Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de 6s
1 Implementar el método de "gestión 6S" en el equipo
(1.1) Fortalecer la publicidad de la "gestión 6S"
Jugar un papel protagónico en el pensamiento. Como organización de producción más pequeña y célula componente importante de una empresa, el estatus fundamental del equipo es incuestionable. Una vez que perdamos nuestra base sólida, todo se convertirá en un castillo en el aire y un espejismo. El punto de partida de la "gestión 6S" es el equipo y el terminal son cada empleado. Para promover la "gestión 6S" en el equipo, primero debemos fortalecer la publicidad de la "gestión 6S" en el equipo, para que los miembros del equipo tengan una comprensión correcta y clara de la "gestión 6S", conozcan el contenido de la "gestión 6S", y establecer un concepto correcto de la importancia de la promoción, cambiar la falta de familiaridad en familiaridad, cambiar el rechazo en aceptación, cambiar la pasividad en innovación activa, aprovechar al máximo el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de los empleados y promover la implementación de la "gestión 6S". El equipo es un medio eficaz para que las empresas logren el autodesarrollo. Sólo cuando la "gestión 6S" del equipo esté bien establecida, la base de la empresa podrá ser sólida y la empresa podrá desarrollarse sobre una base sólida.
(1.2) Fortalecer la formación de líderes de equipos.
Mejorar integralmente la calidad de los líderes de equipo y ser un modelo a seguir. El líder de escuadrón es un participante, planificador y organizador del trabajo en equipo. La habilidad del líder de escuadrón refleja directamente la habilidad del equipo. Elegir y utilizar un buen monitor es clave. Para los gerentes es fundamental que el espíritu de la empresa se pueda implementar sin problemas. Como líder del equipo, el líder del escuadrón es responsable de transmitir con precisión las orientaciones del superior a las células - empleados y garantizar su implementación, y reflejar con prontitud las necesidades y necesidades del personal. Los empleados al superior. La situación básica en el sitio es un puente para la comunicación bidireccional. Un excelente líder de escuadrón puede hacer avanzar a un equipo rezagado y generar una enorme energía, mientras que un pobre líder de escuadrón es como una oveja liderando un grupo de tigres. La calidad del líder del equipo afecta directamente el nivel de gestión del equipo y está relacionada con el éxito o fracaso de la "gestión 6S" del equipo. Esto requiere que los líderes de equipo tengan un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad. No solo deben comprender la producción, ser competentes en tecnología y en gestión, sino también tener un conjunto de métodos de trabajo flexibles para movilizar eficazmente a los miembros del equipo y formar sinergias. Los líderes de equipo deben fortalecer el estudio del conocimiento de la "gestión 6S", dominar los métodos de promoción de la "gestión 6S", tomar la iniciativa en la promoción, exigirse estrictamente y desempeñar un papel modelo y de demostración.
(1.3) Establecer el objetivo de "gestión 6S" para el equipo.
Aclare los estándares y determine los detalles de implementación con base en el plan de implementación de la "Gestión 6S" de la unidad y la situación real del equipo, formule los objetivos de promoción y los detalles de implementación de la "Gestión 6S" del equipo, aclare los estándares. y formular un plan. La responsabilidad es del pueblo. Implemente la "gestión 6S" en cada proceso, cada puesto, cada equipo, cada área de oficina de trabajo y cada empleado para eliminar puntos ciegos y no dejar callejones sin salida.
(1.4) Participan todos los miembros del equipo.
Organiza a todos los miembros del equipo para que participen en la "gestión 6S" y no permitas que nadie eluda la "gestión 6S". Deje que los empleados usen sus propias manos y cerebro para resolver problemas existentes, cambiar el entorno de trabajo y mejorar la eficiencia laboral. Hacer un uso extensivo de sugerencias de mejora y otros métodos, fortalecer la orientación, aprovechar plenamente la sabiduría de los empleados e innovar, mejorar y profundizar continuamente la "gestión 6S".
(1.5) Fortalecer la supervisión, valoración y evaluación.
