Cómo utilizar ERP para controlar costes en empresas manufactureras
El sistema sistemático de gestión de costos incluye la integración y el control efectivos de diversos recursos físicos y blandos de la empresa, incluidos recursos humanos, recursos de información, recursos de capital y recursos de conocimiento. Para establecer un sistema de control de costos positivo y dinámico, es necesario establecer un concepto general y un sistema de gestión sistemático que sea consistente con el desarrollo de toda la empresa. Los sistemas sistemáticos de control de costos no sólo ahorran costos de capital corporativo. En todo el proceso de producción de una empresa, es necesario utilizar información y análisis de datos para analizar la realidad actual del mercado y la realidad empresarial e integrar todos los recursos. Esto requiere que los gerentes y trabajadores de la empresa trabajen juntos para lograr la máxima utilización de los recursos.
En segundo lugar, potenciar la iniciativa de los directivos corporativos y establecer un mecanismo de incentivos.
El modelo de gestión ERP logra principalmente la mejora de los beneficios de toda la empresa a través de la evaluación cuantitativa de los costos objetivo de cada centro de responsabilidad de la empresa y la mejora de los beneficios. Por lo tanto, en el proceso de implementación del control de costos, se requiere coordinación y cooperación entre varios departamentos y toda la empresa para vincular los intereses de cada empleado de la empresa con los costos y beneficios de la empresa. Por tanto, es necesario establecer mecanismos de incentivos necesarios para promover la cooperación mutua entre los empleados a través de la evaluación. Los mecanismos de incentivos son una forma eficaz de mejorar la motivación de los empleados. Con la profundización de los sistemas ERP empresariales y la mejora de los niveles de gestión empresarial, la reducción de costos será inevitable.
En tercer lugar, se recomienda profundizar continuamente el mecanismo de innovación.
La aplicación de sistemas ERP innovadores en las empresas se basa en el estado de desarrollo actual de las empresas manufactureras de mi país. Como empresa manufacturera moderna con uso intensivo de mano de obra, es necesario introducir el mecanismo del mercado internacional en la empresa, establecer un sistema de gestión moderno en línea con el mecanismo del mercado, perfeccionar los objetivos y dividirlos en varios eslabones dentro del empresa. La responsabilidad es de todos. "Cada centro de costos es responsable de los costos objetivo de la empresa. Para lograr los objetivos, los gerentes y empleados de la empresa aplican conscientemente ideas, métodos y herramientas de gestión de ERP para la mejora empresarial y la innovación en la gestión.
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