Informe de investigación sobre el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales de base
En la sociedad actual, inevitablemente entraremos en contacto con informes, y la mayoría de estos informes se escriben después de que las cosas se hacen o suceden. ¿No tenías ni idea cuando escribiste el informe? El siguiente es un informe de encuesta sobre el trabajo de informatización de los departamentos de impuestos locales de base que compilé cuidadosamente solo como referencia. Bienvenido a leer.
Informe de investigación sobre el trabajo informativo de los departamentos tributarios locales de base 1 La información tributaria, como parte importante del trabajo gubernamental de los departamentos tributarios locales de base, juega un papel importante en la comunicación, la reflexión y el servicio a la toma de decisiones. Los departamentos tributarios locales a nivel de base deben centrarse estrechamente en el trabajo del centro tributario local, corregir concienzudamente los problemas existentes en el trabajo de información tributaria, movilizar activamente el entusiasmo de todos los niveles para hacer un buen trabajo en el trabajo de información, esforzarse por mejorar la calidad de información y aprovechar plenamente el importante papel de la información fiscal.
Primero, el nivel de base
Problemas en el trabajo de información de los departamentos de impuestos locales
(1) Comprensión ideológica inadecuada. Algunas unidades no saben lo suficiente sobre la importancia del trabajo de información y no le prestan suficiente atención. Creen que el trabajo de información no es tan importante como la recaudación de impuestos y la aplicación de la ley, y que el trabajo es desigual. El fenómeno de no informar buenas noticias pero no malas es común, lo que da como resultado que algunos problemas emergentes no se incluyan en la visión de los líderes de manera oportuna, y las funciones de toma de decisiones y orientación del servicio de información no se pueden desempeñar de manera efectiva.
(2) Es necesario mejorar aún más la calidad. El nivel de trabajo de informatización de los departamentos tributarios locales de base es desigual y la puntualidad en la presentación de información individual es deficiente. Algunos buenos temas y buena información no se compilaron ni informaron a tiempo, lo que desperdició oportunidades. Algunas unidades presentan mucha información dinámica, pero poca información empírica, problemática y de investigación, y la estructura de la información es única; algunas unidades no pueden presentar información "especial" basada en el trabajo del centro tributario local provincial y las condiciones locales reales; la tasa de adopción de información es baja.
(3) El mecanismo de evaluación y recompensa es imperfecto. En los últimos años, los departamentos tributarios locales a nivel de base han establecido y mejorado sistemas de trabajo de información, han incorporado el trabajo de información en la gestión de objetivos laborales para la evaluación y han promovido la estandarización e institucionalización del trabajo de información. Sin embargo, debido a la falta de evaluación y recompensa por el trabajo de información, las unidades individuales a nivel de base no son activas en el envío de información y tienen que hacer frente al problema. Los canales para las fuentes de información no son fluidos. No están entusiasmados ni dispuestos a participar en el trabajo de información, lo que afecta el papel general de la información.
(4) El equipo de construcción de información no puede seguir el ritmo del desarrollo de la situación. En la actualidad, debido a la fuerte reforma del sistema local de recaudación y administración de impuestos y a ajustes de personal relativamente frecuentes, algunos departamentos y sucursales de base no cuentan con personal fijo o personal de información a tiempo parcial de manera oportuna, y algunas unidades incluso presentan información en vueltas. El personal de información individual tiene un débil sentido de responsabilidad, bajas cualidades políticas y profesionales y no está adaptado a las necesidades del trabajo de información. El personal de información de la oficina del condado no puede recopilar información global de manera oportuna, lo que resulta en información y eficiencia bajas.
Dos. Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento del trabajo de informatización de los departamentos tributarios locales de base
(1) Crear conciencia y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad por el trabajo de información.
