Un breve análisis del control de costos de la ingeniería de jardines ¿Qué incluye la especialización en ingeniería de jardines?
Resumen: Con el desarrollo de la economía nacional, los proyectos de jardinería se han desarrollado vigorosamente. El control de costos de los proyectos de jardinería es la clave para garantizar la calidad y el progreso del proyecto solo comprendiendo los factores que restringen el costo. de los proyectos de jardines y comprender el impacto Sólo entendiendo las razones del costo del proyecto podemos hacer fundamentalmente un buen trabajo en el cálculo de costos y probabilidades de los proyectos de jardines.
Palabras clave: paisaje de jardines, control de costos, cálculo de probabilidad
1. Restricciones en el costo del proyecto de jardín
Hay muchas restricciones que afectan el costo de los proyectos de jardín. El costo del proyecto se basa en una determinación razonable. Durante todo el proceso de construcción del proyecto de jardín, durante la etapa de diseño y la etapa de construcción, el costo se controla dentro del límite aprobado y las desviaciones que ocurran se corrigen en cualquier momento para garantizar la realización del mismo. objetivos de gestión y para lograr un uso razonable de los recursos humanos, materiales y financieros. Para controlar eficazmente el costo de los proyectos de jardinería, es necesario que la unidad de construcción, la unidad de diseño, la unidad de supervisión, la unidad de construcción y otras unidades participantes cooperen y trabajen juntas, desde la organización de la construcción de jardines, la tecnología de la construcción, la economía, los contratos de construcción y la gestión de la información. , etc. Se deben tomar medidas para manejar correctamente la relación de oposición y unificación entre el avance tecnológico y la racionalidad económica a través de la comparación técnica, la evaluación económica y de efectos, y penetrar el concepto de control de costos del proyecto en todas las partes involucradas en el proyecto y en todo el proceso de implementación del proyecto.
2. Deficiencias en el control de costes de los proyectos de jardinería
1. Falta de gestión dinámica de todo el proceso
El control de costes actual de los proyectos se centra principalmente en el postgrado. -contabilidad de eventos. El seguimiento y control dinámicos deben llevarse a cabo durante el proceso de implementación del proyecto (como diseño, licitación, construcción, mantenimiento, etc.), y no deben limitarse a la liquidación previa, lo que resulta en la falta de un posicionamiento integral, sistemático y razonable. de gestión de costes de proyectos de jardinería.
2. El sistema de gestión del diseño no es perfecto
En la etapa actual, muchos proyectos de construcción de ingeniería de jardines no implementan la licitación de diseño. La mayoría de las unidades de construcción solo invitan a licitación de precios y el diseño. no se recibe el trabajo. Se debe prestar la debida atención al hecho de que el resultado de ganar la licitación a un precio bajo hará que la unidad de diseño no pueda equipar un grupo de trabajo de diseño independiente para diseñar con cuidado, sin pertinencia y singularidad; Al mismo tiempo, la unidad de diseño también carece de personal presupuestario profesional y no puede completar bien el diseño de la cuota. Sin embargo, la conclusión extraída a través de las estadísticas es que la posibilidad de afectar el costo del proyecto durante la etapa de diseño es mayor que la posibilidad de afectar el costo del proyecto durante la etapa de construcción.
Además, debido a que los proyectos de jardines tienen ciertas características artísticas, diversos métodos de expresión y diferentes estándares de medición, se centran más en las necesidades estéticas. Algunos diseñadores a menudo solo consideran el lujo y la belleza del plan, y usan más. grande El uso excesivo de plantas raras y valiosas para las plántulas estándar y el uso extravagante de materiales de construcción costosos para los bocetos de arquitectura de jardines sin tener en cuenta las deficiencias económicas y técnicas, lo que en última instancia resulta en un aumento continuo en el costo de inversión del proyecto.
3. No hay supervisión sobre la necesidad y racionalidad de los cambios de diseño durante la etapa de construcción.
Los cambios de diseño a menudo son inevitables en la construcción de proyectos de jardines si se realizan cambios durante la etapa de construcción. etapa de diseño, luego simplemente modifique los dibujos; si se realizan cambios durante la construcción, es probable que el costo del proyecto se salga de control. Al mismo tiempo, muchas unidades de construcción están ansiosas por comenzar la construcción, pero no han hecho los preparativos necesarios, no han controlado estrictamente los requisitos de monto de inversión, no comprenden los estándares del paisaje del jardín, no han revisado en profundidad el diseño del jardín y no son razonables. y la perfección de los documentos de licitación y los contratos contractuales, lo que resulta en un lado de la situación cambios durante la construcción.
