¿Cómo hacer bien la gestión lean?

Se puede decir que la producción ajustada es un objetivo ideal que todas las empresas quieren alcanzar. Las empresas que aún no han implementado la producción ajustada son un poco como un cuadrado. Se puede decir que cada esquina es estable a 90 grados, o se puede decir que es de corta duración. La gestión interna, las influencias externas, etc. pueden convertir esta plaza en un diamante. La producción ajustada es como hacer un triángulo. Cada esquina estará sostenida por dos esquinas exteriores. Esto no significa que no se deformará, pero indica la estabilidad del triángulo.

En los últimos años, debido a la influencia del entorno del mercado externo y la fuerte competencia de sus pares, la gestión de producción actual se ha desviado gradualmente de la gestión prematura, la búsqueda ciega del desarrollo de la información empresarial, la gestión general, la previsión o la iteración. de los directivos. El núcleo de la producción ajustada. Creo que hay muchas situaciones similares en el mercado y también hay muchos sentimientos de impotencia ante esta situación.

Si desea implementar una gestión ajustada en una empresa, puede considerar un problema aquí, es decir, cómo hablar de gestión in situ sin un horario de trabajo estándar. Para hacer un buen trabajo en la gestión lean, no se puede confiar en la suerte en el juego de ajedrez. Debe confiar en una recopilación precisa de políticas y una gestión de implementación oportuna, de lo contrario, los valiosos recursos y el dinero invertido se consumirán rápidamente y colapsarán en la confusión. por qué falló. Las empresas con niveles superiores de gestión saben utilizar métodos de gestión cuantitativa. Muchas empresas extranjeras son así, al igual que las empresas nacionales de éxito.

En una empresa, el horario de trabajo estándar es el estándar con el que se mide todo y es muy objetivo y justo. El papel de las horas de trabajo estándar no solo incluye la carga y la producción, la planificación de la producción y la base para el aumento o disminución de equipos mecánicos, sino que también incluye el equilibrio de la producción de la línea de montaje, la gestión de la eficiencia, la gestión de costos, la organización del personal, etc.

Da un ejemplo sencillo. Hay muchos trabajos en la línea de montaje. Podemos asignar personal en función del horario laboral estándar para el proceso. Después del despliegue del personal, ¿cómo utilizar eficazmente la intensidad laboral y el trabajo estandarizado del personal? Obviamente, un proceso de operación se puede completar fácilmente, pero se requieren dos personas o dos para ir y venir.

Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en gestión ajustada, primero debemos integrar estrechamente la situación real de nuestra propia empresa, aprender del modelo de gestión de producción ajustada de Toyota e implementar de manera efectiva el trabajo de preparación para cada puesto a través del El software de análisis del tiempo de trabajo realiza una gestión eficiente de los procesos y una gestión de operaciones estandarizada, mejora el proceso de trabajo a través de IE y reduce en gran medida el costo del tiempo invertido en el medio.