La información es la base para la toma de decisiones. Presentar información a las autoridades tributarias locales de nivel superior, a los comités del partido y a los gobiernos es una responsabilidad importante de los departamentos tributarios locales de base y sus oficinas. Es un reflejo importante de la calidad de los asuntos gubernamentales de una unidad y una forma importante de dar a conocer el trabajo tributario local. mejorar la imagen de la fiscalidad local. Con la profundización de diversas reformas en el sistema tributario local y el desarrollo de iniciativas tributarias locales, surgen uno tras otro nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevos fenómenos. Los líderes de todos los niveles pueden comprender la situación de manera oportuna a través de canales de información, comprender la situación general, guiar el trabajo y tomar decisiones correctas. La práctica ha demostrado que utilizar canales de información para informar y reflejar la situación es lo más flexible, oportuno y eficaz. Por lo tanto, los departamentos tributarios locales a nivel de base deben comprender plenamente la importancia de hacer un buen trabajo en el trabajo de información en la nueva situación, crear conciencia, cambiar conceptos y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y urgencia al hacer un buen trabajo en el trabajo de información. . Es necesario fortalecer el liderazgo del trabajo de información, poner el trabajo de información en la agenda y hacerlo tan importante como el despliegue, inspección, evaluación e implementación del trabajo empresarial tributario; es necesario escuchar periódicamente los informes de trabajo de información; personal, no sólo para asumir la carga y hacer preguntas, sino también para También debemos crear un buen ambiente de opinión pública. Es necesario organizar personal de información para participar en reuniones relevantes y seguir a los líderes para realizar investigaciones a nivel de base, para que el personal de información pueda comprender oportunamente las intenciones, ideas de trabajo y despliegue de los líderes, es necesario aumentar la inversión técnica y equipar la información; personal con equipos informáticos avanzados, mejorar la eficiencia de la transmisión de información y proporcionar al personal de información un buen ambiente de trabajo.
(2) Centrarse en el centro para mejorar aún más la calidad y eficiencia del trabajo de información.
De acuerdo con la idea de "captar información sobre el trabajo y promover el trabajo con información", céntrese en los puntos clave del trabajo del centro tributario y en la recopilación y compilación de información superior, envíe la información de manera oportuna y precisa. e integral, y esforzarnos por mejorar la calidad y la eficiencia del trabajo para que el trabajo de información esté más en línea con las necesidades del trabajo tributario local en la nueva era y siga el ritmo de la reforma y el desarrollo tributario local. 1. Resalte la palabra "rápido" y haga un buen trabajo enviando información dinámica. De acuerdo con las prioridades de trabajo y los despliegues de las oficinas de nivel superior, los comités de condado y los gobiernos en diferentes períodos y etapas, combinar estrechamente con la situación real de los departamentos tributarios locales de base, responder rápidamente, informar con prontitud sobre el progreso del trabajo y las nuevas medidas tomadas. en el trabajo, y nuevos resultados alcanzados, y mejorar La pertinencia de la información permite a los líderes superiores comprender la situación de manera oportuna y facilitar la orientación. El segundo es centrarse en la palabra "real" y hacer un buen trabajo presentando información empírica y problemática. Los funcionarios de información deben dejar su postura, calmarse, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, resumir cuidadosamente los logros y experiencias, identificar el "crud" del problema, proponer contramedidas prácticas y formar una formación profunda, distintiva, representativa e inspiradora. experiencia e información relacionada con problemas para lograr el propósito de comunicar, dar a conocer, reflejar la situación y resolver problemas, y promover el desarrollo profundo del trabajo tributario local. En tercer lugar, basándose en la palabra "profundo", haga un buen trabajo enviando información detallada. Si bien insistimos en presentar información de manera oportuna, precisa y completa, también debemos ser buenos descartando lo aproximado y seleccionando lo esencial de la información recopilada, descartando lo falso y reteniendo lo verdadero, analizando los problemas desde afuera hacia adentro, captando la esencia de las cosas, y promover activamente el trabajo general a través de la empatía y la transformación de la perspectiva, y esforzarnos por mejorar el nivel y el valor de la información.
(3) Mejorar el mecanismo y promover el desarrollo eficiente y ordenado del trabajo informativo.
