Factura de una pequeña empresa, el software de oficina falló después de todo el mes de fusión, ¿cómo solucionarlo?

En primer lugar, elegir modelos y procedimientos de integración científica y formular un plan de integración exhaustivo lo antes posible.

La integración cultural es muy práctica y necesita considerar las circunstancias específicas de las fusiones y adquisiciones. También es compleja y tiene muchas variables. Por lo tanto, antes de que comience la integración, es necesario elegir un modelo y programa de integración científica para controlarla.

Durante la fase de diligencia debida de la fusión y adquisición, deberíamos comenzar a planificar la futura integración cultural de las dos empresas. Aunque los abogados y contadores son responsables de la debida diligencia financiera y legal relevante,

se debe formar un equipo de integración dedicado para realizar investigaciones sobre los sistemas de información, recursos humanos, condiciones operativas, servicios al cliente y otros negocios importantes de la empresa. Lo que necesita especial énfasis es que el adquirente debe contratar un consultor especializado para estudiar la cultura corporativa de la empresa objetivo y compararla con su propia empresa para determinar el tipo y características de su cultura corporativa, y luego determinar el modelo de integración cultural basado en la Objetivos de fusiones y adquisiciones.

En segundo lugar, introducir personal de integración a tiempo completo

Como se mencionó anteriormente, debido a las muchas dificultades y sutilezas en la integración de empresas de fusiones y adquisiciones y empresas adquiridas, es necesario introducir un personal de integración completo. -La cultura del tiempo en el proceso de integración Integrar a las personas es muy útil. El personal de integración de tiempo completo es totalmente responsable del negocio de integración posterior a la fusión. Con el fin de garantizar que los negocios de las dos empresas se combinen efectivamente dentro del plazo,

es responsable de capacitar a los empleados de la empresa adquirida para que los empleados de la empresa matriz puedan adaptarse a la empresa adquirida. , etc. Las responsabilidades del personal de integración a tiempo completo se pueden resumir en cuatro aspectos: promover el proceso de integración, construir instituciones de integración, promover los intercambios internos y externos dentro de la empresa y garantizar resultados a corto plazo.