Cómo fortalecer la gestión básica de las empresas
1. Preste atención a cultivar los conceptos refinados y la conciencia de los empleados.
En comparación con otras ideas de gestión, la gestión refinada es una idea de gestión relativamente nueva. Por lo tanto, implementar este nuevo concepto de gestión en todos los empleados y en todos los aspectos de la gestión de los operadores de telecomunicaciones es un proceso largo y complicado. Para implementar con éxito una gestión refinada, los altos directivos deben crear una atmósfera dentro de la empresa, comenzar por cultivar los conceptos y la conciencia de los empleados sobre la gestión refinada, y adoptar diversas formas para dar a conocer la profunda connotación y el significado de la gestión refinada para los empleados, y comprender y entender plenamente. comprender la gestión refinada. El alma y el significado de la gestión refinada eventualmente estarán arraigados en los corazones de los empleados. Sólo así podremos pasar de lo pasivo a lo activo y promover eficazmente la implementación de una gestión refinada.
2. Es necesario mejorar aún más el trabajo básico de la gestión empresarial.
La gestión básica es la base necesaria y el requisito previo para que las empresas implementen una gestión refinada. Continuar estandarizando y fortaleciendo el trabajo básico de la gestión empresarial, clasificando sistemáticamente el proceso de gestión, encontrando lagunas y defectos, haciendo que todas las actividades comerciales de la empresa sean sistemáticas, registradas, basadas en procesos, estandarizadas, supervisadas y controlables, y finalmente hacer que Trabajo básico de la gestión empresarial estandarizado y cambio sistemático.
3. Aprovechar al máximo los sistemas de información para apoyar una gestión refinada.
La implementación exitosa de una gestión refinada se basa en una gran cantidad de datos e información, lo que requiere que los gerentes utilicen de manera flexible los sistemas de información existentes para recopilar datos de manera oportuna y comprender la situación. Por un lado, los sistemas de información deben integrarse y optimizarse para pasar gradualmente de múltiples sistemas independientes de diferentes especialidades a menos sistemas de soporte integrales, pero más complejos. Actualmente hay demasiados sistemas de información y existe un fenómeno de "dos capas" en la gestión y la aplicación, que no favorece el aprendizaje y el dominio a nivel de gestión, ni la recopilación y el mantenimiento de datos. Por otro lado, debemos fortalecer el uso de los sistemas de información. Cualquier sistema de información está diseñado para respaldar el funcionamiento normal de la empresa. Sólo mejorando y utilizando continuamente los sistemas de información podremos obtener información más valiosa.
4. El análisis y la previsión empresarial deben ser más refinados.
El enfoque de la gestión empresarial radica en la toma de decisiones, y el análisis y la previsión empresarial refinados son la premisa y la base para la toma de decisiones. Es necesario perfeccionar aún más la información unificada del cliente basada en la segmentación del mercado (como información de datos de comportamiento de quejas de los clientes, información de datos de comportamiento comercial de valor agregado del uso del cliente, etc.). El análisis operativo debe ser un análisis y diagnóstico integral y sistemático de las operaciones de la empresa. condiciones, en lugar de limitarse a limitarse a limitarse a los niveles de cliente, mercado, finanzas y otros niveles. Para realizar un análisis integral del estado operativo, el estado financiero, la asignación de recursos de la red, la gestión de recursos humanos, etc. de una empresa, y analizar la relación causal entre ellos, esto requiere el establecimiento de métodos de análisis científicos y sistemáticos y la mejora de las herramientas de análisis. Sin embargo, los métodos de análisis de negocios actuales utilizados por los operadores de telecomunicaciones son únicos y las plantillas de análisis de negocios básicamente no están establecidas, lo que resulta en que diferentes personas y diferentes departamentos enfrenten los mismos datos y lleguen a resultados diferentes.
5. Transformar completamente del marketing extensivo al marketing refinado.
Frente a las necesidades diversas, jerárquicas y personalizadas de los clientes, el marketing extensivo tradicional ha perdido sus ventajas. El marketing refinado basado en la información, el valor y el comportamiento del cliente, y las principales empresas han ido adoptando gradualmente servicios de calidad para el cliente. Aceptado por el operador. Los empleados creen que la empresa concede gran importancia al perfeccionamiento del marketing, que actualmente es el aspecto más importante en la implementación de una gestión perfeccionada por parte de la empresa. Sin embargo, en el proceso de implementación de un marketing refinado, los operadores prestan más atención a la implementación de estrategias de marketing, procesos de marketing reorganizados, diseño y gestión de productos y segmentación del mercado, y prestan menos atención al refinamiento de los estándares de servicio, el contenido del servicio y el nivel de servicio. canales. Segmentar el mercado y encontrar el mercado objetivo es sólo el comienzo del marketing refinado. Los productos y servicios refinados son la clave del marketing refinado. Dado que los productos y servicios son la base del marketing, sin buenos productos y servicios, cualquier método y método de marketing se construirá sobre "castillos en el aire". Además, en las operaciones refinadas, el sistema de garantía para la comercialización refinada son los puntos de ejecución y control. La solidez de la capacidad de ejecución del equipo de marketing y si las operaciones están implementadas son diferencias importantes entre las operaciones de marketing refinadas y las operaciones de marketing extensivas. También son un indicador importante para medir el nivel de las operaciones de marketing refinadas del equipo de marketing. La ejecución insuficiente, la desviación en la ejecución o la ejecución superficial sin ejecución real suelen deberse a un control deficiente.
