Cómo ser un buen ingeniero supervisor general

Pregunta 1: ¿Cómo ser un buen ingeniero jefe de supervisión? ¿Cómo ser un ingeniero jefe de supervisión cualificado? Los amigos que saben un poco sobre supervisión dirán: "Eso no es fácil, simplemente hazlo". Es bueno coordinar los tres controles, dos gerencias y una”. ¿Es esto realmente cierto? No es así en la sociedad actual. Para ser un buen director no sólo hay que hacer un buen trabajo en "tres controles, dos direcciones y una coordinación". Para ser un buen director se deben tener ciertas condiciones hardware. Por ejemplo, para ser director en ingeniería civil se deben tener al menos las siguientes condiciones: título profesional de nivel intermedio o superior, mención en ingeniería civil o afines. especialidades y cierta experiencia en tecnología y gestión de la construcción. También debe tener un certificado de calificación de ingeniero de supervisión a nivel nacional o local y un certificado de práctica. Si cumple con las condiciones básicas anteriores, debe tener algunos conocimientos sobre los conocimientos relevantes en supervisión. déjame decirte ¿qué hacer? El punto más importante es abordar varios aspectos de la relación. 1. Manejar bien la relación con el propietario. El propietario es la llamada Parte A o el inversor. La Parte A actual a la que se enfrenta puede adoptar varias formas. Puede ser una unidad de gestión del proyecto, una sede de ingeniería establecida temporalmente o una o dos personas específicas del inversor. No importa cuántas personas haya, si pueden aprobarlo para los honorarios de supervisión, pagos por progreso de la construcción, cambios en el proyecto, etc., entonces son sus dueños. Cuando el país implementó por primera vez el sistema de supervisión, posicionó la supervisión como un tercero relativamente independiente e insistió en "la justicia, la equidad y la independencia". Este ya no es el caso. La relación entre supervisores y propietarios es un contrato de trabajo, y los supervisores. atender a los dueños. Como director, si no comprende bien este punto, definitivamente no hará bien su trabajo. Tienes que averiguar las intenciones del propietario. Si el propietario grita "controla el progreso", debes gritar "capta el progreso". "; si el propietario grita "controla la calidad", entonces hay que gritar "La calidad primero". En resumen, descubrir las intenciones del propietario es la primera prioridad, de lo contrario chocarás contra un muro. 2. Manejar bien la relación entre las unidades constructivas. Si eres muy joven y crees que el director está a cargo de la unidad de construcción, puedes pedirle a la unidad de construcción que te dé algunos obsequios cuando corresponda. Solo se puede decir que aún eres muy joven y no sabes lo suficiente. sobre muchas relaciones. La unidad de supervisión y la unidad de construcción son un par de socios contradictorios. Si la unidad de construcción tiene una gestión estandarizada y un fuerte poder de construcción, eso es algo que debe agradecer como gerente general, si lo encuentra. una unidad de construcción deficiente, debe tener cuidado de protegerse, colocar órdenes (avisos de supervisión) en todas partes y tratar de evitar responsabilidades. 3. Manejar la relación con las autoridades reguladoras ***. *** Los departamentos de supervisión incluyen principalmente estaciones de calidad, estaciones de seguridad de calidad, departamentos de inspección policial, departamentos de protección ambiental, etc. El punto clave es el departamento de supervisión de calidad, que supervisa el proyecto en nombre del ***. Una responsabilidad importante es gestionar la calidad. De hecho, muchas estaciones de supervisión de calidad locales son responsables de la supervisión. Debes saber qué hacer. Establecer una buena relación con el departamento de supervisión de calidad requiere costos. Las empresas de supervisión generalmente no son ricas y no pueden permitirse el lujo de contratar a estos tíos para ingresar a KTV o centros de baño. Como director, debes aprender a "aprovechar" Dia Li; los gastos de entretenimiento de la unidad de construcción son bastante grandes. 4. Manejar bien las relaciones internas. Si las relaciones internas no se manejan bien, tendrás dolor de cabeza. La situación actual es que el salario de los supervisores es inferior al de las unidades de construcción y de diseño, hay dos categorías principales de personal, una son ingenieros o técnicos mayores que se han jubilado o jubilado, y la otra son "jóvenes" que tienen; recién graduados generalmente están relacionados con La empresa supervisora ​​​​contrata personas de forma temporal, y la relación de expediente y pensión no es con la empresa supervisora ​​​​Esto dificulta la gestión del director. No sé lo que hicieron en el pasado, sus habilidades y su conducta. En segundo lugar, se irán inmediatamente si cometen un delito. Como director, es muy importante comprender su dinámica ideológica, su tecnología y su capacidad de manejo. Cada director tiene su propia forma de manejar las relaciones internas. Si desea ser director, también puede resumir sus respectivas ventajas y tomar una decisión adecuada en función de su propia personalidad y métodos de manejo.

