En términos generales, la internacionalización empresarial tiene los siguientes tres significados: (1) Se refiere al proceso gradual de desarrollo empresarial desde operaciones nacionales a operaciones internacionales. Este énfasis está en el proceso, y la propia empresa y sus actividades comerciales cruzan fronteras nacionales. (2) Se refiere al comportamiento de las empresas que persiguen conscientemente el mercado internacional. Lo que se destaca aquí es la búsqueda activa del mundo por parte de la empresa. (3) Se refiere a las actividades comerciales multinacionales de las empresas. Stephen Young, profesor de negocios internacionales en la Universidad de Strathclyde en el Reino Unido, señaló en su libro "International Market Entry and Development" que la internacionalización es "todas las formas en que las empresas realizan operaciones transfronterizas". No sólo se refiere a la internacionalización del comportamiento empresarial corporativo (es decir, la internacionalización de la inversión, el financiamiento, la producción y las ventas corporativas), sino que también incluye la internacionalización de los sistemas corporativos (es decir, los mecanismos corporativos deben adaptarse a las necesidades del comercio internacional y inversión) y el comportamiento empresarial internacional en los negocios. Internacionalización de los sistemas y funciones de macrogestión. 1. La situación de la internacionalización empresarial (1. Antecedentes de la internacionalización) Las empresas multinacionales occidentales se han dedicado a la internacionalización durante mucho tiempo y han acumulado una rica experiencia en materia de internacionalización. Sus características operativas pueden utilizarse como referencia para las empresas chinas. Primero, echemos un vistazo a las características de las operaciones internacionales de las empresas multinacionales occidentales. 1. Modelo de negocio internacional La propiedad ecléctica es una parte importante del negocio internacional de las empresas multinacionales. Desde la década de 1970, para aliviar el sentimiento nacional del país anfitrión, reducir los riesgos políticos y económicos, ampliar las fuentes de financiación y fortalecer la tendencia de agrupación de empresas, las empresas multinacionales occidentales han cambiado gradualmente su énfasis en la propiedad unipersonal en el desarrollo del mercado internacional y adoptó un modelo flexible y diverso. 2. Gestión descentralizada y sistema de toma de decisiones de gestión coordinada En la actualidad, las empresas multinacionales occidentales se pueden dividir en tres sistemas diferentes según el grado de centralización y descentralización. El primero es el sistema "centrado en la empresa matriz", es decir, la empresa matriz es el centro y el poder está altamente concentrado en la empresa matriz. El segundo es el sistema "policéntrico", lo que significa que la unidad de negocio o filial extranjera es el centro y el poder de decisión está bastante disperso. El tercer tipo es un sistema entre los dos anteriores, que combina la concentración y la descentralización del poder de gestión de modo que la distribución del poder de toma de decisiones entre la empresa matriz y sus filiales pueda verse comprometida. Este sistema se denomina "centro global". sistema. 3. La tendencia a pasar de una gestión especializada a una gestión integral. Antes de la década de 1970, las empresas multinacionales occidentales implementaban principalmente una gestión profesional internacionalizada, es decir, organizaban las inversiones extranjeras de acuerdo con el nivel tecnológico avanzado y la división profesional del trabajo del mundo. Desde la década de 1970, cada vez más empresas multinacionales occidentales han pasado de tipos de operaciones únicas a operaciones integrales. (2) La situación actual y los problemas de la internacionalización de las empresas chinas. La globalización económica ha traído cambios obvios a la competencia del mercado, a saber, la internacionalización de la competencia del mercado interno y la nacionalización de la competencia internacional. Cuando las empresas chinas ingresan al mercado internacional, no sólo tienen que competir con las empresas locales por la participación de mercado, sino también con otras empresas internacionales. La globalización de industrias, mercados y clientes ha hecho que las empresas no se enfrenten a la cuestión de si operar globalmente, sino de cómo hacerlo. Después de más de 20 años de desarrollo, la inversión china en el extranjero ha comenzado a tomar forma. La inversión de China en el extranjero cubre principalmente el desarrollo, la producción y el procesamiento de recursos, el transporte, la contratación de proyectos, el turismo y la restauración, entre otros campos. Sin embargo, en la práctica, en comparación con las grandes empresas multinacionales internacionales, también existen muchos problemas en las operaciones transfronterizas de las empresas chinas. 1. La escala de la inversión extranjera de China no es proporcional a la fortaleza económica general de China. Según estadísticas del Ministerio de Comercio, en 2003, el Ministerio de Comercio aprobó y registró 510 empresas no financieras extranjeras con financiación china y 41.081 empresas de nueva creación con inversión extranjera. Obviamente, en comparación con la introducción de inversión extranjera directa, las operaciones transfronterizas de las empresas chinas no son lo suficientemente fuertes. Desde la perspectiva de la inversión directa de las empresas chinas en el extranjero, la inversión directa de las empresas chinas en el extranjero sólo representa el 0,15% de la inversión mundial en el extranjero. No es proporcional al estatus de China como potencia económica [4]. Por lo tanto, incluso en los países en desarrollo, los desequilibrios graves entre las entradas y salidas de capital de China son muy raros. 2. La inversión extranjera está obviamente orientada a los recursos y es necesario mejorar aún más el nivel técnico. Entre 1990 y 2000, 23 de las 30 mayores empresas multinacionales de China eran empresas de desarrollo de recursos. Sin embargo, el contenido técnico de las operaciones transfronterizas en estas industrias no es elevado. 3. Las operaciones transfronterizas de las empresas chinas aún se encuentran en una etapa inmadura, sus ventajas comparativas no son sobresalientes y sus métodos de inversión son relativamente simples. En los últimos años, la distribución regional de las operaciones transfronterizas de las empresas chinas se ha expandido a los cinco continentes. Pero en general, el campo de la inversión todavía está relativamente concentrado. Desde la perspectiva de la inversión total, las inversiones de las empresas chinas en el extranjero se concentran principalmente en América del Norte (sólo Estados Unidos, Canadá y México), Oceanía, Asia (Sudeste Asiático y Asia Occidental) y otras regiones, con una evidente concentración regional. Desde la perspectiva de los países con inversión extranjera, la inversión se concentra principalmente en algunos países desarrollados y en algunos países en desarrollo ricos en petróleo y recursos minerales. El método de inversión también es relativamente simple y se invierte principalmente en nuevos edificios. Aunque este método tiene sus ventajas, lleva mucho tiempo y dificulta una entrada rápida al mercado. 4. Debido a la operación y gestión remotas, es difícil tomar decisiones científicas. Debido a las limitaciones de la financiación interna y la planificación y gestión de divisas de nuestro gobierno, las empresas multinacionales no pueden tomar decisiones basadas exclusivamente en las condiciones del mercado extranjero. Desde este punto de vista, las operaciones transfronterizas de las empresas chinas se encuentran todavía en la etapa inicial de desarrollo. Para cambiar esta situación, el gobierno chino ha introducido políticas relevantes en los últimos años para alentar la inversión extranjera directa que pueda aprovechar al máximo las ventajas comparativas de mi país, es decir, alentar a las empresas chinas a realizar operaciones internacionales. En segundo lugar, hay muchos factores que afectan la internacionalización de las empresas, incluido el entorno económico, el entorno político y legal, el entorno cultural, el tamaño del mercado, los costos de envío, los factores internos, etc.
