300 ideas de innovación y emprendimiento para estudiantes universitarios [Plataforma de innovación colaborativa bajo demanda]
Con la madurez del entorno del comercio electrónico y la productización de la tecnología, el enfoque de la construcción del entorno básico de TI y la arquitectura de la información empresarial ha cambiado, desde el simple enlace de transacción al negocio de las entidades comerciales ( empresas) en el entorno de Internet, proceso completo de transferencia de actividades (colaboración) y estrategia corporativa (innovación). Sin el apoyo de una plataforma de innovación colaborativa completa, el comercio electrónico sólo puede permanecer en la superficie superficial de las operaciones comerciales. Además, las plataformas de innovación colaborativa tienen un alcance más amplio que el comercio electrónico y tienen un impacto más profundo en las empresas.
1. Cómo entender la plataforma de innovación colaborativa
La llamada Plataforma de Innovación-Colaboración On Demand (On Demand Collaboration-Innovation Platform) tiene como objetivo proporcionar a los clientes funciones de colaboración integrales y extensas. y adaptabilidad Una plataforma para personalizar cualquier proceso de negocio, con desarrollo, implementación y uso flexible bajo demanda de soluciones de procesos de negocio.
Las características básicas de la plataforma de innovación colaborativa son: funciones de servicio a nivel de plataforma, como servicios de directorio, motores de búsqueda, etc. (proporciona soporte LDAP completo, permite la confirmación de la identidad del usuario y la personalización del directorio a través de servicios de directorio externos). etc.); soporte de matriz de configuración en todos los componentes comerciales, con componentes comerciales como infraestructura subyacente y modelo de aplicación y mantenimiento, que es la base para la implementación, espacios de trabajo de plantilla y roles de usuario. No solo admite navegadores; , pero también clientes pesados y diversos terminales móviles (como PDA).
El comercio electrónico presta más atención a las transacciones externas de las empresas y tiene modelos de negocio como B2B, B2C y C2C. Los casos más exitosos incluyen: librería en línea de Amazon, subasta en línea de eBay y ventas directas de DELL. , etc. Los modelos de innovación colaborativa generalmente se dividen en innovación colaborativa dentro de una empresa e innovación colaborativa entre empresas.
Innovación colaborativa intraempresarial: el comercio electrónico requiere un equilibrio e intercambio de información nuevos y más eficientes y una coordinación de los comportamientos corporativos, y la innovación resalta su importancia, incluyendo un conjunto completo de estructuras organizativas, procesos de trabajo, y conocimientos Experiencia, división del trabajo y sistemas de autorización, así como métodos de seguimiento, etc. Para desarrollar y mantener mejor la ventaja competitiva de las empresas, adaptarse a los rápidos cambios en los mercados, tecnologías, etc. y la capacidad de aprender rápidamente, la comunicación por mensajería instantánea, el intercambio de recursos de información, el espacio de colaboración en equipo, la gestión del conocimiento y la capacitación son importantes para Innovación colaborativa interna dentro de los componentes de la empresa.
Innovación colaborativa entre empresas: la plataforma de innovación colaborativa puede garantizar que las empresas puedan completar transacciones excesivas con mayor eficiencia en un alcance, espacio comercial y más objetos comerciales más amplios.
2. La situación actual del software de innovación colaborativa
En términos de desarrollo y marketing de productos de software colaborativo, desde que se lanzó Domino/Notes, el sistema estándar para software colaborativo, en 1989, Actualmente existe 1 Lotus Notes, el software colaborativo utilizado por 10 millones de usuarios, tiene una serie de productos que van desde la plataforma hasta la aplicación, desde el correo electrónico hasta la colaboración en tiempo real, la capacitación en línea y la comunidad electrónica.
De hecho, el genio del software Ray Ozzie, fundador de Notes, también estaba muy descontento con las deficiencias y defectos de su invento. Inspirado por el juego Quake que él y su hija estuvieron jugando durante un tiempo, Ray Oasi desarrolló el software Groove basado en la tecnología P2P (Peer to Peer) y lanzó la primera versión preliminar 1.0 en la primera mitad de 2000.
A diferencia de las soluciones Cliente/Servidor y basadas en Web, Groove no requiere administración central ni recursos de servidor, y el espacio compartido de Groove es dinámico. Todo el sistema se basa en tecnología P2P. Groove no necesita pasar por un servidor central. Siempre que se establezca un grupo de trabajo, puede conectar las computadoras de todos los miembros del grupo a través de Internet y comunicarse con los miembros del trabajo. Todos pueden chatear, enviar mensajes, crear imágenes juntos, transferir archivos e incluso utilizar el mismo conjunto de software con terceros, como Photoshop.
Sin embargo, a medida que el software como QQ, Microsoft NetMeeting y la mensajería instantánea se utilizan cada vez más, los problemas de derechos de autor y de seguridad no se pueden resolver en absoluto, los problemas de gestión, el ancho de banda, etc., también son preocupantes. Lo que es aún más difícil de resolver son las deficiencias inherentes de Groove, que no se pueden integrar perfectamente con el sistema de comercio electrónico existente de la empresa, por lo que puede considerarlo como un QQ con la funcionalidad de Notes. Curiosamente, Groove admite una variedad de complementos: E-Meeting, Discussion, Project Manager, Games, etc., como una carpeta.
Microsoft también tiene productos de colaboración relacionados como SharePoint, BizTalk y Greenwich (en desarrollo). En Lotus WorkPlace, una plataforma innovadora para la colaboración y la interacción entre humanos y computadoras, los usuarios pueden mejorar la productividad personal y las capacidades de colaboración en equipo, así como mejorar la eficiencia de la colaboración de toda la empresa.
3. "Innovación colaborativa" voladora
Según informes de investigación autorizados: en 2003, el mercado de la colaboración, incluidos los portales web, ascendía a aproximadamente 8 mil millones de dólares y creció a alrededor de 11 mil millones de dólares. , se estima que la CAGR (tasa de crecimiento anual compuesta) está entre el 15% y el 20%.
Los productos de la plataforma de innovación colaborativa facilitan a los clientes agregar funciones de colaboración modulares como correo electrónico, mensajería instantánea y conferencias web a aplicaciones y portales empresariales, para que los clientes puedan aprovechar al máximo las ventajas demandan servicios. El trabajo colaborativo les aporta diversos beneficios y mejora su ventaja competitiva.
En resumen, al entrar en la era del comercio electrónico y la innovación colaborativa del siglo XXI, para las empresas, otros factores como la globalización y los servicios orientados al cliente han provocado cambios importantes en el mercado y la competencia que enfrentan. La cara también ha cambiado. Se han producido cambios y, en algunos casos, la competencia se ha vuelto más intensa y especializada. De hecho, la causa fundamental de los grandes cambios en la sociedad radica en el impacto de la ola de informatización. A través de las plataformas de innovación colaborativa, las empresas pueden mejorar y ganar en el mundo On Demand, destacándose así en la feroz competencia del mercado.