Cómo gestionar el taller de una empresa extranjera
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la producción en talleres empresariales
En el proceso de globalización de la competencia en el mercado, "el pez rápido se come al pez lento" se ha convertido en una realidad, por lo que el papel de La gestión de la producción en taller se ha vuelto cada vez más prominente. Fortalecer la gestión de la producción en talleres y mejorar el nivel de gestión de la producción en talleres son la máxima prioridad de toda empresa. Sin una buena gestión del taller es imposible tener una buena gestión empresarial y de obra.
Para fortalecer la gestión de la producción del taller, debemos defender la innovación, tener nuevos conceptos, nuevas ideas, nuevos métodos y utilizar métodos de gestión científica para adaptarnos a la gestión empresarial en la situación de la economía de mercado. Es necesario poner fin al fenómeno de la gestión inadecuada, de las responsabilidades inadecuadas, de las responsabilidades poco claras, de las recompensas y castigos poco claros y de los sistemas de gestión imperfectos. Por lo tanto, sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de las unidades de base el nivel de gestión de la empresa podrá alcanzar un nuevo nivel y desarrollarse de manera constante.
En lo que respecta a toda la empresa, el taller es un componente básico indispensable, el cuerpo principal de la empresa y la unidad de primera línea que produce directamente beneficios económicos cuando la empresa se dedica a la fabricación o prestación de servicios. Completará todas las tareas de producción realizadas por la empresa y todos los trabajos involucrados. El papel en la gestión empresarial es conectar el pasado y el futuro, organizar la implementación, el monitoreo de procesos, la retroalimentación de información, la finalización de tareas y la mejora en el sitio. En el proceso de globalización de la competencia en el mercado, "el pescado rápido se come al pescado lento" se ha convertido en una realidad, por lo que el papel de la gestión de la producción en el taller se ha vuelto cada vez más destacado. Fortalecer la gestión de la producción del taller y mejorar el nivel de gestión de la producción del taller son la máxima prioridad de toda empresa. Sin una buena gestión del taller es imposible tener una buena gestión empresarial y de obra. El taller es el centro de producción de toda la empresa y la unidad que se dedica directamente a las actividades comerciales. La calidad de la gestión del taller afecta directamente la ejecución de diversas decisiones, el cumplimiento de diversos indicadores de producción y la realización de los objetivos corporativos generales. Por lo tanto, para fortalecer la gestión de producción de los talleres empresariales, debemos centrarnos en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la gestión de equipos, hacer un uso racional de los equipos existentes en el taller y maximizar la eficiencia de los equipos existentes. Esto es muy importante.
Debe saber que el uso racional de los equipos y su mejor utilización reducirán los costos del producto y aumentarán la vida útil del equipo. Debemos organizar racionalmente a los empleados de acuerdo con las características y la productividad del equipo, de modo que los operadores no puedan operar de manera desordenada y trabajar sobrecargados. En otras palabras, debemos usar nuestro equipo de acuerdo con los procedimientos operativos y los sistemas de mantenimiento del equipo para mejorar verdaderamente la utilización del equipo. Al mismo tiempo, fortalecer el mantenimiento diario de los equipos, establecer y estandarizar sistemas de mantenimiento y mantener los equipos de gestión de producción en buenas condiciones de funcionamiento; establecer y mejorar la gestión de archivos de equipos para servir mejor a la producción de seguridad corporativa y a la investigación científica.
2. La calidad de la gestión de la producción del taller es la vida de una empresa.
Reforzar la gestión de la calidad, empezando por mejorar la calidad del producto. En vista de la actual falta de calidad del producto y las necesidades del cliente, el director del taller debe cooperar activamente con el departamento técnico para encontrar causas y problemas en los aspectos de equipos, operaciones, procesos, etc., fortalecer la evaluación e implementación de la responsabilidad de calidad. sistema, desglosar los indicadores a equipos e individuos, y coordinar con las responsabilidades económicas Fabricar ganchos para mejorar y estabilizar la calidad del producto. El taller ha establecido e implementado un modelo de gestión de calidad total en términos de gestión de calidad: las cuatro etapas de producción de todo el proceso de producción del producto, incluida la formación de planes de producción, alimentación, producción y productos terminados, están integradas en el control de calidad. e integrado en un sistema de gestión de calidad estrechamente vinculado.
Para fortalecer la gestión de la calidad hay que fortalecer también la gestión integral del personal corporativo. La calidad de los empleados y el nivel de habilidades de producción afectan directamente la calidad del trabajo y los productos. Es necesario fortalecer la educación y capacitación de los empleados, mejorar su efectividad en el combate, adaptarlos a las necesidades de la producción y el progreso tecnológico y esforzarse por "venir cuando vengan, luchar cuando vengan y ganar cuando luchen".
