Sobre la integración de los estudios chinos y la gestión empresarial
En el pasado, en el proceso de enseñanza de la especialización en gestión de recursos humanos en las escuelas superiores de formación profesional, la gestión de la cultura corporativa se ofrecía como un curso separado o se enseñaba sólo como un capítulo en los cursos profesionales. El conocimiento que enseña a los estudiantes se limita al papel de la construcción de la cultura corporativa y cómo planificar la cultura corporativa. La enseñanza básica se basa en las características de la gestión de la cultura corporativa moderna, pero no es práctica. ¿Estudios chinos? ¿Qué usar? ¿Cultura corporativa? Una combinación de ambos.
1. Características de la gestión de la cultura corporativa moderna
¿Por qué? ¿Cultura corporativa? La teoría se originó en Japón y la investigación sobre el sistema teórico se realizó en los Estados Unidos. Por lo tanto, la cultura corporativa moderna de China está muy influenciada por los fundamentos de la cultura occidental. Por lo tanto, la formación de la cultura corporativa moderna tiene las siguientes características: (1) Debido a la popularidad de Internet, las empresas han comenzado a buscar tiempos y velocidades cortos, y la competencia por el talento se ha vuelto cada vez más feroz. (2) Para hacer frente a la feroz competencia actual, la capacitación se ha convertido en el objetivo principal y las estrategias y habilidades de marketing se capacitan a toda costa. (3) Con el objetivo de superar la competencia, todos los aspectos, desde la planificación de recursos humanos hasta la ejecución de tareas específicas, deben ser innovadores. (4) La búsqueda de cosas virtuales hace que varias cosas intangibles superen a las tangibles, y la proporción de activos intangibles es cada vez mayor. (5) Como resultado de una competencia feroz, las empresas sienten que no pueden depender únicamente de una competencia feroz, sino que también necesitan integrar las culturas avanzadas de otras empresas para lograr ventajas complementarias. ¿Todos ganan? ¿eso? ¿Ganar más? .
¿Se puede comprobar que la cultura corporativa actual es consciente de ello? ¿competir? , cultura de fusión, pero? ¿competir? Gran parte de la sombra se cierne sobre el desarrollo de las empresas. ¿Este tipo? ¿Cultura corporativa? En el proceso de introducción de empresas chinas, ¿la gestión ha evolucionado mucho con el desarrollo de las empresas? ¿No estás aclimatado? Fenómeno. Muchas empresas solo promueven e imitan los modelos de gestión de otros países, olvidando el estatus de la cultura tradicional de nuestro país en el mundo e ignorando la compatibilidad de la cultura tradicional de nuestro país y la gestión de la cultura corporativa. Muchas construcciones de cultura corporativa son sólo modelos y lemas que no pueden arraigarse profundamente en los corazones de la gente.
2. Características de la asignatura "Gestión de la Cultura Corporativa" de la carrera de gestión de recursos humanos de las escuelas superiores de formación profesional
Desde hace más de 20 años, nuestra sociedad se ha centrado en la construcción económica, con desarrollo material por encima de todo, por lo que se han formado las características de la gestión de la cultura corporativa basada en la cultura occidental.
¿Considerando? ¿Cultura corporativa? Esta característica de la gestión, la enseñanza de la "gestión de la cultura corporativa" en los recursos humanos, normalmente no estudia en profundidad las condiciones nacionales y el desarrollo empresarial de China, e ignora la compatibilidad de los modelos de gestión extranjeros y la cultura tradicional china. ¿El logotipo diseñado por la empresa, el concepto central formulado y el eslogan de la cultura corporativa diseñado se centran principalmente en? ¿cumplir? ¿Regulación? ¿utilidad? ,¿fácilmente? ¿De clase mundial, el mejor, el más grande y el más fuerte del país? . Este tipo de ideas y características de enseñanza dejan una influencia rígida y coercitiva en los estudiantes, haciéndoles pensar que la cultura corporativa se trata de prestar atención a la economía y la competencia, y que la gestión humanizada no es más que cómo gritar consignas y cómo ganarse el corazón de las personas. Desde un punto de vista ideológico, no se puede pensar en si el desarrollo de las empresas satisface las necesidades del desarrollo social actual y si está en consonancia con las condiciones nacionales de China.
