Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cuál es el número de teléfono de consulta anunciado por la Sede de Control y Prevención de Epidemias de Neumonía de la Nueva Corona?

¿Cuál es el número de teléfono de consulta anunciado por la Sede de Control y Prevención de Epidemias de Neumonía de la Nueva Corona?

Número de teléfono de Taiyuan CDC las 24 horas: 0351-7822882.

El cumplimiento estricto de las normas de prevención y control de epidemias es una medida importante para prevenir la propagación del COVID-19, y también es obligación del público en general. Cualquier persona que no implemente medidas de prevención y control de epidemias de acuerdo con las regulaciones o no informe verazmente de sus itinerarios personales, lo que resulte en el riesgo de propagación de enfermedades infecciosas o una propagación grave, y cause consecuencias graves, será investigado seriamente por responsabilidad legal de acuerdo con la ley.

Recordatorio de salud de la Oficina de Control y Prevención de Epidemias de Taiyuan:

De las 0:00 a las 24:00 de abril de 2015, * * * se notificaron 3.867 nuevos casos locales y 20.813 infecciones locales asintomáticas , en el que participan 25 provincias (regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central).

Con el fin de construir una fuerte línea de defensa para "prevenir las importaciones externas y prevenir el rebote interno" y bloquear la propagación de la epidemia lo antes posible, el recordatorio de salud de la Oficina Municipal de Prevención y Control de Epidemias: Comunidades (pueblos ) y las personas jurídicas deben aumentar el seguimiento de quienes hayan sido infectados en un plazo de 14 días, fortalecer la investigación de las personas que viven fuera de la provincia e implementar estrictamente las medidas de control clasificadas según sea necesario.

Para aquellos que hayan regresado (llegado) a áreas clave relacionadas con la epidemia dentro de los 7 días y aquellos que hayan vivido en áreas de riesgo medio y alto dentro de los 14 días, se implementará la recepción punto a punto. , y la concentración "14+7" se implementará de acuerdo con el principio de "complementación" aislada para observación médica.

¿Consulta el contenido anterior? El Gobierno Popular, el Centro Provincial de Control y Prevención de Enfermedades de Shanxi y la Oficina de Prevención y Control de Epidemias de la ciudad de Taiyuan emitieron consejos de salud.