Pregunta 2: ¿Cómo hacer un buen trabajo como ingeniero jefe de supervisión? Qiu Xilin Wang Jian, empresa de supervisión número uno.

El líder del proyecto (agente general) es un intermediario. Gerente de nivel de la empresa supervisora ​​Ya que él elige Si quieres hacer gestión, no hay vuelta atrás. Debes trabajar duro para realizar los proyectos dispuestos por la empresa y debes cambiarte constantemente para adaptarte a la empresa y a la cultura corporativa. , en lugar de dejar que la empresa o la cultura se adapten a ti

Creo que si quieres ser un líder de proyecto calificado (agente general), debes hacer lo siguiente:

1. Tú debe comprender claramente las ideas del consejo de administración sobre la gestión empresarial

El presidente (CEO) de la empresa supervisora, como persona jurídica de la empresa, es el líder de la empresa, el alma de la empresa, controla la dirección de la empresa y es líder en la formulación de sistemas de gestión y creación de cultura corporativa. Los pensamientos del presidente son como las leyes de un país y son la guía de acción de la empresa. Por lo tanto, como cuadro de nivel medio, debes comprender la personalidad y los pensamientos del jefe y utilizar sus pensamientos como brújula para guiar tu trabajo. Hay muchos cuadros de nivel medio que siempre se quejan y hacen muchas sugerencias de desarrollo a la empresa, desde gestión de personal hasta innovación tecnológica, etc., pero no son reconocidos por los líderes. Pero nunca han pensado si su idea es lo que al jefe le gusta escuchar o si son sus propias ilusiones. Comprenda que una empresa no cambia según los deseos de una sola persona, excepto el consejo de administración de la empresa. La mayoría de los cambios de la empresa comienzan lentamente después de que cambia el pensamiento de la junta directiva, en lugar de cuando cambia el pensamiento de una determinada persona de la empresa o del jefe de un determinado departamento funcional.

Aquí, como líder de proyecto, debes tener una cosa en mente. Como cuadro directivo de nivel medio, lo que pueden hacer es cómo hacer mejor las cosas según el pensamiento actual de la junta directiva.

2. Comprensión profunda de la cultura de la empresa

Como líder de proyecto, si desea integrarse rápidamente en una empresa, primero debe comprender la cultura de la empresa durante cuántos años. ¿Cómo se desarrolla la cultura de una empresa? El sistema formado por la precipitación y acumulación adecuado para el desarrollo de la empresa es una manifestación del estilo de trabajo y la sofisticación humana de una empresa. Como líder de proyecto de la empresa (agente general), usted debe aprender profundamente, comprender y adaptarse a esta atmósfera cultural y realizar su trabajo en esa atmósfera. En realidad, muchos cuadros directivos de nivel medio no entienden esto. Hacen la vista gorda ante el sistema cultural de la empresa, o incluso lo desprecian como un sistema antiguo, y siguen su propio camino en el trabajo. Especialmente cuando acaba de incorporarse a una nueva unidad, no podrá trasladar el estilo de trabajo de la empresa original a la empresa actual y no podrá reflejar su estilo de trabajo coherente en las acciones de la empresa, y éstas son incompatibles con la la cultura de la empresa. Es comprensible que a un líder de proyecto de este tipo le resulte difícil conseguir un gran ascenso en la empresa. Por supuesto, surgirán problemas de un tipo u otro al comunicarse con sus colegas. Lo que es aún más grave es que muchos de estos líderes de proyectos, en lugar de revisar sus propios errores cuando surgen tales problemas, simplemente se quejan de que el sistema de la empresa está demasiado atrasado, las relaciones son demasiado complicadas, etc. Como líder de proyecto, debes comprender que tienes que trabajar en un entorno tan grande. La cultura de la empresa es como el escenario de una competencia de baile. Si quieres ganar la competencia, debes cumplir con las reglas de la competencia y permanecer firme. en el escenario para bailar Solo así podrá tener un uso propio y no cambiar de unidad con frecuencia.

