Cómo hacer un buen trabajo en la planificación de marca
1. Planificación estratégica: es decir, formular un nuevo plan de desarrollo a largo plazo para la empresa. El plan de planificación estratégica es un sistema ideológico que incluye oportunidades de mercado, propósitos fundamentales, medios principales, medios competitivos y pasos de acción. Respaldadas por las ventajas existentes, las "oportunidades de mercado" permiten a las empresas garantizar el éxito en batallas cuerpo a cuerpo e incorporan nuevas ventajas: los "medios competitivos" son herramientas para mantener las ventajas establecidas hasta que se alcancen los objetivos, los recursos únicos, la cultura organizacional, la tecnología de gestión y la tecnología patentada son típicos. medios de competencia: "meta" es el valor último de una organización, como lograr la armonía social; "meta" es el grado específico de realización de la "meta", como alcanzar un nivel acomodado, y "meta" es a veces lo mismo que "meta" Lo mismo, a veces diferente. Los "pasos de acción" son la división de varias etapas hacia el objetivo, lo que facilita priorizar y comprender la relación lógica de la estrategia.
2. Planificación ecológica: Consiste en formular nuevos planes para el estado de supervivencia de la organización en un momento y entorno determinado. El plan de planificación ecológica es la suma de las principales relaciones entre los distintos negocios, socios, departamentos internos, entradas y salidas, metas y objetivos de la empresa. La planificación ecológica tiene como objetivo promover la existencia armoniosa de la organización y el entorno actual. Es la garantía para la realización de la estrategia y sirve a la estrategia corporativa. Por ejemplo, planificación industrial (diseño diversificado o especializado) y diseño de modelos de gestión. Si la planificación estratégica consiste en planificar un "gran río", entonces la planificación ecológica consiste en planificar un "tramo de río" o incluso diseñar un "tramo".
3. Plan de financiación: Desarrollar nuevos planes para que la empresa adquiera o utilice recursos retrasando costes. La planificación financiera es un sistema operativo que incluye el descubrimiento, la identificación, el desarrollo, la utilización y el procesamiento de recursos. La financiación se divide generalmente en tres niveles: capital, marca y producto. La financiación debe basarse en el capital, con los activos intangibles representados por las marcas y los activos tangibles representados por los productos. Los recursos involucrados no son más que recursos de capital, marca y producto.
La planificación financiera es la garantía básica para la expansión de escala en el proceso de estrategia corporativa: la planificación financiera es el aspecto principal de la realización externa del valor ecológico de la organización. Una ecología que no se puede integrar con los recursos es una mala ecología. . Por el contrario, sin una buena integración de recursos, es difícil optimizar la ecología corporativa. La planificación financiera también establece tareas para la planificación de la gestión.
4. Planificación de la gestión: Desarrollar nuevos planes de coordinación de recursos no humanos y recursos humanos. El plan de planificación de la gestión es un sistema operativo que incluye estructura organizacional, entornos laborales, estándares laborales, procesos comerciales y mecanismos de garantía. La planificación y la gestión pertenecen a la toma de decisiones y la ejecución, pero la dirección responsable de la ejecución también tiene el problema de la innovación continua. El nuevo plan generado por la planificación de la gestión es un medio estratégico importante en el plan de planificación estratégica, una herramienta importante para ajustar la ecología corporativa y un proceso de digestión y transformación de los recursos no humanos en nuevo valor corporativo.
5. Planificación de marketing: Desarrollar nuevos planes para materializar el valor organizacional, como los productos y la imagen en el mercado. El plan de planificación de marketing es un sistema operativo que incluye posicionamiento de producto, posicionamiento de precio, posicionamiento de canal, posicionamiento de mercado y métodos de promoción. Es uno de los medios estratégicos de la empresa, la interfaz entre la empresa y el entorno externo, el propósito del financiamiento empresarial y la prueba final de la calidad de la planificación de la gestión. En la actualidad, muchos planificadores se centran principalmente en el campo de la planificación de marketing.
En términos generales, la planificación estratégica es responsable de los procesos corporativos, la planificación ecológica es responsable del estatus y el estatus corporativo, la planificación financiera es responsable de la nutrición corporativa, la planificación administrativa es responsable de la digestión y absorción corporativa de recursos y el marketing. La planificación es responsable del poder de transformación de la nutrición en los resultados corporativos.
En la planificación específica, generalmente no existen límites de las áreas de planificación, y un plan de planificación integral puede incluir incluso todas las áreas de planificación.
Se puede ver que para ser un planificador hay que ser un todoterreno y un generalista. Sin embargo, para muchas personas, dominar tantos conocimientos y habilidades, especialmente algunas experiencias valiosas, no se puede lograr de la noche a la mañana. Lo hizo. Por lo tanto, los planificadores deben seguir aprendiendo y comprendiendo para poder seguir mejorando mediante el aprendizaje repetido.
Los centros comerciales son como campos de batalla: se encuentran en un entorno económico turbulento y se enfrentan a un mercado de consumo con diferentes estilos. Funciones de gestión como organización, coordinación, control y supervisión se han vuelto cada vez más difíciles de satisfacer las necesidades de la competencia del mercado. Las personas inteligentes sobreviven y la planificación ha comenzado a entrar en la etapa de gestión en la era de la economía del conocimiento.