¿Qué aspectos incluye la carrera de gestión logística universitaria?
La gestión logística se refiere a la planificación, organización, mando, coordinación, control y supervisión de las actividades logísticas en el proceso de reproducción social con base en las leyes del flujo de entidades materiales y utilizando los principios básicos y métodos científicos. de gestión. Con el fin de lograr la mejor coordinación y cooperación de diversas actividades logísticas, reduciendo así los costos logísticos y mejorando la eficiencia logística y los beneficios económicos. La gestión logística moderna se basa en la teoría de sistemas, la teoría de la información y la teoría del control.
La gestión logística moderna es un curso profesional ofrecido por colegios y universidades. Para satisfacer las necesidades de la economía de mercado socialista, la especialización en gestión logística debe cultivar estudiantes con conocimientos básicos sólidos de gestión, economía y tecnología de la información, alto dominio del inglés y habilidades informáticas básicas, familiaridad con las leyes y reglamentos y dominio de la logística moderna. Teoría de la gestión y Medios y métodos, con una gran capacidad práctica en gestión, planificación y diseño de logística, para convertirse en un talento moderno de alta gestión logística. Los estudiantes de esta especialización aprenden principalmente teorías básicas y conocimientos profesionales en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc. , para cultivar talentos de gestión logística con ciertas capacidades de planificación y diseño logístico, gestión logística y operaciones logísticas, que puedan participar en la formulación de políticas y la gestión de operaciones logísticas en departamentos de gestión económica, empresas comerciales y empresas de logística.
Objetivos formativos
Los estudiantes de esta especialidad aprenden principalmente teorías básicas y conocimientos profesionales en economía, contabilidad, comercio, gestión, derecho, gestión de recursos de información, informática, etc. , para cultivar talentos de gestión logística con ciertas capacidades de planificación y diseño logístico, gestión logística y operaciones logísticas, que puedan participar en la formulación de políticas y la gestión de operaciones logísticas en departamentos de gestión económica, empresas comerciales y empresas de logística.
Conocimiento y capacidad
1. Dominar la teoría básica de la gestión logística;
2. Tener la capacidad de operar aplicaciones de gestión logística. p>3. Tener la capacidad básica para organizar, analizar, investigar, difundir y desarrollar y utilizar información logística;
4. Ser capaz de analizar, diseñar y planificar sistemas logísticos, y tener capacidades básicas de gestión logística;
5. Comprender los últimos avances en gestión logística;
6. Tener gran capacidad en la aplicación integral de idiomas extranjeros.
Características Profesionales
Una de las características más importantes de la carrera de gestión logística es la operatividad. La gestión logística pertenece a la categoría de gestión de operaciones. Sus procesos operativos son flexibles y el grado de estandarización es relativamente bajo. Por lo tanto, es muy importante que los gerentes de logística comprendan y estén familiarizados con estos procesos operativos. Sólo conociendo estos procedimientos operativos podremos realizar una gestión eficaz y mejorar la eficiencia a través de la gestión. Por lo tanto, los estudiantes que se gradúan de la universidad con especialización en gestión logística todavía tienen un largo proceso de reaprendizaje a la hora de realizar trabajos específicos en gestión logística. Otra característica más importante de la especialización en gestión logística es el pensamiento sistemático. La mayoría de las operaciones logísticas implican muchos vínculos, como gestión de inventarios, aceptación de mercancías, almacenamiento, gestión de ubicaciones, entrega, distribución, etc. Si se incluyen compra y distribución, habrá más enlaces. Mientras un enlace no se haga bien, todo el negocio de logística se verá afectado y no se puede garantizar la rentabilidad. Por lo tanto, es muy importante considerar cada eslabón sistemáticamente y equilibrar los métodos de trabajo de cada eslabón. La tercera característica más importante de la especialización en gestión logística es el concepto de integración de recursos. Un medio muy importante para reducir los costos logísticos es la integración de recursos. Un ejemplo muy obvio de esto es reducir la tasa de inactividad de los vehículos a través de la integración. También se puede decir que el concepto de integración de recursos es una extensión del pensamiento sistémico. La cuarta característica más importante de la especialización en gestión logística es el concepto de networking. El desarrollo de la logística moderna se caracteriza por la construcción de redes logísticas. La formación de una red logística juega un papel importante en la mejora de la eficiencia logística y la integración de recursos logísticos. También es un arma mágica para que las empresas logísticas compitan. La quinta característica importante de la especialización en gestión logística es que es buena en la aplicación de tecnologías de la información modernas. De hecho, el desarrollo de la logística moderna es inseparable de la tecnología de la información. Sin el rápido desarrollo y la aplicación comercial de la tecnología de la información moderna, la logística moderna sería imposible. Las anteriores son algunas opiniones básicas sobre las características de la gestión logística. Desde una perspectiva empresarial y de fabricación, la función más básica de la gestión logística debería ser respaldar el marketing de productos y las transacciones de productos básicos para que los productos puedan entregarse a los clientes de manera oportuna. Por lo tanto, el departamento de logística de las empresas manufactureras y comerciales no puede considerarse como un centro de costos o el aspecto principal de la reducción de costos, sino como un arma poderosa para apoyar el marketing y mejorar la competitividad de las empresas.
