¿Qué dificultades pueden enfrentar las empresas en la era digital?

La primera dificultad es la falta de estrategia y la falta de dirección en la transformación. Algunas empresas no han encontrado el enfoque y el modelo de negocio de la competencia futura. En este caso, las empresas tienden a implementar ciegamente la digitalización de forma aislada, y es difícil ver el valor de las inversiones digitales. La estrategia digital y el desarrollo empresarial de algunas empresas son "dos líneas y dos aspectos", y la estrategia de desarrollo de la empresa tiene una orientación deficiente sobre la dirección de la implementación digital. Además, algunas empresas luchan por escalar la transformación digital en todas las áreas comerciales e integrar los esfuerzos comerciales en todo el grupo.

La segunda dificultad es que resulta difícil establecer capacidades y profundizar la transformación. El sistema original de la empresa está desactualizado, su sistema de gestión es tradicional, sus procesos son complejos y su base de transformación digital es débil. Sobre la base de reparaciones originales, a menudo ocurren problemas de incompatibilidad, que fácilmente pueden causar pérdidas "roturas" en las operaciones de la empresa. Muchas empresas nacionales todavía carecen de talentos digitales. Además, la mayor parte del despliegue digital de las empresas aún se encuentra en la etapa piloto. Debido a muchos obstáculos, los proyectos y experiencias piloto son difíciles de replicar y promover rápidamente y no pueden generar efectos de escala digital para todo el escenario empresarial. Se recomienda probar la plataforma de desarrollo rápido JNPF, que es una buena plataforma de código bajo. La plataforma es rentable y ha ayudado con éxito a casi 1000 empresas a completar la transformación y las actualizaciones digitales.

Tercera dificultad: es difícil presentar valor y la inversión no se puede sostener. La transformación digital es un proyecto de reforma sistemática que involucra a todas las empresas y departamentos multifuncionales. Sólo implementando y profundizando plenamente el sistema podrán las empresas desbloquear y liberar valor digital al máximo. La inversión en digitalización es lenta y a largo plazo, y algunas empresas suelen estar ansiosas por ver resultados. Los indicadores de desempeño tradicionales se utilizan para medir los efectos de la transformación y no existe un sistema de evaluación específico basado en la situación real y el plan de implementación de la empresa. En el corto plazo, las empresas sentirán que el despliegue digital está "fuera de servicio", la dirección suele cuestionar el valor de lo digital y la sostenibilidad de la inversión digital es débil, lo que formará un círculo vicioso.