Cada unidad debe fortalecer la supervisión de la "gestión 6S" de los equipos, incorporar 6S en el sistema de responsabilidad laboral y realizar valoraciones y evaluaciones periódicas. Vincule los resultados de la evaluación con los beneficios económicos y utilice pantallas destacadas, plataformas de exposición y otras formas de tableros de anuncios de "gestión 6S" para elogiar a las empresas avanzadas y alentar a las que se están quedando atrás. También se debe establecer un mecanismo de valoración y valoración dentro del equipo para crear un buen ambiente de asistencia, puesta al día y positividad, y promover la profundización continua de la "gestión 6S".
(1.6) Mejora y profundización continua.
Resuma rápidamente la experiencia de "gestión 6S" del equipo, continúe innovando y mejorando, continúe insistiendo en la optimización, continúe profundizando la "gestión 6S" y mejore continuamente el nivel de gestión en el sitio de el equipo.
(1.7) Aprender de la experiencia y aprender de las fortalezas de cada uno.
Fortalecer la comunicación y los intercambios con equipos hermanos, aprender unos de otros, aprovechar la experiencia, aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno y mejorar juntos.
2. Varios malentendidos sobre la implementación de la "gestión 6S"
(2.1) Algunos departamentos piensan que la "gestión 6S" es limpieza e higiene general, pero su comprensión de la "gestión 6S" " es limitado. De hecho, la limpieza es sólo uno de los contenidos de la "gestión 6S", que incluye seis aspectos: clasificación, rectificación, limpieza, alfabetización y seguridad. Por supuesto, si la limpieza no se hace bien, es aún más imposible hacer bien la "gestión 6S".
(2.2) La "gestión 6S" solo aumentará el costo de la empresa y no traerá beneficios sustanciales.
A través de la "gestión 6S", podemos reducir la ocupación y el desperdicio de tiempo, espacio y fondos, promover el ahorro, mejorar la eficiencia del uso del espacio, los fondos y los equipos, mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar una producción segura, mejorar la imagen corporativa, mejorar la cohesión y aportar beneficios a la empresa para lograr beneficios económicos.
(2.3) La "gestión 6S" solo aumentará la carga sobre los empleados y no traerá beneficios. El propósito de la "gestión 6S" es crear un entorno de trabajo limpio, mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar una producción segura y promover el desarrollo económico. Al inicio de la promoción de "Gestión 6S", los empleados sentirán que su carga de trabajo ha aumentado debido a la clasificación, rectificación, barrido del piso y limpieza, sin embargo, con la promoción de "Gestión 6S", sentirán que el medio ambiente. está ordenado, el trabajo es conveniente, se mejora la eficiencia, se ahorra seguridad, etc.
(2.4) La "gestión 6S" debe depender de grandes inversiones para tener éxito. La "gestión 6S" requiere una cierta cantidad de inversión, pero a la hora de promover 6S se debe tener en cuenta la situación real de la empresa, además de algunas inversiones necesarias, la mejora del entorno laboral depende principalmente de los propios empleados, lo que no es así. necesariamente requiere mucha inversión.
(2.5) La "gestión 6S" es suficiente para llevar a cabo un ataque sorpresa. La "gestión 6S" es un trabajo a largo plazo. Es necesario mejorar la calidad de los empleados, desarrollar buenos hábitos, mejorar, optimizar y profundizar continuamente y, en definitiva, lograr una mejora continua en los niveles de gestión in situ.
(2.6) Las empresas que no implementen la "gestión 6S" seguirán desarrollándose. La "gestión 6S" es un método y una herramienta importantes para la gestión in situ y la gestión más básica de una empresa. Por lo tanto, la implementación de la "gestión 6S" tiene un profundo impacto en la mejora del nivel de gestión y el desarrollo sostenible, saludable y estable de las empresas.
