Análisis comparativo de modelos de proyectos de ingeniería internacionales
1. El método tradicional de gestión de proyectos consiste en que el propietario confía a arquitectos e ingenieros consultores la realización de todos los trabajos relacionados en la etapa inicial, una vez evaluado y aprobado el proyecto, se lleva a cabo la licitación de construcción. Los documentos se preparan durante la etapa de diseño y luego se selecciona al contratista mediante licitación.
Las ventajas del modelo general son: debido a que se ha utilizado ampliamente en todo el mundo durante mucho tiempo, el método de gestión es maduro y todas las partes están familiarizadas con los procedimientos relevantes que pueden elegir libremente; consultar a los diseñadores y controlar las necesidades de diseño; puede elegir libremente a los supervisores. Supervisar este proyecto. Sus desventajas son: ciclo de proyecto largo, altos honorarios de gestión del propietario y alta inversión inicial, es fácil provocar más reclamaciones al cambiar. Artículos de Project Manager Alliance, debates en profundidad.
2. El método de gestión de la construcción (método CM), también conocido como contratación por etapas o método de vía rápida, es un modelo de gestión de contratos muy popular en el extranjero en los últimos años.
Hay dos modelos CM de uso común: la primera forma es el modelo CM "agente". De esta manera, el gerente CM es el consultor y agente del propietario. El contrato de servicios entre el propietario y el administrador de CM estipula que la tarifa es una tarifa fija más una tarifa de gestión. El propietario firma un contrato de construcción de ingeniería con el contratista en cada etapa de la construcción. La segunda forma se llama "riesgo" cm. De esta forma, el gerente de CM también actúa como contratista general de la construcción. Por lo general, el propietario exige que el gerente de CM proponga un costo garantizado del proyecto (GMP) para garantizar el control de la inversión por parte del propietario. Si la liquidación final supera el GMP, CM Company compensará; si es inferior al GMP, la inversión ahorrada pertenecerá al propietario. Sin embargo, la empresa CM puede obtener ingresos adicionales debido al riesgo adicional de asegurar los costos de construcción.
3. Diseño-construcción es un método conciso de gestión de proyectos.
Una vez determinados los principios del proyecto, el propietario selecciona una empresa que será responsable del diseño y construcción del proyecto. Este método se basa en un contrato a suma global al momento de licitar y contratar. El contratista general de diseño y construcción es responsable de todos los costos del proyecto. Primero eligió una empresa de consultoría de diseño para diseñar y luego seleccionó subcontratistas mediante licitación competitiva. Por supuesto, también puede utilizar sus capacidades de diseño y construcción para completar parte del proyecto.
4. Modelo BOT BOT (build-operate-transfer) es un modelo de transferencia construcción-operación. Este modelo surgió en el extranjero en la década de 1980 y es un modelo de financiación y gestión de proyectos de construcción que depende del capital privado extranjero para la construcción de infraestructura o privatiza proyectos de infraestructura de propiedad estatal.
1. La participación de los propietarios en las actividades de construcción varía.
(1) En el modelo tradicional de gestión de proyectos, el propietario contrata ingenieros consultores para brindar consultas sobre gestión de proyectos, y los ingenieros de costos, aparejadores de cantidades o ingenieros de costos brindan servicios completos de gestión de costos del proyecto. En los proyectos internacionales, los arquitectos (diseñadores) también realizan una gran cantidad de trabajo de gestión de proyectos para los propietarios, por lo que los propietarios no participan directamente en el proceso de construcción.
(2) En el modelo de diseño y construcción, el propietario carece de personal de dirección de obra que le atienda directamente, por lo que durante el proceso constructivo, el propietario debe asumir las labores de dirección correspondientes.
(3) En el modelo de gestión de proyectos de construcción, generalmente no hay un contratista general y el propietario firma directamente los contratos del proyecto con la mayoría de los contratistas. Si bien los gerentes de construcción ayudan a los propietarios con la gestión de la construcción del proyecto, los propietarios deben participar adecuadamente en las actividades de construcción.
2. Los diseñadores tienen distintos grados de participación en la gestión de proyectos.
(1) La gestión de proyectos tradicional otorga a los diseñadores (arquitectos) un estatus de gestión extremadamente importante. Los arquitectos desempeñan un papel decisivo en las decisiones más importantes del proyecto y los contratistas generales deben obedecer las instrucciones del arquitecto y trabajar estrictamente de acuerdo con los planos. Por lo tanto, bajo el modelo tradicional de gestión de proyectos, el grado de participación de los diseñadores en el trabajo de gestión.