El trabajo de la información es un trabajo regular con tareas pesadas, grandes responsabilidades y grandes dificultades. Establecer y mejorar mecanismos de incentivos de recompensa y castigo es un medio importante para movilizar el entusiasmo del personal de inteligencia y una garantía importante para el desarrollo eficiente y ordenado del trabajo de inteligencia. Primero, debemos fortalecer la construcción del sistema. Es necesario mejorar el sistema regular de informes de trabajo, de modo que todos los departamentos y sucursales de base informen la finalización del trabajo a tiempo cada mes para facilitar que el personal de información recopile información; es necesario mejorar el mecanismo científico para la recopilación, presentación y revisión de información; para garantizar la calidad de la información, es necesario establecer un sistema de evaluación de la información, celebrar simposios periódicos para informar sobre las tendencias de la información, intercambiar experiencias y promover el trabajo en profundidad, es necesario formular métodos prácticos de evaluación del trabajo de la información y aclarar las responsabilidades laborales de los trabajadores; personal de información, cantidad de información enviada por cada unidad, métodos de evaluación y recompensa, etc. , Incorporar el trabajo de información en la gestión de objetivos laborales. Haga que la información funcione siguiendo las reglas y regulaciones. En segundo lugar, se requiere una evaluación estricta. Combinado con la gestión de objetivos laborales, el trabajo de información de cada departamento y rama de base se evaluará estrictamente cada trimestre, los buenos serán recompensados y los malos castigados, y aquellos que puedan hacer más trabajo serán recompensados. En la evaluación no sólo se debe valorar la cantidad, sino que también se deben realizar pruebas.
Masa nuclear. En tercer lugar, mejorar el mecanismo de incentivos. Es necesario vincular los resultados de la evaluación con las evaluaciones de fin de año, la gestión a nivel profesional y los ascensos laborales. Se deben otorgar ciertas recompensas materiales y espirituales al personal de información en función de su desempeño laboral para movilizar eficazmente el entusiasmo y la iniciativa del personal de información.
(4) Mejorar eficazmente la calidad del personal de información y crear un equipo de información de alta calidad.
Fortalecer la construcción de la red de oficiales de información, seleccionar camaradas jóvenes, de alta calidad, trabajadores, emprendedores y responsables para trabajar como oficiales de información y formar oficiales de información de tiempo completo de impuestos locales de base. Las agencias de información son las principales. La red de información ágil, rápida y eficiente de la sucursal, complementada con funcionarios de información a tiempo parcial, brinda apoyo humano e intelectual al trabajo de información. Al mismo tiempo, utilizamos lo antiguo para presentar lo nuevo, realizamos cursos de capacitación, organizamos simposios regulares y enviamos personal a estudiar y capacitarse en el extranjero de diversas maneras para mejorar continuamente la calidad profesional y las habilidades laborales del personal de inteligencia y adaptarnos mejor a la Necesidades del trabajo de inteligencia. La gran cantidad de personal de la información debe fortalecer su propia construcción, estudiar concienzudamente la teoría política y las leyes, regulaciones y políticas tributarias, mejorar constantemente la conciencia política, el concepto general y la capacidad de trabajo, soportar la soledad, soportar la pobreza, resistir las pruebas, estar dedicado a su trabajo y hacer contribuciones desinteresadas, establecer una buena imagen del personal de la información en la nueva era.
2 páginas de informe de investigación sobre el trabajo de informatización de los departamentos de impuestos locales de base. Como parte importante de los asuntos gubernamentales de los departamentos tributarios locales de base, la información tributaria desempeña un papel importante en la comunicación, la reflexión y el servicio a la toma de decisiones.
Los departamentos tributarios locales a nivel de base deben centrarse estrechamente en el centro tributario local, corregir concienzudamente los problemas existentes en la información tributaria, movilizar activamente el entusiasmo de todos los niveles para hacer un buen trabajo en el trabajo de información, esforzarse por mejorar la calidad de la información y brindar aprovechar plenamente el importante papel de la información fiscal.
1. Problemas en la informatización de los departamentos tributarios locales de base.
(1) Comprensión ideológica inadecuada. Algunas unidades no comprenden completamente la importancia de la información y no le prestan suficiente atención. Creen que la información es menos importante que la recaudación de impuestos y la aplicación de la ley, y que el desarrollo es desigual. El fenómeno de informar buenas noticias pero no malas es común, lo que da como resultado que algunos problemas emergentes no se incluyan en la visión del líder de manera oportuna y que la función de orientación del servicio de información para la toma de decisiones no pueda ejercerse de manera efectiva.
(2) Es necesario mejorar aún más la calidad. El nivel de informatización de los departamentos tributarios locales a nivel de base es desigual y la puntualidad en la presentación de información individual es deficiente. Algunos buenos temas y buena información no se compilaron ni informaron a tiempo, lo que desperdició oportunidades. Algunas unidades envían mucha información dinámica, pero poca información empírica, problemática y de investigación, y la estructura de la información es única. Algunas unidades no pueden presentar información "especial" basada en los centros tributarios locales provinciales y las condiciones reales locales y la tasa de adopción de información; es bajo.
