Cómo fortalecer y mejorar la construcción de la cultura corporativa
En primer lugar, la construcción de la cultura corporativa es una parte importante de la gestión organizacional y está inevitablemente ligada al apoyo al desarrollo de la gestión corporativa y al establecimiento y mejora de sistemas corporativos modernos. Como ejecutores reales de las operaciones organizacionales corporativas, los gerentes corporativos deben aclarar sus principales responsabilidades para la construcción de la cultura corporativa. En segundo lugar, como individuo en una organización empresarial, especialmente bajo el sistema económico socialista con características chinas, el estatus del individuo como propietario de la organización ha sido confirmado desde hace mucho tiempo. Luego, los individuos de la organización, a su vez, deben participar activamente en todo el proceso de construcción de la cultura corporativa como maestros, y promover efectivamente el desarrollo de la construcción de la cultura corporativa con las acciones de los sujetos individuales.
En este contenido, crear una empresa de aprendizaje es un medio importante para promover la construcción de la cultura corporativa. Los empleados son el cuerpo principal de la empresa, el cuerpo principal de la construcción cultural y el factor más dinámico de la empresa. La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, una competencia por talentos, una competencia por la calidad de los empleados y una competencia por ventajas culturales. En la actualidad, la forma más eficaz de mejorar la calidad de los empleados y construir una cultura corporativa positiva y saludable es establecer una empresa de aprendizaje. Por lo tanto, debemos adherirnos al principio de "orientación a las personas", construir una plataforma de aprendizaje diversificada para los empleados, establecer una atmósfera cultural en la que todos aprendan y progresen juntos, crear una atmósfera propicia para el aprendizaje permanente de los empleados y abogar por la "construcción una empresa de aprendizaje y esforzándose por ser una empresa basada en el conocimiento". Actividades de "empleados" para crear un buen entorno de aprendizaje y oportunidades para los empleados, haciendo del aprendizaje una cultura y un mecanismo corporativo.
(2) Cambiar conceptos, incrementar la inversión y promover la normalización de la cultura corporativa.
Con la mejora gradual del sistema económico de mercado socialista de mi país y la formación gradual de la integración económica global, la competencia entre empresas se ha transformado gradualmente de competencia de productos a competencia cultural. La cultura corporativa avanzada es el pilar espiritual y la fuente de poder para el desarrollo sostenible de una empresa, y es una parte importante de la competitividad central de una empresa. Al mismo tiempo, la cultura corporativa avanzada es también una parte importante de la cultura socialista avanzada. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa es una medida estratégica para mejorar el nivel de gestión, mejorar la competitividad central y hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Implementar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", implementar la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y construir una sociedad armoniosa son requisitos políticos. Existe una necesidad urgente de reconstruir y mejorar la competitividad integral de las empresas.
Los intercambios de experiencias y los debates teóricos sobre la construcción de la cultura corporativa también están surgiendo gradualmente en la industria, acumulando experiencia y sentando las bases para fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Es muy importante y urgente cambiar conceptos, aumentar la inversión e incorporar fondos de construcción de cultura corporativa en los presupuestos financieros corporativos. Cuando las condiciones lo permitan, debemos continuar aumentando la inversión en software y hardware para la construcción de la cultura corporativa, proporcionar efectivamente el apoyo financiero y las garantías materiales necesarias para la construcción de la cultura corporativa, asegurar la implementación de las tareas de construcción y esforzarnos por promover la normalización de la construcción de la cultura corporativa.
(3) Establecer normas y regulaciones, gestión científica y promover la institucionalización, estandarización y cientificización de la construcción de la cultura corporativa.
