Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Qué tipo de armas de fuego hay en China continental? (escopeta)

¿Qué tipo de armas de fuego hay en China continental? (escopeta)

¿Qué tipo de armas de fuego hay en China continental? (Escopeta)

La escopeta Tipo 97 (HAWK-12) obviamente es una copia de la Remington 870, pero su diseño está tan ampliamente distribuido que ya no está protegido por patentes y la mayoría de las piezas se pueden modificar libremente. Algunos de ellos se pueden comparar con Remington 1100 y Remington 11-87.

Como es una copia del Remington 870, el HP9-1 también tiene carga inferior. La vaina del cartucho se descarga desde el lado derecho de la vaina del cartucho. El cargador tubular está en la parte inferior. El cañón tiene una estructura de doble acción, un diseño de martillo interno y un cerrojo extendido dentro del cañón. La longitud del cañón de la HP9-1 es de 356 mm (más de 14 pulgadas). Ha sido tratado con fosfatado negro para evitar la oxidación, mejorando así la apariencia de toda la pistola, mejorando la durabilidad y mejorando las capacidades antioxidantes y anticorrosión (). especialmente la corrosión por sal en ambientes marinos), reducen la calidad de todo el arma y fortalecen la capacidad de prevenir la decoloración para reducir la posibilidad de ser descubierto durante las operaciones nocturnas.

La escopeta Tipo 09 es la primera escopeta militar de mi país desarrollada por el 208º Instituto de Investigación de la Industria de Artillería de China. El proyecto del arma fue aprobado en febrero de 2005 y el diseño se finalizó en mayo de 2009.

La escopeta QBS09 de 18,4 mm es una escopeta semiautomática con modo automático guiado por gas, que mejora las capacidades de respuesta rápida y desempeñará un papel más importante en la guerra urbana. El arma está equipada con una escopeta antipersonal de 18,4 mm desarrollada con el arma, pero debido al calibre de escopeta aceptado internacionalmente, también puede disparar varios proyectiles de escopeta civil cuando sea necesario.

La escopeta semiautomática SAS12, con un calibre 12, puede disparar 12 escopetas estándar, perdigones y balas de una sola cabeza. La longitud del proyectil es de 70 mm. El cañón tiene una longitud total de 1125 mm. de 600 mm de longitud y un peso total de 3,6 kg, alimentada por 3 o 6 cargadores, de pistón de carrera corta, guiada por gas, automática, con un alcance efectivo de 50 m cuando se dispara como escopeta estándar.

Escopeta semiautomática CSLA2 2010

La escopeta semiautomática CS/LA2 es una escopeta que utiliza el principio de conducción del aire. Dispara 12 escopetas y tiene una capacidad de 6 balas. El arma tiene una longitud total de 981 mm/914 mm (culata retráctil), 6 cargadores tubulares para munición y un peso total de 4 kg.

Cuando la culata de la escopeta semiautomática CS/LA2 está extendida, la longitud de todo el arma es de 981 mm, y cuando la culata está retraída, es de 914 mm. La masa de todo el arma es de 4 kg. .

5. Escopeta LA-K12 (escopeta DDI)

Escopeta americana LA-K12

Debido al embargo de armas de Estados Unidos contra China, no hay chinos en El mercado estadounidense vende armas militares, pero las escopetas pueden quedar excluidas del embargo. El "Puma" LA-K12 se parece al rifle automático QBZ-95 equipado por el Ejército Popular de Liberación de China, que puede satisfacer la curiosidad de los fanáticos estadounidenses sobre las armas chinas.

Cuelgue la escopeta en el rifle de asalto 56-1 y el rifle de asalto 81 debajo del XGS2002-01.

La escopeta bajo montaje XGS2002-01 de 18,4 mm tiene dos conectores diferentes, lo que facilita la conexión a armas estándar sin necesidad de herramientas especiales. El arma funciona con una bomba y el cargador tiene capacidad para 3 balas. Dado que algunas piezas están hechas de materiales metálicos ligeros, el arma completa pesa sólo 2,2 kg, lo que la hace muy cómoda de transportar y utilizar.