4. Hay muchas visas en las obras de construcción.
Existen muchos tipos de visas en las obras de construcción. Según muchos años de experiencia en gestión de la construcción, el resumen es el siguiente: Para buscar ganancias, las unidades de construcción aumentan sus visas por su cuenta. Para la mayoría de los proyectos con la oferta ganadora del “precio más bajo”, la unidad de construcción gana la oferta y automáticamente reduce el precio. Se cortaron esquinas y materiales durante la construcción, y se emitieron una gran cantidad de visas de obra para proyectos no contractuales. ?. La unidad constructiva puede cambiar el diseño a voluntad. Los planos de construcción se modifican a voluntad y la voluntad de los líderes restringe el diseño y la construcción. Los proyectos terminados sólo se agregan o cancelan a voluntad según las preferencias personales, lo que resulta en un gran aumento de visas. ?. La unidad de construcción está ansiosa por permitir que la unidad de construcción del paisaje ingrese al sitio sin cumplir con las condiciones de construcción, lo que provocó que el proyecto terminado sea destruido y reelaborado, lo que resultó en un desperdicio innecesario.
5. Las restricciones de costos de la etapa de mantenimiento
La etapa de mantenimiento es la etapa final del proyecto, es decir, la etapa posterior a las restricciones. El proyecto se puede completar con éxito y también es la clave para el control de costos. Está relacionado con la posibilidad de superar el presupuesto original. Los objetos del mantenimiento de la ingeniería paisajística son diferentes de los proyectos de construcción. proyectos, sino también plantas vivas. La tasa de supervivencia afecta directamente el costo del proyecto. Hacer un buen trabajo de mantenimiento es uno de los medios importantes para controlar el costo. Hay muchas cosas a las que se debe prestar atención y no entraré en detalles aquí.
3. Medidas específicas para el control de costes de los proyectos de jardinería
1. Hacer un buen trabajo en las cuentas finales de todos los aspectos del proyecto.
En primer lugar, la unidad de construcción debe seguir el principio de buscar la verdad a partir de los hechos y basarse en las condiciones reales. Elaborar planos de construcción basados en datos reales como el área de construcción, variedades de plántulas, densidad de plantación, cantidad, etc., y preparar cuidadosamente las cuentas finales basadas en. el precio del contrato ganador para garantizar que no se omitan ni agreguen elementos. Las cuentas finales deben reflejar el costo real de todo el proyecto de paisajismo del jardín. En segundo lugar, la unidad de construcción también debe respetar el principio de honestidad y confiabilidad, y debe liquidar verazmente el volumen de trabajo adicional fuera del contrato causado por razones ajenas a la unidad de construcción, y no puede negarse a liquidar o deducir forzosamente el monto porque excede el presupuesto del contrato. Esta situación ocurre a menudo en nuestro proceso de construcción real: la unidad de construcción está ansiosa por dejar que la unidad de construcción del paisaje construya el contenido no contractual primero por sus propias razones, pero luego tarda en confirmarlo. Cuando la empresa constructora completó el acuerdo, encontró varias excusas para deducir a la fuerza una gran cantidad de trabajo e incluso se negó a conceder una visa. Para liquidar el pago del proyecto lo antes posible, la empresa constructora tuvo que hacer concesiones y renunciar. . Finalmente, la unidad de auditoría social debe verificar cuidadosamente los estándares de recaudación de tarifas, revisar la precisión del análisis de materiales y ajustar la diferencia de acuerdo con la situación real; verificar cuidadosamente las especificaciones y la cantidad de plántulas; Preste atención a las notas en los dibujos, ya sea una corona completa o un poste cortado, y tendrá una buena idea de las plántulas reales utilizadas. En definitiva, la revisión de las cuentas prefinales y finales es un trabajo extenso y tedioso, pero requiere un trabajo muy estricto y además es un medio importante para controlar el coste.