Como dirección, debemos planificar en profundidad el desarrollo de la organización, combinarlo con los objetivos estratégicos de la gestión corporativa, impulsar la institucionalización de la construcción de la cultura corporativa a un nivel más profundo y formar un Mecanismo de trabajo para orientación estandarizada y construcción científica. Para establecer una cultura corporativa relativamente estable, la clave es institucionalizarla. El propósito de la construcción de la cultura corporativa es influir en el funcionamiento de toda la empresa a través de la influencia sutil de la cultura. Debe reflejarse en todo el proceso operativo de la empresa y materializarse e institucionalizarse luego de formular una estrategia cultural adecuada. La institucionalización se refiere a la incorporación del espíritu cultural de la empresa en el diseño de la estructura organizacional y la mejora de la gestión. Por ejemplo, la organización del equipo de Intel encarna plenamente la atmósfera cultural democrática y libre de la empresa, y este diseño de organización del equipo tiene como objetivo precisamente cultivar mejor el espíritu innovador de los empleados y establecer la cultura innovadora de la empresa. El sistema de gestión de una empresa es una herramienta para controlar la cultura corporativa, y tanto los empleados como los gerentes deben actuar según las disposiciones del sistema de gestión. Por lo tanto, a través del sistema de gestión, el comportamiento personal de los empleados puede moldearse bien y combinarse bien con la cultura corporativa.
(4) Incrementar la intensidad y velocidad de la inversión básica, ampliar los canales y espacios para la construcción cultural y promover la audiencia para la construcción de la cultura corporativa.
La construcción de la cultura corporativa en sí misma es "algo bueno" que beneficia a todos los miembros de la organización, pero al mismo tiempo, es "difícil" promover la construcción de la cultura corporativa mientras se persiguen los máximos beneficios económicos. Cómo superar las dificultades, hacer bien las cosas buenas y hacer bien las cosas difíciles son, naturalmente, cosas que las organizaciones empresariales, especialmente los gerentes, deben considerar. Lo primero que hay que resolver es que, sobre la base de garantizar la búsqueda efectiva de los intereses económicos, aumentar la inversión y la velocidad en la construcción cultural y establecer una base cultural relativamente completa son apoyos importantes para el "crecimiento suave" de la cultura corporativa. En segundo lugar, el cuerpo principal de la construcción cultural debe combinar los objetivos organizacionales, operar eficazmente, hacer un buen trabajo en ampliar los canales y espacios para la construcción cultural y promover el desarrollo vivo y animado de la construcción de la cultura corporativa en una forma que sea amada por las organizaciones. Esta es la clave para lograr el efecto de construcción cultural. La construcción cultural promovida por la dirección corporativa de manera muy destacada y con poca respuesta de los integrantes de la organización sólo puede ser un árbol sin raíces y agua sin fuente.
Una inversión adecuada es una garantía importante para promover la construcción de la cultura corporativa. Según estadísticas de empresas de éxito, la relación insumo-producto de la construcción cultural puede llegar hasta 1:22. Por lo tanto, la inversión en construcción cultural juega un papel vital para impulsar el desarrollo de la empresa. Es necesario que los directivos de la empresa se den cuenta profundamente de que, dado que la cultura corporativa es también fuerza productiva y capital implícito, es necesario y necesario realizar inversiones adecuadas en la construcción cultural.
Mejorar la conciencia ideológica de los directivos de las empresas es clave para aumentar la inversión y la velocidad. Dado que los directivos desempeñan un importante papel de liderazgo en la empresa, su comprensión ideológica y su calidad integral tienen un impacto vital en la empresa y en los empleados.
(5) Mejorar los métodos de trabajo, resaltar el pensamiento innovador y promover la diversificación de los portadores de construcción de la cultura corporativa.
