¿A qué distrito pertenece el Parque Industrial de Ciencia y Tecnología Tianjin Gaotai (Gaotai Road)?
La información de la empresa muestra que el Parque Industrial de Ciencia y Tecnología Tianjin Gaotai (Gaotai Road) está ubicado en el distrito de Xiqing, Tianjin (100 metros al suroeste de la intersección de Gaotai Road y la carretera provincial 110, distrito de Xiqing, Tianjin). A partir de ahora, hay 19 empresas en el parque, incluidas Tianjin Yuanbo Machinery Equipment Sales Co., Ltd. y Tianjin TEDA Senran Engineering Consulting Co., Ltd.
En el Parque Industrial de Ciencia y Tecnología de Gaotai (Gaotai Carretera), 65.438 05,8 empresas están ubicadas en la industria de servicios empresariales y 65.438 00,5 empresas están ubicadas en la industria de software y servicios de tecnología de la información. Entre ellas, las empresas con un capital registrado de más de 10 millones incluyen Tianjin TEDA Senran Engineering Consulting Co., Ltd., Tianjin Xingkai Machinery Equipment Sales Co., Ltd., Tianjin Yuanbo Machinery Equipment Sales Co., Ltd., Tianjin Huayi Technology Co. ., Ltd..
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上篇: Se rechazó la similitud de la marca registrada y se revisó la tienda en línea que proporcionó la evidencia para ver si era válida. 下篇: Cómo fortalecer la gestión de los activos intangibles de las empresasLa gestión de activos intangibles es el núcleo de la gestión del conocimiento. Fortalecer la gestión de los activos intangibles de las empresas es un requisito urgente de la gestión empresarial moderna en la economía del conocimiento. Los llamados activos intangibles se refieren a activos que no tienen forma física pero que pueden ser poseídos y utilizados por su propietario y generar beneficios económicos. Los activos intangibles de una empresa incluyen principalmente derechos de marca, tecnología patentada, nombre corporativo, estrategia comercial, capacidades de gestión, calidad del producto, reputación del servicio, espíritu emprendedor, cultura corporativa, imagen corporativa, calidad de los empleados, etc. En resumen, todos los activos que están relacionados con la producción y operación de la empresa, pueden traer beneficios económicos a la empresa y no tienen entidades físicas son activos intangibles. Los activos intangibles tienen principalmente las siguientes características: Primero, independencia. En comparación con los activos tangibles, los activos intangibles tienen relativa independencia y pueden funcionar de forma independiente sin depender de activos tangibles. Encarnan una especie de poder o capacidad para obtener beneficios económicos. El segundo es la transformación. Aunque los activos intangibles son activos invisibles e intangibles, cuando se combinan con activos tangibles, pueden transformarse entre sí y producir enormes beneficios económicos. El tercero es el valor agregado. Los activos intangibles pueden aportar poderosas funciones de valor agregado a las empresas sin ninguna pérdida. El valor de los activos intangibles de muchas empresas de marcas famosas es mucho mayor que los activos tangibles y las ventas anuales de la empresa. El cuarto es transaccional. Los activos intangibles tienen su propio valor y margen de apreciación, por lo que son negociables. Por ejemplo, los derechos de patente y de marca registrada de una empresa pueden transferirse y subastarse en el mercado. El quinto es el potencial. Las empresas cultivan gradualmente los activos intangibles mediante mejoras a largo plazo en su propia producción y operaciones, como experiencia, habilidades, talentos, espíritu emprendedor, calidad de los empleados, reputación corporativa, etc. ¿Cómo fortalecer la gestión de activos intangibles de las empresas? Según las características de los activos intangibles, creo que deberíamos centrarnos en los siguientes seis eslabones: El primer eslabón: el cultivo y desarrollo de activos intangibles es una expresión concentrada de la fortaleza integral de una empresa, que es su nivel científico y tecnológico. nivel de diseño, nivel de proceso y nivel de investigación y desarrollo, nivel de gestión y nivel de marketing. El cultivo y desarrollo de activos intangibles es un proceso arduo y largo que muchas veces requiere el esfuerzo de varias generaciones. En este proceso, debemos centrarnos en los siguientes cuatro aspectos: Primero, garantizar la calidad. La calidad es la base para cultivar y desarrollar activos intangibles. La calidad de hoy es el mercado y la eficiencia del mañana. Sólo comprendiendo la calidad desde esta perspectiva podrán los directivos de empresas encontrar realmente el punto de partida y el punto de apoyo para cultivar