Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - Cómo contratar desde la perspectiva de una persona que busca empleoEs difícil contratar y es difícil hacer el trabajo. Pero al igual que con el mercado de productos, si reclutamos desde la perspectiva de considerar la conveniencia de los solicitantes de empleo y al mismo tiempo asegurarnos de no bajar los estándares de empleo, creo que nuestra eficiencia en el trabajo mejorará mucho y las dificultades se reducirán mucho. 1. Publicar información de contratación desde la perspectiva de atraer a posibles solicitantes de empleo. No hace falta decir que los anuncios de empleo son para quienes buscan empleo. Pero cuando muchas empresas contratan, no hay ninguna presentación de la empresa, dirección de la unidad, responsabilidades laborales o requisitos laborales en el anuncio. Después de leer el anuncio de trabajo, fue como caer en las nubes. Probablemente sea un enredo si puedo enviar mi currículum o no. Incluso después de enviar mi currículum y recibir el aviso de entrevista, no sabía que mi lugar de trabajo estaba a 2 horas de donde vivía. ¿Puedo ir todavía? Considere detenidamente las siguientes tres preguntas al publicar anuncios de empleo: quién verá esta información, quién puede enviar currículums y qué tipo de personas serán admitidas eventualmente, y luego diseñe sus anuncios de empleo en función de las respuestas a las preguntas anteriores, para lograr el objetivo final. En segundo lugar, informe a los solicitantes de empleo para brindarles la mayor comodidad posible durante la entrevista. Algunas personas dicen que los avisos de entrevista deben enviarse con tres días de anticipación, pero no estoy de acuerdo. En el acelerado ritmo de trabajo actual, es muy difícil predecir si un empleado podrá tomarse un tiempo libre para una entrevista dentro de tres días. Por lo tanto, sigue siendo la mejor opción que el empleador le notifique con un día de anticipación. Por supuesto, al avisarte deberás indicarme detalladamente la ruta en coche o en bicicleta, así como cualquier problema que puedas encontrar. Si programar una cita es difícil, conserve la información de su currículum y programe una cita para una entrevista. Después de la notificación, es mejor dejar la información de contacto de la empresa y la persona de contacto para que se pueda contactar a los candidatos a tiempo si tienen problemas (no pueden llegar a tiempo, cancelar la cita de la entrevista, no pueden encontrar el lugar de la entrevista, etc.). ). Y para aquellos candidatos que realmente no pueden permitirse el lujo de tomarse un tiempo libre, es mejor concertar la entrevista después del trabajo o los fines de semana (después de todo, son una minoría). No subestimes las entrevistas fuera de horario. En primer lugar, permite a los candidatos sentir el profesionalismo de sus empleados. En segundo lugar, los solicitantes de empleo no tienen que pedir permiso para este fin, el horario es suficiente y la tasa de llegada es alta, en tercer lugar, tanto los solicitantes de empleo como los reclutadores pueden comprobar la sinceridad de los demás; En tercer lugar, trate al entrevistador como a un cliente importante. A menos que haya una entrevista grupal o una entrevista grupal, no organice un grupo de personas para que esperen la entrevista al mismo tiempo. Hacer perder el tiempo a otras personas equivale a matar gente por dinero (palabras de Lu Xun). Incluso si se trata de una entrevista segmentada, debe organizar bien el tiempo. No realice otros trabajos dentro del tiempo programado. No organice demasiados entrevistadores en un corto período de tiempo, lo que provocará que la gente haga cola. También recuerde a la recepción u otros destinatarios que presten atención al lenguaje cortés, se disculpen con los solicitantes de empleo en caso de accidentes y coordinen activamente para evitar que los solicitantes de empleo esperen o se sientan abrumados. Mientras espera, es ideal colocar a los solicitantes de empleo en un entorno relativamente tranquilo. El ir y venir de personas puede inquietar fácilmente a los solicitantes de empleo. No importa si está empleado o dimitido, nadie quiere que todos sepan que está siendo entrevistado. La privacidad adecuada está en consonancia con la psicología de la mayoría de las personas que solicitan empleo. No es un asunto menor en los recursos humanos y no es un asunto menor en la contratación. Recuerda la teoría de los seis grados de separación propuesta por Stanley Milgram, profesor de la Universidad de Harvard. En la sociedad, nunca estarás separado de ningún extraño por más de seis personas, es decir, puedes conocer a cualquier extraño a través de hasta seis personas. . Hace tiempo que la Tierra se ha convertido en una aldea, y no todas las personas son vecinos cercanos. Tome a sus vecinos muy en serio. Si él (ella) le dice a sus vecinos que tu compañía es buena, será mejor que si lo dices 100 veces. Cuarto, tenga en cuenta los sentimientos y preocupaciones de los solicitantes de empleo durante la entrevista. Es necesario un ambiente tranquilo y sin perturbaciones. Lo mejor es que los solicitantes de empleo se sienten de espaldas a la puerta. En primer lugar, pueden sentarse cómodamente y, en segundo lugar, no habrá golpes repentinos en la puerta ni serán molestados por intrusos. Para crear una atmósfera de comunicación bidireccional equitativa, es necesario que el entrevistador se presente al comienzo de la entrevista; es mejor no hacer ni responder preguntas que afecten a la privacidad personal; Cuando surja una atmósfera incómoda sobre otros temas, debe cambiar rápidamente el tema o dar las explicaciones necesarias para evitar malentendidos, a menos que tenga cierta capacidad de controlar el campo, los entrevistadores que no tengan experiencia ni calificaciones ricas en entrevistas deben utilizar las entrevistas de presión con precaución. Los candidatos se irán apurados o se pondrán histéricos. Realmente no sé cómo terminarás. Durante el proceso de la entrevista, además de las preguntas del entrevistador, trate de dejar que el solicitante de empleo exprese sus propios puntos de vista y opiniones, y deje algo de tiempo para que el solicitante de empleo haga preguntas al final, lo que lo hará sentir respetado. Después de la entrevista, dígale al solicitante de empleo el proceso básico de contratación, el tiempo de espera más largo y cómo responder. Si hay cambios en el proceso, notifique al solicitante de empleo a tiempo y no lo ponga en el dilema de esperar la notificación y continuar con la búsqueda. Trate a todos los solicitantes de empleo con su sinceridad. Obviamente, no es realista exigirle que responda a cada currículum que reciba.