¿Qué tal Sichuan Kesheng Medical Equipment Co., Ltd.?
Sichuan Kesheng Medical Equipment Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o holding de personas físicas) registrada y establecida en el distrito de Jinniu, Chengdu, Sichuan el 4 de mayo de 2008. La dirección registrada se encuentra en 7-11, Piso 7, No. 2, Calle Sandongqiao, Distrito Jinniu, Chengdu.
El código de crédito social unificado/número de registro de Sichuan Kesheng Medical Equipment Co., Ltd. es 91510000673543384M, que es la persona jurídica corporativa, Yi Chaoyun. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Sichuan Kesheng Medical Equipment Co., Ltd. es: ventas: equipos médicos. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Sichuan, el capital registrado total de empresas con un ámbito comercial similar es de 26.948,74 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en empresas con 1.1.000.000 y 1.000-5.000.000, * * * 6981.
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上篇: Introducción a la Estrategia Nacional de Propiedad Intelectual 下篇: ¿Cómo analizar la situación básica de la empresa? Las actividades comerciales de cualquier empresa se llevan a cabo en el mercado, y el mercado está restringido y afectado por la política, la economía, la tecnología y la cultura social del país. Por lo tanto, las empresas dedicadas a actividades productivas y comerciales deben comenzar con la investigación y el análisis del medio ambiente. El entorno empresarial se refiere a la suma de todos los factores relacionados con la producción y operación de la empresa. Se puede dividir en ambiente externo y ambiente interno. El entorno externo de una empresa es la suma de varios factores externos que afectan la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El entorno interno de una empresa, también conocido como condiciones internas de la empresa, es la suma de los factores materiales y culturales internos; la empresa. Existe una estrecha relación entre las empresas y el medio ambiente. Por un lado, el medio ambiente es la base para la supervivencia de las empresas. Todos los elementos de la gestión empresarial deben obtenerse del entorno externo, como recursos humanos, materiales, energía, fondos, tecnología, información, etc. Sin estos elementos, las empresas no pueden llevar a cabo actividades productivas y comerciales. Al mismo tiempo, los productos de la empresa también deben comercializarse a través de mercados externos. Sin un mercado, los productos de una empresa no pueden ser reconocidos por la sociedad y la empresa no puede sobrevivir ni desarrollarse. Al mismo tiempo, el entorno puede traer oportunidades y amenazas a las empresas. La cuestión es cómo comprender el entorno, aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Por otro lado, una empresa es una organización social dinámica que no sólo está dominada pasivamente por el medio ambiente, sino que también afecta al medio ambiente mientras se adapta a él, promoviendo el progreso social y la prosperidad económica. La relación básica entre las empresas y el medio ambiente es un equilibrio dinámico de interdependencia e interacción dentro del marco básico de parte y todo. Por lo tanto, las empresas deben estudiar el medio ambiente, adaptarse activamente al medio ambiente y buscar la supervivencia y el desarrollo en el medio ambiente. \x0d\El entorno externo de una empresa se divide en dos niveles: macroentorno y microentorno. Los factores macroambientales incluyen: entorno político, entorno económico, entorno tecnológico y entorno social y cultural. Estos factores tienen un gran impacto en las empresas y su microambiente y, en general, tienen un impacto indirecto en las empresas a través del microambiente. Los factores microambientales incluyen la demanda del mercado, el entorno competitivo, el entorno de recursos, etc. , que involucra muchos factores como la naturaleza de la industria, competidores, consumidores, proveedores, intermediarios y otros grupos de interés social, afectará directamente las actividades de producción y operación de la empresa. \x0d\x0d\ 1. Análisis del macroambiente\ x0d \El macroambiente generalmente incluye cuatro tipos de factores: política, economía, tecnología y cultura social, denominados PEST (Política, Economía, Sociedad, Tecnología). Además, está el entorno natural, es decir, la geografía, el clima, la distribución de recursos, el entorno ecológico y otros factores de la región o mercado donde se ubica la empresa. Dado que varios factores del entorno natural cambian lentamente y son más fáciles de manejar para las empresas, no son un foco de investigación. 