Experiencia en gestión de equipos
La gestión de equipos es un gran tema que se enseña en las universidades integrales. Hablaré sobre la experiencia de mi equipo de gestión desde mi propia experiencia de gestión, con la esperanza de aprender de ella.
Cualquiera que haya estudiado música sabe que acorde es un concepto en teoría musical, que consiste en combinar verticalmente tres o más sonidos según una relación de superposición tridimensional para lograr la * * de múltiples fuentes sonoras. El sonido brinda a la gente un hermoso disfrute auditivo. La formación de equipos es como el proceso de interpretación de una pieza musical, que nunca puede lograrse mediante un único método o enfoque. Por lo tanto, la gestión de equipos debe unir a personas con los mismos valores, espíritu de equipo y cultura de equipo para crear un magnífico movimiento de team building.
Una es utilizar recursos para atraer personas. En el equipo, los recursos deben asignarse de manera razonable, incluidos no solo los recursos humanos, sino también los recursos de producción, los recursos técnicos, los recursos de información, los recursos de marca y los recursos de mercado. Los recursos deben asignarse razonablemente a cada miembro, de modo que las columnas vertebrales destacadas y potenciales puedan proporcionar más recursos de apoyo para lograr el propósito de retener a las personas.
El segundo es unir los corazones de las personas con la emoción. El lugar de trabajo en China aún debería hacer hincapié en la "armonía con los demás". Las relaciones en el lugar de trabajo son como arrojar una piedra a un lago y las olas se extienden en círculos. Como relaciones en un equipo. Como líder de equipo, debes manejar bien tus emociones internas y evitar fricciones internas, de lo contrario tu desempeño se verá muy afectado.
El tercero es utilizar mecanismos para motivar a las personas. No basta con depender únicamente de los recursos y las conexiones para formar equipos. También es necesario que exista un buen mecanismo para motivar a la gente y combinar incentivos y limitaciones. El núcleo más importante es que, como gerente, usted debe ser imparcial, hacer evaluaciones justas y razonables del desempeño y los logros de los miembros del equipo, y honrarlos de manera justa.
El cuarto es guiar a las personas con visión. La formación de equipos no sólo pinta el pastel, sino que también lo hace. Sin ideales no hay motivación. Tener objetivos ambiciosos puede inspirar la pasión por la lucha, al igual que la religión, y hacer que el equipo sea más consistente en la acción. Por supuesto, no escriba un cheque en blanco. La práctica de mirar las flores de los ciruelos para calmar la sed es la más perjudicial para el entusiasmo.
En definitiva, la experiencia de un buen equipo es tocar el piano. Deben moverse diez dedos, con acentos y bajos. Sólo tocando bien cada nota podrás tocar música hermosa. Como líder de un equipo, debes aprovechar al máximo el papel de cada miembro, utilizar su inteligencia y talentos, darles recompensas y cobrarlas de manera oportuna. Sólo así podrás unir a las personas y al equipo. estallar con gran creatividad.
¿Cómo escribir una experiencia de gestión de equipos?
La gestión de equipos se refiere a la formación de varios grupos en una organización basados en la naturaleza y habilidades de los miembros, que participan en la toma de decisiones organizacionales y la resolución de problemas, mejorando así la productividad organizacional y logrando los objetivos organizacionales.
Los directivos de empresas deben emancipar sus mentes y diversificar su pensamiento. Diferentes empresas tienen diferentes equipos. Es necesario formar un equipo que cumpla con los requisitos internos de la empresa y debe ser flexible y no igual para todos. Si el negocio requiere mucha mano de obra, puede formar un equipo altamente disciplinado y organizado. Si la empresa es intensiva en conocimiento, debe utilizar el liberalismo para gestionar a sus empleados. Construir un equipo que pueda aprovechar al máximo los talentos de todos es lo más importante. Estrictamente hablando, no es un equipo y no es necesario enfatizar el equipo. Debería ponerse más énfasis en la creatividad individual de los empleados. No permita que el equipo limite el pensamiento de sus empleados. Por supuesto, también se requiere cierta disciplina y cooperación. Si una empresa tiene tanto empleados creativos como operativos, entonces la atención se puede centrar en los empleados operativos durante la formación de equipos. Cabe señalar que las personas más inteligentes tienden a ser más individualistas. En este caso, los directivos de empresas deberían prestar atención a ser el objetivo.
Recordatorio: el contenido anterior es solo como referencia.
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Resumen de habilidades de gestión de equipos
Resumen de habilidades de gestión de equipos
Resumen de habilidades de gestión de equipos, se refiere al resumen al resumen del trabajo, analizar y estudiar experiencias o situaciones en una determinada etapa de aprendizaje o pensamiento, y elaborar materiales escritos con conclusiones periódicas puede motivar a las personas a trabajar duro.
Para mejorar la efectividad general del equipo y mejorar la eficiencia del equipo, como líder, debes enseñarle al equipo a tener tales habilidades. Esta es una iniciativa para afilar el cuchillo y cortar leña sin perder el ritmo. Puede parecer una pérdida de tiempo que los empleados dediquen una hora al día a planificar, pero se ahorra tiempo en cómo planificar para ellos y los planes que los propios empleados organizan generalmente se harán realidad.
