Después de unirse a la OMC, ¿cómo debería China utilizar sus ventajas comparativas y competitivas para desarrollar vigorosamente el comercio exterior?
Palabras clave: ventaja comparativa, ventaja competitiva, segmentación regional
La teoría de la ventaja comparativa siempre ha sido la ideología rectora del comercio exterior de los países en desarrollo. Sin embargo, en realidad, muchos países en desarrollo han experimentado un empeoramiento de los términos de intercambio y un "crecimiento empobrecido", cayendo en una "trampa de ventaja comparativa". (Hong Yinxing, 1997) Por lo tanto, algunos académicos defienden que China debería desarrollar ventajas competitivas y construir su propia competitividad central. Sin embargo, existe el problema de igualar la eficiencia de los factores de producción. No sólo es difícil mejorar la eficiencia total de la producción de factores, sino que también es difícil mejorar la eficiencia de este factor en sí, lo que resulta en una disminución de los beneficios marginales (Lin Yifu, 2002).
Ambas visiones se analizan y captan desde la perspectiva macro de China en su conjunto. Es la aplicación de la teoría de la ventaja comparativa lo que ha contribuido al rápido desarrollo de la reforma y la apertura de China en los últimos años. Sin embargo, muchos problemas en la realidad han llevado a los académicos a buscar soluciones desde la perspectiva de la teoría de la ventaja competitiva para promover el desarrollo saludable del comercio y la economía de China. Aunque las dos teorías anteriores son aplicables a la realidad de China hasta cierto punto, todavía han causado controversia de vez en cuando en los últimos años. Este artículo cree que la razón principal es que China es demasiado grande y tiene demasiada gente. El área y la población de una provincia suelen ser mayores que las de los países europeos de tamaño mediano. Chenery señaló una vez en el artículo "Cambio estructural y política de desarrollo" que un país grande se refiere a un país con una población de más de 20 millones. Desde este punto de vista, China es verdaderamente un país grande. Además, China tiene una estructura económica dual regional, que incluye tanto las provincias y ciudades costeras orientales económicamente desarrolladas como las provincias centrales y occidentales económicamente atrasadas. Algunos indicadores económicos de la región oriental desarrollada son comparables a los de los países moderadamente desarrollados, mientras que las regiones central y occidental menos desarrolladas están muy rezagadas. Por lo tanto, la aplicación de la teoría de la ventaja comparativa y de la ventaja competitiva no debe ser “una talla única”, sino que debe implementarse a nivel regional. Para las regiones desarrolladas del este, la estrategia de ventaja competitiva debería ser la principal, complementada con una ventaja comparativa; para las regiones subdesarrolladas del centro y oeste, la estrategia de ventaja comparativa debería ser la principal, complementada con una ventaja competitiva; , e incluso la estrategia de ventaja comparativa puede adoptarse exclusivamente.
1. Problemas existentes en la aplicación de la ventaja comparativa en China en la etapa actual
La aplicación de la teoría de la ventaja comparativa en China se refiere principalmente al modelo de Heckscher-Olin. La teoría de la dotación de factores propuesta desde la perspectiva de los abundantes factores de producción de un país consiste en observar las diferencias en los intereses comparativos causados por las diferencias en la dotación de recursos entre los países. Cada país debe unirse a la división internacional del trabajo basada en el principio de interés comparativo, formando así una estructura de interés comparativo en el comercio exterior. Los países en desarrollo carecen de capital y tecnología, pero tienen la ventaja de contar con abundantes recursos naturales y mano de obra. Deberían especializarse en producir y exportar productos intensivos en mano de obra y recursos e importar productos intensivos en capital y tecnología. Los países desarrollados tienen abundantes recursos de capital y tecnología y deberían especializarse en producir y exportar productos intensivos en capital y tecnología e importar productos intensivos en mano de obra y recursos naturales. Según esta teoría, los principales productos de exportación de China son productos que requieren mucha mano de obra. Debido a que la teoría de la ventaja comparativa requiere que se establezcan una serie de supuestos estrictos, es muy diferente de la economía real. De 1957 a 2004, la proporción de las exportaciones de productos manufacturados industriales de mi país aumentó del 20,6% al 93,4%, y la proporción de las exportaciones de productos primarios cayó del 79,4% al 6,58%. La transformación de la estructura exportadora de productos primarios a manufacturados. Los productos se realizaron básicamente. Las exportaciones de mi país han mejorado enormemente la estructura del producto, pero al mismo tiempo se han expuesto algunos problemas.
En general, la participación de China en las exportaciones e importaciones mundiales de mercancías aumentó del 2,9% y el 2,6% en 1993 al 7,4% y el 6,1% en 2005, respectivamente. Desde 1995, la tasa media de crecimiento anual de las exportaciones e importaciones de mi país ha alcanzado el 18,9% y el 17,9% respectivamente. Entre ellos, la proporción de exportaciones de productos primarios sigue disminuyendo, mientras que la proporción de productos manufacturados sigue aumentando. En 2001, los ratios fueron del 9,89% y del 90,11% respectivamente, alcanzando por primera vez el 10:90. En 2005, las proporciones de las exportaciones de productos primarios y productos manufacturados eran del ***3 por ciento y del 93,56 por ciento, respectivamente.
Entre ellos, el volumen de exportaciones de las empresas con inversión extranjera aumentó de 88.600 millones de dólares EE.UU. en 1998 a 44.418 millones de dólares EE.UU. en 2005. La proporción de sus exportaciones en las exportaciones totales de China también ha aumentado del 48,2% al 58,3%, lo que lo convierte en el sector exportador más importante de China. Por un lado, las empresas multinacionales que ingresan a China para establecer empresas conjuntas o cooperar con empresas locales pueden aprovechar al máximo las ventajas del mercado chino y reducir sus costos de fabricación. Por otro lado, podrá disfrutar de la información de mercado, la red de ventas, el capital humano, las conexiones con otras empresas en China, las relaciones con el gobierno chino y el conocimiento legal, social y cultural sobre China proporcionado por empresas conjuntas o empresas cooperativas en China. En esta cadena de producción internacional, la división intraindustrial del trabajo entre China y los países desarrollados todavía está dominada por la división vertical del trabajo, lo que hace que las exportaciones de China parezcan de un nivel bajo. China se encuentra en una posición relativamente menor con poco valor agregado. Es difícil obtener tecnologías centrales y cultivar marcas internacionales. La participación de las empresas con inversión extranjera en las exportaciones totales de China ha aumentado año tras año, lo que ha optimizado significativamente la estructura de productos básicos de exportación de China. Sin embargo, la gran escala de las exportaciones es la razón principal del superávit del comercio exterior de China. La expansión del superávit comercial ha provocado frecuentes fricciones comerciales en China, mientras que los ingresos del capital chino son relativamente pequeños, lo que ha empeorado el entorno del mercado internacional de China. cierta medida.
En segundo lugar, la necesidad y viabilidad de implementar ventajas comparativas regionales y ventajas competitivas
Desde la perspectiva de la teoría de la ventaja comparativa, China debería especializarse en la producción y producción de productos intensivos en mano de obra. Exportaciones, pero no existe una base sencilla para la división profesional del trabajo en China. La exportación de productos que requieren mucha mano de obra (juguetes, ropa, circuitos electrónicos simples) siempre ha ocupado una posición muy importante en las exportaciones de China, pero también exporta un gran número de productos de alta tecnología. La estructura exportadora de China sólo se puede encontrar en países con niveles de ingreso per cápita tres veces mayores que los de China (Dani Rodrik). Esto se debe a que China tiene regiones orientales desarrolladas y regiones centrales y occidentales menos desarrolladas, como se muestra en la siguiente tabla.
El PIB per cápita se utiliza para expresar la abundancia relativa del capital de un país en relación con su fuerza laboral. En general, la adecuación del capital de China es relativamente baja, pero desde una perspectiva regional, hay lugares como Shanghai donde el capital es relativamente abundante, y hay lugares como Guizhou donde el capital es relativamente escaso pero la mano de obra abunda. Por lo tanto, lugares como Shanghai tienen ventajas comparativas en la exportación de productos intensivos en capital y un stock relativamente alto de capital humano de alta calidad. Pueden cultivar sus ventajas competitivas aumentando la I+D y la innovación. Lugares como Guizhou deberían especializarse en la producción y exportación de productos que requieren mucha mano de obra. De acuerdo con la diferente intensidad de mano de obra aplicable, se seleccionaron para el análisis cuatro industrias, incluidas la de prendas de vestir, textiles, maquinaria y química. La intensidad de capital de las cuatro industrias aumenta secuencialmente y la intensidad laboral aumenta secuencialmente (Peter K. Scott).
El siguiente modelo de Hector Schell-Olin se utiliza para representar la división internacional del trabajo basada en la ventaja comparativa en el comercio internacional.
De esta manera, las cuatro industrias se dividen en tres regiones con diferentes densidades de factores: A, B y C. Si un país desarrolla una industria fuera de su propia región, generará ganancias negativas, por lo que En la búsqueda de maximizar el PIB, el país se centrará en el desarrollo de dos industrias en esta región. Supongamos que las economías latinoamericanas están ubicadas en la Región B y que la parte de su combinación de productos con uso intensivo de mano de obra se superpone con la parte rica en mano de obra de China, mientras que la parte de su combinación de productos con uso intensivo de capital se superpone con la parte rica en capital de la Región B. Estados Unidos. Como se muestra en el gráfico, la superposición de estructuras de productos entre países indica que ambos países tienen dotaciones de factores relativamente similares. Debido a las enormes diferencias en los factores internos, China puede estar a caballo entre la Zona A y la Zona B, lo que significa que China puede exportar productos intensivos en mano de obra y en capital. La distribución de las zonas A y B en mi país refleja esta situación.
En tercer lugar, la selección del camino para que cada región logre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva
Como se puede ver en lo anterior, debido a la existencia de diferencias regionales, China puede exportar mano de obra. por un lado, los productos intensivos en capital; por el otro, los productos intensivos en capital pueden exportarse. Al mismo tiempo, se explica que China es una “superpotencia” y cada región debe elegir diferentes estrategias comerciales basadas en ventajas comparativas, ventajas competitivas o ambas según sus propias circunstancias.
En primer lugar, deberíamos adoptar diferentes estrategias comerciales para diferentes regiones. En Shanghai, debemos introducir capital, tecnología y gestión a través de la inversión para cultivar ventajas competitivas.
La llamada estrategia de ventaja competitiva se refiere a tomar el progreso tecnológico y la innovación institucional como fuerza impulsora y la actualización de la estructura industrial como sus características para mejorar integralmente la competitividad internacional de la industria, participar en la competencia internacional con productos con ventajas competitivas y aumentar la innovación independiente. y capacidades de innovación secundarias Cultivar la competitividad central de los factores para que las empresas puedan dominar gradualmente su competitividad central independiente y beneficiarse de la competencia internacional. Sin embargo, en lugares como Guizhou, donde la fuerza laboral es relativamente abundante, se debe adoptar una estrategia de ventaja comparativa para guiar a las empresas a mejorar su viabilidad, obtener beneficios comparativos de la división comercial del trabajo y promover el desarrollo económico regional.
En segundo lugar, se puede ver en la tabla que Shanghai y otras regiones en la columna izquierda de la tabla no solo son relativamente ricas en capital, sino también relativamente ricas en capital humano de alto nivel. El trabajo del capital humano avanzado pertenece al trabajo complejo, mientras que la columna derecha de la tabla en Guizhou y otras regiones pertenece al trabajo simple. Sabemos que la mano de obra compleja cuesta muchas veces más que la mano de obra simple. Por lo tanto, la región de la columna izquierda, especialmente la región de la columna superior izquierda, debería aprovechar plenamente sus ventajas comparativas en capital humano y aumentar la inversión en capital humano en industrias tradicionales con uso intensivo de mano de obra, mejorando así la competitividad de los productos y obteniendo mayores beneficios comerciales. En regiones como Guizhou en la columna derecha del cuadro, especialmente Shaanxi, Sichuan y Chongqing, hay muchas ciudades que pueden asumir el papel del crecimiento regional. Al atraer inversión extranjera, estas ciudades deberían centrarse en atraer empresas multinacionales para que establezcan centros de I+D y obtengan ventajas competitivas en determinadas industrias a través de los efectos de la tecnología. Sin embargo, en la mayoría de las regiones de la columna derecha del cuadro, es necesario aprovechar plenamente la ventaja comparativa de una fuerza laboral abundante.
En general, para las regiones orientales desarrolladas, la estrategia de ventaja competitiva se implementa principalmente, complementada con ventaja comparativa, pero la calidad de sus factores es relativamente alta, como la ventaja comparativa de la dotación de capital humano; En las regiones menos desarrolladas de las regiones central y occidental, se debe enfatizar la estrategia de ventaja comparativa, complementada con las ventajas competitivas de algunas regiones, e incluso se debe adoptar una estrategia exclusiva. Además, incluso dentro de la misma provincia, las ciudades y condados con diferentes niveles de desarrollo económico y ciertas ventajas de factores deberían tener pesos diferentes en las ventajas comparativas y competitivas. Esto requiere que los funcionarios, expertos y empresarios de los gobiernos nacionales y locales debatan y formulen una estrategia comercial que sea verdaderamente adecuada a las condiciones locales.
Materiales de referencia:
Lin Yifu. Estrategia de desarrollo, viabilidad y convergencia económica [J]. Quarterly Journal of Economics: Volumen 1, 2002, (2).
[2]Hong Yinxing. De la ventaja comparativa a la ventaja competitiva: sobre las deficiencias de la teoría de la ventaja comparativa en el comercio internacional [J Economic Research, 1997, (6).
[3]¿Qué tienen de especial los exportadores chinos? Dani Rodrik, Serie de documentos de trabajo de la Oficina Nacional de Investigación Económica
[4] La relativa complejidad de las exportaciones de China, Peter K. Short. Serie de documentos de trabajo nber
(Autor: Han Qingkai)