6. Establecer un sistema refinado de gestión de inversiones.
Para garantizar la implementación de una gestión refinada, es necesario establecer un sistema de análisis de la gestión de inversiones, un mecanismo de alerta temprana y las correspondientes garantías organizativas.
Al establecer un mecanismo de evaluación de la gestión de inversiones de todo el proceso, implementamos la evaluación empresarial en la planificación empresarial e implementamos la evaluación previa y posterior en el proceso de planificación y gestión de proyectos para establecer un proceso científico, razonable, completo y de circuito cerrado... > & gt
Pregunta 2: ¿Cómo hacer bien la gestión básica y mejorar la competitividad corporativa? Primero, cree un equipo excelente y mejore las capacidades de ejecución.
Mejorar la competitividad permite a las empresas encontrar mejores formas de operar, fortalecer su posición competitiva en el mercado o crear nuevas oportunidades de negocio, al mismo tiempo que proporciona los fondos necesarios para el crecimiento. En la actualidad, la competencia en el mercado es, en última instancia, competencia de talentos. Una empresa exitosa tiene cinco puntos fuertes: 1. Competitividad (la capacidad de obtener ganancias en la competencia del mercado). 2. Capacidad de ejecución (la capacidad de hacer las cosas correctamente). 3. Capacidad de crecimiento (la capacidad de seguir obteniendo beneficios). 4. Vitalidad (la búsqueda de la fuerza interna ideal). 5. Capacidad de aprendizaje (la capacidad de absorber conocimientos y habilidades). Un equipo excelente es el núcleo para mejorar la competitividad, por eso en Jiangsu Galaxy siempre hemos adoptado el método de capacitación interna y reclutamiento externo para formar un equipo excelente con sólida ejecución, lealtad, innovación y aprendizaje.
En segundo lugar, crear marcas y mejorar la competitividad de los productos
En la economía de mercado, la gente confía en las marcas y las busca porque las marcas pueden ofrecer a los consumidores promesas perfectas, que no solo incluyen una calidad perfecta, sino también valor. -servicios añadidos. Sólo con una marca podremos afianzarnos en el mercado y conquistar el mundo, y la competitividad y el valor añadido de nuestros productos podrán demostrarse plenamente.
En tercer lugar, prestar atención a la gestión de detalles y mejorar la rentabilidad
Los detalles determinan el éxito o el fracaso, lo que se ha convertido en una voz fuerte en la gestión empresarial moderna. La industria harinera actual es una era de bajas ganancias, pero el negocio de la harina en el que participamos no solo es algo bueno, sino también un proyecto de sistema de bajas ganancias. Por tanto, es especialmente importante prestar atención a la gestión detallada de la empresa. Haga bien cada trabajo ordinario, sea serio, con los pies en la tierra, minucioso y minucioso, cultive y establezca el espíritu de búsqueda de la excelencia, establezca una actitud científica de búsqueda de la verdad y el pragmatismo, un estilo de trabajo meticuloso de excelencia y buenos hábitos de vida. . La práctica ha demostrado que el control de costos en la industria harinera es la clave para mejorar la eficiencia.
En cuarto lugar, operar científicamente, aprovechar las oportunidades de negocio y obtener beneficios operativos.
Personalmente creo que el 70% de los beneficios de la industria harinera provienen de aprovechar las oportunidades del mercado. Cómo entenderlo se basa principalmente en cuatro palabras: tranquilidad, precisión, crueldad y habilidad. La tranquilidad significa observar la situación general, pensar con calma, evaluar la situación y captar la tendencia. Sea preciso, evalúe la situación, analice con atención, espere con calma y aproveche las oportunidades. Difícil: tomar la iniciativa cuando se encuentren oportunidades de negocio. Inteligente: uso flexible, oportunidades comerciales inteligentes.
