Cómo escribir una copia de presentación del equipo
1. Muchas empresas no cuentan con muchos empleados en sus primeras etapas, pero lo que se puede encontrar es que todos tienen un puesto directivo. Son CEO, CFO, CTO, COO, CMO, etc. Había cinco personas en la empresa y todos resultaron ser supervisores. ¿Podría aclarar estas posiciones antes de escribir el título?
Generalmente cuando una empresa tiene pocas personas, basta con escribir solo un CEO de la empresa. Esto puede indicar claramente a los inversores quién es el líder de este equipo, lo cual es suficiente.
Por supuesto, una vez que la empresa alcanza una pequeña escala, su equipo fundador puede agregar un título más llamativo. Después de todo, ya no sois el mismo ejército de antes.
2. Empaquetar las cualificaciones académicas con habilidad. Es innegable que existe una cadena evidente de desprecio académico en el círculo del capital riesgo. Puedes negarlo, pero existe y no se puede eliminar.
Probablemente en este orden: universidades de talla mundial (Harvard, Stanford, MIT, Yale, etc.) > Universidad de Tsinghua y Pekín > otras universidades.
Observar las calificaciones académicas puede parecer una regla descuidada, pero es una que muchos inversores siguen. Entre ellos, el inversor ángel Xu Xiaoping ha expresado repetidamente su amor por los empresarios de universidades de renombre internacional. Chen Ou se graduó en la internacionalmente reconocida Universidad de Stanford. Después de regresar a China, Chen Ou se estaba preparando para iniciar un negocio y Xu Xiaoping invirtió en Chen Ou. Fue muy sencillo. Chen Ou ni siquiera necesita idear un plan de negocios sofisticado.
En China, sólo existen dos criterios para que los inversores busquen escuelas: uno es la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín, y el otro son otras. Esta regla parece fría, pero en realidad es inútil.
3. Aprenda a utilizar palabras clave en las presentaciones del equipo. Además de las calificaciones académicas, también debemos mostrar a los inversores la experiencia laboral de los miembros del equipo.
4. No se necesita presentación. De hecho, lo más importante para la presentación del equipo es resaltar el glorioso currículum del fundador, y otros cofundadores también pueden dar una pequeña introducción. No es necesario presentar a otros supervisores y empleados uno por uno.