Tamaño pequeño. A juzgar por su apariencia, la escopeta montada debajo XGS2002-01 de 18,4 mm es una versión simplificada y reducida del cañón antidisturbios Tipo 97 de 18,4 mm. Debido a que cuelga debajo del rifle de asalto Tipo 56 y del rifle Tipo 81, la empuñadura trasera y el sistema de mira se cancelan, y el guardamanos delantero y el cañón se acortan.

Peso ligero En cuanto a la selección de materiales, excepto el cañón, la vaina y el cargador, todos están fabricados en aleación de aluminio. Debido a que la densidad de la aleación de aluminio es solo 1/3 de la del acero, la masa restante de todo el arma se reduce considerablemente.

Fuerte adaptabilidad: el arma está conectada al rifle de asalto Tipo 56 y al rifle automático 81 a través de un conector. El conector y sus piezas de conexión tienen diferentes estructuras y están hechos de aleación de aluminio.

上篇: ¿Cuánto cuesta contratar a un abogado para presentar una demanda de divorcio en el condado de Qu, Sichuan? 下篇: En las organizaciones extranjeras de gobierno electrónico, ¿qué puesto se establece generalmente para líderes de gobierno electrónico a tiempo completo? 1. La estrategia de informatización organizacional clave de gestión estratégica del CIO del gobierno es similar a un plano de diseño arquitectónico. Debe proporcionar un marco de diseño integral y a largo plazo para la informatización de la organización en las áreas involucradas en la estrategia de desarrollo de la organización. La construcción del gobierno electrónico en China es a gran escala, abarca sistemas importantes y cubre todo el país. Costará cientos de miles de millones de dólares y sólo podrá tener éxito con un liderazgo unificado y fuerte. Después de resolver la toma de decisiones estratégicas y el despliegue general de esta construcción, es importante traducir la estrategia de gobierno electrónico del partido y del país en acciones específicas. La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico de China se refiere a la dirección del desarrollo del gobierno electrónico, la selección de objetivos de desarrollo futuros, formas y decisiones para alcanzar objetivos y la asignación general de recursos gubernamentales. La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico se basa en el concepto de innovación en la gestión gubernamental. Bajo la guía del pensamiento innovador, ¿qué es el gobierno electrónico? ¿Hacer lo? ¿Cómo hacerlo? La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico es el plan de una organización gubernamental para un plan integral, programático, de largo plazo, colaborativo y de confrontación. La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico sólo puede formarse mediante los esfuerzos de los altos directivos gubernamentales y de los gerentes profesionales. En particular, los altos directivos deben asumir la responsabilidad de formular estrategias de desarrollo del gobierno electrónico. 1. El proceso y los puntos clave de la gestión estratégica del gobierno electrónico La gestión de la estrategia de desarrollo del gobierno electrónico es el comportamiento de gestión y la ciencia de la gestión basada en la estrategia de información del gobierno. Es la forma en que el gobierno organiza este ecosistema para lograr sus objetivos en el proceso de. que se ocupa de la relación entre sí y el medio ambiente. Proceso de gestión, que incluye la formulación (análisis y selección), evaluación, implementación y control de estrategias de gobierno electrónico. La gestión estratégica del gobierno electrónico considera la formulación, evaluación, implementación y control de la estrategia de información del gobierno como un proceso completo para mejorar la efectividad y eficiencia de este proceso. La gestión estratégica del gobierno electrónico gestiona el marco teórico y el marco técnico del gobierno electrónico como un todo integral para mejorar la optimización general del gobierno electrónico. La gestión estratégica del gobierno electrónico concede gran importancia a la relación entre las organizaciones gubernamentales y el medio ambiente. En la era de la información, el desarrollo del gobierno electrónico está muy restringido por el entorno. Los hechos han demostrado que el grado de desarrollo de la administración pública de un país está estrechamente relacionado con las necesidades de los ciudadanos, las empresas y las propias. La gestión estratégica del gobierno electrónico se centra en el desarrollo estable y sostenible a largo plazo del gobierno electrónico. La implementación de la estrategia de gobierno electrónico incluye una serie de planes y planes de acción a corto y mediano plazo. Por otro lado, la evaluación y el control de los resultados de la implementación de la estrategia a menudo se convierten en la base y la base para una nueva ronda de formulación de estrategias. 