1. Entorno económico El entorno económico incluye muchos aspectos, como el tamaño de la economía (medido por el producto nacional bruto), el nivel económico absoluto (producto nacional bruto per cápita) y la importancia relativa de cada sector económico (la proporción de producto nacional bruto). Además, el entorno económico también incluye algunas tasas de inversión, condiciones de precios, la perfección del sistema de mercado y operaciones de mercado relacionadas con la vitalidad económica del país. La tasa de crecimiento del ingreso personal y los cambios en las tasas de empleo afectan la elección de los métodos de entrada al mercado. 2. Entorno político y legal Si el mercado objetivo es políticamente inestable, aumentará el riesgo de inversión de la empresa. El sistema legal del mercado objetivo, como las regulaciones de importación, también afecta directamente la elección del método de entrada. 3. El entorno cultural tiene una amplia gama de culturas. La cultura de un país suele ser muy diferente a la de otro. Al mismo tiempo, las personas tienen diferentes criterios para juzgar la cultura, por lo que también tiene un cierto impacto en la entrada de negocios. Si los valores morales del entorno de un individuo son muy diferentes de los valores morales de su propia nación, surgirán conflictos internos. En este caso, los directivos de la empresa pueden perder la confianza en su capacidad para realizar negocios en el extranjero. Por otro lado, la similitud cultural puede aumentar la confianza de los administradores, lo que los alentará a invertir, influyendo así en el momento de la selección del país objetivo. 4. Tamaño del mercado La capacidad de mercado actual y esperada del país objetivo es un factor importante que afecta el modo de entrada. Los mercados más pequeños son adecuados para el modo de entrada de preservación del capital y bajas ventas; por el contrario, los mercados con un gran potencial de ventas son adecuados para el modo de entrada de preservación del capital y altas ventas; Otro elemento del mercado objetivo es la estructura competitiva. Los mercados se pueden dividir en mercados de libre competencia (compuestos por muchos competidores no dominantes), mercados oligopólicos (compuestos por unos pocos competidores dominantes) y mercados monopolísticos (empresas monopolistas). Los mercados libremente competitivos son generalmente más adecuados para las modalidades de entrada de exportaciones que los mercados oligopólicos y monopolísticos. Los mercados de oligopolio o monopolio a menudo requieren un modo de entrada de inversión para producir en el país objetivo. En los mercados donde la competencia es feroz y el modo de entrada de exportaciones y el modo de entrada de inversiones no son adecuados, las empresas pueden adoptar contratos de licencia u otros modos de entrada de contratos. 5. Factores de transporte La distancia geográfica también es un factor ambiental. Si la distancia es larga, el factor flete hará que algunos productos de exportación no puedan competir con los productos locales en el país de destino. Se puede observar que los altos costos de flete desalentarán los modos de entrada de exportación y alentarán modos de entrada que no impliquen costos de flete. Si los costos de transporte del comercio son demasiado altos, las empresas exportadoras pueden establecer plantas de ensamblaje en el país objetivo y competir con ellas. Esto también representa un cierto grado de cambio en el modo de entrada de inversiones. 6. Factores internos Hay muchos factores que afectan la elección del modo de entrada al extranjero de las empresas chinas, entre los que destacan la capacidad del mercado interno y la situación de competencia, los factores y costos de producción y la orientación de la política económica del gobierno orientada a las exportaciones. En términos generales, si la capacidad del mercado interno es grande, la empresa tiene mucho espacio para desarrollarse en el mercado interno. En este momento, la mayoría de las empresas tienden a buscar primero el desarrollo interno y luego la expansión en el extranjero cuando sienten que su escala ha estado o estará limitada por el mercado interno. Todo lo contrario, todo lo contrario. Las políticas económicas del gobierno orientadas hacia el exterior dependen de las circunstancias específicas. En términos generales, las políticas gubernamentales de incentivos a las exportaciones estimulan los patrones de exportación o de entrada de contratos y, en consecuencia, inhiben los patrones de inversión. Por el contrario, las políticas de incentivos a la inversión extranjera estimularán las actividades de inversión de las empresas en el extranjero.
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