El entrenador Dacheng siente el encanto del entrenador del fundador de Dacheng Coach, Michael Ho.
La definición de coaching: a través del diálogo, moviliza recursos personales internos y externos para lograr resultados acordados, liberar potencial personal y convertirte en la mejor versión de ti mismo.
En cuanto a qué es un coach, parece que las personas que han aprendido técnicas de coaching tendrán una impresión en su mente, pero no muchos pueden decirlo con precisión. Quizás todo el mundo conozca la diferencia entre coaching y formación, consulta psicológica, supervisión y funciones de consultor. El papel que puede desempeñar el coaching puede entenderse partiendo de una pregunta: "¿Cuál es tu sueño, qué es lo que realmente quieres?" y luego realizarlo/resolverlo a través del coaching.
La definición de Dacheng Coach: es un diálogo de nivel superior (único, personal, profundo y desafiante) que puede llegar al núcleo de las cosas: el significado de las personas, activar recursos y liberar potencial, realiza tu mejor yo y gana el juego externo.
Hasta donde yo sé, el entrenador Dacheng está desafiando a la otra parte a salir de su zona de confort, promoviendo mejores cambios en un nivel superior, permitiendo que la otra parte comprenda el juego interno y sea entrenada, por lo tanto Ganar el éxito externo. El sistema de entrenamiento de Dacheng es diferente al de otras escuelas de entrenamiento, lo que se puede ver en su definición. Dacheng Coach fundado por Lao Mai tiene muchos conceptos, puntos de referencia, marcos y pasos, y el sistema teórico es progresivo. Este es el encanto de Dacheng Coach.
Utilizo cuatro palabras clave para resumir la definición de coaching de equipos: pensar, aprender, tomar decisiones y trabajar juntos para convertir a la pandilla en un equipo. Esto me recuerda a la construcción de una organización que aprende. El coaching de equipos es uno a muchos, especialmente adecuado para directivos con equipos. El coaching de equipos es la aplicación del coaching Dacheng en la gestión de equipos. A diferencia del liderazgo ordinario, la capacidad de un entrenador de equipo es un liderazgo excelente.
Las siete características del coaching, este contenido me dio una comprensión más profunda del sistema de coaching de Dacheng. El entrenador Dacheng hace que el entrenador sea aún más sobresaliente porque Lao Mai ha diseñado un sistema completo, que se puede ver claramente cuando miras la imagen. El diálogo del entrenador corresponde al modelo de PNL (Dacheng de primer orden), la autorreflexión corresponde al estado de Dacheng (Dacheng de segundo orden) y el sistema corresponde al modelo matricial (Dacheng de tercer orden).
Al hablar del campo del coaching, Lao Mai mencionó sus propios métodos de entrenamiento. Combinando el contenido compartido, me di cuenta de dónde está la combinación de entrenamiento y coaching, entrenamiento (conocimientos y habilidades) coaching (fusión). Hay muchos detalles con los que lidiar.
Cinco tipos de conversaciones de coaching:
1. Aclaración
2. Planificación
3. 4 .Experiencia
5. Cambio
Este contenido me recuerda al modelo "18 Q", que en realidad es como funciona, del 1 al 5. Creo que esta herramienta es muy importante. Ser capaz de dominarlo con soltura y hacer las preguntas adecuadas en el momento adecuado puede reflejar el nivel de coaching.
Hay mucho que compartir sobre el coaching de equipos y compartiré más cuando tenga la oportunidad.
La sesión de preguntas y respuestas fue muy interesante. Lao Mai siempre puede responder muy bien a todo tipo de preguntas. He recopilado algunos fragmentos para que puedas echar un vistazo.
1. ¿Cómo salir de tu zona de confort?
Simplemente lo hace sentir incómodo. Crecimiento y mejora.
2. ¿Buscas un entrenador profesional?
Los entrenadores profesionales asumirán que usted ya comprende al hacer preguntas; los entrenadores que no son profesionales mejorarán su comprensión.
3. Con la llegada de la era de los robots inteligentes, ¿de qué sirven los autocares Dacheng?
Los trabajos simples se pueden sustituir y cada vez hay más trabajos inteligentes, creativos y orientados al servicio. El entrenador Dacheng libera a las personas y las ayuda a convertirse en mejores "seres humanos".
4. ¿Cómo gestionar a los empleados posteriores a los 90?
(Aclaración, diálogo presencial)
5. ¿Cómo un equipo emprendedor de tres personas reduce los conflictos en el trabajo?
Acepta las diferencias. Comprender la posición de la otra parte, volver a contar el lenguaje y explorar los sentimientos; mejorar el nivel de valores y buscar los mismos valores.
(Lao Mai ya ha proporcionado herramientas y métodos específicos y la respuesta es muy detallada).
6. Lo más difícil de cambiar es el pensamiento fijo en la mente. ¿Cómo afrontar el hecho de que muchas personas ahora no están familiarizadas con la tecnología del coaching? ¿Puede el coaching seguir desempeñando un papel?
Algunas personas no pueden ser entrenadas. Cuando empieces a entrenar, asegúrate de que la otra persona quiera cambiar.
No se le puede obligar a ser coach. Quizás sea apto para formación, consultoría y supervisión.
El coaching no puede curar a una persona, sino estimular su potencial.
7. ¿Cómo tomar decisiones sin interferencias de los demás?
Esta fue una conversación de coaching en vivo que duró al menos 20 minutos. Sentí el pensamiento de Lao Mai y admiré las preguntas del entrenador. Debido a que existen marcos contradictorios en las mentes de los alumnos, el entrenador promedio puede dejarse guiar por la otra parte y perder la dirección del entrenador. Sin embargo, el diálogo de Lao Mai es preciso. Aunque hice muchos discos en el acto, todavía necesito jugar más juegos internos para tener un mejor regusto.
Conclusión
El coaching es un tipo especial de conversación que requiere entrenamiento para alcanzar este nivel.