Cómo hacer un buen trabajo en estrategias de gestión empresarial para pequeñas y medianas empresas

Introducción: Bajo la influencia de la actual crisis financiera mundial, la economía ha comenzado a cambiar de un crecimiento rápido a un crecimiento lento. El entorno en el que se basaba la gestión empresarial para un rápido desarrollo ha cambiado, pero ¿desarrollo? Como una especie de objetivo a largo plazo que nunca cambiará, la forma en que debe responder la dirección empresarial china se ha convertido en un tema importante al que muchas direcciones empresariales se preocupan y prestan atención. Cómo hacer un buen trabajo en la estrategia de gestión de las pequeñas y medianas empresas

Muchas personas sugieren que las operaciones comerciales chinas deberían fortalecer el cultivo de la fuerza interna. Esto es cierto, pero cómo cultivar la fuerza interna y. ¿De qué aspectos? Especialmente para la operación y gestión de pequeñas y medianas empresas. En términos de discusión, aquí se presentan algunos de los puntos de vista y opiniones del autor para discusión y referencia. De hecho, estos problemas no son exclusivos de las operaciones comerciales en una determinada industria, sino que existen en todo el mundo empresarial.

Mejora de la gestión empresarial

Bajo la ideología rectora de que las ventas son la máxima prioridad, y junto con la práctica de "un hombre guapo puede tapar toda la fealdad", parece que a medida que Siempre que el volumen de ventas sea bueno, se puede demostrar que la gestión empresarial es de alta calidad, pero el rápido crecimiento del rendimiento de las ventas también ha provocado una asimetría en el desarrollo general de la gestión empresarial, especialmente el desequilibrio entre la gestión y el desarrollo del equipo. es un problema común y prominente.

Es correcto que las operaciones comerciales se centren en el marketing, pero al mismo tiempo también se debe prestar atención al desarrollo equilibrado de las operaciones comerciales en la práctica de la consultoría, el autor también encontró que hay muchos problemas. Los problemas que enfrentamos en el marketing no son causados ​​por el nivel de marketing, sino por una capa más profunda. Para resolver eficazmente estos problemas, debemos partir de una capa superior de algodón.

Por ejemplo, para problemas de productos (velocidad de desarrollo lenta, calidad deficiente, etc.), el departamento de marketing desarrolla y diseña productos de acuerdo con las necesidades del mercado, pero las operaciones comerciales deben proporcionar soporte de back-end para la producción. y la toma de decisiones del sistema de operaciones comerciales; otro ejemplo es la cuestión de los equipos de marketing. Con el rápido desarrollo de las operaciones comerciales, las personas son un elemento necesario, pero eso no significa que las personas contratadas directamente por las operaciones comerciales puedan ser utilizadas. Esto hace que el equipo tenga problemas durante el proceso de desarrollo. Solo puede resolver el problema de la cantidad, pero es difícil garantizar la calidad, junto con las enormes necesidades de gestión del equipo que son difíciles de afrontar. operaciones comerciales.

La gestión empresarial puede mejorar la gestión desde tres aspectos

1. Mejora de la eficiencia en la toma de decisiones

La eficiencia en la toma de decisiones de la operación empresarial depende de la toma de decisiones. proceso de toma de decisiones y nivel de toma de decisiones. El proceso se puede optimizar, pero el nivel de toma de decisiones es la clave, que depende principalmente del conocimiento y la visión del tomador de decisiones y de la información de referencia para la toma de decisiones de las operaciones comerciales. Generalmente lo que vemos es que el máximo líder en operaciones comerciales toma todas las decisiones, y todas las decisiones parecen ser tomadas sólo por él: este es un enfoque típico de operación de pequeñas empresas, que puede ser beneficioso para el desarrollo de las operaciones comerciales en un determinado período de tiempo, pero cuando llegue el momento En cierta etapa, se convertirá en una limitación para el desarrollo comercial de la empresa. Con la expansión de las operaciones comerciales, el aumento de los asuntos de toma de decisiones y la mejora de los requisitos para las capacidades de toma de decisiones, esta situación debe mejorarse:

Primero, dejar que los profesionales hagan cosas profesionales y aprendan. respetar la profesión, por ejemplo, invitar a cerebros externos a actuar como consultores y contratar personal profesional para trabajar en la empresa son formas efectivas de resolver este problema.

La segunda es aprender a centrarse en lo grande; y dejar de lado a los pequeños, y llevar a cabo una adecuada delegación de poder dentro de la gestión empresarial.

En tercer lugar, los tomadores de decisiones deben esforzarse por mejorar su propio cultivo y calidad profesional, y ampliar constantemente sus horizontes. Como dice el refrán: sólo mirando lejos se puede llegar lejos. Del mismo modo, la mente y la visión del líder determinan la dirección y los logros futuros de la gestión empresarial.

El cuarto es fortalecer la gestión del flujo de información de las operaciones empresariales. La información es una referencia racional para que las operaciones empresariales tomen decisiones. La información poco sistemática e inexacta puede provocar errores en la gestión del flujo de información. Incluye: información de producción, suministro y marketing, información dinámica del mercado, información dinámica de la industria, etc.

2. Optimización de los procesos de gestión

¿Por qué empezamos a prestar atención a los procesos? Porque los procesos pueden hacer que la gestión de las operaciones empresariales sea más ordenada y eficiente. reducir los vínculos y mejorar la eficiencia; fortalecer la participación del equipo y reducir el heroísmo individual; Incluyendo el proceso de toma de decisiones, se debe prestar atención a los procesos operativos de cada departamento y de cada trabajo.

Conclusión: De hecho, el costo de la gestión empresarial no solo existe externamente (inversión de mercado y marketing), sino que también existe internamente. La baja eficiencia también consume muchos costos de manera invisible. rentabilidad de las operaciones y gestión empresarial.

3. Desarrollo de productos y gestión de la producción

En primer lugar, establecer un proceso de desarrollo de productos estandarizado, desde la planificación de la marca hasta el plan de desarrollo, la investigación y el desarrollo de conceptos, hasta el diseño del embalaje y la posterior producción. debe cambiar de la operación aleatoria original a una operación de proceso estandarizada. Una es mejorar la calidad del producto y la otra es mejorar la eficiencia del desarrollo del producto.

El segundo es fortalecer la gestión de la cadena de suministro y la cadena de producción: la cadena de suministro se trata principalmente de la calidad y la velocidad de los materiales suministrados; La calidad, por supuesto, es la calidad del producto. Por un lado, el segundo es la estabilidad de la calidad técnica (nivel técnico), el segundo es el control de calidad de los materiales de embalaje (limpieza de las botellas, color y calidad del material del embalaje). integridad, etc.); el otro es la eficiencia de la producción, no hace falta decirlo desde el nivel de velocidad, esto depende principalmente del nivel técnico de los trabajadores y del nivel de efectivo del equipo de producción. El punto importante es el control del rendimiento, como el inventario. gestión, carga y descarga, transporte y otros enlaces que sean propensos a sufrir daños.