(2) En el modelo de diseño y construcción, tanto el diseño como la construcción son trabajo interno de la misma empresa, y el grado de participación del diseño en la gestión también es muy alto. Los contratistas de diseño y construcción suelen aparecer primero como contratistas y luego como diseñadores. En condiciones de contrato de suma global, los contratistas de diseño y construcción prestan más atención al costo y al cronograma. El trabajo de diseño y el trabajo de gestión de proyectos están algo separados.
(3) En el modelo de gestión de proyectos de construcción, el trabajo de diseño y el trabajo de gestión de proyectos están completamente separados. Aunque el diseñador es un participante importante en la gestión del proyecto, el centro de la gestión del proyecto es el director de construcción. El director de construcción exige que el diseñador proporcione los documentos de diseño en el momento adecuado y coopere con el contratista para completar la construcción del proyecto.
3. El grado de claridad de las responsabilidades laborales es diferente.
(1) En el modelo tradicional de gestión de proyectos, la responsabilidad del contratista es llevar a cabo la construcción de acuerdo con los planos de diseño del arquitecto. Cualquier posible disputa de ingeniería debe comenzar desde los aspectos de diseño o construcción y luego buscar las razones en otros aspectos. Si el propietario utiliza subcontratistas designados, la división de responsabilidades del proyecto será más compleja y difícil.
(2) El método de diseño y construcción tiene la división de responsabilidades más clara. El contratista es responsable de todo el trabajo del proyecto, incluso si se trata de un accidente causado por factores naturales.
(3) En términos de métodos de gestión de proyectos de construcción, el propietario y el contratista firman directamente un contrato de proyecto, lo que contribuye a aclarar las responsabilidades del proyecto.
4. La complejidad de los proyectos aplicables es diferente.
(1) La estructura organizativa de la gestión de proyectos tradicional es generalmente compleja y no adecuada para la gestión de proyectos de ingeniería simples. Los métodos tradicionales de gestión de proyectos diseñan todos los proyectos antes de licitar y suponen que los diseñadores tienen más conocimientos que los constructores.
(2) Las responsabilidades de gestión del método de diseño y construcción son concisas y más adecuadas para proyectos simples y proyectos más complejos. Sin embargo, cuando la organización del proyecto es muy compleja, la mayoría de los contratistas de diseño y construcción no cuentan con las capacidades de coordinación y gestión correspondientes.
(3) Para proyectos de ingeniería muy complejos, el modelo de gestión de proyectos de construcción es el más adecuado. En el modelo de gestión de proyectos de construcción, el contratista de construcción ocupa una posición independiente y no tiene ningún interés en el diseño o la construcción. El director de obra es mejor en organización y coordinación. Asimismo, los métodos de gestión de proyectos de construcción también se pueden aplicar a proyectos simples.
5. El avance de la construcción del proyecto.
(1) Dado que el método tradicional de gestión de proyectos debe completar el diseño antes de ofertar, el progreso de este método es el más lento. Para superar las deficiencias del lento progreso, los métodos tradicionales de gestión de proyectos a menudo se esfuerzan por permitir que los contratistas que puedan ganar la licitación se preparen para la construcción lo antes posible, o establezcan una gran cantidad de obras temporales para la licitación de construcción antes de los planos de construcción. son liberados. Sin embargo, el efecto del método anterior no es ideal y a menudo surgen problemas.
(2) El método de diseño y construcción tiene objetivos de trabajo claros, lo que permite que el diseño y la construcción se superpongan y comiencen a trabajar con anticipación.
(3) El modelo de gestión de proyectos de construcción tiene el progreso de construcción más rápido y puede garantizar la construcción rápida y un alto nivel de superposición del proyecto.
6. La claridad inicial sobre los costos del proyecto es diferente. El costo inicial de un proyecto es significativo para la mayoría de los propietarios, pero los costos del proyecto son inciertos debido a factores de riesgo.
(1) Los métodos tradicionales de gestión de proyectos tienen una claridad de costes temprana. En el modelo tradicional de gestión de proyectos, la estimación de cantidades es un factor directo que afecta los costos. Si hay una gran cantidad de contenido de estimación en la lista de cantidades, la incertidumbre del costo será grande. Si la cantidad de trabajo ha sido fija, la incertidumbre del costo será pequeña.
(2) Tanto el método de diseño como el de construcción son contratos generales, incluyendo todo el contenido de la obra. Aunque el contratista puede realizar cambios en la obra para solucionar problemas imprevistos, debe ser plenamente responsable de ello. En teoría, el costo de ingeniería del modelo de diseño-construcción puede ser mayor, pero el costo inicial es el más claro.
(3) El modelo de gestión de un proyecto de construcción consta de una serie de contratos. A medida que avanza la obra, el coste del proyecto se va aclarando. Por lo tanto, generalmente no es posible determinar el costo final de un proyecto al principio y solo se puede finalizar cuando el proyecto se acerca a su finalización.