4. Usando su mentalidad de "guiar" a los novatos, los recién llegados primero pueden observar a este colega y comprender la ecología organizacional; además, no refuten sus puntos de vista para evitar ofender a los líderes de opinión y romper indirectamente las relaciones con otros colegas; mentalidad para "guiar" a los novatos y familiarizarse con los contenidos y procesos comerciales en el menor tiempo posible. 5. Respete plenamente a los colegas a quienes les gusta confiar en sus mayores. Si este colega al que le gusta confiar en sus mayores realmente interfiere demasiado y sus puntos de vista son diferentes a los suyos o incluso a los de su supervisor, no debe confrontarlo. A estas personas normalmente les encantan las caras y es mejor mostrarles pleno respeto. 6. Los recién llegados no tienen que discutir frontalmente con los veteranos, porque la persona que realmente revisa y aprueba los documentos es el supervisor, no el veterano. Mientras el recién llegado muestre obediencia superficial, aún puede hacer sugerencias que considere correctas sin tener que discutir frontalmente con el veterano. 7. Hacer un buen uso de las operaciones inversas. Además de observar la ética en el lugar de trabajo y no confrontar a los veteranos, de hecho, independientemente de si los veteranos son mayores o no, es digno de que los recién llegados se mantengan al día y aprendan. Como dice el refrán, cuando veas a una persona virtuosa, piensa en ella; Los recién llegados pueden ver las diferentes perspectivas de los supervisores y los veteranos, lo que les ayuda a pensar y juzgar en muchos aspectos. 8. Comprender la situación de cada subordinado en el nuevo departamento. En lo que respecta a los supervisores, estos subordinados a menudo disfrutan de ser "cuestionados" por su nuevo supervisor. El supervisor debe confiar en la personalidad expresiva del veterano para comprender la situación de cada subordinado en el nuevo departamento. A través de la experiencia de ayudar al veterano, el nuevo supervisor puede comprender la situación general, comprender el equipo y establecer una posición de liderazgo lo antes posible; posible. 9. Reducir la oportunidad de pedir consejo a los veteranos. Los supervisores pueden utilizar la votación para crear conflictos constructivos en las reuniones. Si los veteranos tienen opiniones diferentes, se debe convencer a todos; o reducir las oportunidades de pedir consejo a los veteranos, para que se pueda demostrar la fortaleza del equipo y también se pueda establecer una cultura que valore el "profesionalismo" y enfatice el desempeño personal; Como "gestión del desempeño" y números, déjele entender que el enfoque de la medición de la capacidad del supervisor es el profesionalismo y no todas las limitaciones de talento. 10. Es muy extraño el destino de las personas que a menudo "no se conocen sin luchar". A menudo "no se conocen sin luchar". Si el supervisor siente que este subordinado que confía en su antigüedad es en realidad bastante deseable, pero simplemente perdió la oportunidad de ascenso debido a algunos puntos ciegos, también podría ayudarlo sinceramente u ocasionalmente darle algunas sugerencias para que esté más dispuesto a trabajar. trabajar para el equipo. Interpretación psicológica: En cualquier caso, los antiguos empleados sabrán más sobre la empresa si permanecen en ella durante mucho tiempo. Como recién llegados al lugar de trabajo, deberíamos aprender más de los empleados veteranos en lugar de resistirnos a aquellos que dependen de su vejez para venderse. Esto no favorece el cultivo de sus relaciones interpersonales. ¿Cómo llevarse con los compañeros 3 1? Integrar los intereses y aficiones de los compañeros Como dice el refrán, las "personas con ideas afines" sólo pueden unir a las personas si tienen los mismos intereses y aficiones. La mayoría de los colegas de la unidad de Xiaohong son hombres. Durante el breve descanso del mediodía, los compañeros suelen reunirse para hablar de cosas. Es una pena que Xiaohong siempre sintiera que no podía pronunciar una palabra, por lo que solo pudo escuchar desde un lado por primera vez. Los temas de los que les gusta hablar a los colegas masculinos no son más que deportes y acciones, pero incluso si no comprenden las tendencias populares, eso no les impide comunicarse con sus colegas femeninas. Pero si quieres tener una buena relación con estos compañeros varones, primero debes obligarte a aceptar algunos de sus intereses y aficiones. Entonces Xiaohong comenzó a prestar atención "conscientemente" a las noticias y noticias deportivas todos los días, e incluso fue a ver deportes con sus colegas masculinos cuando tuvo la oportunidad adecuada. "Ahora que tenemos los mismos temas, es mucho más fácil llevarnos bien con colegas hombres; cada vez que charlo con ellos, también les comparto algunos de mis sentimientos en el trabajo, y nuestra amistad laboral también ha mejorado mucho. " Dijo Xiaohong. " 2. No divulgues los secretos personales de tus colegas a voluntad. Por supuesto, son secretos ocultos o secretos que otros no quieren saber. Si una colega puede contarte su información privada, solo significa que sus colegas tienen suficiente confianza en ti. Tu amistad debe ser mejor que la de los demás, de lo contrario ella no te contará todos sus secretos. Si al mismo tiempo escuchas tu privacidad de los demás y está expuesta, entonces no lo cuentes, ella lo hará. Definitivamente se sentirá traicionado por usted. El colega traicionado definitivamente lo regañará más de mil veces y se arrepentirá de la amistad y la confianza que le ha brindado antes. Por lo tanto, no revele arbitrariamente los requisitos básicos de privacidad personal para consolidar la amistad profesional. Si lo haces bien, me temo que no habrá colegas. Atrévete a confiar en ti. 3. No dejes que el amor se interponga en tu camino. Song Jia y Wang Hui son buenas hermanas que hablan de todo.