5. Optimizar e integrar recursos internos y externos para maximizar la cadena de valor.
Aprovechar el potencial y las ventajas de las personas, las finanzas, los materiales y los recursos dentro de la empresa, hacer uso de todos los factores favorables internos y externos, hacer un uso inteligente de las políticas, integrar los recursos internos y externos, maximizar los recursos de la empresa. cadena de valor y mejorar la competitividad central de la empresa. Mejorar la rentabilidad general de la empresa.
6. Sólo con un concepto central duradero de cultura corporativa se puede construir un negocio para que dure.
La esencia de la cultura corporativa es la innovación. La innovación puede permitir a las empresas desarrollarse y expandirse continuamente su escala, por lo que el desarrollo de la cultura corporativa es particularmente importante. Con la ayuda de la cultura corporativa, se forma un mecanismo de incentivos científico y eficaz y una plataforma para que los empleados se den cuenta de su valor, de modo que las ideas y comportamientos de los empleados puedan integrarse en la visión y los objetivos de la empresa, promoviendo así un desarrollo saludable, ordenado y rápido. desarrollo de la empresa.
Pregunta 3: Cómo fortalecer la gestión básica de la industria1. Los factores que crean una gestión básica débil son de largo plazo.
Por lo tanto, la solución de los problemas también debe basarse en la acumulación poco a poco, la perseverancia y la consideración a largo plazo.
A primera vista, problemas como informes operativos inexactos o informes fuera de plazo son problemas menores y parecen errores menores que pueden corregirse fácilmente con un poco de atención. Sin embargo, las razones de su formación son complejas y diversas, e incluyen básicamente una atención insuficiente por parte de los líderes, una supervisión e inspección inadecuadas y habilidades profesionales deficientes de los empleados. El autor participó una vez en la investigación de los resultados de la eliminación de 55 correos urgentes. Después de pasar medio mes, apenas pude encontrar nada que pudiera usarse como base para juzgar el problema. Las principales razones son: el manejo comercial del personal de mensajería no está estandarizado, los registros relevantes se eliminan y los comprobantes están incompletos. Finalmente, el misterio se resolvió leyendo los archivos sellados por la Oficina Central de Correos y combinando los relatos orales del personal empresarial. De esto se puede concluir que fortalecer la gestión básica no es de ninguna manera una solución aislada a los problemas de los líderes o los empleados, ni es un énfasis unilateral en la supervisión e inspección o la autodisciplina de los empleados.
La clave del problema es establecer una idea o un camino: comenzar con lo simple y básico, comenzar con lo que es visible a simple vista, avanzar paso a paso, considerar de manera integral varios factores y lograr la estandarización continua de la gestión empresarial en tres años. o incluso más, estandarización.
En segundo lugar, el contenido de la gestión básica es relativamente amplio.
Por lo tanto, comprender la gestión básica no se puede lograr de una sola vez. Cada oficina y cada período deben tener un enfoque y aferrarse a él para lograr resultados revolucionarios.
Desde diferentes perspectivas, el contenido y la forma de la gestión básica tienen características diferentes. Es necesario integrar plenamente la situación real de la oficina y la unidad durante un período de tiempo, organizar las tareas básicas de gestión de manera centrada y distinguir cuál es más importante y cuál es más destacada. Debemos trabajar en los problemas que identificamos y en los problemas que prevalecen. Por ejemplo, durante el proceso de rectificación, la Oficina Provincial de Correos de Heilongjiang se centró firmemente en las dos áreas clave de la filatelia y la entrega urgente, y estableció un sistema de autoinspección y presentación de informes cada diez días, exigiendo que los problemas clave se informaran en cualquier momento. Los problemas informados por cada oficina se clasificaron y analizaron punto por punto, y los problemas verificados fueron manejados por cada oficina provincial de acuerdo con las políticas y regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, analizamos cuidadosamente los problemas típicos y estudiamos y formulamos las contramedidas y métodos correspondientes. Se puede decir que al tomar las principales áreas clave como punto de avance, prestar mucha atención a los vínculos clave del problema, utilizar áreas clave para impulsar la provincia y esforzarse por captar la regularidad de las actividades comerciales ilegales, combinado con el método de estrecha cooperación entre la autoinspección de cada oficina y la reinspección de la oficina provincial, hemos promovido el proyecto especial con alta calidad y eficiencia. Trabajo de rectificación, el trabajo de rectificación es sólido y concreto, continuo y profundo, horizontalmente hasta el borde, y verticalmente hasta el final.
En tercer lugar, la gestión básica es la garantía de la competitividad empresarial.
Así que el entorno competitivo ha cambiado y las demandas competitivas han cambiado. Cómo mantenerse al día con la gestión básica se ha convertido en un tema destacado.
