Plan de Negocios Anual 2020 de las Empresas Públicas

1. Política comercial general anual La empresa emitió un juicio básico sobre la situación competitiva actual y las tendencias en la industria de venta de automóviles basándose en una revisión cuidadosa de las operaciones de la empresa. Ventajas y desventajas La política empresarial para 2020 se ha determinado de la siguiente manera: ¿ganar el mercado con estrategias flexibles, sentar una base sólida para aumentar la fuerza, fortalecer la gestión y luchar por obtener ganancias? Según esta política de gestión, la empresa propone anual? ¿Un cinco? El plan es: un centro, dos desarrollos, tres controles principales, cuatro estrategias principales y cinco apoyos principales.

Un centro: las ganancias, representa el alma y la forma de supervivencia de Huafeng; dos desarrollos: la cultura corporativa y la construcción del sistema, que representa los hemisferios izquierdo y derecho de Huafeng, con el hemisferio derecho responsable de la sensibilidad y el hemisferio izquierdo responsable. para la gestión; tres Grandes controles: control de costes, control de operaciones y control de servicios. Representa los sistemas sanguíneo, nervioso e inmunológico de Huafeng y sus cuatro estrategias principales: mercado, canal, marca y club; Representa los miembros de Huafeng, que se pueden combinar para atacar los cinco soportes principales: gestión organizacional, finanzas, logística, recursos humanos y sistemas de información, que representan la organización interna de Huafeng. Sólo cuando todos los puntos de apoyo principales estén establecidos se podrá garantizar el funcionamiento normal y el desarrollo equilibrado de la empresa.

La política operativa es la ideología rectora de las operaciones por fases de la empresa; todas las actividades de gestión de los líderes en todos los niveles, incluida la formulación de políticas, el diseño de sistemas y la gestión diaria, siempre deben llevarse a cabo, implementarse y ejecutarse en torno al entorno. política operativa.

Dos. Objetivos comerciales anuales y objetivos de desarrollo (1) Objetivos comerciales principales: ganancias.

1. El volumen de ventas anual es de 3.300 unidades, con una tasa de crecimiento de 30, y el volumen de ventas garantizado es de 3.150 unidades, la ganancia anual después de impuestos es de 4,5 millones, con una tasa de crecimiento de 35. y un beneficio garantizado de 4 millones.

2. El valor de producción posventa anual es de 5,63 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento de 30, y el valor de producción garantizado es de 5 millones de yuanes, la ganancia anual después de impuestos es de 2,24 millones de yuanes; una tasa de crecimiento de 35 y el beneficio garantizado es de 2 millones de yuanes.

Entre los objetivos centrales del negocio, ¿el beneficio es el único indicador que puede reflejar la calidad operativa de la empresa, y también lo es la evaluación y valoración del equipo directivo? ¿Peso del núcleo? .

Adjunto: Lista detallada de objetivos de negocio

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Los objetivos comerciales mencionados anteriormente se descomponen de acuerdo con la "Tabla de descomposición de objetivos comerciales 2020" (Adjunto).

(2) Dos objetivos de desarrollo: construcción de cultura corporativa y construcción de procesos del sistema.

1. Desarrollar vigorosamente la construcción de la cultura corporativa.

Desde su creación hace más de tres años, XXXX Automobile Trading Co., Ltd. ha acumulado un cierto patrimonio cultural, pero también se enfrenta a nuevas situaciones, nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Para ganar en la feroz competencia del mercado, hacer que la empresa sea más grande y más fuerte y lograr un desarrollo de gran avance, ¿es necesario establecerse? ¿Gestionar una empresa con cultura? ,?Utilizar la cultura para hacer prosperar la empresa? ¿El concepto de arquitectura? ¿La empresa está viva, los líderes son íntegros y el equipo tiene moral? Entorno de desarrollo y perspectiva mental. La construcción general de la cultura corporativa se promueve principalmente desde los siguientes aspectos:

(1) Determinar la MI (identidad mental)

A Determinar los valores de todos los empleados; Establecer el espíritu y el concepto de la empresa; c. Establecer una visión y misión de la empresa que se ajuste a la realidad de la empresa es el propósito principal y la búsqueda fundamental de la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

(2) Establecer un sistema de identidad visual

Unificar logotipos, indumentaria, marcas de productos, packaging, etc. e implementar una gestión de apoyo.