3 El efecto de la promoción e implementación de la "Gestión 6S" en el equipo de Liu Bei:
Daqing Oilfield Materials Company centró al equipo de Liu Beizhan en el equipo de maquinaria de la sucursal de almacenamiento de polipastos en su propia construcción e implementación de "6S" Las "Cinco Gerencias" se implementan en la "Gestión", a saber, gestión de seguridad familiar, gestión en sitio que integra personas y puestos, gestión humanizada, gestión estandarizada y gestión cultural característica, y han logrado buenos resultados. Bajo la influencia del espíritu de "buenos trabajadores" y bajo el liderazgo del líder del equipo Liu Beizhan, la gestión del equipo es ordenada y enérgica.
(3.1) La gestión de la seguridad familiar es reconfortante.
Para construir un equipo armonioso y cercano como una familia, el equipo lanzó el "Tablero de recordatorio familiar". El monitor juzga el estado de ánimo y el estado de los empleados basándose en el color del logotipo en forma de corazón colocado en sus nombres todos los días. El verde representa buen humor, el amarillo representa calma y el rojo representa comprenderme y ayudarme. Si el nombre de una persona está marcado con un corazón rojo, no se le asignará un trabajo con un factor de alto riesgo. Una vez, cuando Liu Beizhan descubrió el nombre del joven trabajador Yan Bo, su corazón se puso rojo. Al asignar trabajo, Yan Bo solo recibió tareas auxiliares de reparación. Liu Beizhan aprovechó su pausa para el almuerzo para realizar el trabajo ideológico de Yan Bo. Antes de ir a trabajar por la tarde, Yan Bo ya había cambiado el logo a verde.
(3.2) La integración de personal y puestos mejora la eficiencia.
Para maximizar el papel de los activos y equipos, el equipo configurará activos y creará tarjetas. Cada vez que la gente se acerca al dispositivo, sus ojos se dirigen a las tarjetas en la pared. Registra la información básica del responsable y los activos fijos, así como un cálido diálogo hombre-máquina similar a "Yo te cuido con el corazón y tú me cuidas con seguridad".
(3.3) La gestión humanizada potencia la amistad.
El equipo armonioso está orientado a las personas e implementa sistemas como "líder de escuadrón rotativo", "inspección y evaluación mutuas" y "bonificaciones abiertas". En la gestión del "monitor de turno", el "monitor temporal" elegido por todos es responsable de gestionar el trabajo de la semana y las tareas diarias. Sun Zhipeng en la clase es una generación típica posterior a los 80. A través de la gestión del "supervisor de turnos" se potencia su sentido de responsabilidad. En la gestión de "inspección mutua y evaluación mutua", los miembros del grupo realizan un autoexamen y una inspección mutua a través de reuniones especiales y se brindan sugerencias y opiniones entre sí. Huang Zhengbo es un joven trabajador al que no se le da muy bien hablar. A través de la gestión de la "inspección mutua y evaluación mutua", se han mejorado sus habilidades comunicativas. En la gestión de "bonos abiertos", las recompensas y castigos serán detallados y claros en función de las opiniones y sugerencias de los empleados. Una vez, el joven trabajador Zhang Jianyu llegó dos minutos tarde al trabajo. Cuando conoció al monitor Liu Beizhan, tomó la iniciativa de admitir su error y aceptó una multa de cinco yuanes por cada minuto de retraso.
(3.4) Homogeneizar la gestión para promover el desarrollo.
Para permitir que el equipo se desarrolle y progrese continuamente, el equipo ha introducido el sistema de "cuatro tensiones y cuatro innovaciones", es decir, centrarse en la calidad de los miembros del partido para crear un equipo de primera clase. centrarse en la formación de equipos para crear un equipo de primera clase; centrarse en la "gestión 6S" para crear un entorno de equipo de primera clase, centrarse en la cultura de seguridad y crear una marca de primera clase; En el proceso de mejorar la calidad de los miembros del Partido y crear una gestión de equipo de primera clase, el equipo desempeña el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido en tres aspectos. El primero es fortalecer la educación de los miembros del partido sobre el estilo, la disciplina, la integridad y la autodisciplina del partido; el segundo es establecer un sistema de responsabilidad para el trabajo ideológico y político; el tercero es fortalecer la construcción del equipo de miembros del partido.