上篇: ¿Cómo gestionar bien los activos de la empresa y a qué aspectos hay que prestar atención? En la actualidad, el fortalecimiento de la gestión de activos empresariales debe partir de dos aspectos. \x0d\\x0d\ (1) Fortalecer vigorosamente la gestión de costos, principalmente para reducir costos y mejorar los beneficios económicos. Los principales métodos de gestión de costos incluyen: control de depósitos y préstamos y control de costos. El control de depósitos y préstamos incluye principalmente el control de la cantidad de depósitos y préstamos, el control de precios y el control de almacenamiento. La gestión financiera moderna se centra en la predicción, planificación y control de costos antes y durante el evento, lo que puede controlar efectivamente los costos dentro de un cierto rango y garantizar el costo más bajo, logrando así el propósito de mejorar los beneficios económicos. \x0d\\x0d\ l. Mejorar la conciencia sobre la gestión de costos. Las empresas no sólo deben mejorar la conciencia sobre la gestión de costos del personal de diversos departamentos de operaciones y gestión, sino también centrarse en mejorar la conciencia sobre la gestión de costos de todos los empleados de la empresa. Es necesario combinar orgánicamente los costos de la empresa con las responsabilidades e intereses económicos del departamento de gestión empresarial y de los empleados, cambiar "Quiero gestionar" por "Quiero gestionar" y cambiar "gestión pasiva" por "gestión activa". ". Si se puede lograr este efecto, se movilizará enormemente la conciencia de todo el personal en la gestión de costos. Por ejemplo, Shanghai Iron and Steel Co., Ltd. implementó una gestión integral de costos basada en el aprendizaje de Handan Iron and Steel Co., Ltd. y redujo los costos en más de 80 millones de yuanes cada año. Esto no solo redujo el consumo de capital y. energía, sino que también mejoró la eficiencia de la empresa y de los empleados. Conjunto de herramientas del "Sistema de organización Changsong": las ideas y métodos de análisis financiero razonables y eficientes son una forma importante para que las empresas mejoren su nivel de toma de decisiones de gestión y prevengan riesgos comerciales, y harán que su trabajo sea más efectivo con la mitad del esfuerzo. \x0d\\x0d\ 2. Cambiar los métodos de gestión de costos Las empresas deben cambiar los métodos tradicionales de gestión de costos del pasado, cambiar la gestión contable simple por una gestión de control integral y establecer métodos de gestión de costos que cumplan con los requisitos de los sistemas modernos. Es necesario implementar activamente la "Ley de Gestión de Costos" e implementar una gestión de responsabilidad de costos objetivo. Es decir, según el principio contable del "método del costo de fabricación", las materias primas, el combustible, la energía, los salarios, etc., se consumen directamente. , estrechamente relacionado con la producción y operación de la empresa, el consumo de costos de fabricación, etc. , incluido en el costo del producto, y control de cuotas implementado; el consumo indirecto de gastos de ventas, gastos de gestión y gastos financieros en el proceso de producción y operación debe controlarse mediante indicadores o proporciones. Y mejorar los métodos de gestión, como la previsión de costos, la contabilidad de costos, la evaluación de costos, la toma de decisiones de costos y el análisis de costos. Haga predicciones de costos de antemano, realice evaluaciones de costos durante el proceso y realice análisis de costos posteriormente. \x0d\\x0d\ 3. Para mejorar los métodos de gestión de costos, las empresas deben establecer un centro de control de costos del departamento financiero corporativo centrado en la gestión integral, la contabilidad unificada y el control integral de costos. Toma el costo objetivo empresarial total mencionado anteriormente como objetivo de implementación y proporciona a los líderes empresariales opiniones sobre la implementación del costo objetivo y la toma de decisiones de gestión. \x0d\\x0d\ (2) Fortalecer la gestión de fondos corporativos En la actualidad, muchas empresas carecen de fondos. Por un lado, ocupan muchos fondos y tienen una baja eficiencia operativa. Por tanto, las empresas deberían mejorar la eficiencia operativa de los fondos. \x0d\\x0d\ l. Fortalecer la gestión financiera. Las empresas deben establecer el concepto de entidades financieras y elegir el plan de toma de decisiones óptimo en función de las necesidades de producción y operación de la empresa y los métodos de financiamiento, canales de financiamiento y estructuras de financiamiento esperados. Además, el financiamiento corporativo debe centrarse en el desarrollo productivo y la transformación tecnológica de la empresa, controlar razonablemente la distribución y el uso de los fondos recaudados, optimizar la estructura de capital y mejorar la eficiencia y rentabilidad del capital. \x0d\\x0d\ 2. Fortalecimiento de la gestión de inversiones El objetivo final de la gestión empresarial es obtener los máximos beneficios económicos, y el nivel de beneficios económicos depende de la escala de inversión de la empresa, la dirección óptima de la inversión y el flujo razonable. Las empresas deberían optimizar su estructura de capital interno. Aprovechar al máximo la función de ajuste de las finanzas corporativas, hacer un buen trabajo concienzudo en la asignación razonable de fondos internos, optimizar la estructura de ocupación de activos y la estructura de producción de productos de la empresa y garantizar la ocupación razonable y el uso eficaz de los fondos corporativos. \x0d\\x0d\ 3. Fortalecer la gestión de fondos Las empresas deben esforzarse por hacer un buen uso de los fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. En primer lugar, implementar una gestión centralizada, una contabilidad centralizada y una supervisión centralizada de los fondos corporativos, y fortalecer la gestión de las expectativas de los fondos. Las empresas deben determinar la cantidad de fondos requeridos por las unidades subordinadas internas para completar las tareas de producción y operación dentro del período de planificación con base en los planes y objetivos de producción anuales. Cada unidad debe aclarar sus responsabilidades para la gestión y el uso de los fondos, de modo que puedan presupuestar activamente. cuidadosamente, controlar los gastos y ahorrar consumo, reducir la ocupación de capital. Mejorar el nivel de gestión del capital corporativo mediante la gestión anticipada del presupuesto de capital. El segundo es hacer un buen uso de los fondos de acciones internos. Por un lado, las empresas deben evitar retrasos en los productos, retirar fondos activamente y aumentar las tasas de rotación de capital. Por otro lado, debemos mirar hacia adentro, aprovechar el potencial de los fondos existentes, hacer un mejor uso de los fondos existentes, esforzarnos por reducir la ocupación de materias primas y fondos y, en tercer lugar, mejorar la tasa de utilización de los fondos, implementar una responsabilidad de recuperación de fondos; sistema para reducir la ocupación y las pérdidas de fondos. 下篇: ¿En qué consiste el examen para la posición jurídica del banco central?

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