(3) Establecer BI (identificación de comportamiento)

Se refleja principalmente en dos aspectos, por un lado, la publicidad, educación y formación de los empleados dentro de la empresa; por otro lado, es la Empresa Exterior y la Responsabilidad Social. Es necesario organizar una serie de actividades para integrar el espíritu y los conceptos establecidos por la empresa en las prácticas de la empresa y orientar el comportamiento de la empresa y de los empleados.

(4) Poner a las personas en primer lugar, establecer una imagen de equipo capaz y eficiente y crear una cultura espiritual.

Hacer un buen trabajo en la creación de una organización de aprendizaje; hacer un buen trabajo en la formación de conocimientos científicos y culturales y habilidades profesionales; cultivar excelentes gerentes y promover la construcción de una cultura empresarial.

(5) Mejorar aspectos tanto internos como externos para crear una imagen de marca de excelente calidad y construir cultura material.

Construir una marca, educar a los empleados para que cuiden la reputación de la marca de la empresa tanto como cuidan sus propios ojos y lograr la unidad de la filosofía empresarial y las estrategias comerciales en el proceso empresarial para lograr el objetivo de garantizar la calidad. integridad de todos los comportamientos de los empleados y actividades de la empresa en el proceso comercial real. Estandarizar y coordinar diversas formas de transmisión de información visual para sentar una base sólida para promover el desarrollo sostenible de la empresa.

(6) Educación literaria, crear una imagen ambiental hermosa y limpia, y crear una cultura conductual.

Fortalecer las medidas para lograr simultáneamente reverdecimiento, purificación y embellecimiento, dividir áreas, aclarar responsabilidades, realizar rectificaciones y rectificaciones y mantener un medio ambiente saludable en el largo plazo. Es necesario realizar diversas actividades culturales y deportivas e institucionalizar actividades de gran envergadura, a saber: actividades deportivas (diversión deportiva), reuniones, etc. Formalizar actividades a pequeña escala, es decir, utilizar celebraciones, actividades culturales y deportivas y otras formas para enriquecer la vida cultural de los empleados, inyectar vitalidad a diversas actividades y mejorar los efectos visuales.

2. Estandarización de sistemas y procesos

(1) La conexión entre la gestión y la cultura de la empresa es el sustento del desarrollo de la empresa. La estrategia, la estructura y el sistema son habilidades duras de gestión; personal y estilo, el objetivo es una gestión suave;

(2) La empresa está dirigida por el ejecutivo y todos los departamentos cooperan en la implementación. Incorporar la construcción del sistema de trabajo, la construcción del proceso de trabajo, el control de trabajo clave y el control de trabajo diario de cada departamento de la empresa en las evaluaciones anuales de desempeño y trabajo clave. Mediante la revisión y optimización de varios sistemas, se ha fortalecido aún más la gestión, se ha formado la Ley Básica de Huafeng con características de Huafeng y se ha establecido el modelo de Huafeng con características operativas de Huafeng;

(3) Revisar y mejorar el Código de ética profesional, fortalecer el mecanismo de restricción disciplinaria, hacer que las reglas y regulaciones de la empresa se conviertan en el comportamiento consciente de los empleados y crear una cultura de equipo con fuertes capacidades de ejecución;

(4) La empresa planea fortalecer el control de sistemas, procesos y construcción de estandarización, y el departamento de servicio al cliente La implementación de ajustes funcionales no solo logra una evaluación de retroalimentación de la satisfacción del servicio al cliente, sino que también asume la misión de monitorear y evaluar estrictamente los procesos internos de la empresa.

Tres. Principales modelos de negocio y modelos de control (1) Tres grandes modelos de control

La idea general de gestión y control en 2020 se determina como: ¿integrar recursos, optimizar la gestión y mejorar la eficiencia? .

1. Gestión y control

(1) Después de repetidas discusiones, la empresa ha formulado los objetivos anuales generales de este año, incluidos los objetivos de rendimiento anuales y los objetivos operativos anuales. Los objetivos de desempeño son principalmente el volumen de ventas anual, la utilidad neta de ventas, el valor de producción anual y la utilidad neta posventa. Los objetivos operativos anuales son la suma de las tareas clave anuales de cada departamento, tales como: construcción de cultura corporativa, construcción de información, construcción institucional, construcción de sistemas de recursos humanos, construcción y promoción de la marca de la empresa, etc.

