perseguir el unidad de la naturaleza y el hombre, y mejora de la calidad de vida", y "La connotación central de la "práctica cultural de tres personas" y los valores comunes de "orientada a las personas, honesta y accesible". Con "crear salud para todos" como objetivo corporativo, "empresa de 100 años, educación de 100 años, marca de 100 años" como concepto estratégico, y "innovación" y "velocidad" como la cualidad del característico sistema de cultura corporativa. .
La cultura corporativa de Tasly destaca las características de “la combinación de cultura nacional y cultura moderna, la combinación de cultura avanzada y actividades de mercado, y la combinación de tradición militar y gestión corporativa”. De acuerdo con los efectos conjuntos de las "leyes de valores" y la "cultura corporativa", insistimos en la innovación independiente, mejoramos la competitividad corporativa, nos esforzamos por crear las ventajas de un gran grupo de la industria de la salud, construimos empresas innovadoras de manera integral y continuamos logrando resultados sobresalientes. uno tras otro.