La construcción cultural requiere diversas formas de expresión y diversos portadores. Al mismo tiempo, debemos acelerar la mejora de los métodos de trabajo, introducir nuevos elementos y resaltar el pensamiento innovador. En el sentido tradicional, la construcción de la cultura corporativa a menudo se entiende como formas simples como pronunciar un discurso, organizar un concurso y convocar una reunión. Carece de la atención necesaria en términos de enriquecer la connotación y la presentación diversificada de la construcción cultural. La sociedad actual, la política, la economía, la cultura, la información, etc. Se han logrado grandes avances en la velocidad y los métodos de comunicación. Por tanto, en la construcción de la cultura corporativa, es particularmente necesario absorber eficazmente nuevos elementos, innovar los portadores de trabajo y aclarar las ideas de trabajo. En particular, los artículos deben estar bien preparados como portadores de la construcción cultural, porque no importa cuán ricas sean la connotación y el significado, en última instancia deben presentarse a los individuos para la construcción cultural en un portador vívido, con el fin de ganarse la bienvenida de los sujetos individuales y Consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Al mismo tiempo, también debemos admitir que la realización de diversas actividades culturales es un vehículo eficaz para promover la construcción de la cultura corporativa. Dentro de la empresa se llevan a cabo de manera oportuna diversos concursos de ensayo, concursos de oratoria, actividades culturales y deportivas, concursos de habilidades técnicas, concursos de equipos y otras actividades saludables y progresistas. A través de diversas actividades, podemos mejorar la cohesión de los equipos, talleres y. empresas y mejorar la calidad general de los empleados y la capacidad de ejecución de la cultura corporativa. Deberíamos ser buenos combinando la situación actual del desarrollo empresarial y la construcción de la cultura corporativa, organizar seminarios especiales, reuniones de intercambio de experiencias, reuniones de observación in situ y otras actividades de manera oportuna, realizar investigaciones y análisis oportunos sobre la construcción de la cultura corporativa, aprender activamente. a partir de la experiencia madura de otras empresas y absorberla, crear contenido rico y formar una cultura corporativa única con sus propias características.
(6) Regulación razonable, desarrollo efectivo y promoción de la construcción de la cultura corporativa.
La construcción de la cultura corporativa está directamente relacionada con la consecución de los objetivos estratégicos corporativos, el desarrollo social y económico y el progreso social. Es un trabajo minucioso y de largo plazo, y también es un trabajo sistemático. Debemos comprender, explorar y mejorar los métodos de trabajo desde la perspectiva de la estrategia de desarrollo corporativo, promoviendo así activamente la coordinación de la construcción de la cultura corporativa y promoviendo el desarrollo sostenible, rápido y saludable de la empresa. En la actualidad, la calidad general de los recursos humanos corporativos ha mejorado significativamente, lo que se refleja en la estructura profesional, la estructura académica y la estructura de edades. Estos grupos contienen una fuerte demanda de construcción cultural. El papel principal de los gerentes aquí es regular adecuadamente, desarrollar eficazmente, promover el tema principal y eliminar sutilmente.
Cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa y los métodos de construcción de la cultura corporativa
1. Las reuniones matutinas, nocturnas y de resumen sirven para dedicar tiempo a predicar los valores de la empresa antes de ir. trabajar y después de salir del trabajo todos los días. Las reuniones de resumen son reuniones periódicas mensuales, trimestrales y anuales de toda la empresa y del departamento. Deben fijarse y convertirse en parte del sistema y la cultura corporativa de la empresa. 2. Resumen de la idea: el resumen de la idea consiste en permitir que los empleados comparen periódicamente sus propios comportamientos en función del contenido de la cultura corporativa y autojuzguen si cumplen con los requisitos de la empresa y cómo mejorarlos. 3. Publicar lemas para promover la cultura corporativa. Escriba los conceptos centrales de la cultura corporativa en lemas y publíquelos en un lugar destacado de la empresa. 4. Establecer modelos avanzados y establecer estándares de comportamiento visual y símbolos conceptuales para los empleados. A través de los empleados típicos, permítales comprender claramente "qué es el trabajo activo", "qué es el trabajo proactivo", "qué es el profesionalismo", "qué es el concepto de costos" y "qué es la alta eficiencia", mejorando así el comportamiento de los empleados. Estos comportamientos son difíciles de describir cuantitativamente y sólo imágenes concretas pueden permitir a los empleados comprenderlos completamente. 