¿Cómo optimizar el proceso de contratación, acortar el ciclo de contratación y mejorar la eficiencia de la contratación?

La contratación es difícil y eficiente, lo que creará un círculo vicioso, especialmente aquellos candidatos excelentes que no permanecerán en el mercado de talentos por mucho tiempo. Cuando finalmente te decidas a ofrecerle un trabajo, es posible que haya encontrado uno mejor. Por lo tanto, si está ansioso por mejorar la calidad de la contratación, necesita optimizar su proceso de contratación, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y brindar a quienes buscan empleo una mejor experiencia como candidato. Especialmente hoy en día, cuando la competencia por talentos de alto nivel es cada vez más feroz, sería ideal si los candidatos pudieran completar el proceso de contratación en un día.

Beneficios de la contratación en 1 día

Algunas personas pueden pensar que es demasiado apresurado emitir una oferta en 1 día después de unas pocas rondas de entrevistas simples, especialmente cuando el puesto es tan importante y el salario es tan alto ¿No es bajo? Sin embargo, no hay evidencia de que dedicar más tiempo a las entrevistas mejore la calidad de las contrataciones y conduzca a mayores tasas de éxito. Un candidato excelente siempre puede mostrar sus altas cualidades en la entrevista. Puede examinar su verdadera capacidad a través de una entrevista estructurada basada en el comportamiento.

Tomar una decisión en 1 día no reducirá la calidad de su contratación, pero traerá muchos beneficios, como:

Impresione a los candidatos: podrá recibir la oferta ese mismo día. de la entrevista. Demuestra que la toma de decisiones de su empresa es eficiente y sus perspectivas de desarrollo son buenas. Después de la entrevista, podrás hacer una oferta rápidamente, y además hará que el solicitante sienta que la empresa lo valora. Una buena experiencia del candidato conducirá a una decisión rápida. Después de todo, pocas personas están dispuestas a apresurarse durante las entrevistas.

Impresione al Gerente del Departamento de Empleo: ¿Por qué el Departamento de Empleo no siempre es muy cooperativo? ¿Alguna vez has pensado que le estás quitando demasiado tiempo? Si puede completar el reclutamiento dentro de 1 día, estarán encantados de cooperar con usted para completar el trabajo relevante. También les hará reflexionar sobre cómo acelerar la eficiencia de su trabajo, porque cualquier retraso puede dejar de lado a excelentes candidatos.

Más rápido significa mayor productividad: completar la contratación y cubrir los puestos vacantes en 65,438 0 días significa que este puesto producirá resultados rápidamente y creará valor para el desarrollo comercial de la empresa. Los puestos vacantes se cubren rápidamente, lo que también supone un gran impulso para la moral del equipo existente, lo que también puede aumentar la productividad.

Más rápido significa una mayor tasa de aceptación: cuanto más largo sea el ciclo de contratación, más oportunidades enfrentará el candidato, más preguntas tendrá y más cuestiones complejas tendrá que considerar. Si hace una oferta dentro de 1 día, será mucho más fácil para él considerarla y reducirá la posibilidad de que cambie de opinión. Muchos candidatos excelentes se encuentran en un estado de "montar en burro para encontrar un caballo" cuando buscan trabajo. Mientras buscan nuevos empleos, también negocian con sus antiguos empleadores. Si hace una oferta dentro de 1 día, le pedirá que tome una decisión rápidamente.

La velocidad es su ventaja competitiva: la competencia por el talento es feroz para algunos puestos. Por ejemplo, los talentos técnicos populares de PHP se encuentran básicamente en un estado de escasez, y candidatos tan excelentes nunca faltan a favor de las empresas. Si desea captar este tipo de talento, el proceso de contratación tradicional obviamente no es aplicable. Esto pronto se convertirá en su ventaja competitiva y mejorará su estatus a los ojos de los candidatos...

