Cómo construir bien la cultura corporativa

La construcción de la cultura corporativa se refiere al proceso de formación, configuración y difusión de conceptos relacionados con la cultura corporativa. Es importante evitar centrarse en lemas y descuidar la implementación. y descuidar la ejecución. La construcción de la cultura corporativa se basa en la planificación y la comunicación. Es la planificación y difusión de un concepto, y es una pancultura. Entonces, ¿cómo construir una cultura corporativa? Aquí hay algunas sugerencias para la adecuación de la cultura corporativa que he recopilado para usted. ¡Espero que puedan ayudarlo! Cómo construir bien la cultura corporativa 1

Deficiencias existentes

1. Las empresas de inversión carecen de conceptos de valor con características individuales y un estilo único. Cada rama tiene una historia de desarrollo diferente, diferentes componentes de la empresa y diferentes presiones competitivas que enfrenta. Sus estrategias para responder al entorno y la forma en que maneja los conflictos internos también tendrán sus propias características especiales, y los conceptos de valor no pueden ser completamente diferentes. lo mismo. . Por lo tanto, las subculturas de cada filial no sólo deben integrarse en la cultura matriz del Grupo Octavo Buró y mantener los conceptos centrales unificados, la identidad corporativa y la orientación de valores del Octavo Buró, sino que también deben tener sus propias características, destaca la clave. puntos, y presentan características culturales diversificadas.

2. En conversaciones diarias, el autor descubrió que algunos empleados tienen cierta comprensión de la cultura corporativa y comprenden la importancia de construir una cultura corporativa, pero aún no comprenden la estrategia de desarrollo, los proyectos comerciales y la estrategia de desarrollo de la empresa de inversión. y políticas., La comprensión de los conceptos y valores culturales de la empresa es muy vaga. De esta manera, muchas personas no tienen más opción que equiparar la construcción cultural con actividades culturales, deportivas y de entretenimiento porque no saben hacia dónde dirigir sus esfuerzos en la construcción cultural y no se dan cuenta del potencial de la cultura para promover el desarrollo empresarial.

3. La empresa de inversión ha llevado a cabo algunas actividades culturales, lo que provocó una locura temporal dentro de la empresa. Sin embargo, debido a que la empresa no ha elaborado un plan a largo plazo ni detalles de implementación para la construcción de la cultura corporativa, esto. tipo de actividades culturales es sólo una pasajera, no se siguió promoviendo.

En definitiva, el principal problema que reflejan estos fenómenos es que la construcción de la cultura empresarial no ha formado un sistema propio. La empresa no ha evaluado científicamente el trabajo de construcción de la cultura corporativa, no ha estudiado y diagnosticado de manera sistemática y exhaustiva los problemas existentes en la construcción de la cultura corporativa, no ha formulado un plan general, un esquema y medidas de implementación específicas para la construcción cultural, y carece de una estrategia clara. refinamiento de otras culturas y expresiones espirituales.

Por lo tanto, la inversión en la construcción de la cultura corporativa debe basarse en el entorno real de la empresa, partiendo de la estrategia de desarrollo de la empresa, utilizando esta como dirección para guiar la planificación del sistema cultural, examinando la construcción de la cultura corporativa desde una perspectiva estratégica. perspectiva e integración de la construcción cultural en la empresa en general. En la planificación estratégica, se garantiza que la construcción de la cultura corporativa pueda adaptarse a los requisitos del desarrollo estratégico al mismo tiempo, "los sabios cambian con los tiempos y los conocedores se adaptan; "La construcción de una cultura corporativa es un proceso a largo plazo y no se puede lograr en una o dos sesiones de capacitación. Para lograr este objetivo, las empresas de inversión deben involucrar a todos los empleados, trabajar incansablemente e innovar continuamente en sus conocimientos y comprensión de Conceptos y valores de la cultura corporativa. De acuerdo con el espíritu de la conferencia de trabajo de 2016 y el espíritu del discurso "Cuatro mejoras" propuesto por Gao Bo, subdirector general de la oficina, en la conferencia de trabajo de 2016 de la empresa, es imperativo mejorar las capacidades de protección cultural de la empresa y llevar realizar trabajos de construcción cultural.