(2) Sobre la base de establecer objetivos de desempeño anuales y objetivos operativos anuales, establecer un sistema salarial razonable, descomponer científicamente objetivos trimestrales y mensuales, formular planes de trabajo anuales estrictos e implementar controles anuales, trimestrales y a través de reuniones mensuales y semanales;

(3) Establecer indicadores de evaluación mensuales razonables de acuerdo con los objetivos mensuales, monitorear y monitorear a través de evaluaciones de desempeño paso a paso, y combinar la gestión de objetivos y la gestión de procesos para garantizar que la empresa pueda efectivamente lograr las metas anuales de tareas laborales.

2. Control de costos

(1) Con base en el análisis de los datos presupuestarios integrales para 2018, nuestra empresa ha establecido un comité de gestión presupuestaria, con el gerente general como director. El comité está compuesto por personal relevante de la Oficina del Gerente General, Departamento de Finanzas, Departamento de Ventas, Departamento de Administración y otros departamentos. El gerente financiero toma la iniciativa en la organización del trabajo comercial diario, ayuda al comité de gestión del presupuesto a completar la preparación e implementación del presupuesto financiero anual de la empresa y los ajustes presupuestarios, y garantiza la realización de los objetivos comerciales generales de la empresa.

(2) La compañía divide los gastos de 2020 en tres grandes gastos: operación, gestión y finanzas. Sobre esta base, el presupuesto de costos para este año se divide en costos fijos, costos semivariables y costos variables, por un total de 9,5 millones de yuanes. Los gastos de ventas y posventa se asignan en proporción al uso y la estructura reales, de los cuales las ventas ascienden a 6,923 millones de yuanes y los gastos de posventa, 2,477 millones de yuanes.

(3) En 2020, los gastos de la empresa se dividirán principalmente en cuatro líneas de control y evaluación, a saber, la oficina del director general, el departamento comercial, el departamento de posventa y el departamento administrativo. Incluye el departamento financiero y el departamento administrativo. El departamento de ventas controla los salarios y bonificaciones del departamento de servicio al cliente, el departamento de ventas controla los salarios y bonificaciones del departamento de ventas, el departamento de gestión de almacenes, el departamento de marketing y el departamento de redes, y el departamento de posventa. El departamento controla los salarios y bonificaciones del departamento de posventa, y el departamento de administración controla los gastos administrativos generales de la empresa. Proyectos relacionados, como entretenimiento, turismo, etc. , incorporado a la oficina del gerente general bajo el control general del gerente general, y no se considerará para la evaluación, pero sus nombres y montos relacionados serán contados en detalle por el departamento de finanzas;

(4) Cuando se trata de construcción de cultura corporativa, construcción de información, construcción de protección contra incendios, capacitación, operaciones de clubes, publicidad y marketing, etc. , la empresa adopta proyectos especiales y utiliza fondos especiales para la gestión. Con la premisa de controlar el monto total, está controlado de manera flexible por la oficina del gerente general.

3. Control del servicio

(1) De acuerdo con el objetivo de construir una tienda 4S de servicio de cinco estrellas, la empresa fortalecerá vigorosamente el control de la calidad del servicio de la empresa en 2020. La oficina del gerente general tomará la iniciativa, el departamento de servicio al cliente implementará, establecerá un sistema de gestión interna, implementará estrictamente la disciplina de trabajo del departamento de servicio al cliente, establecerá estándares de trabajo de servicio al cliente y optimizará el proceso de visita de regreso del servicio al cliente; p>

(2) Establecer un sistema de evaluación y gestión de la calidad de la satisfacción del cliente y llevar a cabo un control integral de la integridad de los archivos del cliente, la puntualidad en el manejo de las quejas de los clientes y la satisfacción con la calidad del servicio. A través de visitas diarias a los clientes, llevamos a cabo evaluaciones estrictas del departamento de ventas, el departamento de marketing y el departamento de posventa de la empresa, y utilizamos informes diarios, semanales y mensuales, combinados con el control de la pizarra de la oficina, para lograr un control dinámico sobre la calidad del servicio. de los departamentos comerciales de la empresa.

(2) Cuatro estrategias

1. Estrategia de mercado

1) Forma de publicidad en 2020: elija medios locales fuertes, centrados en la industria y de renombre nacional Año -Cobertura circular y entrega tridimensional, basada en el efecto de entrega, establecer medios cooperativos anuales, hablar durante todo el año y cultivar fuentes estables de clientes.