5. Construcción de sitios web Directrices, ideas y publicidad cultural oportunas para sitios web El director general experto en construcción de sitios web corporativos, Fan Wenhua, señaló que encontrar una empresa profesional de construcción de sitios web relacionada con la cultura corporativa está más en consonancia y más cerca de la cultura corporativa de la empresa. 6. Prédica autorizada Introducir una predicación autorizada externa es una buena manera de construir una cultura corporativa. 7. Visitar y estudiar en el extranjero también es una buena manera de construir una cultura corporativa. Esto sin duda implica para los empleados que los requisitos que la dirección de la empresa impone a los empleados son razonables, porque otros ya lo han hecho y nosotros no lo hemos hecho porque nosotros. no son suficientes. Deberíamos mejorar nuestro trabajo y aprender de los demás. 8. Historias Cuando las historias sobre una empresa circulan dentro de la misma, desempeñarán un papel en la construcción de la cultura corporativa. 9. La Sala de Exposición de Historia del Desarrollo y Emprendimiento Empresarial muestra todos los artículos relacionados con el desarrollo empresarial. 10. Las actividades culturales y deportivas se refieren al canto, baile, competiciones deportivas, Fiesta del Día Nacional, Fiesta del Día de Año Nuevo, etc. En estas actividades, los valores de la cultura corporativa pueden estar presentes en todas partes. 11. La introducción de gente nueva, cultura nueva y empleados nuevos inevitablemente generará una cultura nueva, y la integración de una cultura nueva y una cultura antigua formará otra cultura nueva. 12. Realizar actividades de evaluación mutua. Las actividades de evaluación mutua se basan en las exigencias de la cultura corporativa. Los empleados evalúan en público el estado laboral de sus colegas y sus colegas evalúan su desempeño. A través de actividades de evaluación mutua, aclaran conflictos, eliminan diferencias, corrigen deficiencias, aprovechan sus fortalezas y distinguen el bien del mal, optimizando así sus condiciones de trabajo. 13. El modelo a seguir de los líderes juega un papel importante en la formación de la cultura corporativa. 14. La creación de periódicos corporativos es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa y un importante portador de la cultura corporativa. Los diarios y publicaciones periódicas corporativas son la ventana de promoción de la empresa ante todo el público y clientes relacionados con la empresa, tanto dentro como fuera de la empresa.
¿Cómo pueden los sindicatos fortalecer la construcción de la cultura corporativa? En primer lugar, debe tener un concepto de cultura corporativa (es decir, un eslogan) adecuado a su empresa, y luego realizar una construcción de cultura corporativa adecuada a la situación de la empresa. A continuación se detallan diversos sistemas de bienestar y sistemas de incentivos para los empleados.
¿Cómo fortalecer la construcción de cultura corporativa bancaria? La construcción de una cultura humanista es el requisito previo.
El primero es activar el mecanismo de empleo. Las personas capaces son promovidas y las mediocres son subordinadas. Los superiores e inferiores son juzgados por su capacidad, el resultado está determinado por su desempeño, la remuneración está determinada por su calidad y eficiencia y el talento se utiliza según su nivel. El segundo es activar el mecanismo de distribución. Actualmente, Xuyi Rural Commercial Bank se centra en la implementación del sistema de evaluación del desempeño, fortaleciendo la investigación multipartita y solicitando opiniones y sugerencias de múltiples niveles. Su propósito es romper la distribución promedio, ampliar los niveles de ingresos y estimular la motivación endógena y la vitalidad de todos los empleados. El tercero es activar el mecanismo de comunicación. Construir una plataforma de red para la comunicación e intercambio de información, y brindar libertad de expresión y sugerencias sobre la gestión del control interno, productos innovadores, marketing crediticio, transformación y desarrollo, etc. Al mismo tiempo, mediante la celebración de reuniones populares sobre medios de vida y otras formas, preguntamos al pueblo cuáles son sus planes, necesidades y esperanzas, fortalecemos aún más la relación entre los cuadros y las masas y ayudamos activamente a los empleados a resolver dificultades prácticas. El cuarto es activar el mecanismo de supervisión. Establecer un sistema de supervisores voluntarios internos y externos para supervisar todo el proceso de servicios civilizados y otros asuntos, solicitar opiniones con regularidad y proporcionar comentarios oportunos al comité del partido para su rectificación oportuna. El quinto es activar el mecanismo de autorización. Manejar correctamente la relación entre la gestión estricta y la revitalización, y la reanudación y delegación del poder, de manera que se evite que una gestión provoque la muerte y otra el caos.
