Cómo aprender de los métodos modernos de gestión económica de los países desarrollados occidentales para reformar las empresas estatales de nuestro país
Desde finales de la década de 1970, la reforma de las empresas estatales de China ha durado más de 40 años. Desde la separación del gobierno y las empresas, la expansión de los derechos de propiedad hasta la actual reforma de las sociedades anónimas, el ritmo de la reforma de las empresas estatales de China nunca se ha detenido y, por supuesto, ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, al ver los resultados de las reformas, no debemos ser complacientes. Debemos ver que los enfoques y métodos para la reforma de las empresas estatales en nuestro país no son lo suficientemente completos y que todavía existen algunos problemas en el proceso de reforma de las empresas estatales. En general, existen los siguientes puntos.
(1) La comprensión que tiene la empresa sobre la racionalización de los derechos de propiedad es inexacta. Actualmente, una de las medidas más importantes y efectivas adoptadas por nuestro gobierno en el proceso de reforma de las empresas estatales es enderezar las relaciones de derechos de propiedad y así aclarar los derechos de propiedad. Sin embargo, la reforma de los derechos de propiedad toca los intereses profundamente arraigados de las empresas estatales de China. En comparación con el modelo de reforma anterior de descentralización del poder y transferencia de ganancias, las medidas de reforma de los derechos de propiedad de China no parecen traer beneficios directos a las empresas estatales. Afectadas por conceptos tradicionales, algunas empresas no comprenden correctamente la importancia de regularizar los derechos de propiedad de la empresa. Algunas empresas incluso creen erróneamente que es innecesario e innecesario que las agencias de gestión de derechos de propiedad ingresen a la empresa, y les preocupa que enderezar las relaciones de derechos de propiedad no solo no beneficiará a la empresa, sino que incluso puede conducir a la pérdida de la empresa. intereses creados.
(2) La dirección de supervisión de las empresas estatales es demasiado detallada. Afectadas por la era de la economía planificada, la mayoría de las empresas estatales de mi país están controladas por el SASAC y otros departamentos, como departamentos de supervisión de activos estatales, tienen demasiada experiencia en la transferencia de personal y en los acuerdos de producción y operación de las empresas estatales. empresas de propiedad estatal en el proceso de reforma de las empresas de propiedad estatal. Es cierto que las actividades mencionadas afectarán hasta cierto punto el desarrollo de las empresas estatales chinas, pero si el Estado interfiere demasiado en las actividades de producción, operación y gestión de las empresas estatales chinas, provocará pérdidas. de autonomía de las empresas estatales chinas y obstaculizar la reorganización de las empresas estatales chinas.
(3) Los empleados de las empresas estatales no tienen una comprensión suficiente de la reforma de las sociedades anónimas de las empresas estatales. Durante el proceso de reforma de las empresas estatales de mi país, los empleados se racionalizarán hasta cierto punto, lo que provocará que algunos empleados pierdan sus empleos. Además, están muy descontentos con la reestructuración de las empresas estatales e incluso creen que la reforma de las empresas estatales es un signo de regresión en nuestra era. Algunas personas piensan que los sistemas por acciones pertenecen a países capitalistas y que somos una sociedad socialista. Si utilizamos un Estado capitalista para gestionar nuestros negocios, nuestra economía caerá en la trampa de una economía capitalista. Por lo tanto, mostraron en sus pensamientos y acciones un fuerte descontento con la reforma de las empresas estatales.
2. Soluciones
Para resolver eficazmente las dificultades encontradas en la reforma de las empresas estatales en nuestro país, el autor cree que podemos partir de los siguientes puntos a promover. la culminación sin contratiempos de la reforma de las empresas estatales en nuestro país.
(1) Introducir la reforma de las sociedades anónimas. El sistema de acciones se caracteriza por su capacidad para reunir rápidamente fondos sociales inactivos y ha sido ampliamente adoptado por la mayoría de los capitalismos ya hace siglos. Marx también elogió el sistema de acciones por acciones en "Das Kapital" y creía que el sistema de acciones por acciones era un gran invento de la sociedad humana y uno de los nuevos modos de producción. Al observar las 500 empresas más importantes del mundo, no es difícil encontrar que la mayoría de las 500 empresas más importantes han adoptado la forma organizativa de sociedades anónimas. Esto es suficiente para demostrar que la forma organizativa de las sociedades anónimas es producto del desarrollo de la sociedad humana. Sin embargo, existen muchos prejuicios de que el sistema por acciones es un producto del capitalismo, por lo que el sistema por acciones también tiene atributos capitalistas. Esta opinión es obviamente un grave error ideológico de izquierda. Como dijo Deng Xiaoping, no importa si el gato es blanco o negro, siempre que pueda usarlo, es un buen gato. El capitalismo puede organizar empresas en forma de sistemas por acciones, y el socialismo también puede organizar empresas en forma de sistemas por acciones. Básicamente, el atributo esencial del sistema de acciones es una forma nueva y eficaz de organización corporativa sin ningún atributo de clase. El hecho de que el capitalismo haya adoptado el sistema de acciones no significa que sea un atributo del capitalismo.