Cómo lograr el reclutamiento en un día

Aun así, un día realmente se puede reclutar. No hay muchas empresas que atraigan a la gente. Hay muchas razones en las que no entraré aquí. Sin embargo, el reclutamiento en un día es factible. Si decides intentarlo, debes hacer lo siguiente:

¿Determinar qué puestos son adecuados para el reclutamiento en un día? -El reclutamiento de 1 día es adecuado para todos los puestos y solo debe estar dirigido a aquellos puestos con niveles de dificultad de 5 a 20. Porque sólo los candidatos destacados para estos puestos permanecen en el mercado de talentos por poco tiempo y la competencia es feroz.

¿Determinar las calificaciones del candidato para el puesto de reclutamiento de 1 día? ——La preselección es el núcleo para completar el reclutamiento en un día. Debe aclarar los criterios de selección para el puesto, encontrar suficientes candidatos que cumplan con los estándares de habilidades e inicialmente evaluar si coinciden con la cultura y el equipo corporativos, y luego recomendar los candidatos al gerente del departamento de contratación.

¿Determinar qué gerentes de contratación participarán en el reclutamiento de 1 día? -Necesitas reclutar candidatos adecuados en 1 día, por lo que debes asegurarte de que todo el proceso sea eficiente y preciso.

Debe comunicarse plenamente con el gerente de contratación para asegurarse de que comprenda su función y responsabilidades en el proceso.

¿Determinar cuándo implementar el reclutamiento de 1 día? ——Para lograr el reclutamiento en un día, el protagonista del reclutamiento debe estar presente. Requiere que los buenos candidatos no se presenten y que el entrevistador pueda tomar una decisión rápida (debe haber una regla: nadie que no esté involucrado tiene derecho a votar sobre el talento). Algunas empresas fijarán un determinado día del mes como "día de contratación" y otras elegirán los fines de semana o festivos porque conviene a todos.

Considere evaluaciones previas y verificaciones de antecedentes: las evaluaciones previas son fundamentales para reducir los errores de contratación. Los métodos de preevaluación incluyen entrevistas telefónicas, cuestionarios en línea o pruebas de habilidades y conocimientos en línea, que permiten comprender mejor la verdadera situación de los candidatos. En cuanto a la verificación de antecedentes de los candidatos, muchas empresas la realizan a través de terceros.

Considere las entrevistas estructuradas: las entrevistas son clave para un reclutamiento exitoso en un día. Si hay muchas personas para entrevistar, el tiempo de entrevista para cada persona es bastante limitado y es más difícil determinar al candidato adecuado a través de la entrevista. Por lo tanto, debes formular preguntas de entrevista y criterios de evaluación con los que todos estén de acuerdo de antemano para ayudarte a tomar una decisión rápidamente. Los datos relevantes se pueden archivar y comparar con los resultados finales de la contratación para ayudar a optimizar las preguntas y los métodos de las entrevistas.

Preste atención a determinar los criterios de admisión del candidato durante el proceso de entrevista: si el candidato es adecuado, hacer una oferta en ese momento también es una habilidad. Por lo tanto, durante el proceso de entrevista, es necesario identificar plenamente la insatisfacción del solicitante con el trabajo original y las expectativas para el nuevo trabajo, y comprender los criterios de aceptación de la oferta por parte del solicitante, a fin de brindar una oferta más competitiva y atractiva.

Céntrese en la experiencia del candidato durante el proceso de contratación: en un día de contratación, los candidatos equivalen a sus clientes. Desde la preinvitación, la recepción de llegada, la espera de la entrevista, la entrevista y otros aspectos, se debe prestar atención a crear una experiencia cálida y cómoda para el candidato.

Si no está seguro, considere ofrecer una opción de retraso: no todos los candidatos podrán tomar una decisión de inmediato y usted puede dejarles claro a los candidatos si no puede tomar una decisión en ese momento. . Comunicarse nuevamente mediante una cita puede disipar sus dudas sobre las calificaciones, los antecedentes y la compatibilidad del candidato.

Si está seguro, considere ofrecer incentivos: si el candidato es bueno, espera contratarlo. Considere ofrecer a los candidatos un pequeño incentivo, como "Si acepta nuestra oferta hoy, le daremos una determinada cantidad de dinero en efectivo o un regalo".