El “Duodécimo Plan Quinquenal” de State Grid
Los quince años transcurridos desde el "11.º Plan Quinquenal" hasta el "13.º Plan Quinquenal" son un período importante de oportunidades estratégicas para que State Grid acelere su desarrollo. Tras el desarrollo del "XI Plan Quinquenal", nos encontramos en un nuevo punto de partida histórico. De cara al "Duodécimo Plan Quinquenal", las oportunidades superan los desafíos y las perspectivas de desarrollo son amplias. Debemos aprovechar con firmeza el período de oportunidades estratégicas, captar firmemente la iniciativa de desarrollo y lograr nuevos y mayores avances en el camino hacia la construcción de una empresa moderna con "una fuerte y tres excelentes".
Los próximos cinco años son un período crítico para acelerar la construcción de una red inteligente fuerte. Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", la industrialización y urbanización de mi país están avanzando profundamente, y el desarrollo constante y rápido de la economía nacional impulsará un crecimiento continuo de la demanda de electricidad. Se espera que la capacidad nacional instalada de generación de energía aumente en casi 500 millones de kilovatios y que el consumo de electricidad de toda la sociedad aumente en 2 billones de kilovatios hora. Para acelerar la transformación del modelo de desarrollo económico, debemos acelerar la transformación del modelo de desarrollo energético y centrarnos en resolver el modelo de asignación de energía que depende demasiado del transporte de carbón; para transformar el modelo de desarrollo energético, debemos acelerar la transformación del modelo de desarrollo energético; modelo de desarrollo energético y esforzarnos por resolver el equilibrio parcial del modelo de desarrollo energético, debemos acelerar la transformación del modelo de desarrollo de la red eléctrica, esforzarnos por implementar la estrategia de "una especialidad, cuatro especialidades" y acelerar la construcción. de una red inteligente fuerte y formar una red troncal UHV con desarrollo coordinado de CA y CC lo antes posible y un diseño estructural razonable para satisfacer las necesidades de la construcción de bases energéticas a gran escala y grandes cantidades de necesidades de energía limpia. Satisfacer las necesidades de electricidad del desarrollo económico y social y de la vida diaria de las personas, resolver la escasez de transporte de carbón y electricidad y garantizar el desarrollo coordinado de la energía y el desarrollo económico y social.
Los próximos cinco años serán un período crítico para la innovación institucional de la empresa. Con la construcción de proyectos UHV y el desarrollo de redes inteligentes sólidas, State Grid se ha convertido en la red híbrida AC-DC con el nivel de voltaje más alto, la escala de sistema más grande y las capacidades de asignación de recursos más sólidas del mundo. Las estructuras están experimentando profundos cambios. La contradicción entre el actual sistema de gestión y mecanismo operativo de la empresa y los requisitos de desarrollo de la red eléctrica se ha vuelto cada vez más evidente. Innovar el sistema de gestión y el mecanismo operativo es un cambio profundo que cambia el modo de desarrollo de la empresa y plantea altos requisitos para el trabajo de la empresa.
Los próximos cinco años son un período de oportunidad para convertir completamente la empresa en una empresa internacional. El Estado ha acelerado la implementación de la estrategia de "globalización", haciendo hincapié en aprovechar plenamente las ventajas comparativas de mi país en la división económica internacional del trabajo, adhiriendo a igual énfasis en las exportaciones e importaciones, atrayendo capital extranjero e inversiones en el exterior, y apoyando a todos tipos de empresas calificadas para realizar fusiones y adquisiciones internacionales. SASAC ha presentado requisitos claros para cultivar empresas de clase mundial con competitividad internacional. Después del desarrollo del XI Plan Quinquenal, la competitividad y la influencia internacional de la empresa han mejorado enormemente y el espacio para utilizar recursos internacionales para acelerar el desarrollo se ha ampliado enormemente. Debemos aprovechar la oportunidad para lograr avances importantes en la operación y gestión de redes eléctricas internacionales, la adquisición de recursos, la contratación general de proyectos, las licitaciones y adquisiciones y la formulación de estándares, y acelerar la construcción de una empresa internacional con capacidades comerciales integrales, como inversión en energía en el extranjero, construcción, operación y servicios.
