Cómo fortalecer la gestión de costos de las empresas carboníferas estatales
1. Problemas en la gestión de costos actual de las empresas del carbón
La gestión de costos es el núcleo de la gestión de las empresas del carbón y no se puede ignorar la importancia de la contabilidad de costos. Su precisión afectará si la reproducción social puede desarrollarse normalmente. Sin embargo, el marco contable actual del carbón en bruto solo tiene en cuenta el costo de fabricación del carbón en bruto, lo cual no es científico y no puede reflejar completamente el costo de consumo total del proceso de producción del carbón en bruto. En este caso, tendrá un cierto impacto en el desarrollo sostenible de las empresas del carbón. A continuación se analizan los problemas existentes en la actual gestión de costes de las empresas carboníferas.
1. Los métodos de contabilidad de costes necesitan seguir mejorando. En los últimos años, entre las empresas de carbón de mi país, los métodos de contabilidad de costos son todavía relativamente antiguos y no se pueden utilizar nuevos métodos de contabilidad, sino que se basan en un simple análisis de costos. La contabilidad de costos de las empresas carboníferas en mi país adopta el método contable teniendo como único objeto el producto final. La contabilidad de costos solo se queda al nivel del producto final, sin entrar en cada eslabón de producción y operación, y no puede proporcionar información oportuna y precisa para el análisis de producción y operación de la empresa.
2. Es necesario mejorar los métodos de gestión de costes. Con el progreso de la sociedad y el desarrollo económico, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. Si las empresas quieren afianzarse en un entorno de competencia de mercado tan feroz, deben fortalecer la gestión de costos. Ahora la mayoría de las empresas de carbón utilizan computadoras, pero encontraremos que sólo unas pocas empresas las utilizan para gestionar los costos de manera efectiva. Por lo tanto, las empresas de carbón deben utilizar medios científicos y avanzados para fortalecer la gestión de costos, a fin de maximizar el papel de la gestión de costos. Por otro lado, todavía existen algunos problemas en la informatización de los métodos de gestión de costos, que deben mejorarse aún más para fortalecer la predicción y el análisis efectivos de la información relacionada con el mercado.
3. El sistema de gestión de costes es imperfecto. En la actualidad, es necesario mejorar aún más en muchos aspectos algunos sistemas de gestión de costos de las empresas del carbón. En el proceso de operación, algunas empresas de carbón han fortalecido la implementación del sistema de restricción de indicadores de gestión de costos, pero todavía existen algunos problemas en este proceso de implementación, tales como: los indicadores de planificación y presupuesto no son lo suficientemente científicos, lo que conducirá a bajos entusiasmo de los operadores en todos los niveles y su incapacidad para reducir costos de manera efectiva. Sin embargo, los planes de costos preparados por algunas unidades son sólo una formalidad, ni siquiera se ajustan a la situación real de la empresa, no son prácticos y tienen poco efecto en la reducción de costos.
4. La gestión de costes y la gestión técnica no se combinan de forma eficaz. La gestión técnica no está controlada por el costo objetivo, especialmente en el diseño técnico, no está restringida por el costo objetivo ni se analiza ni se compara con el costo técnico, lo que genera una situación en la que el diseño técnico es una necesidad de costo. "El diseño optimizado es la idea de reducir la inversión, bajar costos y mejorar la eficiencia.
2. Contramedidas para que las empresas de carbón fortalezcan la gestión de costos
1. Preste atención a la idea de gestión de costos orientada a las personas. En primer lugar, es necesario fortalecer la conciencia de los altos directivos sobre la importancia de la gestión de costes. Sólo cuando los gerentes tomen la iniciativa en prestar atención a la gestión de costos, los empleados siempre tendrán presente la conciencia de la gestión de costos. Y debemos darnos cuenta de que la gestión de costes no es cuestión de un solo departamento y todos los empleados deben participar. En segundo lugar, es necesario fortalecer la formación del personal relevante, fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos e integrar plenamente los conocimientos teóricos con el trabajo práctico para lograr el propósito de mejorar la gestión de costos. En tercer lugar, defender una gestión de costos orientada a las personas no niega el papel positivo de la gestión de costos original en un período determinado. En la mente de la gente en el pasado, la gestión de costes era la gestión de las cosas, pero ahora lo que necesitamos es un cambio, es decir, un cambio centrado en las personas. Sólo defendiendo el concepto de gestión orientada a las personas podremos lograr un desarrollo a largo plazo. Podemos partir de los siguientes aspectos: como fortalecer la dotación de personal, organizar oportunamente una serie de actividades para ahorrar costos y reducir el consumo, establecer un sistema de compensación de empleados justo y razonable e implementar un estricto sistema de evaluación y recompensa. y confiar en la sabiduría humana para lograr nuevos avances en la gestión de costos.