3. Sea capaz de movilizar el entusiasmo de sus subordinados

Como líder de proyecto, sus subordinados son como sus propios órganos. Sólo su coordinación y trabajo duro pueden garantizar que su salud sea la prioridad. Lo mismo que para un departamento o una empresa. Sólo cuando los empleados de cada departamento desempeñan sus funciones y hacen bien su trabajo, la empresa puede funcionar mejor.

Como ingeniero supervisor jefe, debes comprender que eres el líder de este proyecto. Por un lado, usted realiza las tareas que le asignó el jefe y, por otro lado, también es el repartidor de tareas. Descompone efectivamente las tareas que le asignó lo anterior a sus subordinados y les permite completarlas. tareas para ti. Sea el repartidor y supervisor de tareas, no el que soluciona y termina los problemas. Ésta es también la clave de un buen proyecto.

4. Tenga el coraje de asumir la responsabilidad

Como líder de proyecto, usted tiene el coraje de asumir la responsabilidad ¿Qué tipo de cuadros de nivel medio son los más populares? -Gerentes de nivel que se atreven a asumir responsabilidades; ¿Qué tipo de cuadros de nivel medio son los más molestos? Todo el mundo comprende esta verdad, pero en realidad siempre hay muchos cuadros de este tipo que admiran el poder, pero se niegan a asumir la responsabilidad y tienen miedo de asumirla. Incluso si se trata de un pequeño error, utilizarán una u otra excusa para culpar a los demás. , quitando todas las responsabilidades de los propios hombros; viendo a los demás lograr un poco, intentando todos los medios para conectarse con uno mismo, como si sin uno mismo, los demás no pudieran hacer nada... .>>

Pregunta 3: Una breve discusión sobre cómo ser un buen ingeniero jefe de supervisión Qiu Xilin Wang Jian de la Compañía de Supervisión No. 1

El líder del proyecto (agente general) pertenece a la gerencia media de la compañía de supervisión Desde el personal Han elegido estar en la dirección, no hay vuelta atrás, deben trabajar duro para completar los proyectos dispuestos por la empresa y deben cambiarse constantemente para adaptarse a la empresa y la cultura corporativa, en lugar de dejar que la empresa o la cultura se adapten. ellos mismos

Creo que si quieres ser un líder de proyecto calificado (agente general), debes hacer lo siguiente:

1. Debes comprender claramente las ideas de la junta directiva sobre gestión de la empresa

El presidente (CEO) de la empresa supervisora, como persona jurídica de la empresa, es el líder de la empresa, el alma de la empresa, controla la dirección de la empresa y es líder en la formulación de sistemas de gestión y creación de cultura corporativa. Los pensamientos del presidente son como las leyes de un país y sirven como guía de acción para la empresa. Por lo tanto, como cuadro de nivel medio, debes comprender la personalidad y los pensamientos del jefe y utilizar sus pensamientos como brújula para guiar tu trabajo. Hay muchos cuadros de nivel medio que siempre se quejan y hacen muchas sugerencias de desarrollo a la empresa, desde gestión de personal hasta innovación tecnológica, etc., pero no son reconocidos por los líderes. Pero nunca han pensado si su idea es lo que al jefe le gusta escuchar o si son sus propias ilusiones. Comprenda que una empresa no cambia según los deseos de una sola persona, excepto el consejo de administración de la empresa. La mayoría de los cambios de la empresa comienzan lentamente después de que cambia el pensamiento de la junta directiva, en lugar de cuando cambia el pensamiento de alguien en la empresa o del jefe de un determinado departamento funcional. Aquí, como líder de proyecto, debes tener una cosa en mente. Como cuadro directivo de nivel medio, lo que pueden hacer es cómo hacer mejor las cosas según el pensamiento actual de la junta directiva.