2) Formato de actividad de marketing en 2020: el objetivo principal; es aumentar el número de clientes y mejorar el grado de satisfacción del cliente, combinado con promoción simultánea en medios online y offline.

l Llevar a cabo diversas formas de actividades de divulgación cada mes, conectarse con empresas multimedia y de publicidad y desarrollar fuentes de clientes en diversos aspectos.

l Realizar regularmente actividades @@千平 para aumentar el flujo de clientes. El plan de reserva anual es el siguiente:

l Realizar actividades de compra grupal en la tienda al final de cada mes en función de la demanda de ventas y reclutar clientes para que participen en las actividades a través de Weibo, radio e Internet. artículos, etc. para ampliar clientes.

l Según las necesidades y el presupuesto de las actividades del mercado, realice un evento de prueba de manejo especial a gran escala cada mes y reclute clientes para la tienda para participar en el evento a través de Weibo, radio, Internet, etc. . para aumentar el número de clientes.

l De acuerdo con las necesidades de actividad del mercado y el presupuesto de costos, lleve a cabo actividades mensuales de networking con clientes antiguos para mejorar la satisfacción del cliente y la tasa de transferencia.

l Cambie la información sobre las tiendas 4S, las salas de exposición y @ Qianping cada mes, y formule información sobre los modelos recomendados por el gerente de la tienda y los modelos en oferta del mes para atraer clientes.

l Ajuste oportunamente el lenguaje promocional de la publicidad en función de la información del producto de la competencia y los comentarios de los clientes, como publicidad exterior, publicidad televisiva, publicidad radiofónica, publicidad en línea, materiales promocionales, etc.

l De acuerdo con el plan de actividades de marketing y el presupuesto de costos, lleve a cabo actividades de lanzamiento de automóviles nuevos cada mes, cree trucos, utilice Internet, la radio, Weibo y otros recursos para atraer clientes a la tienda y mejorar la captación de clientes. .

2. Estrategia de canal

La empresa continúa adhiriéndose a la posición de sala de exposiciones 4s y sala de exposiciones @@, así como al diseño estratégico de las sucursales de Zhongzhou y Zhongyang, y Promociona las ventas en Internet a través de Weibo. Los tres principales portales, QQ, foros y otros canales han abierto nuevos campos de batalla. Al mismo tiempo, la empresa estableció un departamento de marketing para integrar el desarrollo de clientes principales, el desarrollo de puntos de venta secundarios, las actividades de divulgación y divulgación en el trabajo general de desarrollo del canal, ampliar ideas, consolidar la base y hacerlo efectivo a través de una planificación unificada. y diseño completo proceder en secuencia.

3. Estrategia de marca

1) Establecer un título de marca anual con la estación de radio "Happy 4S" para que la marca pueda hablar durante todo el año y aumentar la exposición y reputación anual;

2) Establecer un sistema VI, volver a modificar el logotipo de la empresa, combinar la promoción de marca y producto con el logotipo de la empresa y llevar el nombre de la empresa en toda la publicidad.

3) Producir; folletos y vídeos de la empresa para formar productos promocionales sólidos;

4) Las actividades benéficas y de marca deben combinarse con publicidad en línea para mejorar la reputación de la empresa y la marca.

? ¿El viaje de plantación de árboles del amor del equipo XXXXQQYGX7 (marzo)

? XXXXQQY Viaje de amor a la escuela primaria del condado de Hengnan de la Asociación de Conductores de Automóviles (abril)

? XXXXQQY Evento de sorteo de prueba de amor de la Asociación de Conducción (junio)

? XXXX Actividad de donación de la subasta de amor (agosto)

? XXXXQQY Car Club visita a niños abandonados en zonas montañosas para expresar sus condolencias a las familias pobres (10)

Estrategia del Club

Actualmente, la empresa ha vendido más de 10.000 vehículos en la zona. Área XX Recomendaciones de venta La tarifa es de solo 2. Datos como el número de viajes de regreso y renovaciones de seguros no son ideales, y los requisitos previos para integrar recursos y aprovechar el potencial se cumplen plenamente. La creación y desarrollo del club es inminente. Ahora la compañía se está preparando para construir la base de software y hardware del club en abril, formular un sistema de gestión de clubes y un sistema de gestión de tarjetas de membresía y, al mismo tiempo, reclutar y capacitar a especialistas del club. Luego, a través del reclutamiento integral de miembros, exploramos miembros potenciales, promovemos el vínculo entre la empresa y los clientes, cultivamos grupos de clientes leales, mejoramos la satisfacción del cliente, aumentamos las tasas de recomendación, promovemos el desarrollo integral de varios negocios y aumentamos los beneficios anuales generales. .

