Resumen del trabajo del equipo geológico

El resumen es un material escrito que revisa, analiza y evalúa objetivamente el trabajo, investigación o pensamiento de un determinado período del pasado. Puede ejercitar eficazmente nuestras habilidades de organización lingüística, por lo que debemos revisarlo detenidamente y escribir un resumen. Entonces, ¿a qué deberías prestar atención al resumir? El siguiente es un resumen del trabajo del equipo geológico que he compilado para usted, espero que le sea útil.

Resumen del trabajo del Equipo Geológico 1 20xx fue un año en el que la economía de nuestro equipo enfrentó contradicciones y dificultades muy destacadas. Durante el año pasado, con el cuidado, ayuda, apoyo y orientación de los jefes de brigada, con el apoyo de otros departamentos y el esfuerzo conjunto del personal del departamento, la Oficina de Administración de Turismo ha hecho todo lo posible para llevar a cabo la gestión y gestión en torno al centro el tema del "desarrollo económico constante" de la brigada. Comparando los indicadores del sistema de responsabilidad objetivo anual de pregrado, creemos que el cumplimiento de las tareas laborales es notable, y también hay muchas deficiencias en el trabajo. Espero recibir más críticas, ayuda y apoyo de todos en el futuro. El desempeño de sus responsabilidades por parte del departamento de pregrado este año ahora se informará a la dirección.

1. Cumplimiento de los indicadores de responsabilidad objetivo

(1) Organizar bien las reuniones, fortalecer la revisión de manuscritos, innovar en la gestión y mejorar la eficiencia de la gestión.

1. Haga los preparativos antes de la reunión, tome notas durante la reunión y haga arreglos después de la reunión para garantizar que todo tipo de reuniones logren los propósitos esperados y mejoren la imagen de la brigada como una ventana civilizada al exterior. mundo. La brigada celebró 61 reuniones este año, una disminución del 12% con respecto a las 69 reuniones del año pasado.

2. Revisar el manuscrito para asegurar la calidad de la impresión y distribución del documento. Implementar estrictamente la revisión de manuscritos de acuerdo con los procedimientos de redacción, reunión, revisión y aprobación, exigiendo que los manuscritos se distribuyan y circulen de manera concisa, con temas claros, entrega precisa, comentarios rápidos y garantizando el flujo fluido de las órdenes gubernamentales. A lo largo del año se produjeron y distribuyeron 143 documentos, con 1.406 ediciones y una tirada de 59.658 páginas; se copiaron 40.721 ejemplares y se enviaron y recibieron 369 páginas de fax. En comparación con el año anterior, el volumen de distribución de documentos disminuyó un 9%.

3. Centrarse en la innovación del sistema y formular y promulgar los métodos de gestión y evaluación de la responsabilidad de los objetivos de las agencias, departamentos y unidades afiliadas de la brigada 20xx, los métodos de gestión de inspección y evaluación del sistema de responsabilidad de los objetivos de la brigada, y los métodos de gestión de fondos. métodos civilizados de gestión de oficinas. Al mismo tiempo, ayudamos a otros departamentos en la innovación de sistemas, estandarizamos nuestros comportamientos civilizados de gestión de oficinas y trabajos y promovemos la mejora de la eficiencia de la gestión.

(2) Asignar razonablemente los vehículos, fortalecer el mantenimiento y conservación de los vehículos y garantizar la seguridad del tráfico.

A partir de marzo de este año, la Oficina Administrativa ha aplicado el concepto de oficinas de coworking a la programación de automóviles de las oficinas de coworking, en lugar de que cada departamento solicite la programación de automóviles con anticipación y envíe los automóviles en cualquier momento. tiempo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de varios departamentos (unidades), el kilometraje de viaje anual fue de 178.466 kilómetros, controlado dentro del rango objetivo de 190.000 kilómetros, una disminución del 13% con respecto a los 204.884 kilómetros del año anterior, y también se ahorraron gastos de vehículos en consecuencia. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los vehículos, fortalecer la educación sobre seguridad en la conducción para los conductores y mejorar la conciencia de los conductores sobre la seguridad en la conducción, especialmente en tiempo de lluvia y nieve, para garantizar que los vehículos de la flota estén en buenas condiciones y No se producen accidentes de tráfico durante todo el año.

(3) Fortalecer el archivo y la gestión de documentos y materiales, y hacer un buen trabajo en la restauración de archivos.