La siguiente imagen me conmovió mucho. Su inspiración básica es: si una empresa quiere obtener una ventaja competitiva estable y duradera, debe estar garantizada por una gestión básica rica en la base.
Si analizamos la historia de crecimiento de empresas poderosas, no es difícil encontrar evidencia de que la gestión básica puede convertirse en un poderoso recurso competitivo para las empresas. Un gerente de Toyota dijo una vez: "La tarea más difícil de Toyota no es la I + D y la innovación tecnológica de los automóviles, sino la colocación y operación de una cuerda por parte de trabajadores calificados durante el proceso de producción. KFC ha sido muy popular en China en los últimos años". su gestión de operaciones Todos los aspectos, incluida la eficiencia y calidad del sistema de distribución, el peso preciso de cada ingrediente, el orden de corte de los platos de verduras y carne y el grosor de las cuchillas, los límites de minutos y segundos de tiempo de cocción y fritura, el Proceso de limpieza y calidad específicos, cada uno. Existen regulaciones estrictas sobre la inspección y evaluación diaria de errores de cada enlace. Cada parte de los cientos de procesos debe realizarse de manera ordenada y estandarizada. En resumen, todos los directivos de estas poderosas empresas tienen una cosa en común: seguir y estandarizar en todas partes.
Si analizamos las propias empresas postales, en los últimos años, los recursos de la red postal y los recursos de los puntos de venta se han convertido en puntos calientes del mercado y ventajas para el desarrollo empresarial. Sin embargo, aunque la gestión básica de las empresas es un recurso competitivo, a menudo la ignoramos, por lo que algunos problemas básicos de gestión quedan constantemente expuestos. Diversas realidades requieren que resuelvamos lo antes posible problemas que no son lo suficientemente estrictos, no lo suficientemente detallados, no lo suficientemente precisos y no lo suficientemente prácticos desde la perspectiva de la gestión básica. Sólo de esta manera nuestra red y nuestros medios podrán demostrar verdaderamente sus ventajas, y las ventajas obtenidas se fortalecerán en lugar de debilitarse.
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Pregunta 4: ¿Cómo mejorar el nivel de gestión y la calidad de los directivos de base? La siguiente información se reproduce como referencia.
Cómo mejorar la calidad de los directivos de nivel inferior
A juzgar por la crisis de recursos humanos en muchas empresas, la razón de la tasa de rotación de empleados en las empresas privadas con uso intensivo de mano de obra no es sólo salario, sino también la calidad de la persona en los niveles inferiores.
Primero, la baja calidad de los gerentes de base
1. Métodos de trabajo simples y toscos
No hace falta decir que este artículo puede ocupar el primer lugar. Algunos gerentes de nivel inferior con baja calidad solo equivalen a asignadores de tareas y sensores de inspección. No se diferencia de una máquina de frío que sigue procedimientos y especificaciones. Al comunicarse, su expresión es fea y sus palabras desagradables. Tiene mala actitud y lastima a los demás. Está principalmente deprimido y a menudo pide irse. Retrasar y encubrir los problemas para poder encubrirlos y resolverlos.
2. Egoísmo serio, bueno en la ejecución, no bueno en el pensamiento.
Lo que más esperan las empresas de los empleados de base es la ejecución, lo que significa que no hay excusas.
Esto se transmite de nivel a nivel, de modo que los administradores de base tengan una comprensión más profunda de esto, propongan menos condiciones, den menos razones y planteen menos problemas, lo que gradualmente conduce a una obediencia irrazonable y a la incapacidad de manejar los asuntos de manera objetiva, incapaz. a problemas de retroalimentación causados por errores de toma de decisiones superiores, e indiferente a las demandas razonables de los subordinados.
3. Pensamientos egoístas.
Algunos gerentes de nivel inferior usan el poder para mostrar autoridad, dar órdenes y crear prisiones. Muchos gerentes de nivel inferior rara vez obtienen oportunidades de ascenso debido a diversas restricciones, y algunos harán todo lo posible para obtener mayores beneficios. Para sus pares y subordinados, siempre ocupan sus propias posiciones e incluso usan su poder para beneficio personal. Además, debido a que están más familiarizados con la situación a nivel de base, los empleados de base no tienen trucos en el juego de los diversos requisitos de la empresa y están en desventaja.
2. Razones de la mala calidad de los gerentes de base
1. Razones del posicionamiento funcional
(1) La iniciativa de los empleados de primera línea se ha deteriorado.
