Cómo identificar instituciones de capacitación y consultoría de gestión
¿Qué es entonces el entrenamiento? La capacitación es una transferencia organizada de conocimientos, habilidades, estándares y creencias a los alumnos, principalmente a través de conferencias orales, que influyen en el comportamiento y los conceptos de los alumnos, permitiéndoles utilizar la información que reciben para adoptar conductas correctas, resolver problemas y promover el propósito de una vida saludable. desarrollo de empresas.
Como se puede ver en la introducción anterior, existe una gran diferencia entre consultoría de gestión y formación. Sin embargo, actualmente existen en el mercado algunas empresas que imparten formación bajo el concepto de consultoría de gestión. Este enfoque no sólo es perjudicial para el desarrollo de la industria de la consultoría de gestión, sino que también es peligroso para las propias empresas de adquisiciones. ¿Por qué dices eso?
En primer lugar, los puntos de partida de la consultoría de gestión y la formación son diferentes, por lo que los resultados finales de las empresas también son muy diferentes.
La consultoría de gestión comienza a partir de los problemas encontrados en el funcionamiento real de la empresa, realiza investigaciones y diagnósticos basados en el tamaño de la empresa, el modelo de negocio, la cultura corporativa, la etapa de desarrollo, el entorno externo y otras condiciones reales. y analiza los problemas existentes en la empresa, para luego diseñar proyectos de ley y ayudar en la implementación en base a la información real obtenida. La consultoría de gestión hace hincapié en adaptarse a la situación real de la empresa en lugar de simplemente copiar el plan.
El contenido principal de la formación son algunos métodos de gestión, modelos, pensamiento, etc. de uso común. En la mayoría de los negocios. Generalmente, se puede replicar a gran escala y los casos tienden a mostrar tendencias obvias. A menudo es la experiencia exitosa de otras empresas o la comprensión personal del instructor la que no puede proporcionar soluciones profesionales y detalladas a los problemas específicos de una determinada empresa.
Por lo tanto, la eficacia de la formación depende más del nivel del instructor y el contenido es más replicable, lo que puede no necesariamente ajustarse a la situación real de la empresa actual. La consultoría de gestión se basa en la realidad, la empresa participa en todo el control del proceso y el resultado final cumple con los requisitos y se acerca a la realidad.
Por tanto, la consultoría de gestión y la formación tienen diferentes efectos en las empresas, lo que también afecta en gran medida al efecto final de las operaciones reales.
La consultoría de gestión comienza desde el sistema de la empresa, resuelve los problemas reales de la empresa desde el nivel organizacional y forma un mecanismo que es consistente con el funcionamiento efectivo a largo plazo de la empresa. Los resultados de la consultoría se generan a través de la práctica durante el proceso de consultoría, están en línea con las condiciones de la empresa y pueden operarse directamente.
La formación consiste en cambiar conscientemente las opiniones de las personas sobre "personas, cosas y cosas". Más importante aún, afecta teóricamente la gestión de la empresa sin probar la situación real de la empresa. Algunos entrenamientos son incluso entrenamientos de "lavado de cerebro". Aunque unifica el pensamiento de los empleados, también inhibe su innovación, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Así que el papel de la formación es permanecer en el nivel ideológico y espiritual, más que en el práctico. El resultado de la consultoría de gestión es un sistema completo y operable, tangible y práctico.
En segundo lugar, existe una gran brecha entre la consultoría de gestión y la formación, que está relacionada con si el efecto de un proyecto se puede mantener durante mucho tiempo.
La consultoría de gestión, en el proceso de consulta, no solo proporciona una serie de soluciones a la empresa, sino que también proporciona capacitación en mecanismos sistemáticos a los empleados de la empresa, para que los empleados de la empresa puedan aprender gestión. ideas y técnicas de gestión durante el proceso de consulta, métodos de gestión. Los resultados de la consulta tuvieron un profundo impacto en el sistema de gestión de la empresa.
La formación también es una forma de baja inversión y rápidos resultados para que los directivos de empresas mejoren su nivel de gestión y su eficiencia de gestión. Sin embargo, la formación fue sólo oral y no se tradujo a un lenguaje escrito. Se pidió a los alumnos que la tradujeran directamente en planes de acción. El contenido se centró principalmente en teorías que ya no estaban en línea con la realidad de la empresa. El entusiasmo es alto durante la formación, pero la teoría aprendida después de la formación es inútil o no se puede aplicar en la práctica.