1. Fortalecer la capacitación y educación del personal de archivos, mejorar sus habilidades y calidad profesionales, mejorar los procedimientos de préstamo y aprobación de archivos e implementarlos estrictamente, fortalecer aún más la gestión y el archivo de documentos y materiales, y garantizar la confidencialidad y seguridad de los archivos de la brigada. A lo largo del año, * * * recibió 240 cartas de superiores, tomó prestados 429 archivos (más de 900 volúmenes), organizó 2958 herramientas de recuperación de archivos (catálogos de archivos), archivó 320 documentos, archivó 295 archivos contables y archivó 753 archivos tecnológicos. Se archivaron expedientes de infraestructura y 35 expedientes de personal.

2. Obtenga 50.000 yuanes para reparar archivos y reparar archivos dañados. Según el método de contratación de proyectos pequeños, se han reparado dos archivos de minas de uranio dañados y la oficina los está inspeccionando y aceptando actualmente.

3. Con el fin de estandarizar, estandarizar e informatizar la gestión de archivos de nuestro equipo, bajo la guía del supervisor, hemos mejorado el sistema de liderazgo organizacional de la gestión de archivos y fortalecido la construcción de archivos electrónicos. En la actualidad, todas las unidades (departamentos) han informado y designado archiveros a tiempo completo (a tiempo parcial), y también se ha mejorado hasta cierto punto la conciencia y el nivel de gestión de la confidencialidad y la seguridad de todo el equipo de archiveros. A lo largo del año, básicamente brindamos consultas profesionales, orientación laboral y mejora del aprendizaje para los archiveros a través de llamadas telefónicas y entrevistas, enfatizando la importancia de la gestión de archivos de base.

(4) Hacer un buen trabajo en la recepción del servicio de oficina y controlar estrictamente los gastos de entretenimiento de la oficina.

De acuerdo con el principio de "frugal, apropiado y eficaz", haremos un buen trabajo en el servicio de oficina y recepción con la debida diligencia. Los gastos de entretenimiento del equipo durante todo el año fueron de aproximadamente 927.000 yuanes, una disminución del 25% con respecto a los 6.543.800 yuanes + 2.500 yuanes del año anterior. El gasto en material de oficina es de 69.000 yuanes y los ingresos operativos de oficina recaudados en función de la naturaleza de los servicios externos son de 13.105,5 yuanes (incluidos 8.138 yuanes para instituciones secundarias, 1.524,5 yuanes para las cualificaciones de la empresa "Qinhe Gongjian" y 20xx,5 yuanes para la quiebra de "Laosi"). Gastos de comunicación 74.000 yuanes, una disminución de 110.000 yuanes con respecto al año anterior.

Desde la perspectiva de las funciones centralizadas de control y gestión de los gastos del departamento, aunque los gastos anuales reales de entretenimiento en la oficina de la brigada aumentaron ligeramente en comparación. Con la cantidad planificada, todavía no eran suficientes. Dentro de un rango de gastos razonable, la razón principal del análisis es que el plan de principios de año no puede considerar completamente la situación general de los asuntos económicos de nuestro equipo durante todo el año. Inevitablemente habrá lagunas en el plan de gastos anual. Desde la perspectiva del control de gastos todo incluido dentro del departamento, los gastos generales no son gastos excesivos. Creemos que los gastos de entretenimiento de la oficina de la brigada de este año están bien controlados y los resultados son obvios.

(5) Fortalecer la recopilación de información y la retroalimentación.

Este año, fortaleceremos aún más las reuniones telefónicas y cara a cara. Recopilaremos información de entrevistas y encuestas de base, y nos mantendremos al tanto. de nuevas tendencias y avances en el trabajo en equipo, hacer un buen trabajo en comunicación y coordinación horizontal y vertical, instar a las unidades de base a hacer un buen trabajo en la recopilación de información, prestar atención a la retroalimentación de las opiniones y sugerencias de todos y proporcionar una base para las decisiones de liderazgo. Durante el año, la oficina administrativa * * * recopiló más de 60 informes y materiales de información dinámica de gestión económica, y llegó al nivel de base para comprender la situación. 12 veces el departamento presentó 7 materiales informativos (incluidos 4 resúmenes) y fueron adoptados

(6) Hacer un buen trabajo al recibir cartas y llamadas

Debemos hacer un buen trabajo. en la recepción, explicación y recepción de cartas y llamadas de acuerdo con lo dispuesto en el nuevo "Reglamento sobre Cartas y Llamadas". Al recibir visitantes, trabajamos con el departamento de trabajo, la oficina de inspección y supervisión disciplinaria y otros departamentos de gestión funcional. Analizar racionalmente las contradicciones y problemas, verificar los hechos y la base de la política, y brindar respuestas a los familiares de los visitantes con paciencia y meticulosidad. Explicar la política, la situación del equipo, la situación, el desarrollo y las dificultades, y utilizar hechos, sentimientos verdaderos y. verdad para percibirlo, para que puedan comprender completamente el dilema de desarrollo de la brigada, permitirles comprender y apoyar la reforma y el desarrollo de la brigada, y evitar "buscar en el líder problemas importantes" y las repetidas peticiones que se produjeron a lo largo del tiempo. año, * * * recibió 5 casos de petición y no se produjeron incidentes de petición masiva