Debido al desarrollo de la era de la industria mecánica, la gestión estandarizada de varios estándares, los requisitos de las empresas para obtener ganancias rápidamente, el diseño de organizaciones y procesos ha simplificado, debilitado o incluso degradado ciertas funciones. Para el diseño del trabajo de los operadores de primera línea, trate de que sus métodos de trabajo sean lo más detallados, simples, convenientes, estandarizados, fáciles de dominar y eficientes, menos propensos a errores y fáciles de verificar. Vincule a los empleados a las líneas de trabajo, procesos y especificaciones de la máquina para minimizar el impacto de la iniciativa de los empleados en el trabajo.
(2) Los gerentes de base pueden compararse con un líder de equipo pequeño, responsable de la gestión del personal de todo el equipo, la programación de recursos, el progreso del trabajo, el control de costos, la supervisión de la calidad y otros trabajos de gestión. Sin embargo, debido a la necesidad de estandarizar diversas especificaciones y control de costos, la supervisión, retroalimentación y coordinación se consideran principalmente en el diseño funcional, porque se sabe desde el diseño que si hay un problema con el proceso, se informará y se solucionará. No se resuelve a continuación Costo, calidad, cronograma, etc. La coordinación no se resuelve. Por lo tanto, los criterios de selección de gerentes de base en algunas empresas han evolucionado hacia la capacidad de gestionar personas, gestionar personas y gestionar equipos, mientras que otras dependen de procesos y sistemas. También lo hacen sus superiores.
2. Cultura corporativa y razones ambientales
En primer lugar, el control de los costos laborales por parte de la empresa se distribuye a los gerentes de base. El posicionamiento funcional es limitado y no requiere necesariamente una gran autonomía y capacidad. Por lo tanto, el nivel de evaluación salarial es bajo y el rango salarial y las oportunidades de desarrollo son limitados. Sus salarios y estatus no se valoran. Los requisitos de velocidad no permiten a los gerentes de nivel inferior realizar un trabajo profundo y detallado, y solo pueden tragarse su ira sin pedir explicaciones más profundas al resolver los problemas ideológicos de los empleados. En segundo lugar, las empresas tratan a los empleados de base como medios de producción, al igual que otros recursos, y pueden ser tratados y gestionados como máquinas. En tercer lugar, la dirección está fuera de contacto. Algunos supervisores y gerentes por encima del nivel junior son estrategas de salón. Desde las escuelas hasta las oficinas, no logran apreciar ni comprender lo que sucede a nivel de base. La gestión diaria también se basa en modelos y procesos, sin considerar las necesidades de los empleados de base. Y espero que sus gerentes puedan manejarlo bien, de modo que incluso si la relación entre los empleados de nivel inferior es tensa y la tasa de rotación es alta, tolerarán y protegerán a sus gerentes.
3. Razones personales
La mayoría de los administradores de base tienen baja calidad cultural, bases débiles y bajo nivel de gestión. Algunos sólo reciben formación para la empresa y sólo conocen los valores culturales de la empresa, pero no pueden manejarlos con flexibilidad. Este método es muy sencillo. Además, el personal directivo de base de las empresas se mueve rápidamente y hay mucho desgaste. Al igual que en el campo de batalla, muchas personas son promovidas desde la primera línea y saben poco sobre conocimientos de gestión, por lo que es difícil mejorar sus capacidades de gestión.
Los directivos de nivel inferior se encuentran al final de la transmisión de presión. No hay vuelta atrás...> & gt
Pregunta 5: ¿Cómo fortalecer el trabajo básico de la gestión empresarial? La implementación de cualquier nueva idea de gestión y la adopción de métodos y medios de gestión requieren un buen trabajo de gestión básico para respaldarla. Al entrar en el nuevo siglo, en el contexto de la competencia global, como empresa del grupo de metales preciosos y raros a gran escala con fuertes capacidades de integración en exploración, minería, procesamiento de minerales y fundición, es particularmente importante tener una base de gestión sólida y excelente. . Con la reforma y la apertura, siguen llegando ideas y métodos de gestión avanzados extranjeros, y debemos aprender a elegir entre ellos.
La gestión empresarial es como un gran árbol. El trabajo básico son las raíces. Sólo cuando las raíces son profundas pueden florecer las ramas. En el trabajo básico de la gestión empresarial, primero debemos permitir que cada empleado comprenda su propia empresa y cultura corporativa, y utilizar la cultura corporativa para inspirar, unir, motivar y cultivar a las personas. A través de métodos de gestión correctos y razonables, continuaremos aprovechando el potencial y las calificaciones de los empleados, potenciando su ámbito ideológico y mejorando su lealtad, sentido de pertenencia y autodisciplina.
Los conceptos y métodos de gestión deben estar estrechamente relacionados con las condiciones nacionales, las tradiciones nacionales, los antecedentes culturales, las características de la empresa y otros factores. Es necesario partir de la situación actual de la empresa del grupo y encontrar un nuevo método de gestión adecuado a las características de desarrollo de la empresa. Dejemos que nuestra gestión inspire verdaderamente el entusiasmo, la creatividad y el espíritu de equipo de los empleados y logre la unidad orgánica de la sublimación del valor de los empleados y el desarrollo sano y vigoroso de la empresa.