Resumen de habilidades de gestión de equipos 2
Primero, crear un entorno de recursos humanos favorable
Para formar un equipo de alto rendimiento, la dirección debe esforzarse por crear un solidario Un ambiente saludable de recursos humanos incluye: alentar a los miembros a pensar colectivamente, dejar suficiente tiempo para que todos se comuniquen y expresar confianza en la capacidad de los miembros para lograr resultados. Estas prácticas de apoyo ayudan a las organizaciones a dar los pasos necesarios hacia el trabajo en equipo porque fomentan una mayor coordinación, confianza y aprecio mutuo. Para ello, los directivos necesitan crear una buena plataforma de comunicación. Ante la situación actual, se recomienda adoptar las siguientes prácticas:
1. Ya sea una reunión de departamento o una reunión plenaria, después del discurso principal, se debe dar tiempo a los participantes para intercambiar experiencias o opiniones y los gerentes no deben interrumpir a mitad de camino. La comunicación de todos debe recibir la orientación correcta y se deben registrar los problemas centrales en el proceso de comunicación. Si se puede dar una explicación en el acto, se debe dar lo antes posible. Si no se puede resolver a tiempo, se debe dar una respuesta por escrito después de la reunión o se debe dar una explicación clave en la próxima reunión.
2. Debería convertirse en un hábito del gerente alentar y elogiar a los miembros que plantean preguntas u opiniones. Ser capaz de expresar opiniones, independientemente de si sus opiniones son correctas y razonables, primero demuestra que este miembro se preocupa por la situación actual del equipo, tiene dudas sobre varios aspectos del gremio o cree que puede hacerlo mejor en sí mismo. es la conciencia de ser miembro del gremio. Ante esta situación, los directivos deben tener un corazón normal y agradecido.
3. Aliente a los miembros a considerar los problemas de manera colectiva. Formar a los miembros para que tengan una visión global y piensen y resuelvan problemas desde la perspectiva de un departamento.
4. La capacidad de los miembros para lograr logros debe ser reconocida y apoyada de manera oportuna.
En segundo lugar, el orgullo de los miembros del equipo
Cada miembro quiere tener un equipo glorioso, y un equipo glorioso a menudo tiene su propia identidad única. Si este letrero falta o está dañado, el orgullo de los empleados por ser miembro del equipo desaparecerá. Muchos gerentes ignorantes no conocen el orgullo de los miembros del equipo y la motivación espiritual de los miembros formales que están dispuestos a contribuir al equipo.
Por lo tanto, desde establecer el sistema de imagen de la empresa hasta alentar a los departamentos y equipos de proyectos a crear una subcultura de héroes, tendrá un impacto positivo y de gran alcance en la creatividad del equipo.
En tercer lugar, combine los talentos de cada miembro con sus roles.
Los miembros del equipo deben poder realizar sus funciones laborales y trabajar bien con otros miembros del equipo. Sólo así cada miembro conocerá su rol, su puesto de trabajo en cada proceso funcional, los procesos anteriores y siguientes. Sólo así todos los que se unan al equipo podrán convertirse realmente en miembros del mismo. Si esto se logra, los miembros pueden actuar rápidamente según lo requieran las condiciones sin que nadie tenga que dictarlo. En otras palabras, los miembros del equipo pueden responder espontáneamente a las necesidades del trabajo y tomar las acciones apropiadas para lograr las metas del equipo.
Por lo tanto, un equipo eficiente requiere el talento de cada miembro acorde a su rol y el esfuerzo total de todos.
Cuarto, establezca objetivos de equipo desafiantes
La responsabilidad del supervisor es motivar a todo el equipo a trabajar hacia el objetivo general, en lugar de enfatizar la carga de trabajo individual. Si se hace bien, un trabajador modelo puede tomar la iniciativa; sin embargo, en diferentes entornos laborales, este enfoque puede socavar el trabajo en equipo. El enfoque correcto es establecer una meta desafiante para el equipo y fomentar el espíritu de equipo de cada miembro. Cuando la gente se dé cuenta de que este objetivo sólo puede lograrse si todos los miembros trabajan duro, el objetivo se centrará en una ética pública profunda y, a menudo, algunas pequeñas contradicciones internas desaparecerán. En este momento, si alguien es egoísta, otros lo acusarán de no preocuparse por la situación general. Esto crea un equipo más cercano.
Verbo (abreviatura de verbo) evaluación correcta del desempeño
Un sistema eficaz de evaluación del desempeño suele incluir dos formas de evaluación: la evaluación formal en la gestión diaria y la evaluación inmediata. La razón por la que las empresas realizan evaluaciones de desempeño es para juzgar si los empleados son competentes a través de la evaluación de los empleados, a fin de garantizar que su adecuación con los puestos, la sumisión y la capacitación sean científicas. Esta es la evaluación de la evaluación del desempeño. A través de la evaluación del desempeño, podemos ayudar a los empleados a descubrir las verdaderas razones del bajo desempeño y estimular su potencial. Este es el desarrollo de una evaluación del desempeño óctuple.