2 Finalización de otras tareas

Completó el trabajo de los departamentos funcionales y subordinados de la brigada. sobre el coeficiente de incentivo salarial por desempeño anual de la unidad, compiló el informe de trabajo del congreso de trabajadores de la brigada, los supuestos básicos de la planificación del escenario futuro de la brigada y el informe de análisis de operación económica semestral, y cooperó con la Oficina de Geología y Minerales. compilar los planes de actividades, encuestas e informes resumidos de "Reforma y desarrollo de la exploración geológica" y "Tres agarres y tres garantías" (* * * 656. Al mismo tiempo, centrarse en mejorar la calidad de los empleados, exigiéndoles que fortalezcan el estudio y acumulación de conocimientos teóricos como política, economía y derecho, organizar razonablemente los negocios de acuerdo con sus respectivas especialidades y mejorar las habilidades comerciales y el nivel laboral

3. > 1. Hacer pleno uso de la plataforma de la oficina de despliegue del equipo de liderazgo de supervisión, inspección y evaluación del sistema de responsabilidad objetivo y esforzarse por comunicar y comunicar sobre todos los asuntos de la brigada.

2. Ayudar plenamente a otros departamentos funcionales en la innovación de sistemas.

3. Cooperar con el Departamento de Partido y Trabajo de Masas para desempeñar el papel de enlace de la plataforma de servicios de gestión de la red de área local, promover activamente el proceso de reforma de la informatización y la automatización de oficinas, reducir la cantidad total de documentos emitidos. ahorre gastos de oficina y mejore la eficiencia del trabajo.

4. Combine la evaluación anual del vendedor con el estudio, las habilidades laborales y el desempeño, presente un plan de trabajo personal trimestral, firme una carta de responsabilidad laboral y medidas de supervisión de la sucursal, cumpla concienzudamente sus respectivas responsabilidades y asegure la implementación. recompensa a los diligentes y castiga a los perezosos, anima a los avanzados y estimula a los rezagados.

Cuarto, problemas en el trabajo

Aunque la Oficina Administrativa ha logrado algunos logros el año pasado, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de liderazgo, que se refleja principalmente en lo siguiente cuatro aspectos:

1. Las unidades de base no comprenden ni captan la situación laboral con suficiente frecuencia, y la innovación laboral no es suficiente. Es necesario fortalecer aún más el papel de los asistentes del personal.

2. Afectado por factores subjetivos y objetivos, no existe comunicación y coordinación, y no existe una gestión detallada.

3. Aunque la circulación de documentos en línea ahorra gastos de oficina y mejora la eficiencia de la gestión, el efecto no es evidente debido a la influencia de los hábitos de oficina tradicionales.

La automatización de oficinas y la gestión de la información deben partir de la conciencia educativa de todos los empleados, mejorar la plataforma de servicios de la red de área local y guiar el trabajo de los cuadros dirigentes.

4. Es necesario ampliar el conocimiento profesional de los empleados, mejorar continuamente los métodos y métodos de trabajo y fortalecer y mejorar el nivel profesional.

supuestos de trabajo del verbo (abreviatura de verbo) de 20xx

Mirando hacia atrás en 20xx, nuestro trabajo es pragmático y realista. Esperamos lograr mayores avances en nuestro trabajo en el nuevo año. Creo que con el pleno apoyo de los líderes y colegas, podemos desempeñar mejor el papel de coordinación y asesoramiento del centro de oficinas administrativas y hacer nuevas contribuciones a la reforma y el desarrollo de la brigada.

1. Fortalecer continuamente el aprendizaje, utilizar los exámenes de títulos profesionales como un indicador rígido para evaluar al personal y mejorar aún más la calidad y capacidad general del personal para que pueda servir mejor al desarrollo económico de la brigada.

2. Fortalecer aún más la comunicación y la coordinación, centrarse en el panorama general, la situación general y el desarrollo a largo plazo, y profundizar en las bases para llevar a cabo actividades de investigación que incluyan tendencias económicas, construcción de información de oficinas, etc. , proporcionar a la brigada información básica para la toma de decisiones y gestión del desarrollo económico de manera oportuna y precisa.