Pregunta 6: Cómo mejorar la gestión empresarial básica1. Cómo transmitir sus ideas a los subordinados (¿uno a uno? ¿Unificados?), Con nuevos conocimientos, deberían poder adquirir experiencias y conocimientos útiles.
2. Disponer de personas adecuadas para dar seguimiento al trabajo diario que preocupa a los superiores y formular informes periódicos.
3. ¿Se han formulado objetivos de desempeño anuales y planes de implementación y se han resumido cada trimestre para ver si se han completado, cuáles son las razones y medidas, y cuáles son los efectos?
4. Si el mecanismo de incentivos es apropiado y si las personas con buen desempeño recibirán más recompensas determina si las personas de su departamento tienen fuerza centrípeta.
Si las actividades de los 5 departamentos se centran en la formación de equipos, es decir, eliminar conflictos, respetarse mutuamente, enfatizar el trabajo en equipo y avanzar y retroceder juntos.
6. Las responsabilidades en el trabajo no varían de persona a persona.
Pregunta 7: ¿Cuáles son las medidas para mejorar el nivel de gestión empresarial? 1. Para mejorar el nivel de gestión empresarial, primero debemos hacer un buen trabajo en la gestión básica de la empresa. La gestión básica empresarial incluye principalmente: (1) Estandarización. La normalización incluye la formulación, implementación y gestión de normas técnicas, normas de gestión y normas de trabajo. El trabajo de estandarización requiere las características de "nuevo (nuevos estándares), completo (sólidos estándares) y alto (altos estándares)". (2) Trabajo por cuotas. La cuota se refiere al límite de penalización cuantitativa prescrito para el consumo, utilización y ocupación de recursos humanos, materiales y financieros bajo ciertas condiciones de tecnología de producción. Los requisitos para el trabajo por cuotas son prácticos y las cuotas provienen de la práctica y son abstracciones de la práctica, no invenciones subjetivas. El trabajo por cuotas requiere autoridad y las cuotas se emiten mediante ciertos procedimientos de aprobación. Los requisitos del trabajo por cuotas son generales y las cuotas son una abstracción de la práctica; ; el trabajo sobre cuotas debe realizarse por etapas, la práctica se está desarrollando y las cuotas deben ajustarse de manera oportuna. (3) Trabajos de medición. El núcleo del trabajo de medición es obtener datos y evaluarlos. Sin datos medidos, precisos y fiables, la producción y el funcionamiento de una empresa perderán su base científica. (4) Trabajo de información. El trabajo de información se refiere al trabajo de gestión, como la recopilación, el procesamiento, la transmisión y el almacenamiento de datos. , que es necesario para las actividades de producción y operación de las empresas. Las empresas modernas deben mejorar los sistemas de información con datos precisos e información confidencial, de modo que los procesos de producción y operación de la empresa puedan gradualmente llevarse a la órbita de la gestión informática. (5) Mejorar las reglas y regulaciones. Es necesario establecer y mejorar un conjunto de sistemas internos de responsabilidad económica dentro de las empresas que coordinen las cadenas verticales y horizontales. (6) Educación básica. Mejorar vigorosamente la calidad política, cultural y técnica de los empleados. En segundo lugar, fortalecer las funciones de contabilidad de gestión. Mejorar el nivel de gestión de las empresas La contabilidad de gestión consiste en adaptarse a las necesidades de la gestión interna de las empresas y utilizar científicamente métodos técnicos relevantes para recopilar, organizar, calcular y analizar datos para medir, evaluar y predecir las actividades económicas, proporcionando así servicios de información para que las empresas mejorar el nivel de gestión y los beneficios económicos. Una disciplina emergente. La función básica de la contabilidad de gestión es la "gestión" (específicamente, la participación en la gestión empresarial). El significado de gestión se refiere a las actividades de coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa para lograr sus objetivos comerciales. El contenido de la gestión incluye cinco aspectos: planificación, organización, mando, coordinación y control. Las funciones de gestión de la contabilidad de gestión se pueden dividir en tres enlaces: gestión previa al evento, gestión durante el evento y gestión ex-evento según la secuencia temporal de las actividades comerciales. La gestión previa al evento incluye: (1) Previsión. Utilice diversos métodos técnicos para recopilar datos sobre la situación interna de la empresa, las condiciones operativas de los competidores, las tendencias del mercado, etc., analice y especule sobre los rendimientos esperados de los proyectos de inversión a largo plazo y la dirección de desarrollo futuro de la empresa, y recopile datos más detallados. informes o declaraciones escritas. (2) Toma de decisiones. La toma de decisiones es un vínculo clave en las actividades de gestión corporativa y el contenido central de la contabilidad de gestión. De acuerdo con las necesidades especiales de los tomadores de decisiones de gestión, proporcionar información contable relevante es principalmente proponer una variedad de opciones alternativas basadas en un análisis en profundidad de varios datos, y comparar y evaluar varias opciones factibles para proporcionar a los tomadores de decisiones Proporcionar referencia opiniones para una correcta selección u optimización. (3) Planificar. Planificar y disponer integralmente los recursos corporativos de acuerdo a los objetivos, características y condiciones del proyecto. La gestión de procesos incluye: (1) Organización. De acuerdo con el acuerdo del plan, ayudar a los gerentes a proporcionar planes de referencia y de construcción específicos para los gerentes, ajustar los planes originales, revisar los indicadores económicos y mejorar las medidas económicas con la información menos útil. La gestión posterior al evento incluye: (1) Contabilidad. Registra, clasifica y compara los datos económicos de las empresas.