Soluciones

1. Realizar actividades de práctica de cultura corporativa

Las actividades de práctica de cultura corporativa se llevan a cabo principalmente a través de capacitaciones, conferencias, concursos, etc., combinados con la promoción de los equipamientos culturales necesarios Cultura corporativa. En base a la situación actual, las medidas específicas que las empresas inversoras pueden tomar incluyen:

(1) Fortalecer la formación en cultura corporativa. A través de conferencias, seminarios, observaciones, debates, etc., los valores y conceptos que la empresa persigue y defiende penetran en la mente de cada empleado, y el trabajo real de la empresa se centra en los métodos de énfasis repetido, ambiental. materialización, ejemplificación e interpretación de experiencias. Es necesario prestar atención a las reglas de conducta y considerar la incorporación de la cultura corporativa en las materias obligatorias para la formación de cuadros y la inducción de nuevos empleados.

(2) Realizar concurso de cultura corporativa. Por ejemplo, aprovechar oportunidades como los aniversarios de fundación de empresas y los aniversarios para realizar concursos de canto, concursos de oratoria, concursos de ensayos premiados, concursos de periódicos de pizarra, etc. relacionados con la cultura corporativa. Esto permite a los empleados hablar sobre las personas y las cosas que los rodean, recopilar y organizar experiencias o historias que sean efectivas, inspiradoras y conmovedoras, y promover el aprendizaje, haciendo que la cultura corporativa sea amigable, concreta y basada en casos al mismo tiempo. también permite a los empleados participar en actividades. En el proceso, combiné mi propia experiencia personal para profundizar mi comprensión de los conceptos de cultura corporativa y proporcionar materiales para construir un soporte físico de la cultura corporativa.

2. Construir un portador físico de la cultura corporativa

Además de actividades prácticas coloridas, la cultura corporativa debe ser visible y tangible para mostrar intuitivamente la connotación central de la cultura corporativa: Resumir cultura corporativa Experiencia en construcción, utilizando excelentes historias, ensayos, materiales de promoción cultural, etc. recopilados de actividades prácticas para promover el aprendizaje en profundidad entre los empleados y promover el desarrollo continuo de la cultura corporativa.

(1) Además de los sitios web, WeChat y Weibo, las empresas de inversión necesitan crear sus propias publicaciones internas. La revista interna de la empresa también debe promover enérgicamente los conceptos de cultura corporativa de la empresa y promover los modelos de práctica de la cultura corporativa, de modo que la revista interna de la empresa se convierta en un medio importante para dar forma a la cultura corporativa, un portador importante para establecer la imagen de marca corporativa y un vínculo entre la empresa y los empleados. Un puente de comunicación interactiva.

(2) Organizar fuerzas especializadas y elaborar un manual de cultura corporativa.

El manual de cultura corporativa debe explicar y anotar el concepto de cultura corporativa en detalle, y adjuntar casos, ilustraciones, etc., que no solo pueden servir como una muestra de la configuración y el diseño de la cultura corporativa, sino también como un modelo de planificación para la implementación de Proyectos de cultura corporativa.

(3) Establecer instalaciones básicas para las actividades culturales corporativas. Estas instalaciones incluyen salas de exposición (gabinetes), bibliotecas (gabinetes), carteles, fotografías, esculturas, etc., para mostrar plenamente la historia de desarrollo y los honores de la empresa, y promover el desempeño y la cultura empresarial de la empresa, especialmente al comienzo de cada año; , lanzamiento oportuno del aprendizaje El auge de la cultura corporativa crea una atmósfera de cultura corporativa fuerte.

3. Mejorar los sistemas corporativos y las especificaciones de procesos

Después de llevar a cabo actividades culturales corporativas y establecer un portador de cultura corporativa, la empresa también debe combinar la cultura corporativa con las operaciones y la gestión corporativas para formar una fijo El sistema de gestión y el sistema de evaluación realmente integran la cultura corporativa en todos los aspectos de la construcción y gestión corporativa.