3. Continuar controlando la calidad de los manuscritos, hacer un buen trabajo al recibir cartas y visitas de manera civilizada y mejorar aún más la imagen interna y externa.

4. Hacer pleno uso de la plataforma de oficina del grupo líder de supervisión, inspección y evaluación del sistema de responsabilidad objetivo para continuar haciendo un buen trabajo en innovación de sistemas, gestión de vehículos y seguridad del tráfico, gestión y recuperación de archivos.

5. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión funcional del control de costos del equipo y la recopilación y preparación de materiales básicos antes de congresos de empleados, reuniones de trabajo y otras reuniones.

Resumen del trabajo del Equipo Geológico 2 El año pasado, con el cuidado y fuerte apoyo de la Sociedad Geológica de la Provincia de Zhejiang, nuestra sucursal cooperó con el equipo para realizar algunos trabajos y logró ciertos resultados. El trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:

Primero, adoptar la estrategia de “salir e invitar a entrar” para mejorar el nivel técnico de los técnicos en geología.

En febrero de este año, invitamos al ex director del Servicio Geológico de China, al ingeniero jefe del Equipo Geológico Anhui 332, al Instituto de Estudio Tunxi de la Oficina Metalúrgica del Este de China, al Equipo Geológico Jiangxi 916 y Expertos relevantes de la Universidad de China celebrarán una reunión de revisión externa de proyectos geológicos. El Sr. Ye Tianzhu fue invitado a dar una conferencia titulada "Método de predicción de prospección profunda". En junio, el profesor Li de la Universidad Tecnológica de Hefei fue invitado al área minera de Yinshan para intercambio y orientación, y dio una conferencia titulada "Depósitos sedimentarios Seamar Ejecta". A través de estas actividades, la mayoría de los técnicos en geología han ampliado sus horizontes, mejorado su comprensión, aprendido nuevos conocimientos, nuevos métodos y nuevas teorías, y mejorado su nivel, lo que llevará nuestro trabajo de prospección geológica a un nuevo nivel.

2. Fortalecer la educación y capacitación del personal técnico geológico.

Las "Reglas de catalogación geológica originales para la exploración de minerales sólidos" de nuestro equipo han sido revisadas cuidadosamente, y las "Especificaciones de exploración geológica", las "Reglas de catalogación geológica originales para la exploración de minerales sólidos" y el "Plan estándar para datos geológicos completos" Colección" fueron distribuidos a Los integrantes del equipo y técnicos en geología cuentan con un libro por persona; al mismo tiempo, se realizó una capacitación sobre las "Reglas Originales de Catalogación Geológica para la Exploración de Minerales Sólidos".

En tercer lugar, llevar a cabo actividades de competencia de ciencia y tecnología geológica

A mediados de agosto, se organizó una competencia y entrenamiento de prueba entre miembros de campo de la brigada y tecnología geológica. 165438+A principios de octubre, organizamos y participamos en el Concurso de Tecnología Geológica de Campo de la Oficina Provincial de Estudios Geológicos, y nuestro equipo ganó el tercer premio como equipo.

Basado en la situación real de nuestro equipo, la idea de trabajo de la Rama Geológica en 20xx es: cooperar activamente con el trabajo geológico de la brigada, organizar la educación y la capacitación, continuar adoptando el "go "Invitar a participar", acercarse y organizar informes de logros geológicos y técnicos Comunicar y organizar 1 o 2 actividades de popularización de las geociencias.

Resumen del trabajo del Equipo Geológico del 3 al 20xx, bajo el correcto liderazgo y fuerte apoyo de los dos comités y los líderes de la brigada, y con la total cooperación de todos los departamentos, nuestro departamento trabajó En estrecha colaboración con el Centro de Servicio Técnico Geológico, explorar activamente ideas de trabajo, formular científicamente medidas de trabajo, promover integralmente el desarrollo ordenado del trabajo geológico de nuestro departamento y lograr ciertos resultados. El trabajo de nuestro departamento en 20xx se resume a continuación:

(1) Finalización de las tareas objetivo

1 A finales del 1 de febrero de 20xx, el valor de producción era de 3,69 millones. yuanes y los ingresos fueron de 3,45 millones de yuanes. Entre ellos, se recibieron 2 millones de yuanes de fondos para proyectos y la tasa de reembolso fue del 58%.

2. La tasa de calificación del proyecto de tecnología geológica es del 100% y no hay problemas de calidad.

3. No se produjeron accidentes de seguridad durante todo el año.

4. A lo largo del año se completaron 180 informes y se presentaron 115 casos.

(2) Completar activamente las tareas asignadas por el departamento local de tierras y recursos.