En tercer lugar, fortalecer la construcción del equipo de gestión de producción del taller, comenzando por mejorar la calidad de los líderes del equipo.
No se puede subestimar la importancia del líder del equipo en todo el funcionamiento del taller. El equipo es la célula de la empresa y la unidad de trabajo más básica de la organización laboral. Fortalecer la formación de equipos y aprovechar al máximo el papel de la columna vertebral del equipo es el objetivo de la gestión de la producción en el taller. Por lo tanto, debemos comunicarnos con el líder del equipo en el trabajo, esforzarnos por crear un ambiente de trabajo relajado y agradable, vincular responsabilidades, derechos y beneficios con el líder del equipo y movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad del líder del equipo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el cultivo de las propias habilidades de los líderes de equipo, crear condiciones y brindarles un escenario para que muestren su sabiduría y talento, y construir un equipo de líderes de equipo que sean talentosos, competentes en los negocios y comprendan tecnología. Además, se debe mejorar el nivel técnico de los trabajadores. "La creación primero crea personas", la calidad técnica de los empleados está estrechamente relacionada con la calidad del producto. El taller concede especial importancia a la construcción de la calidad técnica de los empleados, fortalece la formación de habilidades profesionales y operativas, mejora el nivel profesional, las habilidades operativas y la capacidad laboral de los empleados y lleva a cabo diversas formas de competencia laboral para mejorar el trabajo de los empleados. entusiasmo y creatividad.
En cuarto lugar, fortalecer la disposición razonable de los trabajadores de gestión de producción del taller.
La importancia de organizar racionalmente al personal es más destacada en la gestión de la producción del taller. En la gestión de producción del taller, si el personal está desordenado y no existe un buen acuerdo unificado, o el acuerdo no es razonable, conducirá a una gestión caótica y dificultará la finalización de las tareas previstas del taller. Entonces, ¿cómo podemos llegar a acuerdos razonables? En primer lugar, los empleados deben dividirse en varios niveles: aquellos con alta tecnología y cultura son un nivel, aquellos con cultura pero sin tecnología son un nivel, aquellos con tecnología son un nivel y aquellos sin tecnología son un nivel.
Un acuerdo de este tipo aportará cierta comodidad a la gestión general de la producción del taller. En segundo lugar, la formación de los empleados es una tarea indispensable en la gestión del personal de taller. Como director de taller, es muy importante formular un plan de formación detallado, que jugará un papel muy importante en la futura gestión de la producción del taller. Los planes de capacitación pueden incluir (plan de capacitación en producción de seguridad, plan de capacitación en mantenimiento de equipos, plan de capacitación en habilidades operativas, plan de capacitación en concientización sobre la calidad, plan de capacitación en saneamiento ambiental, capacitación en ahorro y reducción del consumo de energía), etc.
5. En la gestión de la producción del taller, la construcción ideológica de los empleados es un trabajo sistemático muy importante, y el director del taller debe tomarlo en serio y hacer esfuerzos incansables. Si el pensamiento de los empleados es correcto afectará directamente la gestión y el desarrollo generales normales de la empresa. Si el pensamiento de los empleados es correcto se verá claramente el espíritu de equipo en el taller. Si un taller o grupo no tiene espíritu de equipo, también puede demostrar que la construcción ideológica de ese taller o grupo no se ha hecho bien.
Entonces, ¿cómo hacemos el trabajo ideológico para los empleados? ¿Por dónde deberíamos empezar? Creo que deberíamos empezar por nosotros mismos, regular nuestro propio comportamiento primero y no tener demasiados pensamientos egoístas. Debemos dar ejemplo a nuestros subordinados, tener principios, ser coherentes en palabras y hechos, ser justos y modestos en el manejo de los problemas, tomar la iniciativa para comunicarnos con los subordinados, inculcar las ideas de la empresa y las nuestras propias en los subordinados, para que pueden empatizar con nuestros conceptos de gestión y permitir que los subordinados desarrollen confianza en el director del taller. En el trabajo de gestión real, la gestión de los subordinados debe centrarse en la educación y la crítica, y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico. Al mismo tiempo, hazles saber que no pueden volver a cometer el mismo error en el futuro y hazles saber que si vuelven a cometer el mismo error en el futuro, el castigo será severo. Entonces, en el trabajo real de gestión de talleres, creo que este método sigue siendo muy eficaz. La combinación de educación ideológica y estricta implementación del sistema es una gestión verdaderamente humanizada.