2. Hacer un buen trabajo en la revisión del proyecto.
Para la revisión de costos de proyectos de ecologización y plantación, los revisores deben comprender los diversos factores cambiantes en el proyecto según los planos de finalización del proyecto, las órdenes de firma de cambios del proyecto, la aceptación de calidad y otra información, así como en -Investigación y verificación del sitio. Sólo entonces se podrá llevar a cabo el proceso de revisión formal. El trabajo de revisión generalmente se puede dividir en tres etapas: verificación de cantidad de ingeniería, verificación de determinación de precio y verificación de cálculo de costos: ?. La etapa de verificación de cantidad de ingeniería comprende principalmente la cantidad de movimiento de tierras en el proyecto de reverdecimiento y plantación (incluido el suelo residual, el suelo de plantación y el sitio). Si los datos de cálculo para las barcazas de movimiento de tierras internas, etc.) son razonables y correctos, si la cantidad de construcción de movimientos de tierras se considera un proyecto oculto y si los procedimientos de visa están completos si las estadísticas de variedades y cantidades de plántulas son correctas; las especificaciones de las plántulas son consistentes con los requisitos de los planos de construcción; si la calidad de la construcción cumple con los requisitos de diseño, etc. ?. La etapa de verificación de fijación de precios comprende principalmente si la fijación de varios precios unitarios es razonable y cumple con las regulaciones. Esto incluye determinar si el precio unitario del movimiento de tierras cumple con las disposiciones del documento; en el cálculo del volumen del movimiento de tierras, si el movimiento de tierra de bajo precio se mezcla con el movimiento de tierra de alto precio; verificar si el período de liberación del precio unitario de las plántulas es consistente con el precio unitario del movimiento de tierras; período de construcción del proyecto, si las especificaciones de las plántulas de siembra reales son inferiores a los requisitos de diseño, se debe seleccionar un precio unitario de plántulas correspondientemente más bajo después de determinar el remedio para la siembra insuficiente o las plántulas muertas (ya sea replantación por parte del parte de la construcción, o replantación por parte del propietario), los costos correspondientes de las plántulas deben calcularse al mismo tiempo, las plántulas deben verificarse Al calcular los costos de siembra, si hay altos precios unitarios fijos y múltiples conjuntos de cantidades de plántulas, etc. ?. En la etapa de cálculo y verificación de costos, entendemos principalmente si la categoría y el posicionamiento del proyecto son correctos, si la selección del porcentaje de la tarifa es razonable, si los resultados del cálculo son correctos y si la compensación de mano de obra, materiales y maquinaria cumple con los requisitos; disposiciones del documento, si el resumen de cantidad de mano de obra es correcto, etc.
IV.Conclusión
En resumen, los proyectos de paisajismo de jardines deben prestar atención al control de costos desde las primeras etapas de toma de decisiones, diseño y construcción, y llevar a cabo restricciones específicas en función de los diferentes trabajos. tareas y características del trabajo, que requieren que el proyecto Todas las partes involucradas (unidad de construcción, unidad de diseño, unidad de construcción, unidad de supervisión, unidad de auditoría, etc.) trabajen juntas. Solo de esta manera se puede lograr el mejor propósito de control de costos del proyecto en su conjunto. .
Al mismo tiempo, debido a la particularidad de los proyectos de jardinería, es difícil controlar el costo de los proyectos de jardinería. Esto también requiere que enriquezcamos continuamente el conocimiento profesional de la jardinería, dominemos los conocimientos teóricos básicos del costo de los proyectos de jardinería y entendamos completamente los conceptos básicos. Conocimientos en construcción de diversas carreras en proyectos de jardinería. Sólo así podremos dominar el control de costes y convertir la pasividad en iniciativa.
Referencias:
[1] Wang Xueqing. Restricciones de inversión en proyectos de construcción[M]. Beijing: Intellectual Property Press, 2008
[2] Dong Sanxiao. Estimación del presupuesto del proyecto de jardín y organización y gestión de la construcción [M]. Beijing: China Forestry Press, 2008
[3] Chen Shunqing. Un breve análisis de la importancia de la preparación del presupuesto en la construcción de proyectos de jardines [J]. Empresas y tecnología costeras, 2009, (04)
[4] Cai Jiawei. Sobre el control de costes en la fase de diseño de proyectos de jardines [J]. Shanxi Architecture, 2009, (06).