¿Qué tal Jiaxing Suxiang Electrical Appliance Co., Ltd.?
Jiaxing Suxiang Electrical Appliance Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o participación de personas físicas) registrada en la ciudad de Jiaxing, provincia de Zhejiang el 5 de agosto de 2016. La dirección registrada se encuentra en el 3er piso 1, edificio 65438, Huayu. Carretera, distrito de Xiuzhou, ciudad de Jiaxing, provincia de Zhejiang.
El código de crédito social unificado/número de registro de Jiaxing Suxiang Electric Co., Ltd. es 91330 401ma 28 AK 891U, y la entidad legal es Wang Chaoming. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Jiaxing Suxiang Electric Co., Ltd. es: producción y venta de electrodomésticos y equipos de catering, venta de suministros hoteleros, material de oficina y productos electrónicos, desarrollo y consultoría de información de gestión de catering; tecnología; equipos de restauración Diseño y desarrollo; desarrollo y gestión de software integrado para electrodomésticos inteligentes. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
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上篇: En las organizaciones extranjeras de gobierno electrónico, ¿qué puesto se establece generalmente para líderes de gobierno electrónico a tiempo completo? 1. La estrategia de informatización organizacional clave de gestión estratégica del CIO del gobierno es similar a un plano de diseño arquitectónico. Debe proporcionar un marco de diseño integral y a largo plazo para la informatización de la organización en las áreas involucradas en la estrategia de desarrollo de la organización. La construcción del gobierno electrónico en China es a gran escala, abarca sistemas importantes y cubre todo el país. Costará cientos de miles de millones de dólares y sólo podrá tener éxito con un liderazgo unificado y fuerte. Después de resolver la toma de decisiones estratégicas y el despliegue general de esta construcción, es importante traducir la estrategia de gobierno electrónico del partido y del país en acciones específicas. La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico de China se refiere a la dirección del desarrollo del gobierno electrónico, la selección de objetivos de desarrollo futuros, formas y decisiones para alcanzar objetivos y la asignación general de recursos gubernamentales. La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico se basa en el concepto de innovación en la gestión gubernamental. Bajo la guía del pensamiento innovador, ¿qué es el gobierno electrónico? ¿Hacer lo? ¿Cómo hacerlo? La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico es el plan de una organización gubernamental para un plan integral, programático, de largo plazo, colaborativo y de confrontación. La estrategia de desarrollo del gobierno electrónico sólo puede formarse mediante los esfuerzos de los altos directivos gubernamentales y de los gerentes profesionales. En particular, los altos directivos deben asumir la responsabilidad de formular estrategias de desarrollo del gobierno electrónico. 1. El proceso y los puntos clave de la gestión estratégica del gobierno electrónico La gestión de la estrategia de desarrollo del gobierno electrónico es el comportamiento de gestión y la ciencia de la gestión basada en la estrategia de información del gobierno. Es la forma en que el gobierno organiza este ecosistema para lograr sus objetivos en el proceso de. que se ocupa de la relación entre sí y el medio ambiente. Proceso de gestión, que incluye la formulación (análisis y selección), evaluación, implementación y control de estrategias de gobierno electrónico. La gestión estratégica del gobierno electrónico considera la formulación, evaluación, implementación y control de la estrategia de información del gobierno como un proceso completo para mejorar la efectividad y eficiencia de este proceso. La gestión estratégica del gobierno electrónico gestiona el marco teórico y el marco técnico del gobierno electrónico como un todo integral para mejorar la optimización general del gobierno electrónico. La gestión estratégica del gobierno electrónico concede gran importancia a la relación entre las organizaciones gubernamentales y el medio ambiente. En la era de la información, el desarrollo del gobierno electrónico está muy restringido por el entorno. Los hechos han demostrado que el grado de desarrollo de la administración pública de un país está estrechamente relacionado con las necesidades de los ciudadanos, las empresas y las propias. La gestión estratégica del gobierno electrónico se centra en el desarrollo estable y sostenible a largo plazo del gobierno electrónico. La implementación de la estrategia de gobierno electrónico incluye una serie de planes y planes de acción a corto y mediano plazo. Por otro lado, la evaluación y el control de los resultados de la implementación de la estrategia a menudo se convierten en la base y la base para una nueva ronda de formulación de estrategias. 