1. Entorno político: se refiere a los factores políticos y sistemas legales que afectan y restringen a las empresas, así como el estado operativo de las empresas. Específicamente, incluye el sistema político nacional, la situación política y militar, los principios y políticas, las leyes y reglamentos, el sistema de aplicación de la ley y otros factores. En un entorno político estable, las empresas pueden obtener derechos e intereses legítimos mediante la competencia leal y sobrevivir y desarrollarse. Las políticas y regulaciones nacionales tienen un efecto de control y regulación sobre las actividades de producción y operación de las empresas. Las mismas políticas y regulaciones pueden generar diferentes oportunidades o limitaciones para diferentes empresas. 2. Entorno económico: se refiere a las condiciones sociales y económicas y las políticas económicas nacionales que constituyen la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Específicamente, incluye el sistema social y económico, la estructura económica, las políticas macroeconómicas, el nivel de desarrollo económico y las tendencias económicas futuras. Entre ellos, el contenido clave del análisis es la situación macroeconómica, el entorno económico de la industria, el mercado y la competencia. Los indicadores para medir el entorno económico incluyen: producto nacional bruto, ingreso nacional, niveles de empleo, niveles de precios, escala de distribución del gasto de los consumidores, balanza de pagos internacional y políticas fiscales y monetarias nacionales como tasas de interés, oferta monetaria, gastos gubernamentales y tipos de cambio. 3. Entorno técnico: se refiere al nivel actual, la tendencia de desarrollo y la velocidad de la ciencia y la tecnología relacionadas con la empresa, así como el sistema y las políticas de ciencia y tecnología del país. Como el campo de la investigación científica y tecnológica, la distribución de categorías y el nivel avanzado de logros científicos y tecnológicos, la fuerza de la investigación y el desarrollo científico y tecnológico, etc. Con el auge de la economía del conocimiento y el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el impacto del entorno tecnológico en las empresas puede ser creativo o destructivo. Las empresas deben anticiparse a los cambios que traerán estas nuevas tecnologías y tomar las medidas adecuadas para afrontarlos. 4. Entorno social y cultural: se refiere a la formación y cambios de la estructura social, costumbres, creencias religiosas, valores, normas de comportamiento, estilo de vida, nivel educativo, tamaño de la población, distribución geográfica, etc. en el área donde se ubica la empresa. El entorno social y cultural tiene un impacto sutil en la producción y operación de las empresas. Por ejemplo, el nivel educativo afectará los niveles de demanda de las personas; las costumbres y creencias religiosas pueden resistir o prohibir ciertas actividades de las empresas. El tamaño de la población y la distribución geográfica afectarán la demanda social; para productos y Consumo. \x0d\ x0d \2. Análisis del microambiente\x0d\El microambiente es el entorno específico para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En comparación con el macroambiente, los factores microambientales pueden proporcionar directamente información más útil a una empresa y también son más fáciles de identificar por parte de la empresa. \x0d\El entorno interno de la empresa incluye el entorno físico y el entorno cultural de la empresa. Refleja las condiciones materiales objetivas, las condiciones de trabajo y las capacidades integrales de la empresa, y es la base intrínseca para el funcionamiento del sistema empresarial. Por tanto, el análisis del entorno interno de la empresa también puede denominarse análisis de las condiciones internas de la empresa. Su propósito es captar la fortaleza actual de la empresa, descubrir los factores clave que afectan la producción y operación de la empresa, identificar las ventajas y desventajas de la empresa, para encontrar oportunidades de desarrollo externo y determinar la estrategia empresarial. Si el entorno externo ofrece oportunidades para que las empresas las exploten, entonces las condiciones internas son la clave para aprovechar y utilizar esta oportunidad. Sólo cuando los entornos interno y externo son compatibles puede una empresa desarrollarse saludablemente.