2. Comprender la cultura de la empresa en profundidad

Como líder de proyecto, si desea integrarse rápidamente en una empresa, primero debe comprender la cultura de la empresa. ¿Se desarrolla la cultura de la empresa? El sistema formado por la precipitación y acumulación adecuado para el desarrollo de la empresa es una manifestación del estilo de trabajo y la sofisticación humana de una empresa.

Como líder de proyecto de la empresa (agente general), usted debe aprender profundamente, comprender y adaptarse a esta atmósfera cultural y realizar su trabajo en esa atmósfera. En realidad, muchos cuadros directivos de nivel medio no entienden esto. Hacen la vista gorda ante el sistema cultural de la empresa, o incluso lo desprecian como un sistema antiguo, y siguen su propio camino en el trabajo. Especialmente cuando acaba de unirse a una nueva unidad, no podrá llevar el estilo de trabajo de su empresa original a su empresa actual y no podrá reflejar su estilo de trabajo consistente en las acciones de la empresa, lo cual es incompatible con la empresa. cultura. Es comprensible que a un líder de proyecto de este tipo le resulte difícil conseguir un gran ascenso en la empresa. Por supuesto, surgirán problemas de un tipo u otro al comunicarse con sus colegas. Lo que es aún más grave es que muchos de estos líderes de proyectos, en lugar de revisar sus propios errores cuando surgen tales problemas, simplemente se quejan de que el sistema de la empresa está demasiado atrasado, las relaciones son demasiado complicadas, etc. Como líder de proyecto, debes comprender que tienes que trabajar en un entorno tan grande. La cultura de la empresa es como el escenario de una competencia de baile. Si quieres ganar la competencia, debes cumplir con las reglas de la competencia y permanecer firme. En el escenario para bailar, solo así podrá tener un uso propio y no cambiar de unidad con frecuencia.

3. Sea capaz de movilizar el entusiasmo de sus subordinados

Como líder de proyecto, sus subordinados son como sus propios órganos. Sólo su coordinación y trabajo duro pueden garantizar que su salud sea la prioridad. Lo mismo que para un departamento o una empresa. Sólo cuando los empleados de cada departamento desempeñan sus funciones y hacen bien su trabajo, la empresa puede funcionar mejor.

Como ingeniero supervisor jefe, debes comprender que eres el líder de este proyecto. Por un lado, usted realiza las tareas que le asignó el jefe y, por otro lado, también es el repartidor de tareas. Descompone efectivamente las tareas que le asignó lo anterior a sus subordinados y les permite completarlas. tareas para ti. Sea el repartidor y supervisor de tareas, no el que soluciona y termina los problemas. Ésta es también la clave de un buen proyecto.

4. Ten el coraje de asumir la responsabilidad

Como líder de proyecto, tienes el coraje de asumir la responsabilidad ¿Qué tipo de cuadros de nivel medio son los más populares? ser directivos responsables de nivel medio Cuadros; ¿Qué tipo de cuadros de nivel medio son los más molestos? Son los que pasan por alto y se atribuyen el mérito. Todo el mundo comprende esta verdad, pero en realidad siempre hay muchos cuadros de este tipo que admiran el poder, pero se niegan a asumir la responsabilidad y tienen miedo de asumirla. Incluso si se trata de un pequeño error, utilizarán una u otra excusa para culpar a los demás. , quitarse todas las responsabilidades de los propios hombros; ver a los demás lograr un poco, intentar todos los medios para relacionarse con uno mismo, como si sin uno mismo los demás no pudieran hacer nada... .>>

Pregunta 4: Cómo ser un buen ingeniero supervisor jefe Sólo cuando se tiene teoría y práctica se puede ser competente en el trabajo técnico y tener capacidad de gestión. En resumen, necesitamos practicar más, aprender más y acumular experiencia poco a poco.

