Cómo fortalecer los planes de gestión de contratos de proyectos de construcción
Las empresas constructoras organizan cada año capacitaciones para gerentes de empresa, gerentes de proyectos y gerentes de contratos para fortalecer la educación del personal de la empresa sobre las leyes y regulaciones contractuales, de modo que las empresas puedan establecer la idea de operar en de acuerdo con la ley sobre la premisa de firmar contratos de acuerdo con la ley y ejecutar los contratos de acuerdo con la ley. Colocar la gestión de contratos del proyecto en una posición igualmente importante como la gestión de la calidad del proyecto y la gestión de beneficios. Al mismo tiempo, es necesario mejorar la calidad integral del personal de gestión de contratos, organizar la capacitación relevante y la educación continua para este personal, mejorar integralmente el nivel ideológico, el nivel legal, el nivel de gestión económica y las capacidades comerciales del personal de gestión de contratos empresariales, para que para adaptarse a la nueva situación con cada vez más conocimientos profesionales y necesidades de desarrollo del mercado.
2. Prestar atención a la formulación del texto del contrato.
El texto del contrato debe formularse con referencia al texto del contrato modelo, que es formulado por los departamentos pertinentes y las asociaciones industriales para guiar a las partes a la hora de celebrar el contrato. Sin embargo, cada proyecto de construcción tiene su propia particularidad y personalidad, y es inevitable que haya omisiones en el contenido del texto modelo, por lo que se deben realizar preparativos preliminares a la hora de formular el texto del contrato. Los administradores de contratos deben realizar una investigación en profundidad sobre el estado actual del proyecto para que el contrato propuesto sea predecible y realizar un análisis detallado del contrato para evitar ambigüedades en los términos propuestos. En particular, la división y tramitación de responsabilidades, obligaciones y responsabilidad por incumplimiento de contrato, el contenido sustantivo de las licitaciones, la tramitación de litigios, los principios de cálculo de reclamaciones, etc. Esto debe quedar claramente establecido en el contrato.
3. Fortalecer la gestión durante la implementación del contrato.
Después de firmar un contrato de proyecto de construcción, debe estudiar detenidamente cada cláusula del contrato, comprender el significado de las cláusulas, asegurarse de que se puedan utilizar correctamente y estar preparado para manejar disputas contractuales, especialmente la división. de responsabilidades de reclamos, procedimientos de reclamos y principios de cálculo de reclamos y otras disposiciones.
En resumen, la gestión de contratos de proyectos de construcción abarca todo el proceso del proyecto de construcción e involucra a múltiples participantes. Los proyectos de construcción son especiales, de gran escala, profesionales y dinámicos. Por lo tanto, todos, desde los gerentes empresariales hasta los gerentes de contratos de proyectos, deben tratar la gestión de contratos correctamente, prestar suficiente atención, continuar aprendiendo, mejorar el conocimiento legal y el conocimiento profesional, anteponer el trabajo, evitar disputas contractuales innecesarias y garantizar que los contratos de los proyectos se completen con éxito.