¿Cómo redactar un plan estratégico corporativo?
Primera parte: Perfil de la empresa. Este artículo presenta principalmente la historia de desarrollo de la empresa, el marco de la estructura organizativa actual, la estructura de gobierno corporativo, la composición empresarial y el análisis de los principales indicadores económicos.
Parte 2: Análisis Ambiental. Este artículo se centra en tres niveles del entorno, a saber, PEST, meso (análisis de las cinco fuerzas de la industria) y micro (análisis de Boston de competencia en el mercado de productos). El análisis FODA se utiliza para descubrir oportunidades y amenazas y proporcionar una base objetiva para la formulación e implementación de estrategias.
Parte 3: La ideología rectora estratégica de la empresa y el posicionamiento de objetivos. Basándose en una comunicación completa con la alta dirección de la empresa, comprenda sus opiniones preliminares sobre la visión, la misión y la ideología rectora estratégica de la empresa.
Parte 4: Selección de planes estratégicos de empresa. En una empresa grande, redactar un plan de planificación estratégica requiere tanto la estrategia de desarrollo general de la empresa como las estrategias específicas de las unidades de negocio.
Parte 5: Plan de implementación de la estrategia de la empresa. Después de seleccionar el tipo de estrategia, se debe proponer un plan de implementación específico con visión de futuro basado en la situación real de la empresa y desde la perspectiva de promover el desarrollo de la empresa.
Parte 6: Salvaguardias. Desde la perspectiva de mejorar la operatividad de la planificación estratégica, los consultores estratégicos también deben proporcionar salvaguardias prácticas y asuntos que deberían atraer la atención de la dirección de la empresa.
1. Análisis del entorno estratégico
(1) Análisis del estado de la empresa
1. Perfil de la empresa
2. años) año)
3. Principales temas del desarrollo
(2) Análisis del entorno externo
1, Análisis del macroambiente nacional
2, Análisis del entorno industrial
Incluyendo análisis de perspectivas de desarrollo de la industria, análisis de mercado regional, análisis de los principales competidores, etc.
(3) Análisis FODA de la empresa
Con base en el entorno interno y externo que enfrenta la empresa, se analizan las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas competitivas que enfrenta la empresa.
2. Ideas generales de desarrollo
3. Objetivos de desarrollo empresarial
(1) Objetivos generales de desarrollo
(2) Objetivos de desarrollo empresarial
1. Posicionamiento y objetivos empresariales objetivo
2. Objetivos de desarrollo del mercado regional
(3) Principales indicadores económicos
(4) Objetivos de creación de cualificación
(5) Objetivos de creación de talento
(6) Objetivos de calidad técnica
(7) ¿Objetivos de creación de marca?
Tres. Principales tareas y medidas
Incluyendo, entre otros, los siguientes aspectos:
(1) Diseño y desarrollo del mercado
Formación de equipos
(3) Innovación de modelo (operación o gestión)
(4) Mejora y promoción de la gestión interna (gestión de producción, gestión de operaciones, gestión financiera, gestión de calidad, gestión de riesgos, etc.). )
(5) Construcción de cultura corporativa
(6) Progreso tecnológico e innovación (incluido el desarrollo empresarial)