(3) El mecanismo de evaluación y recompensa es imperfecto. En los últimos años, los departamentos tributarios locales de base han establecido y mejorado sistemas de información e incorporado información en la gestión de objetivos laborales para la evaluación, promoviendo la estandarización e institucionalización de la información. Sin embargo, debido a la falta de evaluación de la información y recompensas, las unidades individuales a nivel de base no son activas en el envío de información y tienen que lidiar con el problema. Las fuentes de información no son fluidas. El personal de información individual a nivel de base no es entusiasta y no está dispuesto. participar en el trabajo de información, lo que afecta el uso efectivo del papel general de la información.
(4) El equipo de construcción de información no puede seguir el ritmo del desarrollo de la situación. En la actualidad, debido a la fuerte reforma del sistema local de recaudación y administración de impuestos y a ajustes de personal relativamente frecuentes, algunos departamentos y sucursales de base no cuentan con personal fijo o personal de información a tiempo parcial de manera oportuna, y algunas unidades incluso presentan información en vueltas. El personal de información individual tiene un débil sentido de responsabilidad, bajas cualidades políticas y profesionales y no está adaptado a las necesidades de información. El personal de información de la oficina del condado no puede recopilar información global de manera oportuna, lo que resulta en información y eficiencia bajas.
Dos. Opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento de la informatización de los departamentos tributarios locales de base
(1) Crear conciencia y mejorar efectivamente la conciencia sobre la responsabilidad de la información.
La información es la base para la toma de decisiones. Presentar información a las autoridades tributarias locales de nivel superior, a los comités del partido y a los gobiernos es una responsabilidad importante de los departamentos tributarios locales de base y sus oficinas. Es un reflejo importante de la calidad de los asuntos gubernamentales de una unidad y una forma importante de dar a conocer los impuestos locales y mejorarlos. su imagen. Con la profundización de diversas reformas en el sistema tributario local y el desarrollo de iniciativas tributarias locales, surgen uno tras otro nuevas situaciones, nuevos problemas y nuevos fenómenos. Los líderes de todos los niveles pueden comprender la situación de manera oportuna a través de canales de información, comprender la situación general, orientar y tomar decisiones correctas. La práctica ha demostrado que utilizar canales de información para informar y reflejar la situación es lo más flexible, oportuno y eficaz. Por lo tanto, los departamentos tributarios locales a nivel de base deben comprender plenamente la importancia de hacer un buen trabajo en el trabajo de información en la nueva situación, crear conciencia, cambiar conceptos y mejorar efectivamente el sentido de responsabilidad y urgencia al hacer un buen trabajo en el trabajo de información. . Es necesario fortalecer el liderazgo del trabajo de información, poner el trabajo de información en la agenda y desplegarlo, inspeccionarlo, evaluarlo e implementarlo junto con las empresas tributarias; es necesario escuchar periódicamente los informes del personal de información, no sólo asumir la responsabilidad; cargar y hacer preguntas, pero también para crear un buen ambiente de opinión pública. Es necesario organizar personal de información para participar en reuniones relevantes y seguir al liderazgo para realizar investigaciones a nivel de base, de modo que el personal de información pueda comprender las intenciones, ideas y despliegues del liderazgo de manera oportuna; es necesario aumentar la inversión técnica; equipar al personal de información con equipos informáticos avanzados, mejorar la eficiencia de la transmisión de información y proporcionar información a las personas para crear un buen ambiente.
(2) Centrarse en el centro para mejorar aún más la calidad y la eficiencia de la información.
De acuerdo con la idea de "centrarse en captar información y promoverla", céntrese en los puntos clave de la recopilación y edición de información por parte del centro tributario y los superiores, envíe la información de manera oportuna, precisa y de manera integral, esforzarse por mejorar la calidad y la eficiencia, y hacer que la información satisfaga mejor las necesidades de los impuestos locales en la nueva era y se mantenga al día con el ritmo de la reforma y el desarrollo de los impuestos locales. 1. Resalte la palabra "rápido" y haga un buen trabajo enviando información dinámica. De acuerdo con las prioridades de trabajo y los despliegues de las oficinas de nivel superior, los comités de condado y los gobiernos en diferentes momentos y etapas, y en estrecha combinación con la situación real de los departamentos tributarios locales de base, responder rápidamente, informar rápidamente sobre los avances, adoptar nuevas medidas, lograr nuevos resultados y mejorar la pertinencia de la información. Mantener a los líderes superiores informados sobre la situación de manera oportuna para su orientación. El segundo es centrarse en la palabra "real" y hacer un buen trabajo presentando información empírica y problemática.