2. Implantar métodos científicos de contabilidad de costes. Como todos sabemos, la producción de carbón en bruto no se puede completar en unos pocos pasos, sino que requiere múltiples etapas de procesamiento y lavado para cumplir con los requisitos especificados. Sin embargo, cada enlace consume ciertos recursos, principalmente costos de minería, lo que tiene un gran impacto en los costos. El nivel de los costos de excavación tiene un impacto directo en el costo. Los costos excesivos de excavación aumentarán el costo. Por el contrario, con menores gastos de excavación se controlarán y reducirán los costes. Cada eslabón de actividad de producción se puede determinar como un centro de costos, y los costos de actividad se recopilan de acuerdo con cada eslabón para realizar el reconocimiento y la medición de los costos de actividad. Luego, los costos de actividad de cada eslabón se recopilan en el carbón original (preparado). calcular el costo final del Producto. Por lo tanto, las empresas de carbón deberían aplicar el cálculo de costos basado en actividades a la contabilidad y gestión de costos.
3. Implementar un sistema de control presupuestario y fortalecer la gestión de costos objetivo. Las empresas deben formular un conjunto de planes de costos adecuados para la empresa en función de sus propias condiciones, combinados con objetivos de ganancias y objetivos de control de pérdidas. Las empresas pueden controlar los costos implementando objetivos flexibles basados en cambios en la producción. Este método es muy recomendable, ya que no sólo puede reducir los costes hasta cierto punto, sino también mejorar la motivación de los empleados.
Al formular un presupuesto, los costos de producción de la empresa deben considerarse de manera integral, en función de la cuota de consumo y el costo objetivo establecidos por la empresa, y combinarse con varios factores para garantizar estrictamente la precisión del presupuesto para que pueda desempeñar el papel que le corresponde.
4. Establecer un sistema de responsabilidad en la gestión de costes. Establecer un mecanismo de gestión de costos objetivo de responsabilidad, centrarse en aumentar la construcción de mecanismos de responsabilidad contractual y mecanismos de riesgo-beneficio, profundizar y perfeccionar aún más la evaluación de costos del contrato, lograr la descomposición e implementación en todos los niveles, lograr una gestión cerrada del alcance de la evaluación y los indicadores de costos, y Establecer una relación entre incentivos y restricciones. Mecanismo integrado de gestión de costes. Podemos saber que las materias primas de las empresas carboníferas tienen determinadas características, es decir, pueden reciclarse. En respuesta a tales características, es necesario mejorar aún más el sistema de gestión del consumo, haciéndolo detallado y completo. Al mismo tiempo, se puede adoptar la contratación de consumos de materiales. Por otro lado, podemos incrementar el reciclaje y la reutilización de materiales a través de medios adecuados.
5. Seguir reformando y mejorar el análisis de costes. El análisis de costos juega un papel importante en la gestión de costos. Este artículo presenta algunas precauciones en términos de contenido de análisis, funciones de análisis, métodos de análisis, tiempo de análisis, etc. En primer lugar, en términos de contenido del análisis, no se centre únicamente en el proceso de producción del producto ni se limite a los métodos de análisis de factores económicos. Es necesario ampliar el objeto de análisis a todo el proceso de producción y operación, profundizar en el campo técnico y realizar análisis técnicos y económicos; en segundo lugar, en términos de análisis, el foco del análisis debe desviarse de la verificación de la implementación de; el plan de costos para realizar un análisis de costo-beneficio, lo que ayudará a mejorar el desempeño económico de la empresa. Beneficios Finalmente, en términos de tiempo de análisis, es necesario mejorar adecuadamente la puntualidad del análisis, ajustar el tiempo de análisis y desarrollar. el análisis desde el postanálisis hasta el preanálisis.
6. Fortalecer la innovación en los sistemas de gestión. La innovación es necesaria para todas las empresas. Sólo mediante la innovación continua las empresas pueden progresar y desarrollarse paso a paso. Innovación significa partir de las necesidades reales de desarrollo y reforma, aplicar nuevos conceptos y nuevos sistemas de gestión a la gestión de las empresas del carbón y reformar los viejos sistemas de gestión de acuerdo con la perspectiva científica sobre el desarrollo y los requisitos de la construcción de una sociedad armoniosa, para para proporcionar un desarrollo estable para la empresa.
La gestión de costos de las empresas de carbón puede ayudar a las empresas a ahorrar costos de producción y mejorar los beneficios económicos de las empresas de carbón. Al mismo tiempo, también desempeña un cierto papel en la promoción del desarrollo sano y estable de las empresas en la feroz competencia del mercado. La ventaja de costos es la ventaja competitiva actual y futura de una empresa y un factor importante para mejorar su competitividad.