De hecho, el desarrollo de una empresa no está pavimentado con un legado cultural profundo y es difícil lograr buenos resultados cuando se enfrentan nuevos problemas profundamente arraigados. Cuando nos enfrentamos a diversos problemas complejos, el liderazgo y el poder siempre lo determinan todo. Sin la guía y el posicionamiento de las empresas por parte de Meiji y sin una cultura armoniosa, el desarrollo de las empresas eventualmente se volverá cada vez más estrecho y caerá en un cuello de botella.
La excelente cultura tradicional es la acumulación de la cultura de nuestro país. Sin él, el país no tendría apoyo y se convertiría en un castillo en el aire. Sin el apoyo de una excelente cultura tradicional, equivale a buscar lo lejano. Teniendo en cuenta las condiciones nacionales de China y las características de las empresas chinas, ¿deberíamos establecer un modelo de desarrollo a largo plazo para nuestras empresas? ¿Cultura corporativa? . Esto es lo que debemos hacer. Poner nuestra cultura tradicional? ¿Estudios chinos? ¿Pensamiento y modernidad? ¿Cultura corporativa? ¿Un estudio sistemático de la arquitectura compensará necesariamente la obra original? ¿Cultura corporativa? Vacantes de investigación en el campo de la gestión. La cultura corporativa con características chinas basada en la excelente cultura tradicional de China tiene un papel de referencia específico en la construcción de la cultura corporativa en nuestro país, y a su vez tiene un impacto positivo en la construcción de una sociedad armoniosa en nuestro país. ¿Este también es nuestro curso actual de Recursos Humanos? ¿Cultura corporativa? Ideas sobre lo que se debe hacer en el proceso de enseñanza de la gestión.
3. ¿Cómo decirlo? ¿Estudios chinos? ¿Integrar ideas en la enseñanza de la gestión de la cultura corporativa de recursos humanos
? ¿Estudios chinos? El auge de la gestión de recursos humanos es una búsqueda inevitable del desarrollo económico y social. ¿Estudios chinos? ¿Qué usar? ¿Cultura corporativa? Pensar e investigar sobre cómo integrar la gestión es responder a las necesidades del desarrollo empresarial y social actual.
¿estudiar? ¿Estudios chinos? El objetivo es corregir la gestión occidental, capacitar a estudiantes de gestión de recursos humanos para que se adapten a las condiciones nacionales de China, comprendan el comportamiento y el pensamiento chinos y posean los conocimientos y habilidades necesarios para el desarrollo y establecimiento de empresas, de modo que los estudiantes puedan amar la cultura tradicional y mejorar la gestión china. sabiduría.
En primer lugar, el curso "Estudios chinos y gestión de la cultura corporativa" debe abrirse y utilizarse como un curso de capacitación para el desarrollo de capacidades para la especialización en gestión de recursos humanos. Al estudiar este curso, los profesores deben explorar la sabiduría de la gestión en la cultura tradicional y combinarla con la ciencia de la gestión para cultivar las habilidades de los estudiantes. ¿Estudios chinos? Aplicar la esencia al concepto de gestión de recursos humanos. Al mismo tiempo, ¿qué deberían hacer los profesores? ¿Estudios chinos? ¿Tiene éxito el pensamiento? ¿Cultura corporativa? En términos de gestión, mejore sus habilidades para reconocer, conocer, emplear y retener personas y, en última instancia, lograr el objetivo de utilizar el pensamiento de gestión chino para guiar la gestión de recursos humanos y convertirse en un talento compuesto.