En segundo lugar, la construcción de una cultura moral es la clave.
En primer lugar, la educación moral y profesional ideal de los empleados debe normalizarse e institucionalizarse, y se deben utilizar diversos formatos de conferencias para aumentar la intensidad del ideal profesional y la educación moral, y esforzarse por crear una atmósfera de cultura corporativa de "buen estado mental, vida saludable y búsqueda positiva de la vida". El segundo es brindar educación sobre disciplina profesional, utilizar leyes y regulaciones para regular el comportamiento de los empleados y mejorar la conciencia y la iniciativa de los empleados para cumplir con las leyes y regulaciones. En tercer lugar, debemos brindar educación sobre ética profesional, formular códigos de conducta profesional para los empleados, tener en cuenta el propósito de servicio de "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores", respetar los sentimientos morales y prevenir los riesgos morales. El cuarto es prestar mucha atención a la educación de conceptos prácticos, para que el espíritu de dedicación, pionero e innovación, lealtad y dedicación, se convierta en el objetivo ideal de todos los empleados. En quinto lugar, debemos llevar a cabo una educación sobre la autodisciplina en materia de riesgos, educar a los empleados para que sean pobres y solitarios y mantener siempre la mente clara frente a las tentaciones formales.
En tercer lugar, la construcción de una cultura de servicio es la base
Es necesario consolidar aún más los resultados existentes de la expansión y construcción de puntos de venta de referencia, aumentar la supervisión y la supervisión, y seguir estrictamente los requisitos del "método de cinco pasos" del contador, asegúrese de que los movimientos prescritos no estén deformados, cree sus propios movimientos únicos y demuestre plenamente sus servicios distintivos dorados. Debemos centrarnos en servir a los agricultores y a las pequeñas y medianas empresas, y servir plenamente a la construcción de nuevas áreas rurales y al desarrollo económico local con instalaciones de servicio avanzadas, excelentes variedades de servicios, rápida eficiencia de servicio y excelente ética de servicio; Un estilo de servicio excelente, métodos de servicio flexibles y un buen entorno de servicio ocuparán un mercado y un espacio más grandes a través de los servicios, refinarán y profundizarán aún más el mercado rural y establecerán su propia imagen. Al mismo tiempo, debemos implementar estrictamente el sistema de compromiso de servicio, el sistema de resolución por tiempo limitado, el sistema de responsabilidad en la primera investigación y el sistema de rendición de cuentas, para que los infractores no sean indulgentes y las recompensas para las personas avanzadas no sean mezquinas.
En cuarto lugar, la construcción de una cultura de marketing es la base.
En primer lugar, la cultura de marketing debe ser muy coherente con los valores corporativos y los objetivos de desarrollo. Al considerar su propio desarrollo, también presta atención a los valores y responsabilidades sociales para diversificar los objetivos de desarrollo de la empresa y enriquecer sus connotaciones de desarrollo. En segundo lugar, debemos defender la innovación en el pensamiento, lograr avances en "tengo lo que otros no tienen, tengo lo que otros no tienen, soy rápido sin los demás, soy rápido sin los demás", fortalecer la combinación de innovación y estrategias y medios de marketing específicos, popularizar la experiencia de marketing y ampliar las ideas de marketing. Ante la tendencia a la baja de otros bancos comerciales, bancos por acciones y bancos comerciales rurales con financiación extranjera, debemos basarnos en las zonas rurales, servir a la agricultura y apoyar a los agricultores. Por lo tanto, en la nueva situación, es necesario promover aún más la implementación del Proyecto Sunshine Credit y adoptar el método de "promoción de toda la aldea y desembolso continuo" para brindar servicios financieros inclusivos a miles de hogares y al mismo tiempo aumentar el número de nuevos proyectos agrícolas. como los hogares y las zonas rurales, con el apoyo de las entidades comerciales, continuaremos creando una versión mejorada de la agricultura característica.
Verbo (abreviatura de verbo) La construcción de una cultura del riesgo es una garantía.