(3) Cinco apoyos principales

1. Apoyo organizativo y de gestión

(1) La empresa ha establecido un comité preparatorio de planificación para 2020, con el director general. como director y el vicepresidente como El subdirector y el asistente del gerente general actúan como comité ejecutivo, implementan una serie de documentos de control anuales y firman una carta de responsabilidad de gestión objetivo para 2020 con el equipo directivo para aclarar las metas, responsabilidades y correspondientes. derechos de cada departamento.

(2) Cada gerente de departamento es responsable de desglosar los objetivos capa por capa antes del 5 de junio de 2020 y aclarar los objetivos, responsabilidades, recompensas y castigos paso a paso. Las "cartas de responsabilidad de gestión objetivo" de los líderes de todos los niveles se recopilan en la oficina y se implementan en una gestión centralizada.

(3) El gerente financiero es responsable de emitir las “Medidas de Control de Responsabilidad de Costos y Presupuesto Financiero” antes del 15 de marzo de 2020, aclarando los proyectos de control de costos, metas, responsabilidades, recompensas y castigos de cada responsable. y organizar evaluaciones e informes mensuales.

(4) El Departamento de Administración es responsable de organizar varios departamentos para aprobar las evaluaciones de desempeño cada mes.

(5) Corresponde al Departamento de Finanzas controlar mensualmente el presupuesto de gastos y anunciar el estado y efectos del control.

(6) El departamento de atención al cliente es responsable de realizar evaluaciones mensuales de satisfacción del servicio al cliente e implementar controles, recompensas y castigos.

2. Apoyo financiero

El trabajo financiero de este año apoya principalmente los objetivos comerciales desde los siguientes aspectos:

(1) Adoptar control presupuestario durante todo el año y reducir gastos innecesarios. Gastos necesarios para garantizar los objetivos de ganancias anuales y proporcionar una base de datos para la toma de decisiones en el próximo año;

(2) Financiamiento completo del China Merchants Bank para garantizar el funcionamiento normal de los fondos;

(3) Fortalecer los procesos de trabajo diarios Controlar, estandarizar los ajustes y determinar la división del trabajo;

(4) Enderezar aún más las relaciones externas y garantizar buenas condiciones externas para el sistema financiero.

3. Apoyo logístico

(1) Fortalecer la gestión y el control del comedor, realizar una gestión más depurada en materia de personal, higiene, vajilla, etc., y mejorar la satisfacción de los empleados y clientes;

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(2) Fortalecer la gestión del saneamiento ambiental, formular estándares de inspección 5S en cada área de la empresa y realizar inspecciones y rectificaciones periódicas y de punto fijo;

(3) Fortalecer la gestión y el control de los dormitorios de los empleados de la empresa y realizar inspecciones mensuales periódicas. Realizar inspecciones sobre el personal de los dormitorios, la seguridad y la higiene, y estandarizar la gestión del acceso a los dormitorios de la empresa;

(4) Fortalecer la seguridad conciencia y gestión de la seguridad, mantener y monitorear periódicamente los equipos de monitoreo de la empresa y aumentar la gestión de seguridad de los vehículos y las finanzas de la empresa, inculcar conciencia de seguridad de vez en cuando y fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados;

(5) Desarrollar y mejorar continuamente el trabajo de protección contra incendios, mejorar la concientización sobre la protección contra incendios, complementar y rectificar los equipos de protección contra incendios y educar a todos los empleados sobre la protección contra incendios y la capacitación en concientización sobre la seguridad.

4. Apoyo a los recursos humanos

(1) Mejorar el sistema de salario básico y el sistema de evaluación del desempeño, fortalecer la implementación de la evaluación del desempeño, utilizar racionalmente los resultados de la evaluación y mejorar la eficiencia del trabajo. de cada puesto;

(2) Establecer un sistema de capacitación completo, formular planes de capacitación detallados, administrarlos por año, mes y semana, evaluar a los capacitadores y los efectos de la capacitación, y fortalecer la capacitación del personal y la formación de equipos;

(3) Mejorar aún más las relaciones laborales, ordenar el sistema de empleo, mejorar diversos expedientes y contratos de personal, inculcar y orientar la cultura corporativa de la empresa, fortalecer el sentido de pertenencia de los empleados y establecer un buen mecanismo de atención a los empleados;

(4) Establecer un sistema sistemático de gestión de recursos humanos, clasificar e integrar el reclutamiento, la capacitación, la compensación, el desempeño y las relaciones con los empleados, y establecer un sistema de gestión de recursos humanos básicamente completo.