(3.5) En el proceso de formación de equipos y gestión de equipos de primera clase, el equipo debe construir un equipo excelente desde tres aspectos.
El primero es fortalecer aún más la construcción del sistema; el segundo es partir de la realidad y hacer un buen trabajo en la capacitación de habilidades; el tercero es fortalecer aún más los múltiples incentivos. En el proceso de comprender la "gestión 6S" y crear una gestión ambiental de primera clase, el equipo promueve la "gestión 6S" desde tres aspectos. En primer lugar, arraigar profundamente la "gestión 6S" en los corazones de las personas mediante la formulación de métodos de promoción detallados y estándares de evaluación; en segundo lugar, a través de la "gestión 6S", mejorar el entusiasmo de los empleados y mejorar la calidad del trabajo; en tercer lugar, a través de la "gestión 6S", enriquecer; la connotación cultural corporativa del equipo y mejorar la imagen del equipo.
En el proceso de centrarse en la cultura de seguridad y crear una gestión de marca de primera clase, el equipo promueve el desarrollo del equipo desde tres aspectos: en primer lugar, prestando especial atención a la seguridad y la protección del medio ambiente, en segundo lugar, aprovechando plenamente el papel de la cultura de equipo; Shanggong Park Fengyuan resumió los "Sutras" y los "lemas de conducta" en forma de poemas y reflexiones. El lenguaje es vívido, fácil de entender, estimulante e inspirador; en tercer lugar, establece el concepto de "servicio completo" y desempeña un papel positivo en la estandarización de la gestión de equipos. La gestión característica enciende la pasión: el equipo insiste en hacer ejercicios diarios por la mañana y mejora la moral del equipo cantando la canción de la clase "Be a Good Worker" y recitando el espíritu de la clase "Trabajar es un gato, aprender es un tornillo". Al mismo tiempo, se utilizó el lema "un corazón y una sola mente" para inspirar el espíritu de lucha de la época. Después del entrenamiento matutino, siempre pueden dedicarse al trabajo del día con mucha energía. Al promover la implementación de la "gestión 6S" y el trabajo conjunto de los miembros del equipo, la tasa de asistencia de equipos de la sucursal siempre se ha mantenido por encima del 95%, ahorrando más de 200.000 yuanes al año, garantizando de manera efectiva el buen progreso del almacenamiento y suministro de materiales. El equipo de la estación de Liubei ha ganado muchos premios, incluidos el “Equipo de aprendizaje”, el “Equipo de trabajadores pioneros”, el “Equipo juvenil civilizado”, el “Equipo de cinco estrellas” y el “Equipo de gestión avanzada de equipos” de Daqing Oilfield. Motivado y alentado por el espíritu de "buenos trabajadores", el equipo de Liu Bei adoptó la "gestión 6S" para realizar los trabajos de reparación de emergencia detallados para el día, la persona y el trabajo, y nunca perdió ningún pequeño eslabón. El autoexamen y la autocorrección se realizan en el trabajo en cualquier momento, realizando la gestión pasiva del trabajo activo, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo.
4 Conclusión
La "gestión 6S" es la base de la gestión in situ, pero si no se implementa en el sitio, otra gestión básica quedará como castillos en el aire. La "gestión 6S" juega un papel muy importante en la mejora del entorno y el orden en el sitio. Un criterio importante para evaluar el éxito de la "gestión 6S" es si la empresa ha creado una cultura que persigue la excelencia y el detalle, y si ha mejorado la calidad de sus empleados. La clave para implementar la "gestión 6S" es dominar sus pasos de implementación, controlar el proceso de gestión de manera integral y planificada, avanzar de manera constante, evitar desvíos, mejorar la confianza de los empleados en la "gestión 6S" y estimular el entusiasmo de los empleados por participar en la "gestión 6S". ". La implementación efectiva de la "gestión 6S" por parte de los equipos de base requiere la participación seria de todos los empleados para mejorar efectivamente el nivel de gestión corporativa.