Cómo innovar modelos de gestión en la gestión empresarial
Una empresa no puede tener un objetivo claro, ya sea un objetivo a medio plazo o un objetivo anual, se debe fijar un objetivo. El mayor problema después de fijar objetivos es la ejecución. ¿Se puede implementar de manera efectiva? ¿Dónde se muestra la ejecución? Actualmente ya no nos es posible utilizar el lenguaje tradicional. Hay tres armas mágicas en la gestión japonesa: valoración de la carrera, series anuales y empleo vitalicio. Esto fue hace tres o cuatro años y ahora está desactualizado. Ahora con la tecnología de la información nació el ERP. ¿Cómo utilizan las empresas el ERP? ¿Cuál es mejor: Singapur, Estados Unidos o Japón? Éste es sólo un medio, elegido según la situación de la empresa.
A continuación, echemos un vistazo a cómo cultivar el espíritu de equipo y formar la sinergia de un equipo.
En primer lugar, el espíritu de equipo de la empresa. Porque la ejecución depende del equipo, ¿cómo cultivarla? Por supuesto, los dos puntos más básicos son educar a los empleados sobre su profesionalismo y cultivar sus habilidades en el trabajo. Por supuesto, todas las empresas tienen que hacer esto. Sin embargo, esta educación no es suficiente. Una vez compré un libro: "Cohesión corporativa". Desde la educación ideal hasta el amor por la educación social, el amor por las fábricas, el amor por la familia y el amor por los seres queridos, todo es una especie de amor. La educación es educación. Como resultado, la empresa todavía carece de los esfuerzos conjuntos del equipo. ¿Cómo pueden las empresas automatizar ciclos? Por eso a veces digo que los futuros líderes de las empresas deberían ser como el aire. ¿Cómo es el aire? Es intangible, invisible, pero indivisible, y así deberían ser los futuros líderes.
¿Cómo solucionar este problema? He estado observando empresas japonesas. ¿Por qué el espíritu de equipo es más fuerte? Más tarde supe que tienen una "regla de las espinacas". Más tarde, resumí los hábitos de los "ocho caracteres" para cultivar a los empleados, y el equipo corporativo puede tener un gran poder. ¿Cuáles son estos ocho personajes?
Primero, planifica. La empresa tiene objetivos y todos los departamentos deben tener objetivos. Con base en los objetivos, los empleados deben formular planes de arriba a abajo, y la mayoría de los empleados escriben planes de implementación específicos.
En segundo lugar, la coordinación. ¿Qué es la coordinación? Para realizar este plan, tengo una relación con el maestro Liu. No puedo esperar a la reunión, pero te cuento el plan. ¿Cuándo debo pasar por recepción para ver si hay algún problema? Por eso la palabra más popular en Japón es "confirmación". Todos confirman que este plan se ha implementado, por lo que la coordinación es muy importante.
En tercer lugar, la comunicación. La llamada comunicación se debe a que desea obtener todo tipo de información en cualquier momento y en cualquier lugar, algunas de las cuales son relevantes para usted y otras no. Si tienes información importante y necesitas comunicarte con muchas personas, solías escribirla con un bolígrafo, lo que en chino se llama bucle. Ahora utiliza la comunicación horizontal en línea y todos lo sabrán pronto, por lo que la comunicación de información es muy importante y se puede transferir rápidamente entre los departamentos relevantes.
Cuarto, resumen. El resumen es lo que todos deben hacer. Los trabajadores de oficina, después de un viaje de negocios o un turno de noche, deben utilizar el lenguaje más conciso para resumir: qué me enfrenté hoy y estuvo bien, qué problemas no se han solucionado, qué se debe informar y qué se debe informar. pasarse horizontalmente.
Si una empresa tiene una buena capacidad de ejecución, todos se coordinan mediante el espíritu de equipo y nadie puede ser holgazán.