Los próximos cinco años serán un período de mejora en las capacidades de desarrollo de las industrias financiera y directa. El Estado apoya el cultivo y desarrollo de industrias emergentes estratégicas como la conservación de energía y la protección del medio ambiente, la fabricación de equipos de alta gama y las nuevas energías. Al mismo tiempo, profundizaremos la reforma del sistema financiero y mejoraremos el sistema del mercado de capitales multinivel. Las industrias financieras y directamente afiliadas se enfrentan a un buen entorno para el desarrollo. La construcción acelerada por parte de la compañía de una red inteligente sólida y el rápido avance de los negocios internacionales necesitan urgentemente mejorar aún más la capacidad de las industrias financieras y directamente afiliadas para apoyar el desarrollo. En la actualidad, las finanzas corporativas y las industrias directamente afiliadas tienen la base para acelerar el desarrollo, y el "Duodécimo Plan Quinquenal" marcará el comienzo de un nuevo período de gran desarrollo.
El objetivo de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" es convertir a State Grid Corporation en un grupo energético de clase mundial con el negocio de redes eléctricas como su núcleo y el desarrollo integral de las finanzas, las industrias directamente afiliadas y negocios internacionales y convertirlo en un grupo energético de clase mundial con una fuerte competitividad y confiabilidad. Una empresa moderna con sólidas capacidades de desarrollo sostenible, sólidas capacidades de garantía de servicio y un fuerte poder blando construirá una empresa armoniosa con una mayor calidad civilizada donde los empleados. y las empresas crecen juntas, y las empresas y la sociedad se desarrollan juntas.
La clave para lograr los objetivos de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" es lograr avances fundamentales en la transformación de los métodos de desarrollo de la empresa y la red eléctrica, lograr avances significativos en la mejora de la calidad. del equipo y la calidad de la empresa, y formar una fuerza poderosa para promover el desarrollo científico de la empresa y la red eléctrica.
(1) Promover profundamente la transformación de los métodos de desarrollo de redes eléctricas
Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", debemos acelerar la construcción de redes eléctricas UHV con los objetivos de seguridad, alta calidad, economía, limpieza y eficiencia, desarrollo coordinado de redes eléctricas en todos los niveles, una red inteligente fuerte caracterizada por la informatización, la automatización y la interacción, construyendo inicialmente una red eléctrica de clase mundial.
(2) Promover aún más la transformación del modelo de desarrollo de la empresa
Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", centrarse en promover la construcción de las "Tres Integraciones y Cinco Grandes "sistema de gestión (es decir, profundizar la intensificación de la gestión humana, financiera y material, construir una planificación a gran escala, una construcción a gran escala, una operación a gran escala, una revisión a gran escala, un sistema de comercialización a gran escala), establecer un sistema de gestión y mecanismo operativo que cumpla con los requisitos de desarrollo de las empresas modernas, promueva la integración de la industria y las finanzas, acelere el ritmo de la internacionalización y mejore integralmente la eficiencia y eficacia operativas, inicialmente integradas en una empresa de clase mundial.
(3) Mejorar integralmente la calidad del equipo y la calidad de la empresa.
El proceso de construcción de una empresa moderna con "una fuerte y tres excelentes" es esencialmente un proceso de mejora de la calidad de la empresa.
La calidad corporativa es un reflejo integral de la calidad del equipo, el nivel de gestión y el nivel técnico, y es una expresión concentrada de la civilización corporativa y el valor social. Para mejorar la calidad de las empresas, debemos tomar como garantía las "tres construcciones", coordinar el desarrollo de la empresa, el desarrollo de la red eléctrica y el desarrollo de los empleados, esforzarnos por construir una organización partidaria fuerte, una empresa unificada de excelencia. cultura y una fuerza laboral de primer nivel, y fortalecer efectivamente los equipos de liderazgo en todos los niveles. La capacidad de hacer negocios y buscar el desarrollo proporciona una fuerte garantía para profundizar las “dos transformaciones”.