2. Principales etapas de la gestión estratégica del gobierno electrónico La gestión estratégica del gobierno electrónico se puede dividir en las siguientes etapas. (1) Etapa de análisis estratégico: analizar y demostrar completamente los objetivos, condiciones y tecnologías estratégicas. (2) Etapa de selección de estrategias: seleccionar un conjunto de estrategias que se puedan implementar y formular políticas y planes para la implementación de las estrategias. (3) Etapa de implementación de la estrategia: diseñar una estructura organizacional que sea consistente con la estrategia. Esta estructura debe garantizar la distribución razonable de tareas estratégicas, responsabilidades y autoridad para tomar decisiones en la organización. Establecer diversos sistemas de gestión. Manejar diversas contradicciones y conflictos. La comprensión y evaluación correctas de la tecnología de la información, la revolución de la información y el gobierno electrónico son los requisitos previos básicos para la gestión estratégica del gobierno electrónico y una base sólida para el análisis estratégico, la formulación de estrategias, la selección estratégica, la evaluación estratégica, la implementación y el control de estrategias. 3. CIO gubernamental y gestión de TI En el gobierno electrónico, los asuntos gubernamentales son el núcleo y la electrónica es el soporte. La clave para resolver los problemas de soporte es tener una gestión eficaz de la tecnología de la información (TI). Las tareas centrales de los gerentes de tecnología de la información, especialmente los CIO gubernamentales, son controlar eficazmente los costos de construcción, promover constantemente los resultados de las aplicaciones y desarrollar el gobierno electrónico de manera saludable según los objetivos de planificación estratégica. En la actualidad, la gestión de TI en la construcción del gobierno electrónico de mi país es todavía bastante débil y sus funciones no funcionan plenamente. No hay ningún CIO en los asuntos gubernamentales de nivel medio y alto. Incluso si la construcción del sistema falla, no se puede encontrar a la persona responsable, lo que fácilmente puede generar islas de información, duplicación de la construcción y desperdicio de fondos, lo cual es extremadamente inconsistente con el alcance y la escala de inversión de la construcción del gobierno electrónico de mi país. La existencia de una gestión de TI determina en gran medida el éxito o el fracaso de la construcción del gobierno electrónico. 4. Los CIO y los equipos técnicos del gobierno son el núcleo de la gestión de TI en la construcción del gobierno electrónico. Fortalecer la gestión JT en la construcción del gobierno electrónico es uno de los factores clave para el control de costos, el ahorro de inversiones, el avance constante, el desarrollo a largo plazo y, en última instancia, el establecimiento de un sistema de gobierno electrónico con características chinas. La responsabilidad básica del CIO del gobierno es implementar la estrategia de información de los líderes del partido y del gobierno, transformarla en planificación de aplicaciones tecnológicas y otras tareas tácticas de información, captar la dirección correcta, garantizar el uso racional de los fondos y garantizar que el sistema electrónico. La estrategia gubernamental se puede planificar, construir, utilizar e implementar a largo plazo. Mantenimiento, actualizaciones y desarrollo. La práctica ha demostrado que la calidad de los CIO gubernamentales afecta directamente la eficacia de la construcción del gobierno electrónico. Desde la perspectiva de las responsabilidades de un CIO gubernamental, sus capacidades centrales deben incluir los siguientes cuatro aspectos. (1) Capacidades de estrategia de información; (2) Capacidades de gestión de tecnología de la información; (3) Capacidades de comprensión y aplicación de la tecnología de la información; 5. El gobierno electrónico es un proyecto de “líder superior + CIO del gobierno”. Actualmente, el gobierno electrónico que varios países están promoviendo activamente es en realidad el proyecto “líder superior + CIO del gobierno”. Construir un nuevo sistema operativo de gestión de la información, cultivar un equipo de cuadros con CIO gubernamentales como núcleo y cultivar talentos líderes en tecnología de la información en el siglo XXI son necesidades objetivas y opciones inevitables para la construcción del gobierno electrónico. Al pensar que el Congreso de los Estados Unidos ha aprobado leyes sobre el C10, los gobiernos estatales y las agencias federales tienen CIO de tiempo completo, que es un puesto administrativo superior responsable de la gestión de la tecnología de la información. Además, en el sistema de gestión del gobierno electrónico existe un comité de CIO como órgano de gestión y deliberación, y vale la pena reflexionar sobre su enfoque. 下篇: ¿De qué marca son los cuatro caracteres "禾"?