En primer lugar, debemos prestar mucha atención a la construcción de software como el entorno de cumplimiento y la cultura de cumplimiento, aumentar la frecuencia e intensidad de la verificación de la implementación de los sistemas de control interno, investigar rápidamente sobre los problemas, analizar la Se deben hacer esfuerzos para construir un mecanismo de autodisciplina para los "no dispuestos a hacer", un mecanismo de prevención para los "no puedo hacer" y un mecanismo de castigo para los "no me atrevo a hacer". . El segundo es implementar concienzudamente los requisitos regulatorios, establecer y mejorar los mecanismos de identificación de riesgos, monitoreo de riesgos, advertencia de riesgos y resolución de riesgos, así como un estricto sistema de rendición de cuentas, y realizar la transformación de un sistema operativo a un banco de procesos, de un modelo de negocio a un banco minorista, a un sistema interno. modelo de control hasta la gestión de riesgos de cumplimiento La transformación ha promovido efectivamente el desarrollo sostenido y estable de diversos negocios. Por lo tanto, la gestión y el control de riesgos deben incluirse en el alcance de la construcción cultural, y la conciencia sobre la prevención de riesgos debe fortalecerse continuamente a través de limitaciones y orientaciones culturales, de modo que la prevención de riesgos se convierta en una acción consciente de los empleados, a fin de prevenir y controlar los riesgos de manera más efectiva. .
El sexto es construir una cultura hogareña armoniosa.
Dedicarse al trabajo y amar a la familia es la base más fundamental para que los bancos comerciales rurales construyan bancos armoniosos, familias armoniosas, posiciones civilizadas y empleados excelentes. También es la fuente de poder para su salud y sostenibilidad. desarrollo. El trabajo ideológico y político y una variedad de actividades culturales y deportivas pueden cultivar continuamente los sentimientos de los empleados, ampliar sus horizontes, mejorar su calidad, inspirar sus espíritus y mejorar la connotación de la cultura corporativa.
En la actualidad, los tres principales clubes establecidos por el banco, incluidos deportes, literatura, arte y negocios, han atraído a más de 200 miembros, enriqueciendo constantemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados, promoviendo la acumulación de conocimientos de los empleados, purificando los pensamientos de los empleados, promoviendo la marca del Banco Comercial Rural y potenciar su influencia. Al mismo tiempo, aprovechar plenamente el papel de las federaciones de mujeres, los sindicatos, la Liga de la Juventud Comunista y otras organizaciones. Como puente entre los empleados, nos preocupamos por su bienestar y brindamos subsidios adecuados a las familias de los empleados que tienen dificultades para vivir debido a enfermedades o accidentes graves. También lleva a cabo activamente actividades como la creación de "Cinco buenas familias" y "Familias civilizadas" para crear un entorno armonioso en el que los familiares de los empleados de todo el banco se entiendan, confíen, dependan y se apoyen mutuamente.
En cuanto a cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa, el desarrollo de una empresa es inseparable de la unidad de todos los empleados, compartiendo alegrías y tristezas, y una cultura corporativa que permita a los empleados esforzarse y contribuir conscientemente. lo. Sólo cuando los empleados son altamente consistentes con los objetivos de la empresa en el proceso de lucha y tienen el mismo concepto de dedicación de "revitalizar la empresa, revitalizar la empresa y humillar a la empresa" se puede acelerar la velocidad de desarrollo de la empresa y mejorar efectivamente la competitividad central de la empresa. . Por lo tanto, esforzarse por construir una cultura corporativa avanzada es un medio importante para lograr un desarrollo científico, armonioso, saludable y rápido de las empresas.
En primer lugar, crear conciencia es un requisito previo importante para construir una cultura corporativa.
La práctica ha demostrado que la cultura corporativa no sólo es una parte importante de la innovación cultural, sino también el factor más dinámico del desarrollo económico. El fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa, por un lado, aprovecha la base del desarrollo de fuerzas productivas sociales avanzadas y, por otro lado, aprovecha el centro del desarrollo de una cultura social avanzada, que conduce a promover el rápido desarrollo de las fuerzas productivas sociales y mejorar el nivel ideológico, moral y científico de toda la sociedad. La calidad cultural sirve fundamentalmente a la sociedad y a los empleados. Una empresa sin alma no tiene vitalidad, y mucho menos competitividad y eficacia en el combate.