(1) Optimizar el sistema de evaluación empresarial. Los líderes deben agregar partes como aprendizaje y promoción cultural, especificaciones de instalaciones culturales, mecanismos de garantía sólidos e implementación de comportamientos culturales al contenido de la evaluación de fin de año, e incorporar la construcción de la cultura corporativa en la declaración de responsabilidad objetivo anual que el contenido de la evaluación debe incluir; la comprensión de los conceptos culturales corporativos y el comportamiento de los empleados. En términos del sistema cultural, como el estudio de estándares, se alienta a cada empresa subordinada del proyecto a declarar individuos avanzados, aprobar la evaluación y elogiarlos y recompensarlos públicamente.

(2) Mejorar el sistema de gestión empresarial. Clasifique de manera integral las reglas y regulaciones de gestión corporativa, modifique las cláusulas que sean incompatibles y no estén coordinadas con los conceptos culturales corporativos, céntrese en examinar el grado de integración de la cultura corporativa en la gestión del talento, los sistemas de gestión del comportamiento, etc., y exija a los departamentos funcionales relevantes que re- examinar y revisar anualmente los sistemas del departamento Evaluar y modificar cláusulas inconsistentes con los valores corporativos, obsoletas y de difícil implementación, optimizar procesos, simplificar procedimientos y mejorar las capacidades de ejecución y eficiencia de la empresa.

4. Fomentar el liderazgo para tomar la delantera en la cultura corporativa.

La construcción de la cultura corporativa generalmente se lleva a cabo de arriba a abajo. Que una empresa pueda moldear con éxito su propia cultura depende de la defensa y la toma de decisiones del líder. Por tanto, los líderes empresariales tienen un efecto de orientación y demostración insustituible en la formación y desarrollo de la cultura corporativa. "Enseñar con el ejemplo es mejor que las palabras". Que los líderes puedan tomar la iniciativa en la práctica de la cultura corporativa y ganarse la admiración y el apoyo de los empleados está directamente relacionado con la eficacia de la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, los altos ejecutivos de las empresas de inversión deben implementar plenamente el espíritu corporativo y la filosofía de la empresa a través de acciones, palabras y hechos personales.

(1) Insistir en realizar actividades “de base”. Los líderes comen y charlan con los empleados de primera línea, escuchan las voces de los empleados de primera línea y, al mismo tiempo, explican la situación y las tareas a los empleados y transmiten diversas decisiones sobre la reforma, el desarrollo y la gestión de la empresa a los empleados de primera línea. de manera oportuna, integral y precisa, mejorando así la comprensión de los empleados de primera línea sobre la confianza en la empresa y, finalmente, recopilando materiales, realizando investigaciones completas, comprendiendo las necesidades subyacentes y ayudando a resolver problemas prácticos.

(2) Los líderes de la empresa deben insistir en participar en actividades recreativas organizadas por el partido, las masas y los sindicatos, crear más oportunidades de intercambio y comunicación con los empleados comunes y acortar la distancia con los empleados comunes. Al guiar los pensamientos y conceptos de los empleados, movilizamos el entusiasmo de los empleados para participar en la construcción de la cultura corporativa, garantizamos que todos los empleados tengan un pensamiento claro y creamos una atmósfera para construir la cultura corporativa dentro de la empresa.

(3) Un líder celebrará una fiesta de cumpleaños colectiva todos los meses para los empleados cuyos cumpleaños sean en ese mes, y usará su cerebro en los obsequios distribuidos a los empleados cada año para mejorar la frescura y la atracción y formar una Atmósfera de bendición y gratitud. El ambiente y la atmósfera armonizan la relación entre los altos líderes y los empleados comunes, y profundizan el sentido de pertenencia y felicidad de los empleados.

5. Establecer modelos corporativos a seguir

El establecimiento y funcionamiento de cualquier empresa contendrá ciertos factores culturales únicos y valiosos. Por ejemplo, en el trabajo real, a algunos empleados les gusta mucho aprender, algunos son particularmente frugales y otros siempre están dispuestos a innovar. Confucio dijo: "Cuando veas a una persona virtuosa, piénsalo; cuando veas a una persona virtuosa, debes hacer una introspección. El poder del ejemplo es infinito". Estas figuras típicas juegan un papel insustituible en la construcción de la cultura corporativa.

