Cómo hacer un buen trabajo en la planificación de marca y una breve discusión sobre los cinco principios de la planificación de marca
Para una empresa, es muy importante hacer un buen trabajo en la planificación y el posicionamiento de la marca, pero necesita comunicarse y cooperar con una empresa de consultoría de marketing, para que se puedan formular planes y medidas más eficaces. y también puede permitir que la empresa se destaque entre muchos competidores. Sin embargo, las empresas deben comprender los cuatro principios principales al llevar a cabo la planificación y el posicionamiento de la marca, lo que también tendrá muchos beneficios para el desarrollo de la empresa.
1. Implementar la identificación de marca. Cuando el posicionamiento de una marca es claro, el valor central de la identidad de la marca puede reflejarse y ampliarse. La propuesta de valor de la identificación de marca se utiliza principalmente para el posicionamiento de la marca después de la integración, pero en la mayoría de los casos, la connotación de la primera (posicionamiento de marca) es significativamente mayor que la del segundo (identificación de marca).
2. Dirigirse a los consumidores objetivo. El posicionamiento de marca debe fijar un target de comunicación específico, y estos target específicos pueden ser sólo una parte de todos los target de la marca.
3. Difundir activamente la imagen de marca. El posicionamiento de marca puede verse como un puente entre la identidad de marca general y la imagen de marca, y también puede verse como una herramienta para ajustar la relación entre la identidad de marca y la imagen de marca. Se implementa principalmente a través del posicionamiento, la comunicación, el fortalecimiento, la expansión y la imagen. modificación.
4. Crear ventajas de diferenciación de marca. Los competidores son un factor importante que afecta el posicionamiento de la marca de una empresa. Se puede decir que si no hay competencia, el posicionamiento de la marca perderá valor. Por lo tanto, el posicionamiento de la marca esencialmente requiere que demuestre sus ventajas sobre los competidores. Específicamente, al transmitir información diferenciada a los consumidores, la marca atrae su atención y reconocimiento, y luego ocupa una posición única y valiosa en la mente de los consumidores. Para lograr los objetivos anteriores, el método principal es el descubrimiento y la sustitución.
La competencia en cualquier industria es muy feroz hoy en día. Si desea obtener una ventaja entre muchos competidores, debe comprender el mercado y a los consumidores para poder ajustar adecuadamente su estrategia comercial. Realizar publicidad y promoción para mejorar la popularidad de la marca, de modo que la empresa pueda tener perspectivas de desarrollo más amplias. Los canales tradicionales de marketing de marcas corporativas se han vuelto inútiles. Las empresas deben abrir más canales de promoción de marcas corporativas. Con el desarrollo de Internet, las empresas ven esperanza. El enorme mercado de Internet hace imposible que cualquier empresa ignore su existencia. La estrategia de marca en Internet se convertirá en la principal estrategia de marca de las empresas del siglo XXI. En este sentido, esta edición de International Brand Network (br8.com) analizará brevemente cómo planificar y construir marcas corporativas en línea.
Estrategia de marca online 1: estrategia de naming
El naming de marca es el primer paso en la construcción de una marca. Elegir una marca online es crucial para obtener una ventaja competitiva. Algunos estudios creen que una buena marca refleja las características del mercado objetivo y crea una imagen de producto única y memorable. Es importante que el nombre de la marca sea fácil de entender, pronunciar y deletrear, lo que requiere pruebas con los consumidores para estar seguros de que la elección de la marca es apropiada. Un nombre de marca es una inversión a largo plazo, por lo que el proceso de evaluación del nombre de marca también debe ser bastante riguroso.
Estrategia de marca online 2: Estrategia de imagen visual
Una marca online no solo debe tener un nombre de marca rotundo, sino también una imagen visual brillante (logotipo de marca), la imagen de visión de la marca. Juega un papel importante en la imagen corporativa y el valor de marca. Los buenos logotipos dependen de los objetivos corporativos; los mejores logotipos son aquellos que son reconocibles y significativos y crean sentimientos positivos. Los logotipos altamente reconocibles suelen ser inolvidables porque de alguna manera son únicos. Esta singularidad hace que los consumidores no sólo identifiquen correctamente el logotipo, sino que también lo asocien con la marca o empresa. Es crucial que el logo genere sentimientos positivos, ya que se espera que la emoción se transfiera del logo a la marca o empresa.