En segundo lugar, fortalecer el aprendizaje es una forma importante de construir la cultura corporativa.
En la cultura corporativa, las personas son el factor más importante. La conciencia ideológica y política y los conceptos morales de una persona juegan un papel decisivo en sus palabras y hechos. Sólo estableciendo una visión correcta de la vida, la visión del mundo y los valores podremos comprender verdaderamente la importancia de la cultura corporativa en el trabajo real. Para ello, una forma importante es aprender. A través de la educación, los empleados adquieren el concepto moral de anteponer los intereses nacionales y establecen firmemente un sentido de la situación general, la dedicación, la responsabilidad y la cooperación. Primero, debemos aprender de las empresas modelo y tratarlas como competidores potenciales, para que podamos seguir superando, mejorando y progresando. El segundo es centrarse incansablemente en el estudio teórico, resaltar la construcción de la ética profesional de los empleados e integrar ideas como profesionalismo, dedicación, honestidad y confiabilidad, unidad y cooperación en los valores de los empleados. El tercero es fortalecer la construcción empresarial de los empleados, llevar a cabo vigorosamente actividades de capacitación en el trabajo y competencia de habilidades, fomentar activamente el desarrollo del talento en el trabajo y mejorar la calidad científica y cultural de los empleados y las capacidades comerciales. El cuarto es establecer un modelo a seguir para la empresa, alentar a los empleados y las cosas que los rodean a compartir el destino de la empresa y ser conscientemente los dueños de la empresa. El quinto es aprender la importancia de la construcción de la cultura corporativa, considerar la construcción de una cultura corporativa excelente y promover un desarrollo corporativo saludable como comportamientos independientes de los empleados y estimular la motivación intrínseca de los empleados.
En tercer lugar, fortalecer la educación objetivo es un medio importante para construir la cultura corporativa.
Fortalecer la educación objetivo: primero, fortalecer la educación objetivo del desarrollo empresarial. Es necesario aclarar la situación y las tareas que enfrenta la empresa, explicar los objetivos anuales de la empresa y los problemas existentes, inspirar aún más el espíritu y permitir que cada empleado unifique sus pensamientos y acciones en las ideas de desarrollo de la empresa. El segundo es fortalecer la educación de objetivos personales. A través de diversas formas de educación sobre objetivos, se anima a los empleados a establecer elevados ideales de vida y perseguir metas. Al mismo tiempo, prestamos atención a la descomposición de los indicadores de tareas corporativas, para que los empleados tengan presión y dirección en su trabajo, mejoren su sentido de responsabilidad, misión y urgencia, construyan un escenario para que los empleados muestren sus talentos y se realicen a sí mismos. -Valor, estimular su sabiduría creativa y mejorar efectivamente su calidad y mejorar el valor de la vida. En tercer lugar, debemos guiar a los empleados para que combinen orgánicamente sus objetivos personales con los objetivos de desarrollo corporativo. Para lograr los objetivos corporativos, es necesario tener una excelente cultura corporativa para unir los corazones de las personas, hacer que los empleados sean interdependientes y promoverse unos a otros, dedicarse al desarrollo de la empresa con la creencia de unidad, colaboración y dedicación, realizar el valor de la vida. , y lograr el desarrollo común de la empresa y de los empleados.
En cuarto lugar, destacar la gestión humanista es una forma importante de construir una cultura corporativa.