Por lo tanto, “Quienes ocupan altos cargos tienen la tarea de conocer a las personas y saber las cosas”. Estas figuras típicas necesitan que los directivos de las empresas de inversión sean exigentes y las promuevan. Aprovechar los hechos ordinarios, establecer cifras de referencia, pedir a la empresa que aprenda colectivamente, utilizar las palabras y los hechos de figuras avanzadas para impulsar e influir en las personas que los rodean y, al mismo tiempo, formar una atmósfera de aprendizaje para las figuras avanzadas; necesita proporcionar las correspondientes recompensas materiales y espirituales a las figuras modelo, a fin de estimular la motivación de otros empleados para aprender; finalmente, las empresas de inversión deben recopilar, organizar, resumir y refinar las historias de estos personajes en casos culturales típicos para convertirlas en casos culturales típicos; Los valores corporativos y el sistema conceptual son concretos, vívidos y distintos.

6. Cultivar la columna vertebral profesional para la construcción cultural

Al contratar, las empresas de inversión deben prestar atención a presentar empleados con fuertes capacidades de propaganda cultural. Al mismo tiempo, pueden organizar conferencias de expertos y. realizar cursos de capacitación para "formadores internos" y otras formas de cultivar talentos para la construcción de la cultura corporativa; para brindar organización y garantía de talento para la construcción cultural, la compañía de inversión también necesita establecer un grupo especial de liderazgo en la construcción cultural y luego establecer de forma independiente crear su propio departamento de noticias y publicidad para ser responsable de la planificación y gestión general de la construcción cultural. La empresa debe establecer una red de cultura corporativa para cada proyecto, aclarar los departamentos y líderes competentes a cargo de la construcción cultural; Organizar columnas vertebrales de tiempo completo para que sean responsables del enlace con este trabajo y formar un departamento cultural competente responsable de la organización, departamentos funcionales para la división del trabajo y la implementación, y varios departamentos de la empresa Estructura de trabajo coordinada y poderosa.

7. Garantizar una inversión especial en construcción cultural.

La cultura corporativa no es una torre Qibao ilusoria ni un cheque en blanco para llamar la atención. Está arraigado en los empleados y está integrado en los pensamientos, palabras y acciones de todos los empleados. Por ejemplo, establecer lemas de cultura corporativa en los lugares correspondientes de la empresa no solo requiere energía y tiempo, sino que también requiere pagar los costos de producción de estos lemas y placas, por ejemplo, organizar actividades culturales, embellecer el ambiente de trabajo e imprimir anuncios corporativos; Todos los manuales de cultura requieren una cierta cantidad de fondos. La inversión, los recursos humanos y materiales también son esenciales. Estas inversiones son una inversión estratégica para el futuro de la empresa. Por lo tanto, las empresas de inversión deben planificar fondos especiales para la construcción de la cultura corporativa y formular presupuestos al comienzo de cada año para asegurar el desarrollo ordenado de la construcción de la cultura corporativa desde una perspectiva financiera.

En resumen, además de los conceptos espirituales que son realistas y se adaptan a los tiempos, la construcción de la cultura de la empresa de inversión también es inseparable de la práctica de actividades, los soportes físicos, el apoyo institucional, la participación en el liderazgo, los modelos a seguir y los talentos organizacionales. , y garantías financieras cooperar activamente con todos los aspectos. La construcción de la cultura corporativa es un recurso estratégico importante para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y una parte importante para mejorar la calidad general y la competitividad central de la empresa. Siempre que domine la cultura corporativa avanzada, podrá tomar la iniciativa en la empresa futura. construcción. Invertir en la construcción de una cultura corporativa requiere que todos los empleados asuman la causa de la empresa como su propia responsabilidad, integren sus actividades personales con los objetivos estratégicos de la empresa y logren el crecimiento y el progreso simultáneos de los individuos y las empresas, las empresas y la sociedad.