En segundo lugar, en el estudio del curso, ¿debemos combinar teoría y práctica para que los estudiantes puedan dominarlo? ¿Estudios chinos? Humanity Management integra la sabiduría gerencial del taoísmo, Yi Xue, los estrategas militares, el legalismo, el confucianismo y el budismo, analiza el fenómeno de la gestión empresarial y expone la sabiduría gerencial de la cultura tradicional china. Por ejemplo, las "Reglas del discípulo" nos enseñan a ser honestos y amigables; comprender el Arte de la Guerra de Sun Tzu nos permite saber competir y gestionar. "Tao Te Ching" habla de construcción de sistemas, lo que nos hace comprender la importancia de la construcción de la cultura corporativa. Uno de los puntos clave del trabajo de RR.HH. (recursos humanos) es seleccionar y emplear personas. ¿Has estudiado? ¿Estudios chinos? Comprenderá el principio de emplear personas. Debemos seguir las enseñanzas de los antiguos y elegir a la persona adecuada. ¿Poner la ética en primer lugar? . El Libro de los Cambios dice:? El terreno es el Kun y la virtud es buena. ? Prestar atención a los talentos, hacer un buen uso de los talentos y aprovecharlos al máximo son el núcleo de la gestión de recursos humanos. Para promover la cultura china en las empresas, los directivos empresariales deben empezar por ellos mismos, ¿entiendes? ¿Estudios chinos? ¿La esencia es construir relaciones interpersonales armoniosas en la empresa, hacer un buen trabajo en la gestión de la comunicación y dejar que los empleados sean dueños de ella? ¿Familia extendida? Sentimiento feliz, trabajo feliz. La gestión empresarial moderna requiere amor y rigor. ¿Qué es esto exactamente? ¿Regalo? ¿feliz? Una verdadera encarnación. ? ¿Regalo? Es equivalente a restricciones institucionales, que permiten a los empleados comprender las normas y estándares de comportamiento y guían el comportamiento ideológico y moral de los empleados; ¿feliz? Equivalente al amor, los empleados tienen derecho a gestionar la empresa y participar en la gestión democrática. Cuidar y cuidar a los empleados, haciéndolos felices física y mentalmente.
¿Usar? jeje? La cultura guía la construcción de la cultura corporativa, integra las culturas oriental y occidental y desempeña un papel en la promoción de relaciones armoniosas dentro de la empresa y la mejora de la cohesión corporativa. ¿Será tradicional? jeje? Introducir la cultura en la construcción de la cultura corporativa puede permitir a las empresas mejorar su competitividad central, lograr el desarrollo sostenible, promover la unidad interna y darles a las empresas un fuerte sentido de responsabilidad social, lo cual es de gran importancia.
En tercer lugar, en el nuevo plan de formación de talentos, la educación profesional superior es una combinación de educación superior y educación vocacional para cultivar talentos técnicos y calificados de alta calidad. Además de unas sólidas competencias profesionales, también se requiere una alta calidad general. ¿Introducción? ¿Estudios chinos? ¿Cursos de gestión cultural, con la cultura tradicional china como contenido central? ¿Estudios chinos? La educación desempeña un papel importante en el cultivo de la alfabetización cultural tradicional, los sentimientos humanistas y la sólida personalidad de los estudiantes de formación profesional superior. Voluntad. ¿Estudios chinos? ¿Integración efectiva de la educación? ¿Cultura corporativa? ¿En la enseñanza, Jean? ¿Estudios chinos? ¿Estás en línea? ¿Cultura corporativa? ¿Aplicar lo aprendido en construcción y aprovecharlo al máximo? ¿Estudios chinos? Rol central.
¿China? ¿Estudios chinos? Cultura amplia y profunda, ¿verdad? ¿Estudios chinos? La integración de estos conceptos en la construcción de nuestra cultura corporativa seguramente hará que nuestra cultura corporativa moderna sea más profunda y rica.