5. Soporte del sistema de información

(1) Establecer un sistema de ofimática administrativa y realizar gradualmente la ofimática

(2) El departamento de atención al cliente establece un; Sistema operativo CRM, formar una potente base de datos de gestión de clientes y ser diligente en la búsqueda;

(3) Continuar fortaleciendo el sistema de gestión de ventas TPMS y el sistema de gestión de posventa GDMS, y fortalecer la gestión de promoción de ventas. terminales y la gestión de acoplamiento de los fabricantes;

(4) Presentar requisitos más altos para el uso de software financiero y la integración de datos financieros para mejorar la eficiencia de las operaciones financieras;

Cuatro La alta dirección de la empresa comprende claramente los requisitos generales. Los objetivos comerciales para 2020 se formulan sobre la base de compensaciones y análisis integrales. Es un plan lleno de oportunidades y oportunidades, así como un plan lleno de desafíos y riesgos. ; para hacer realidad este ideal, necesitamos el esfuerzo de todos los empleados.

(1) Actualizar conceptos e innovar en la gestión

La compañía cree que para alcanzar sus objetivos de negocio en 2020 es necesario primero actualizar conceptos y líderes a todos los niveles y ¿Todos los empleados deben abandonarlos por completo? Seguir las viejas costumbres, salir del paso, avanzar a pequeños pasos, ¿gestión de taller? ¿Es cierta la idea desde una perspectiva macro? La industria se está reorganizando. Si no avanza, ¿retrocederá? Conciencia de crisis y? ¿Desarrollar la empresa y compartir los resultados? En términos de gestión empresarial, desarrollo de mercado, control financiero, operaciones posventa, etc., el pensamiento empresarial innovador y los modelos de gestión innovadores pueden sentar una buena base para las operaciones de la empresa y completar la transformación de una empresa moderna.

(2) Ser responsable y centrarse en la acción.

La acción es la primera prioridad para la realización de todos los planes; la ejecución es la clave para alcanzar todos los objetivos. Sin acción e implementación, todo son sólo palabras. ¿Requisitos de la empresa, líderes a todos los niveles y todos los empleados? ¿Responsable? ¿Cuál debe ser la actitud al realizar todo el trabajo, especialmente el del equipo directivo y los cuadros de nivel medio? ¿responsabilidad? ¿El puesto responsable de realizar todo el trabajo aún no debe existir? ¿Es culpa mía o suya? Malos hábitos y comportamiento de los comités de selección.

La empresa destaca que el valor de los directivos y empleados radica en sus acciones y ejecución. La empresa evaluará a todos los directivos en función de sus acciones y capacidad de ejecución. Aquellos gerentes y empleados que hablen por escrito y no hagan nada figurarán como la primera opción en el plan de eliminación de empleados y serán eliminados primero.

(3) Priorizar el desempeño e implementar recompensas y castigos.

La búsqueda de la maximización de beneficios es siempre el alma de las operaciones de una empresa; la principal responsabilidad social de cualquier empresa es conquistar el mercado, ampliar las operaciones y obtener beneficios.

¿El beneficio será el indicador operativo de la empresa en 2020? ¿Peso del núcleo? Las ventas son el indicador del vehículo para lograr ganancias. ¿Bajo la guía de este tipo de pensamiento? ¿Salario fijo por desempeño, cuantificación de indicadores, agrupación paso a paso, evaluación graduada? Es la orientación política básica de la empresa, es decir, utilizar las ganancias como indicador central para vincular estrechamente al equipo directivo con la empresa, utilizar indicadores de desempeño laboral para vincular estrechamente a los cuadros medios y de base y a los empleados con los superiores, y utilizar una evaluación de arriba hacia abajo. método para movilizar plenamente a todos los empleados de la positividad. Al mismo tiempo, para los cuadros (incluidos los miembros del equipo) y los empleados que no están calificados para sus funciones, medidas como tomar la iniciativa de ceder sus puestos, realizar ajustes organizativos, persuadir a la empresa para que renuncie y eliminar a los que están en la base. Se adoptará para mejorar la función hematopoyética y mejorar el manejo físico.

En resumen, ¿la empresa espera y exige que todos los empleados de Huafeng se dediquen a ello con nuevas ideas, nuevas miradas y nuevas acciones? ¿Construir Huafeng eficiente y lograr un crecimiento del rendimiento? ¡En el gran viaje, haga mayores contribuciones al desarrollo de la empresa!