y desarrollar activos intangibles. El segundo es respetar la credibilidad. En las condiciones de la economía de mercado, las empresas deben crear un buen ambiente externo siendo honestas. En el proceso de cultivo y desarrollo de activos intangibles, no prestar atención a la reputación equivale a un suicidio crónico. La buena reputación puede aumentar el valor de los activos intangibles. El tercero es dar importancia al progreso científico y tecnológico. Es necesario acelerar la investigación y el desarrollo científico y tecnológico de las empresas, absorber todas las tecnologías avanzadas y la experiencia de gestión en el país y en el extranjero, mejorar el contenido científico y tecnológico de los activos intangibles de las empresas, mantenerse al día con los niveles avanzados internacionales, realizar el reemplazo y la mejora de la calidad. de activos intangibles y satisfacer mejor la demanda del mercado. Cuarto, para lograr economías de escala, es difícil competir dentro y fuera del país sin una cierta escala de activos intangibles. Es necesario tomar el camino de la gestión intensiva y formar grupos conjuntos interregionales, intersectoriales y transfronterizos para lograr economías de escala en activos intangibles. Mientras hacemos bien el trabajo anterior, debemos adherirnos a los siguientes cuatro principios: (1) El principio de buscar la innovación de los mejores. Centrarse en cultivar y desarrollar activos intangibles con buena calidad, alta reputación, características distintivas y alta participación de mercado. (2) El principio de extroversión. Deberíamos mirar el entorno internacional y esforzarnos por penetrar y expandir los activos intangibles en el mercado internacional. (3) Adaptarse a los principios de la empresa. Es necesario cultivar y desarrollar activos intangibles únicos basados en las propias tradiciones culturales, el nivel técnico, la experiencia de gestión, el negocio principal y la fortaleza científica y tecnológica y otras ventajas de la empresa, así como los recursos, el mercado y las condiciones de producción locales. (4) El principio de progreso gradual y ordenado. Cultivar y desarrollar activos intangibles es un proyecto sistemático arduo y complejo. No deberíamos apresurar las cosas. Debemos practicar bien nuestras habilidades internas e implementar paso a paso la estrategia establecida de cultivar y desarrollar activos intangibles. El segundo eslabón: la operación y gestión de activos intangibles. La operación y gestión de activos intangibles tiene mayor margen de operación que la operación de activos tangibles. El valor agregado de los activos intangibles de una empresa puede tener una mayor velocidad y mayor espacio que la expansión de los activos tangibles. Los activos intangibles de algunas empresas de renombre internacional superan o incluso superan en varias veces los activos tangibles de la empresa. La gestión de activos intangibles es una etapa avanzada de las operaciones de activos empresariales. Los administradores de activos inteligentes utilizan principalmente activos intangibles para operar y reducir la inversión en activos tangibles, es decir, utilizan activos intangibles como un medio para implementar participaciones o participaciones en un espacio y alcance más amplio, y utilizan activos intangibles para reemplazar activos tangibles con menos inversión o adquisición. empresas, fusiones de empresas o alianzas estratégicas sin inversión. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el valor de diversos activos intangibles (marcas, propiedad intelectual, software, contenido mediático y habilidades) ha aumentado rápidamente. Por un lado, los activos intangibles de las industrias emergentes y las empresas de alta tecnología representan una proporción cada vez mayor de todos los activos, y los activos intangibles se están convirtiendo cada vez más en la principal fuerza de creación de riqueza. Por otro lado, la globalización económica ha estimulado a los consumidores globales; demanda de expansión de marcas de renombre internacional, acelerando la expansión global de los activos intangibles. Microsoft, una empresa con activos intangibles que se ha convertido en la empresa de más rápido crecimiento en el mundo durante la última década, es un excelente ejemplo. La operación y gestión de activos intangibles es el núcleo de la gestión de activos empresariales. Su principal modelo de gestión empresarial son las fusiones y adquisiciones corporativas. En el proceso operativo real, las principales razones del fracaso de las fusiones y adquisiciones corporativas son errores estratégicos, una gestión extensa, fallas de integración y otros problemas.