La gestión humanista es un modelo de gestión sistemático de las empresas modernas. Su enfoque básico está orientado a las personas, es decir, confiar en las personas, desarrollar el potencial de las personas, respetar a todos, cultivar empleados de alta calidad y realizar el todo. -desarrollo redondo de las personas. Destacar la gestión orientada a las personas, crear un ambiente armonioso dentro y fuera de la empresa, respetar y comprender a los empleados, especialmente respetar su trabajo. En segundo lugar, a través de formas de gestión democrática, como hacer públicos los asuntos corporativos y convocar congresos de empleados, canales claros para que los líderes y los empleados intercambien ideas, de modo que los empleados tengan derecho a saber, hacer sugerencias, supervisar e investigar. El tercero es hacer sinceramente cosas prácticas y buenas obras para los empleados y resolver dificultades y problemas específicos en sus vidas y trabajos. En cuarto lugar, los directivos deben prestar atención a su propia construcción, predicar con el ejemplo, regular conscientemente su propio comportamiento, desempeñar un papel de demostración y ejemplo y utilizar sus propias ideas y comportamientos para influir en las personas y en los directivos. Quinto, enriquecer la vida cultural de los empleados a través de actividades colectivas, como concursos, fiestas, etc., que los empleados se den cuenta de que la unidad hace la fuerza, que la unidad puede inspirar la sabiduría de las personas y que la unidad puede promover el desarrollo de la productividad. Sólo esforzándose por crear un ambiente de trabajo relajado y armonioso se podrá estimular más eficazmente la vitalidad de las personas y la construcción de la cultura corporativa será más dinámica.
5. Dar forma a los valores corporativos es una parte importante de la construcción de la cultura corporativa.
Los valores corporativos son una orientación de valores con la empresa como cuerpo principal. Es un concepto de valor que guía a la mayoría de las personas en la empresa a reconocerse entre sí. la empresa y los empleados, y es la base, el núcleo y la esencia de la cultura corporativa. Los valores corporativos son también el código de conducta básico que las empresas admiran y en el que creen en el proceso de lograr el éxito empresarial. La innovación empresarial y las características culturales se basan en esto; las elecciones básicas y las normas de comportamiento de las empresas se ajustan y cambian sobre la base de este eje; la supervivencia y el desarrollo de las empresas se basan en esto. La formación de los valores corporativos se puede realizar desde dos vertientes: los líderes y los empleados. En términos de líderes, primero, los líderes corporativos deben permitir que los empleados apoyen y participen activamente en la construcción de la cultura corporativa y establezcan una cultura corporativa única a través de su propia defensa y demostración. El segundo es cultivar la conciencia corporativa de los empleados, es decir, el conocimiento y la comprensión de los valores corporativos, incluida su comprensión de la naturaleza y las características de la empresa, y su sentido de responsabilidad por la supervivencia, el desarrollo, el ascenso y la caída de la misma. compañía. En tercer lugar, esforzarse por crear un buen entorno interno para las empresas y optimizar el entorno laboral, el entorno de cooperación y el entorno competitivo. Crear una atmósfera de intercambio de conocimientos y convivencia armoniosa entre los empleados; brindar oportunidades de capacitación para que los empleados cultiven empleados sobresalientes que no solo crean en los valores fundamentales de la empresa sino que también se desempeñen bien en el trabajo real; Los valores fundamentales de la empresa y aplicar estrictamente.
La cultura corporativa es una poderosa garantía para alcanzar los objetivos corporativos de desarrollo sostenible. El propósito fundamental de construir una cultura corporativa es utilizar el poder de la cultura para activar la productividad, mejorar la cohesión, la ejecución y la creatividad, mejorando así la competitividad central de la empresa. "Los seres humanos son grandes gracias a sus sueños y las empresas prosperan gracias a la cultura". Una empresa exitosa debe comprometerse con la construcción de una cultura corporativa y hacer todo lo posible para mejorar su competitividad central, de modo que pueda ocupar un lugar en la feroz competencia. competir en el mercado y lograr un desarrollo integral, rápido y sostenible. (Yang Huifeng)
En cuanto a cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa, una buena obra de arte no es algo con lo que se nace, sino que es cuidadosamente creada por un artista; lo mismo ocurre con las empresas excelentes; cultura. Requiere cultivo, acumulación y desarrollo a largo plazo antes de poder promoverse. Una excelente cultura corporativa no es sólo el alma de una empresa, sino también el motor de su continuo desarrollo. A continuación, el autor toma como ejemplo la construcción de la cultura corporativa de Hengdian Group Dongci Company para hablar sobre algunas opiniones superficiales sobre cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa.