Cómo fortalecer la gestión de contratos de proyectos de construcción
El concepto de gestión de contratos de proyectos de construcción se puede dividir en micro y macro. La gestión de microcontratos del proyecto de construcción se refiere a las actividades de gestión de la preparación, firma, implementación, modificación, reclamación y terminación de los contratos del proyecto (consulte el Artículo 2.0.19 de las especificaciones de gestión de la gestión del macrocontrato del proyecto de construcción se refiere a la finalización de la construcción del proyecto); como fin, con el fin de La relación contractual es el vínculo y el acuerdo contractual es la base para realizar actividades de gestión de planificación, organización, coordinación, control, toma de decisiones, integración y asignación de recursos sociales. El microconcepto se centra en el contenido de la gestión, el contenido específico del trabajo de gestión y la división de la gestión interna, que es diferente de la gestión de calidad, la gestión de cronogramas y la gestión de costos. El concepto macro se centra en la naturaleza de la gestión, la base contractual de la gestión y la asignación de recursos externos, que es diferente de la gestión interna y la gestión de la producción de las empresas.
En segundo lugar, la clave es establecer una organización de gestión de contratos fiable y eficiente.
La clave para la gestión de contratos de proyectos de construcción es establecer una organización de gestión de contratos confiable y eficiente.
La llamada "fiabilidad" significa que el comportamiento de los miembros de la organización de gestión es siempre coherente con los objetivos de construcción del proyecto. Los miembros de la organización de gestión de proyectos generalmente no son propietarios de proyectos y se les confía o asigna la tarea de realizar trabajos de gestión de proyectos. Hay dos formas para que las unidades de construcción de proyectos seleccionen gerentes de proyecto: una es designar personal interno como agentes para administrar; la otra es confiar a una agencia, y luego la agencia nombra a un agente para administrar;
En tercer lugar, fortalecer la conciencia económica de la cooperación y la asignación de riesgos para compensar las deficiencias funcionales legales del contrato.
El contrato tiene una doble atribución y funciones de derecho y economía. La definición de la "Ley de Contratos" de mi país enfatiza los atributos legales del contrato, pero oculta los atributos económicos del contrato. Los atributos legales de un contrato enfatizan la oposición (es decir, la distinción de responsabilidades), la consecuencialidad (es decir, las responsabilidades no se transfieren según el proceso) y la certeza (es decir, el contrato no puede romperse o cambiarse a voluntad), mientras que los atributos económicos Los atributos del contrato enfatizan la coordinación del contrato (es decir, la cooperación mutua entre las dos partes), procesal (es decir, disposiciones procesales específicas) y predeterminada (es decir, permitir ajustes según las necesidades reales). El atributo económico de un contrato es su atributo esencial para promover las transacciones y desarrollar la economía. Su atributo legal es el reflejo del atributo económico en la superestructura, y su función es garantizar que el atributo económico funcione.
4. La eficacia de la gestión de contratos ocupa una posición primordial en la gestión de contratos de proyectos de construcción.
La validez de un contrato implica la entrada en vigor, la validez, la nulidad y la revocación del contrato. Una vez que un contrato se considera inválido, no será jurídicamente vinculante desde el principio y sus estipulaciones no pueden utilizarse como base. Sin embargo, las disputas entre las partes pueden manejarse directamente de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la ley. Por lo tanto, la gestión de la validez del contrato ocupa una posición primordial en la gestión de contratos de proyectos de construcción.