(2) Reducir o evitar pérdidas por riesgo empresarial mediante la gestión de riesgos. En el contexto de la economía de mercado, si una empresa quiere desarrollarse, debe prestar atención y prevenir los riesgos. Especialmente las empresas estatales son muy grandes y difíciles de revertir. Por lo tanto, las empresas estatales deben aclarar los riesgos del proyecto al comienzo de la toma de decisiones y tomar medidas de prevención de riesgos para seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Específicamente, las empresas estatales enfrentan principalmente los siguientes riesgos en el proceso de desarrollo, como el riesgo de errores en la toma de decisiones, riesgos de transacciones de mercado causados por la asimetría de la información del mercado, fallas del mercado y riesgo moral. Cuando las empresas, especialmente las estatales, enfrentan los riesgos antes mencionados, deben aprender a compartir riesgos, convertir las inversiones de los inversionistas en capital tanto como sea posible, permitir que los inversionistas se conviertan en accionistas y minimizar los riesgos que enfrentan las empresas en el proceso de desarrollo. . Por ejemplo, una empresa de periódicos de Estados Unidos tiene más de 3 millones de accionistas. Aunque sus ganancias se dividen en partes iguales en 3 millones, sus riesgos también se dividen en partes iguales en 3 millones. Como puede verse en los ejemplos anteriores de países desarrollados, este método de distribución de riesgos puede aliviar los riesgos corporativos hasta cierto punto. Especialmente para las empresas estatales de China, este método de distribución de riesgos puede evitar y reducir en la mayor medida la pérdida de activos estatales, evitando así la agitación económica y la inestabilidad social de China.
(3) Introducir métodos de gestión de activos para reducir eficazmente la relación activo-pasivo de las empresas estatales. Afectadas por el período de economía planificada, las empresas estatales de China generalmente tienen las características de una alta relación activo-pasivo y una baja tasa de apreciación de activos. Aunque nuestro país ha introducido muchas políticas para reducir los activos y pasivos de las empresas estatales, la excesiva relación activo-pasivo sigue obstaculizando el desarrollo de las empresas estatales de nuestro país. En términos de competencia en el mercado, en comparación con otras empresas, las empresas estatales tienen activos y pasivos sobrecargados, lo que restringe seriamente el ritmo de su reforma y desarrollo.
(4) Construir una excelente cultura corporativa. La existencia y la calidad de la cultura corporativa determinan directamente si una empresa puede lograr un rápido desarrollo. Especialmente en la actual era de la economía de mercado, tener una excelente cultura corporativa no sólo puede mejorar efectivamente la influencia de la marca corporativa, sino también formar fuerza centrípeta y cohesión entre los empleados. Por lo tanto, construir una excelente cultura corporativa es de gran importancia para el desarrollo de la empresa. En términos generales, las empresas estatales de mi país se caracterizan por ser de gran escala y contar con muchos empleados. Por lo tanto, cómo unir a las personas y concentrar los esfuerzos de todos en un solo lugar es uno de los principales problemas que deben resolverse en el desarrollo de las empresas estatales en nuestro país, y la construcción de una excelente cultura corporativa puede resolver los problemas mencionados anteriormente. Específicamente, la construcción cultural de las empresas estatales de mi país consiste en dotar a los empleados de las ideas avanzadas del partido, tomar la idea "orientada al pueblo" como núcleo de la cultura corporativa y respetar y cuidar plenamente a los empleados.
(5) Cultivar “emprendedores” de empresas estatales. Tradicionalmente, las empresas estatales de China no necesitan "empresarios", sólo las empresas privadas necesitan "empresarios". La razón principal es que las empresas estatales están directamente bajo la dirección del Estado y obedecen directamente sus órdenes.
Sin embargo, a medida que China entra en la era de la economía de mercado socialista, este concepto obviamente no ha logrado mantenerse al día con la tendencia de los tiempos. Según el punto de vista marxista, el talento es el factor de producción más importante. Los economistas nacionales también señalaron que el nivel de gestión de los talentos de gestión profesional en una empresa determinará y afectará directamente el nivel de desarrollo de una empresa. Ya en la Cuarta Sesión Plenaria del XV Comité Central del PCC, el gobierno chino promulgó la "Decisión del Comité Central del Partido Comunista de China sobre varias cuestiones importantes relativas a la reforma y el desarrollo de las empresas estatales" (en adelante denominada como la "Decisión"), que también señaló que para garantizar que las empresas estatales de mi país mantengan su posición en la feroz competencia del mercado, las empresas estatales de nuestro país deben ajustarse a la tendencia de los tiempos y cultivar un gran número de empresarios destacados para garantizar que sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Obviamente, nuestro gobierno reconoció hace muchos años la importancia de los talentos profesionales para el desarrollo empresarial. Específicamente, los "emprendedores" de empresas estatales deben adquirir conocimientos profesionales como finanzas, derecho y marketing, recibir capacitación periódica, mantener el hábito del aprendizaje permanente, actualizar los conocimientos profesionales de manera oportuna y llevar a las empresas estatales chinas a la prosperidad. .
En resumen, a la reforma de las empresas estatales de China aún le queda un largo camino por recorrer. Cómo adaptarse a la tendencia de los tiempos y mantenerse al día con el desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país es una de las principales cuestiones que deben resolverse en la actual reforma de las empresas estatales de mi país. El autor presenta sus propias humildes opiniones basadas en los métodos modernos de gestión económica de varios países desarrollados occidentales y analiza cómo aplicar estos métodos de gestión avanzados a la reforma de las empresas estatales de mi país. El autor cree que la reforma de las empresas estatales es imperativa y eventualmente logrará un gran éxito.
Referencia
Li Xiaoyu. Sobre el establecimiento de un sistema local de gestión de activos estatales [J]. Revista de la Universidad Normal de Anqing (edición de ciencias sociales), número 3, 2000.
[2]Qi Yanping. Establecimiento de un mecanismo de selección para empresarios de empresas estatales [J]. Revista de la Universidad de Tecnología Química de Beijing (edición de ciencias sociales), número 3, 2002.