El personal de información debe dejar el cuerpo, calmarse, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, lograr logros y experiencias concienzudamente, descubrir el "meollo" del problema, proponer contramedidas prácticas y formar una comunidad profunda, distintiva, representativa e inspiradora. La información empírica y problemática puede lograr el propósito de comunicación, publicidad, reflexión de la situación y resolución de problemas, y promover el desarrollo en profundidad del trabajo tributario local. En tercer lugar, basándose en la palabra "profundo", haga un buen trabajo enviando información detallada. Si bien insistimos en enviar información de manera oportuna, precisa y completa, también debemos ser buenos descartando lo aproximado y seleccionando lo esencial de la información recopilada, descartando lo falso y reteniendo lo verdadero, desde afuera hacia adentro, captando la esencia. de las cosas, promoviendo activamente la situación general a través de la empatía y la transformación de perspectivas, y esforzándonos por mejorar el nivel y el valor de la información.
(3) Mejorar el mecanismo y promover el desarrollo eficiente y ordenado de la información.
La información es una tarea pesada, una gran responsabilidad y una regla muy dura. Establecer y mejorar el mecanismo de incentivos de recompensa y castigo es un medio importante para movilizar el entusiasmo del personal de tecnología de la información y es una garantía importante para el desarrollo eficiente y ordenado de la tecnología de la información. Primero, debemos fortalecer la construcción del sistema. Es necesario mejorar el sistema de informes periódicos, de modo que todos los departamentos y sucursales de base informen su estado de finalización a tiempo todos los meses para facilitar que el personal de información recopile información; es necesario mejorar el mecanismo científico para la recopilación, presentación y revisión de información; garantizar la calidad de la información es necesario establecer un sistema de evaluación de la información, celebrar simposios periódicos e informar el desarrollo de la información al Consejo de Estado
Experiencia y promover el desarrollo en profundidad es necesario formular una evaluación de la información práctica; métodos y aclarar las responsabilidades laborales del personal de información, la cantidad de información enviada por cada unidad y el método de recompensas de evaluación, etc. e incorporar información en la gestión de objetivos de trabajo. Deje que la información tenga reglas y regulaciones a seguir. En segundo lugar, se requiere una evaluación estricta. En combinación con la gestión de objetivos laborales, la información de cada departamento y rama de base se evaluará estrictamente cada trimestre, y aquellos que trabajen más duro y ganen más serán recompensados y castigados. En la evaluación, es importante valorar tanto la cantidad como la calidad. En tercer lugar, mejorar el mecanismo de incentivos. Es necesario vincular los resultados de la evaluación con las evaluaciones de fin de año, la gestión a nivel empresarial y los ascensos laborales. Se deben otorgar ciertas recompensas materiales y espirituales al personal de información en función de su desempeño para movilizar eficazmente el entusiasmo y la iniciativa del personal de información.
(4) Mejorar eficazmente la calidad del personal de información y crear un equipo de información de alta calidad.
Fortalecer la construcción de la red de oficiales de información, seleccionar camaradas jóvenes, de alta calidad, trabajadores, emprendedores y responsables para el puesto de oficiales de información, y formar una red de oficiales de información de tiempo completo de base local. agencias tributarias como las principales, con cada departamento y departamento. La red de información receptiva, rápida y eficiente, complementada con funcionarios de información a tiempo parcial en las sucursales de base, brinda apoyo humano e intelectual para el trabajo de información. Al mismo tiempo, utilizamos lo antiguo para presentar lo nuevo, realizar cursos de capacitación, realizar simposios regulares, seleccionar personal para estudiar y capacitarse, y otras formas para mejorar continuamente la calidad profesional y las habilidades laborales del personal de información para cumplir mejor necesidades de información. La gran cantidad de personal de la información debe fortalecer su propia construcción, estudiar concienzudamente la teoría política y las leyes, regulaciones y políticas tributarias, mejorar constantemente la conciencia política, los conceptos y habilidades generales, ser capaz de resistir la soledad, mantenerse al día con la pobreza, resistir las pruebas, ser dedicado. a sus trabajos y hacer contribuciones desinteresadas, establecer una buena imagen del personal de la información en la nueva era.
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