Nuestro Ministerio * * * envió a 13 personas, lo que duró un mes, para participar en la inspección e investigación de desastres geológicos y peligros ocultos causados ​​por la inundación "××××" en la ciudad XX, y para identificar los desastres geológicos que necesitaban ser gestionados. Hay 14 sitios y 261 grandes riesgos de desastres geológicos que son temporalmente inadecuados para el control de ingeniería.

* * *Complete la encuesta sobre el estado de utilización de los recursos minerales 11 emitida por la Oficina Municipal de Tierras y Recursos.

(3) Estandarizar el sistema de gestión

Con el fin de estandarizar la gestión de nuestro departamento, mejorar el nivel del personal directivo y aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de cada empleado. Formular e implementar un sistema de gestión de proyectos, un sistema de distribución de salarios, un sistema de gestión de personal, un sistema de gestión financiera, un sistema de gestión de seguridad de producción, un sistema de asistencia y un sistema de recompensas y castigos. Los siete sistemas principales se han compilado en un sistema de gestión integral para que la gestión de nuestro departamento sea sistemática y científica.

(3) Selección y reutilización de jóvenes técnicos.

Nuestro departamento concede gran importancia al cultivo de talentos y construye una plataforma para los empleados que quieren convertirse, pueden convertirse y tener éxito. . Basado en el desarrollo comercial, nuestro departamento ha establecido cuatro departamentos de proyectos: minas de carbón, minas sin carbón, desastres geológicos, topografía y * * *, y ha contratado a cuatro jefes de departamento de proyectos y 1 líder de centro de dibujo, con una edad promedio de 26 años. años y una edad mínima de 23 años, título universitario o superior. Entre ellos, hay 2 personas interdisciplinarias que están en constante aprendizaje en la práctica y sus capacidades de gestión mejoran constantemente.

(4) Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados

Nuestro departamento presta mucha atención al trabajo ideológico y político de los empleados y lleva a cabo diversas actividades organizativas en un oportunamente de acuerdo con los requisitos del Comité del Partido de la brigada y del Comité de la Liga Juvenil. A principios de año, los miembros se organizan para celebrar juntos el Año Nuevo para mejorar continuamente la cohesión de los empleados. En mayo, nuestro departamento organizó a todos en forma de sindicato para ver "××年×日×月×日×月×日×月×日×月×日×mes×日×mes×日×mes×日× mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × día × mes × día × día

(5) Problemas:

1, El La tasa de pago del proyecto no es alta.

Debido a que la mayoría de los proyectos son recomendados por el departamento de tierras y recursos, aunque el proyecto se completó y el informe se envió al propietario, el saldo restante o el pago por adelantado del proyecto aún no se ha recibido.

Las razones principales de la baja tasa de cobranza son: por un lado, el personal de preparación de informes de nuestro departamento no tiene un gran conocimiento de la cobranza; por otro lado, la gerencia no hizo un buen trabajo; para instar al personal pertinente a recaudar los fondos del proyecto de manera oportuna. Ahora instamos a los directores de proyectos a que presten especial atención a la recaudación de fondos para proyectos.

2. Los proyectos de control de desastres se desarrollan lentamente.

Debido a la falta de líderes en proyectos de gestión de desastres geológicos y personal técnico y de ingeniería profesional relacionado. Hoy en día, los proyectos de gestión de desastres en este departamento suelen ser elaborados por unos pocos camaradas jubilados. Los jóvenes no tienen el valor suficiente para asumir la gran responsabilidad, por lo que este año hay muy pocos proyectos. En el futuro, debemos prestar atención a la formación de personal técnico para que los proyectos de gestión de desastres vayan poco a poco por el buen camino.

3. Las capacidades técnicas generales están progresando lentamente.

Este año nuestro departamento no llevó a cabo el estudio general, el estudio detallado y otras fases del proyecto, sino que capacitó a jóvenes geólogos. Sólo en la práctica de campo se pueden mejorar sus habilidades profesionales y niveles técnicos.

Prioridades de trabajo en 20xx

1. Explorar activamente el mercado y aumentar la recuperación de fondos del proyecto.

2. Continuar fortaleciendo la construcción del equipo de talentos, especialmente la introducción y capacitación de talentos en diseño y gestión de desastres.

3. Mejorar aún más el sistema de distribución salarial para una gestión diferenciada en función del desempeño laboral.

4. Aprovechar plenamente el papel político central de la organización de nuestro partido y aprovechar plenamente el papel fundamental de los miembros del partido en diversas tareas.

5. Fortalecer aún más la publicidad y la implementación del sistema y esforzarse por mejorar las capacidades de gestión.

Adaptarnos a las necesidades del rápido desarrollo de este departamento.

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