Pregunta 5: Cómo ser un ingeniero supervisor jefe competente La primera habilidad básica debe ser un conocimiento sólido, es decir, teórico. En segundo lugar, debe ser una buena persona y comprender las intenciones de la Parte A

Pregunta 6: Cómo hacer un buen trabajo como representante del ingeniero supervisor jefe para dominar más conocimientos profesionales y coordinar la relación entre la Parte A y la Parte B

Pregunta 7: Cómo ser un buen director de ingeniería: Primero, obtener una cualificación profesional registrada mediante un estudio sistemático. Reserva de teoría y conocimiento.

El segundo es aprender a ser director a través del aprendizaje práctico. De esta forma, podrás aprenderlo siguiendo uno o dos sitios de construcción.

Puedes partir de cualquier aspecto.

Como director tienes experiencia acumulada. No es algo que puedas hacer simplemente graduándote de la universidad.

Desde el punto de vista profesional, es necesario tener el título profesional de ingeniero y obtener la titulación profesional registrada. En este caso, llevo al menos cinco años trabajando en esta industria. Para decirlo sin rodeos, lo he visto todo en un día.

Pregunta 8: Cómo ser un excelente ingeniero de supervisión 1. Establezca un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad Dado que se dedica a la supervisión de proyectos de ingeniería, debe establecer una clara conciencia de calidad. La calidad es una política de por vida. Cada vez que firma, debe comprender verdaderamente la calidad de las partes relevantes del proyecto, ser consciente de ello y no ser un "fantasma confuso". Comprenda la gran responsabilidad del trabajo de supervisión, por lo que el trabajo será estresante. Sin presión no hay motivación. Con motivación podemos captar de forma más proactiva los puntos de control clave del proyecto y alcanzar los objetivos en nuestro trabajo. 2. Mejorar la calidad personal En el trabajo no basta con tener sentido de responsabilidad por el trabajo, también se requieren buenas cualidades personales. Las cualidades personales se reflejan principalmente en los siguientes puntos: 1. Tener calificaciones académicas más altas y conocimientos teóricos más amplios. La supervisión de la construcción de tuberías es un servicio altamente inteligente, que requiere una base teórica científica profunda y una rica tecnología de diseño y construcción de ingeniería, gestión económica y organización. conocimientos de gestión y legales, etc. Sólo así podremos descubrir y resolver problemas técnicos y de gestión en el proceso de construcción del proyecto del oleoducto. 2. Tener una rica experiencia práctica en ingeniería de tuberías. Los errores en la construcción de ingeniería de tuberías a menudo están relacionados con la falta de experiencia práctica del personal técnico y de ingeniería, y la experiencia práctica está relacionada con los años de trabajo y la cantidad y tipos de proyectos experimentados.