(2) Análisis y evaluación. Es decir, evaluar las actividades corporativas, medir el desempeño de gerentes y operadores, y brindar opiniones de referencia para mejorar la gestión corporativa y aumentar los beneficios económicos. En tercer lugar, mejorar el sistema estadístico empresarial. El trabajo estadístico para mejorar el nivel de gestión empresarial refleja la apariencia y los patrones de desarrollo de las cosas mediante la recopilación, el resumen y el cálculo de datos estadísticos. No es sólo un medio para realizar la modernización de la gestión empresarial, sino también el contenido principal de la modernización empresarial. La información estadística no sólo refleja el estado actual de la empresa en un momento determinado, sino que también refleja la dinámica de la empresa en un período específico; refleja tanto el tamaño como la estructura de la empresa; no solo refleja la velocidad de la misma; empresa, sino que también refleja el beneficio y la eficiencia; refleja no sólo algunas características cuantitativas de la empresa, sino también algunas características cualitativas de la empresa; no sólo refleja la situación de la empresa, sino que también refleja todos los aspectos relacionados con su funcionamiento; Por lo tanto, utilizando información estadística, no solo podemos realizar análisis cuantitativos y cualitativos de la cosa en sí, sino también realizar un análisis integral de diferentes cosas. No solo podemos comparar horizontalmente, sino que también podemos resumir la historia y predecir el futuro...> ;& gt
Pregunta 8: Cómo fortalecer la formulación e implementación de leyes básicas de gestión corporativa y reglas de la empresa. Este es un requisito previo para cualquier empresa que quiera integrarse con el mundo y comunicarse con la sociedad humana. empresa normal y obtener beneficios.
La solemnidad del derecho nacional y la dignidad del derecho nacional
Pregunta 9: ¿Cómo promover eficazmente la gestión básica interna de las empresas? Como se menciona en la pregunta, las sugerencias son las siguientes:
1. Establecer y mejorar las normas y reglamentos internos de la empresa.
2. Establecer una estructura razonable de operación de producción y gestión administrativa, aclarar el alcance funcional de cada departamento en la estructura y mejorar las responsabilidades de cada puesto.
3. Establecer un mecanismo de formación de talentos, fortalecer la formación, cultivar talentos corporativos y mejorar la calidad del personal clave.
4. Mejorar el mecanismo de evaluación y fortalecer la gestión.
Lo anterior puede utilizarse como sugerencias de referencia para fortalecer la gestión interna.
Pregunta 10: ¿Cómo fortalecer la gestión de base de las empresas? La gestión de base es una parte importante de la gestión empresarial. Hacer un buen trabajo en la gestión de base es de gran importancia para construir una fuerza laboral de alta calidad, hacer un buen trabajo en la producción empresarial y la gestión de operaciones, mejorar el potencial para el desarrollo empresarial y lograr el desarrollo sostenible de las empresas.
Entonces, ¿cómo podemos convertirnos en gestores de base cualificados? Como dice el refrán: "Para hacer hierro, uno mismo necesita ser fuerte". Para hacer un buen trabajo en la gestión de base, los gerentes deben tener las cualidades necesarias, es decir, conocimiento, capacidad, arte de gestión, etc.