De modo que el efecto de una formación que básicamente se mantiene en el nivel ideológico y espiritual se irá debilitando gradualmente con el tiempo, y las empresas sólo podrán volver a formarse. El sistema finalmente formulado mediante consulta también se desarrolla con el desarrollo de la empresa y su efecto puede mantenerse a largo plazo.
En tercer lugar, la consultoría de gestión y la formación tienen diferencias esenciales en las capacidades y cualidades de los miembros de su propio equipo, lo que da lugar a diferentes métodos de trabajo e ideas.
Como consultor, la consultoría de gestión enfatiza las habilidades profesionales y la capacidad de pensar de manera sistemática y holística. La gestión de proyectos de consultoría es responsabilidad del equipo. La mayoría de los gerentes de proyectos tienen una maestría, una rica experiencia en gestión empresarial, un pensamiento cuidadoso y una lógica sólida. Los consultores de proyectos también necesitan de dos a tres años de formación en competencias y mentalidades profesionales.
La formación, normalmente uno o varios formadores, son responsables de todo el trabajo de formación. Los formadores deben tener una base teórica relativamente profunda y cierta experiencia en gestión empresarial, y los profesores deben tener elocuencia y expresión. habilidad y capacidad de incitación mayor.
Se puede observar que la capacidad integral para convertirse en un consultor calificado es mucho mayor que la de un instructor de capacitación, y el ciclo de capacitación de un consultor también es mucho mayor que el de un instructor de capacitación.
Además, los métodos de trabajo y los métodos de consultoría y formación en gestión son diferentes, lo que también constituye la diferencia más significativa entre ambos.
Consultoría de gestión. Durante el proceso de consulta, el equipo del proyecto debe profundizar en la empresa y realizar una consulta exhaustiva a través de entrevistas, cuestionarios, seminarios, etc., y finalmente elaborar un proyecto de ley que se ajuste a la situación real de la empresa. Durante el proceso de consulta, podrá haber alguna formación para los directivos de la empresa. El ciclo general del proyecto es de aproximadamente 2 a 6 meses.
La capacitación se presenta en varias formas, principalmente utilizando métodos de enseñanza oral, lo que permite a los estudiantes recibir conocimiento, experiencia y habilidades a través de la audición y la perspectiva, y más casos de uso. El ciclo del proyecto es relativamente corto, generalmente dentro de 1 mes.
Por último, la diferencia de costes entre la consultoría de gestión y la formación es enorme. Generalmente, las empresas poderosas adquirirán servicios de consultoría de gestión.
El costo de la consultoría de gestión depende del contenido de la consultoría corporativa. Por ejemplo, el costo de la consultoría de estrategia corporativa es mayor que el de la consultoría de recursos humanos. Los honorarios de las empresas consultoras de gestión nacionales oscilan generalmente entre 200.000 y 200.000 yuanes, y los honorarios de las empresas consultoras extranjeras son aproximadamente 10 veces mayores que los de las empresas consultoras nacionales.
La capacitación y los honorarios de capacitación se pagan principalmente de acuerdo con una determinada tarifa laboral. Varias instituciones de capacitación nacionales son de diferente calidad y estándares, generalmente entre 20.000 y 15.000 yuanes. (Nota: los datos anteriores provienen de Internet)
Por lo tanto, se puede ver que el costo de la consultoría de gestión es mucho mayor que el de la capacitación, pero desde la perspectiva del efecto, la forma y el largo plazo. Valor de la consultoría, la consultoría de gestión es digna del precio. Un experto dijo una vez: "Hacer consultoría de gestión es muy caro, pero no hacerla es aún más caro".
Se puede ver en la comparación anterior que, aunque la capacitación y la consultoría de gestión tienen algunas similitudes, son de naturaleza muy diferente y pueden considerarse campos e industrias diferentes. En resumen, la formación no puede equipararse a la consultoría de gestión. La consultoría de gestión equivale a la "medicina de la salud" de la empresa, y la consultoría de gestión es la "buena medicina" de la empresa. Las empresas deben comprender claramente la diferencia entre formación y consultoría de gestión y elegir el método que más les convenga según sus propias circunstancias. (Fin)