Estrategia de marca online tres: estrategia tridimensional de marca
En los campos tradicionales, la implementación de una estrategia multimarca es un medio importante para que las empresas modernas compitan en el mercado. Ante las necesidades cambiantes de los consumidores, las empresas deben hacer todo lo posible para diversificar sus demandas de productos y servicios, y la implementación de una estrategia multimarca es una elección inevitable.
Cuarta estrategia de marca online: estrategia de fusión de marcas en Internet
Esta tendencia es causada por la feroz competencia en Internet. Para apoderarse de la participación de mercado, los métodos convencionales de expansión del mercado son, sin duda, lentos y difíciles. La mejor manera más directa es fusionarse con otras empresas, incorporar directamente la participación de mercado de la otra parte a su propio alcance y, al mismo tiempo, eliminar a los competidores.
Estrategia de marca online cinco: estrategia de cambio de marca en Internet
En el mercado, las marcas suelen cambiar por diversos motivos. Las razones del cambio son aproximadamente las siguientes.
① La marca no se gestiona bien y no puede sobrevivir, por lo que tiene que renunciar a la marca original.
②Ampliar nuevas áreas de negocio. La marca original no es adecuada para desarrollos futuros por motivos de posicionamiento de la imagen y se debe elegir una nueva marca.
③Cambiado debido a fusiones corporativas y otras razones. Cuando las empresas se fusionan y se reorganiza el mercado, el valor de mercado de la marca original también cambia y es reemplazada por una nueva marca o la marca de la persona que se fusionará.
④Para adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores, la imagen debe actualizarse constantemente.
Los operadores suelen cambiar las marcas originales. En la mayoría de los casos, se cambia la imagen de la marca, como la expresión visual. Sin embargo, cuando los consumidores han experimentado cambios importantes en el comportamiento debido a los cambios de los tiempos, es imposible cambiar completamente la marca. Evitado.
La ciencia y la tecnología avanzan constantemente. Las cinco principales estrategias de marca en línea mencionadas anteriormente compartidas por International Brand Network (br8.com) son solo como referencia. El proceso de creación de una marca corporativa específica es muy complicado y largo. Las empresas necesitan mejorar continuamente la calidad de sus productos, optimizar las instituciones industriales y mejorar la competitividad central de las empresas. International Brand Network fue fundada en 2003 y está invertida y administrada conjuntamente por Tianzhan Network y varias empresas de alto nivel. En la actualidad, es operada conjuntamente por Guangzhou Tianzhan Network Technology Co., Ltd. como una de las entidades operativas. International Brand Network cuenta con muchos años de recursos, canales y socios poderosos de alta calidad en diversos campos de Internet. Por ser profesional, es excelente. Según el método de clasificación de la WBSA (Asociación Mundial de Planificadores de Negocios), la planificación de marca se divide en cinco áreas principales:
1. -Planes de desarrollo a plazo para la empresa. El plan de planificación estratégica es un sistema ideológico que incluye oportunidades de mercado, propósitos fundamentales, medios principales, medios competitivos y pasos de acción. Con el apoyo de las ventajas existentes, las "oportunidades de mercado" permiten a las empresas asegurar la victoria en las batallas cuerpo a cuerpo y reflejar nuevas ventajas: los "medios competitivos" son herramientas para mantener las ventajas establecidas hasta que se logren los objetivos. Recursos únicos, cultura organizacional. La tecnología de gestión, la tecnología patentada, etc. son medios típicos de competencia: el "propósito" es el valor último de la organización, como lograr la armonía social: la "meta" es un indicador del grado específico de realización de la "meta". como lograr un nivel acomodado: "Meta" y El "propósito" es a veces el mismo y a veces diferente: los "pasos de acción" son las etapas de progreso hacia la meta, lo que facilita priorizar y comprender la relación lógica de la estrategia.