En primer lugar, se requiere una acumulación suficiente de conocimientos
Para realizar bien cualquier trabajo. Tener conocimiento no significa necesariamente que sea un gerente calificado, pero sin conocimiento no puede ser un gerente calificado. Por lo tanto, los administradores de base deben tener ciertos conocimientos de producción, conocimientos técnicos, conocimientos de gestión y teoría cultural. Los directivos de base se enfrentan directamente al trabajo específico de producción, tecnología y gestión. Si no acumulan suficiente conocimiento, inevitablemente se divorciarán de la realidad, lo que conducirá inevitablemente al "mando ciego" y la "imprudencia". Recientemente, Ordos Group Company ha impartido formación a los cuadros directivos y a los pilares técnicos, para que cada directivo y personal técnico tenga los conocimientos necesarios. La acumulación de conocimientos es un proceso paso a paso y debes seguir aprendiendo. Debido a que las situaciones y tareas que enfrentamos cambian constantemente, debemos actualizar constantemente nuestro conocimiento original para adaptarnos a las necesidades del progreso de la gestión. Una empresa viable debe ser una empresa de aprendizaje, y sólo una empresa de aprendizaje puede convertirse en una empresa de longevidad.
En segundo lugar, una considerable capacidad de gestión
La llamada habilidad es la capacidad de descubrir, analizar y resolver problemas.
A menudo nos encontramos con muchos problemas en la gestión, y es precisamente porque hay problemas que necesitamos analizarlos y solucionarlos. El nivel de descubrimiento, análisis y resolución de problemas refleja el nivel de un gerente. El problema es una contradicción. Debemos armar nuestras mentes con el marxismo-leninismo y la teoría ideológica y utilizar puntos de vista y métodos científicos para analizar y resolver los diversos problemas que enfrentamos. El primero es encontrar problemas: encontrar los problemas principales y los problemas tendenciosos (es decir, las contradicciones principales y los aspectos principales de las contradicciones) entre muchos problemas. Estos problemas son las cuestiones clave que afectan la situación general, y se derivan otros problemas. de ellos. Por lo tanto, debemos tener el discernimiento de Shuangyi y Ye Zhiqiu; analizar los problemas es comprender las causas fundamentales y los factores relacionados de los problemas a través de una investigación cuidadosa y un pensamiento cuidadoso, y proponer soluciones a los problemas que primero debemos resolver; los principales problemas. Una vez resuelto el problema principal, también se solucionarán otros problemas. Resuelve resueltamente el problema y no desperdicies la oportunidad.
En tercer lugar, la ciencia y el arte de la gestión
El autor cree que el arte de la gestión incluye el arte de emplear personas, el arte de la comunicación y el arte de elogiar y criticar.
A la hora de elegir personas es necesario conocerlas bien. Si conoces bien a alguien, debes aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades. Al organizar el trabajo, se debe declarar la intención, señalar los puntos y métodos clave, limitar el progreso del trabajo y llevar a cabo inspección y supervisión. Si quieres cumplir tu palabra, harás lo que quieras. No se limite a decorar sin inspeccionar, ni inspeccionar sin evaluar, y mucho menos hacer un buen trabajo.
Buena comunicación. Sólo a través de la comunicación podemos obtener información exacta. La comunicación es un medio importante para "conocer a la gente", un requisito previo para el "buen uso" y una forma y un medio importantes para reflejar la afinidad, el carisma y la cohesión de los gerentes. La comunicación es uno de los medios para descubrir problemas, y también es un medio para descubrir problemas; una base importante para la resolución de problemas. En definitiva, es imposible gestionar bien sin una buena comunicación.
Bueno para elogiar y criticar. Los elogios y las críticas son medios importantes de gestión. Ser bueno en elogios puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los subordinados y maximizar su potencial. Los elogios deben ser sustanciales pero no exagerados. Quieres que tus subordinados sientan tu sinceridad y se sientan inspirados desde el fondo de sus corazones. No elogies casualmente ni participes en sobornos mentales. El soborno mental tiene, en el mejor de los casos, un efecto temporal, pero las consecuencias son desastrosas y no deben imitarse dentro de la organización. De lo contrario, será difícil establecer una buena cultura corporativa.
También es importante ser bueno criticando. Al criticar, debes adoptar la posición de ayudar a la otra parte a corregir sus errores y convencer a la persona criticada. Señale las causas fundamentales y los puntos clave de los errores de los subordinados. Ser bueno criticando suele tener mejores resultados que los elogios.
La comunicación, el elogio y la crítica son medios indispensables para una gestión humanizada. Son buenos en la aplicación, resbaladizos y suaves, pero deficientes en la aplicación y llenos de lagunas.
4. Actúa conforme a la ley y consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En la gestión, debemos seguir las leyes básicas de la gestión: el principio jerárquico de la gestión. Es necesario racionalizar científicamente la administración y delegar poderes de acuerdo con la estructura organizativa, aclarar poderes y responsabilidades y movilizar plenamente todos los factores positivos. Requisitos cumplidos...> & gt