Una tarea estrechamente relacionada con la evaluación del desempeño es cómo pagar los salarios de forma científica. Como forma de reconocimiento del desempeño de todos los empleados del equipo, estos sistemas de compensación deben demostrar primero las características de ser "justos internamente y competitivos externamente". Ya sean recompensas monetarias o no monetarias, su propósito debe ser estimular la creatividad y el espíritu de trabajo en equipo de los empleados.
Resumen de habilidades de gestión de equipos 3
Como gerente de un equipo de desarrollo de habilidades, para que la empresa pueda presentar su competitividad central y producir un mayor rendimiento, es necesario aclarar el enfoque. y núcleo de la gobernanza de las personas.
Además de los factores subjetivos y objetivos de las reglas y regulaciones, la eficiencia de la gestión del equipo de desarrollo tecnológico también es extremadamente importante, es decir, los gerentes y desarrolladores de software deben tener factores subjetivos y objetivos para una comunicación superior.
Gobierno y personal: como director del equipo técnico de una empresa de desarrollo de software, el enfoque del trabajo es:
1.
Para ser un excelente gestor de equipos de desarrollo de habilidades, primero debes ser tú mismo. Como modelo a seguir para el equipo, debe aportar su excelente estilo al trabajo en equipo, influir en los desarrolladores de software de todo el equipo, impresionar a cada desarrollador de software con sinceridad y romper con el entendimiento tácito de ayuda mutua entre el equipo.
Los desarrolladores de software siempre encontrarán problemas que no pueden manejar. Como gerente en este momento, la responsabilidad más importante es iniciar y resolver problemas y hacer un buen trabajo de mando.
Para formar una comunicación superior y cultivar el hábito de trabajo de los desarrolladores de software de informar y solicitar instrucciones en tiempo real cuando encuentren algún problema en el trabajo, los administradores pueden tener una breve conversación con los desarrolladores de software y dar La mejor manera de afrontar el problema.
2. Desarrollar un estilo de trabajo riguroso.
La cooperación en equipo requiere que todos cooperen y hagan lo mejor que puedan, en lugar de simplemente jugar y ser holgazanes.
El propósito de un equipo es aprovechar las fortalezas individuales y permitir que el equipo prospere.
Permitir que cada desarrollador de software tenga un objetivo claro, controle la tecnología de trabajo de acuerdo con su propio trabajo y sepa cómo mejorar la eficiencia y las medidas para completar los objetivos de trabajo.
3. Gobernanza y comunicación.
Comparada con la comunicación en otras situaciones, la comunicación que se encuentra en la gestión de equipos técnicos en empresas de software tiene las siguientes características:
La comunicación se logra a través del lenguaje o la caligrafía.
b. El contenido de la comunicación incluye el intercambio de información y el intercambio de sentimientos, pensamientos, opiniones y actitudes.
c. Los factores psicológicos juegan un papel importante en el proceso de comunicación. El remitente y el receptor de información deben considerar las ideas y propósitos del desarrollador de software, y los resultados cambiarán el comportamiento humano.
d.La comunicación presentará barreras de comunicación especiales. Por un lado, esta barrera proviene de la distorsión de la información, y por otro lado, es una barrera psicológica única.
e. La reflexión de los desarrolladores de software es la más crítica.
Debido a que la calidad de la retroalimentación de los desarrolladores de software es el único criterio para evaluar el éxito de la comunicación, ésta es también la diferencia esencial entre la comunicación de gobernanza y otros tipos de comunicación.
4. Gobierno y personas de las empresas de software.
Como gerente del equipo técnico de una empresa de software, el enfoque de mi trabajo es optimizar la combinación y disposición racional de los recursos efectivos configurables disponibles dentro del alcance de la gobernanza, a fin de maximizar el costo de los recursos efectivos. utilizar y maximizar la gobernanza efectiva Maximizar la eficiencia del equipo a través de una gestión estandarizada y efectiva.
Entonces, ¿cómo podemos acercar nuestro trabajo a la meta?
El alma de la gobernanza reside en su fluidez interna, el propósito de la gobernanza debe basarse en su racionalidad externa, el sistema de gobernanza reside en su adaptabilidad a la situación y la base de la gobernanza reside en su propio crecimiento. .
Éstas son las características de la propia gobernanza. Y sus características se reflejan en el proceso de gestión de desarrolladores de software y cosas.
Si analizamos el camino que han seguido las empresas de software exitosas, no es difícil llegar a una conclusión: la esencia de la gestión de equipos de habilidades es la gestión de los desarrolladores de software, porque los desarrolladores de software son la única encarnación de la gobernanza. , y los desarrolladores de software son también el único medio a través del cual la voluntad gobierna las cosas.
La orientación a las personas es también el único punto de partida para la gestión de equipos técnicos en las empresas de software.