Al contratar supervisores, se debe dar prioridad a su experiencia práctica. La experiencia práctica insuficiente a menudo afecta la calidad del trabajo de supervisión, ya sea un individuo, una empresa o incluso toda la industria de supervisión. En la actualidad, en la mente de la gente común, el puesto de supervisor sólo puede ser el de un técnico común y corriente y no puede convertirse en un verdadero "intelectual" en la mente de la gente. ¿Por qué sucede esto? Esto suele ser el resultado de que la empresa de supervisión contrata "mano de obra barata" que realmente no puede adaptarse al trabajo de supervisión. 3. Sea enérgico y saludable A medida que los ingenieros de supervisión asumen responsabilidades laborales, deben inspeccionar e inspeccionar la implementación del proyecto, y también profundizar en el sitio del proyecto, no importa si hace viento, llueve, hace frío intenso o hace calor abrasador. debe estar en la primera línea de la construcción para abordar los problemas relacionados en el proyecto, el cuerpo del ingeniero supervisor debe adaptarse a la alta movilidad del sitio de construcción, las malas condiciones de vida y de trabajo y el ambiente de trabajo ajetreado, incluso de día y de noche. 4. Tener buena ética profesional Durante el trabajo de supervisión, los supervisores trabajarán con base en planos, especificaciones, contratos y leyes y reglamentos pertinentes. Al abordar problemas en la construcción de proyectos de ingeniería, debemos insistir en buscar la verdad a partir de los hechos, adoptar una actitud científica, basarnos en hechos y datos, captar las principales contradicciones y resolver los problemas de forma rápida y correcta. , debemos ser honestos, honestos, justos e insistir en los principios, la razonabilidad y la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de todas las partes. Además, también es bueno para escuchar las opiniones de todas las partes, cooperar con todas las partes y coordinar. la relación entre todas las partes. No se aceptarán participaciones en utilidades ni subsidios de unidades de construcción. Al manejar disputas entre partes, se debe mantener una postura justa e imparcial. 3. Manejar adecuadamente la relación con la unidad de construcción. La unidad de supervisión y la unidad de construcción están en la relación entre supervisor y supervisado. En la superficie, es una relación de sujeto igual, pero en realidad es una relación entre el supervisor y el supervisado. , gestión y ser gestionado. En primer lugar, los supervisores deben comprender que no son los organizadores de la construcción, sino los administradores de la misma, y ​​que no se les permite especificar métodos de construcción para los proyectos que supervisan. Para las piezas clave y las piezas que son difíciles de construir, se debe exigir a la unidad de construcción que prepare un plan de construcción correspondiente, y la construcción solo se puede llevar a cabo después de pasar la revisión. En el proceso de trabajo debemos respetar los principios; de lo contrario, no podremos hacer un buen trabajo. Sin embargo, al hablar de principios, no debemos apegarnos a dogmas. Debemos convencer a la gente con la razón y hablar con hechos y datos. Durante el proceso de supervisión, se deben hacer un buen uso de las medidas organizativas. Donde radica el problema, primero busque a la persona directamente responsable. Si el problema puede ser resuelto por la persona directamente responsable, no debe digerirlo aquí. Si la persona directamente responsable no puede resolver el problema, o si el problema que usted señaló no puede tratarse seriamente, o incluso dejarse sin control, debe acudir directamente al líder superior y darle un comienzo firme en su trabajo. En definitiva, en el trabajo debemos aprender a respetar a los demás. No respetar a los demás significa faltarnos el respeto a nosotros mismos. También debemos entender que un punto muerto en la relación no favorece el desarrollo del trabajo de supervisión. Pero hay una cosa: antes de hacer un gran negocio, es necesario tener buenos principios, de lo contrario el trabajo de supervisión perderá su rumbo. 4. Manejar bien la relación con el propietario En el trabajo de supervisión, la relación entre el supervisor y el propietario es entre encomienda y encomienda, autorización y autorización. En primer lugar, se debe respetar a los propietarios y permitirles participar activamente en el proyecto. Pero los propietarios deben saber que en la ejecución de las actividades de construcción del proyecto, la unidad de supervisión social es una parte independiente entre las dos partes del contrato del proyecto de construcción y ejerce en su propio nombre el contrato de encomienda de supervisión establecido de conformidad con la ley y el proyecto de construcción. contrato. Autoridad, público... >>

Pregunta 9: ¿Cuántos directores de proyecto puede desempeñar el ingeniero jefe supervisor? 1. El ingeniero jefe supervisor puede fungir como director de proyecto de hasta tres proyectos, pero. Debe ser aprobado por la unidad de construcción.

De acuerdo con las "Especificaciones de supervisión del proyecto de construcción":

3.2.1 Un ingeniero supervisor jefe solo debe desempeñarse como ingeniero supervisor jefe de un proyecto bajo un contrato de supervisión encomendado. Cuando sea necesario actuar como ingeniero jefe de supervisión de proyectos para múltiples contratos de supervisión encomendados al mismo tiempo, la unidad de construcción deberá obtener el consentimiento y no se permitirán más de tres proyectos.

2. Definición de ingeniero jefe de supervisión:

El ingeniero jefe de supervisión es un ingeniero registrado a nivel nacional, autorizado por escrito por el representante legal de la unidad de supervisión y plenamente responsable del desempeño de las tareas. Contrato de supervisión encomendado y presidir el trabajo de la agencia de supervisión del proyecto.

3. Hay cuatro materias en el examen de ingeniero supervisor registrado, a saber:

"Teoría básica y regulaciones relacionadas de la supervisión de proyectos de construcción", "Gestión de contratos de proyectos de construcción", "Construcción Calidad de Proyectos, Inversión, Control de Avance” y “Análisis de Casos de Supervisión de Proyectos de Construcción”.