2. Planificación ecológica: Consiste en formular un nuevo plan para el estado de supervivencia de la organización en un tiempo y entorno determinado. El plan de planificación ecológica es la suma de las principales relaciones entre los distintos negocios de la empresa, entre varios socios, entre varios departamentos internos, entre entradas y salidas, y entre metas y objetivos. La planificación ecológica tiene como objetivo promover que la organización exista en armonía con el entorno actual. Es la garantía para la realización de la estrategia y sirve a la estrategia corporativa. Por ejemplo, planificación industrial (diseño de diversificación o especialización), diseño de métodos de negocio, etc. Si la planificación estratégica consiste en planificar un "gran río", entonces la planificación ecológica consiste en planificar "tramos de río" o incluso diseñar "tramos".
3. Planificación de financiación: Formular nuevos planes para que las empresas obtengan o utilicen recursos retrasando costes. La planificación financiera es un sistema operativo que incluye el descubrimiento, la identificación, el desarrollo, la utilización y el procesamiento de recursos. La financiación se realiza generalmente en tres niveles: capital, marca y producto. El financiamiento debe utilizar fondos representados por capital, activos intangibles representados por marcas y activos tangibles representados por productos. Los recursos incorporados no son más que recursos de capital, marca y producto.
La planificación financiera es la garantía básica para la expansión de escala en el proceso de estrategia corporativa: la planificación financiera es el aspecto principal de la realización externa del valor ecológico de la organización. Una ecología que no se puede integrar en los recursos es. una mala ecología Por el contrario, no hay una buena integración de los recursos, la ecología corporativa también es difícil de optimizar: la planificación financiera también plantea tareas para la planificación de la gestión.
4. Planificación de la gestión: Desarrollar nuevos planes para coordinar los recursos no humanos y los recursos humanos. El plan de planificación de la gestión es un sistema operativo que incluye la configuración organizacional, la configuración del trabajo, los estándares del trabajo, los procesos de negocio, los mecanismos de garantía, etc. La planificación y la gestión se dividen en dos procesos: toma de decisiones y ejecución, pero la dirección responsable de la ejecución también tiene el problema de la innovación continua. El nuevo plan generado por la planificación de la gestión es un medio estratégico importante en el plan de planificación estratégica, una herramienta importante para ajustar la ecología corporativa y un proceso de digestión y transformación de los recursos no humanos en nuevo valor corporativo.
5. Planificación de marketing: Desarrollar nuevos planes para hacer realidad los valores organizacionales como los productos y la imagen en el mercado. El plan de planificación de marketing es un sistema operativo que incluye posicionamiento de producto, posicionamiento de precio, posicionamiento de canal, posicionamiento de mercado, métodos de promoción, etc. Es uno de los medios estratégicos de la empresa, la interfaz que conecta la empresa con el entorno externo, el objetivo de la financiación empresarial y la prueba final de la calidad de la planificación de la gestión. En la actualidad, muchos planificadores se centran principalmente en el campo de la planificación de marketing.
En términos sencillos, la planificación estratégica gestiona el proceso de la empresa, la planificación ecológica gestiona el estado actual y el estado de la empresa, la planificación financiera gestiona la nutrición que absorbe la empresa, la planificación de gestión gestiona la digestión y absorción de recursos por parte de la empresa, y la planificación de marketing gestiona la producción de la empresa transformada a partir de la motivación.
En la planificación específica, generalmente no existen límites en el campo de planificación. Es probable que un plan de planificación integral incluya o incluso todos los campos de planificación.
Se puede ver que si quieres ser un planificador, debes ser un todoterreno y un generalista. Sin embargo, para muchas personas, dominar tantos conocimientos, habilidades, especialmente alguna experiencia valiosa, y eso. no se puede lograr de la noche a la mañana, por lo tanto, los planificadores deben continuar aprendiendo y comprendiendo. De esta manera, continuaremos progresando a través del aprendizaje repetido.
Los centros comerciales son como campos de batalla En un entorno económico que cambia rápidamente y frente a un mercado de consumo con diferentes estilos, funciones de gestión como organización, coordinación, control y supervisión se han vuelto cada vez más difíciles de adaptar a las necesidades de los consumidores. competencia en el mercado. Los sabios sobreviven y la planificación comienza a entrar en la etapa de gestión en la era de la economía del conocimiento.