2. Principales etapas de la gestión estratégica del gobierno electrónico La gestión estratégica del gobierno electrónico se puede dividir en las siguientes etapas. (1) Etapa de análisis estratégico: analizar y demostrar completamente los objetivos, condiciones y tecnologías estratégicas. (2) Etapa de selección de estrategias: seleccionar un conjunto de estrategias que se puedan implementar y formular políticas y planes para la implementación de las estrategias. (3) Etapa de implementación de la estrategia: diseñar una estructura organizacional que sea consistente con la estrategia. Esta estructura debe garantizar la distribución razonable de tareas estratégicas, responsabilidades y autoridad para tomar decisiones en la organización. Establecer diversos sistemas de gestión. Manejar diversas contradicciones y conflictos. La comprensión y evaluación correctas de la tecnología de la información, la revolución de la información y el gobierno electrónico son los requisitos previos básicos para la gestión estratégica del gobierno electrónico y una base sólida para el análisis estratégico, la formulación de estrategias, la selección estratégica, la evaluación estratégica, la implementación y el control de estrategias. 3. CIO gubernamental y gestión de TI En el gobierno electrónico, los asuntos gubernamentales son el núcleo y la electrónica es el soporte. La clave para resolver los problemas de soporte es tener una gestión eficaz de la tecnología de la información (TI). Las tareas centrales de los gerentes de tecnología de la información, especialmente los CIO gubernamentales, son controlar eficazmente los costos de construcción, promover constantemente los resultados de las aplicaciones y desarrollar el gobierno electrónico de manera saludable según los objetivos de planificación estratégica. En la actualidad, la gestión de TI en la construcción del gobierno electrónico de mi país es todavía bastante débil y sus funciones no funcionan plenamente. No hay ningún CIO en los asuntos gubernamentales de nivel medio y alto. Incluso si la construcción del sistema falla, no se puede encontrar a la persona responsable, lo que fácilmente puede generar islas de información, duplicación de la construcción y desperdicio de fondos, lo cual es extremadamente inconsistente con el alcance y la escala de inversión de la construcción del gobierno electrónico de mi país. La existencia de una gestión de TI determina en gran medida el éxito o el fracaso de la construcción del gobierno electrónico. 4. Los CIO y los equipos técnicos del gobierno son el núcleo de la gestión de TI en la construcción del gobierno electrónico. Fortalecer la gestión JT en la construcción del gobierno electrónico es uno de los factores clave para el control de costos, el ahorro de inversiones, el avance constante, el desarrollo a largo plazo y, en última instancia, el establecimiento de un sistema de gobierno electrónico con características chinas. La responsabilidad básica del CIO del gobierno es implementar la estrategia de información de los líderes del partido y del gobierno, transformarla en planificación de aplicaciones tecnológicas y otras tareas tácticas de información, captar la dirección correcta, garantizar el uso racional de los fondos y garantizar que el sistema electrónico. La estrategia gubernamental se puede planificar, construir, utilizar e implementar a largo plazo. Mantenimiento, actualizaciones y desarrollo. La práctica ha demostrado que la calidad de los CIO gubernamentales afecta directamente la eficacia de la construcción del gobierno electrónico. Desde la perspectiva de las responsabilidades de un CIO gubernamental, sus capacidades centrales deben incluir los siguientes cuatro aspectos. (1) Capacidades de estrategia de información; (2) Capacidades de gestión de tecnología de la información; (3) Capacidades de comprensión y aplicación de la tecnología de la información; 5. El gobierno electrónico es un proyecto de “líder superior + CIO del gobierno”. Actualmente, el gobierno electrónico que varios países están promoviendo activamente es en realidad el proyecto “líder superior + CIO del gobierno”. Construir un nuevo sistema operativo de gestión de la información, cultivar un equipo de cuadros con CIO gubernamentales como núcleo y cultivar talentos líderes en tecnología de la información en el siglo XXI son necesidades objetivas y opciones inevitables para la construcción del gobierno electrónico. Al pensar que el Congreso de los Estados Unidos ha aprobado leyes sobre el C10, los gobiernos estatales y las agencias federales tienen CIO de tiempo completo, que es un puesto administrativo superior responsable de la gestión de la tecnología de la información. Además, en el sistema de gestión del gobierno electrónico existe un comité de CIO como órgano de gestión y deliberación, y vale la pena reflexionar sobre su enfoque.