Entrada
Introducción a la logística, planificación y diseño logístico, gestión de adquisiciones y suministros, gestión de proyectos de adquisiciones, gestión de transporte, gestión de almacenamiento, gestión de distribución, logística internacional, teoría y práctica del comercio internacional. , simulacro de proceso de adquisiciones, práctica de transporte, práctica de gestión de almacenamiento, diseño de centros de distribución logística, práctica de logística internacional, éxito, innovación, capacitación en desarrollo de calidad, etc.
Asignaturas básicas
La gestión logística de empresas industriales y comerciales puede reducir los costes logísticos mediante la racionalización y eficiencia de las actividades logísticas, contribuyendo así al crecimiento de los beneficios de las empresas.
Problemas de gestión logística para empresas de logística
Como proveedor de servicios de logística socializados, ¿cómo desarrollar negocios de logística de agencia basados en las necesidades logísticas de las empresas como mercado?
Cuestiones de gestión logística gubernamental
Planificación y construcción de infraestructura logística
Cómo crear un macroentorno para el desarrollo de la logística moderna
Cómo cultivar y desarrollar el mercado logístico, cómo solucionar la contradicción entre logística, medio ambiente y desarrollo urbano reorganizando los recursos logísticos
Análisis profesional
1. Esto es principalmente desde la perspectiva de la política nacional. La industria de la logística superó a la industria inmobiliaria y se convirtió en uno de los 10 principales planes de revitalización industrial del país. Se puede ver que el desarrollo de la industria logística ha alcanzado el nivel de políticas. Esto no solo refleja la importancia de la industria logística en el desarrollo social, sino que también refleja la brecha entre la industria logística de mi país y los países desarrollados, que requiere el apoyo de políticas macro.
2. Desde una perspectiva de la industria. En realidad, la mayoría de la gente piensa que logística = transporte o = almacenamiento, lo cual es un concepto erróneo. Por supuesto, está mal poner logística = entrega urgente. Sin embargo, también refleja que el desarrollo de la industria de la logística está rezagado y no estandarizado, y solo permanece en la etapa primaria de desarrollo de la industria. Entonces, al elegir esta carrera, debes estar preparado para soportar las dificultades. Por supuesto, es lo mismo en cualquier industria. Sin embargo, también deberíamos mirar el lado positivo. Por ejemplo, es precisamente debido al atraso y al desarrollo irregular que hay margen de mejora. Por supuesto, se han desarrollado más empresas de logística en China a través de la exploración, como Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics, etc.
3. 360 líneas, cada línea es el número uno. A ninguna industria le falta gente, salvo talento, por lo que la clave es aprender la profesión uno mismo. Mantenga una buena actitud, domine a fondo los conocimientos que necesita aprender en esta especialidad y luche por la excelencia. Creo que el futuro será infinitamente brillante.
Proceso comercial
1. Operaciones de procesamiento de pedidos
Las transacciones en el centro de logística comienzan con la consulta al cliente y los informes del departamento comercial, y luego reciben los pedidos. El departamento comercial consulta sobre el estado del inventario, el volumen de carga y descarga, el volumen de procesamiento de distribución, el volumen de embalaje y el volumen de entrega el día de la entrega y responde al cliente cuando el pedido no se puede enviar de acuerdo con los requisitos del cliente, el departamento comercial coordina. .
Debido a que el centro de logística generalmente no cobra el pago con la mercancía, sino que lo liquida después de un período de tiempo, mientras procesa los datos del pedido, el personal comercial aún verificará si se ha excedido el límite de crédito del cliente en función de situación crediticia de la empresa. Además, dentro de un período de tiempo específico, el personal comercial aún cuenta el número de pedidos en ese período de tiempo, ajusta los productos y asigna procedimientos y cantidades de entrega. En esta fase también deberá realizarse el tratamiento de los datos de devolución. Además, el departamento comercial también formula el método de cálculo del informe, gestiona los datos históricos del informe y establece la cantidad mínima de pedido, el método de pedido o la fecha límite del pedido.
2. Negocio de adquisiciones
Después de aceptar el pedido de transacción, debido a requisitos de suministro, el centro logístico debe solicitar bienes a proveedores o fabricantes. La operación de adquisición incluye obtener datos estadísticos de la cantidad de bienes, consultar el estado de la transacción del proveedor y luego realizar una orden de compra en función de la cantidad que configuramos y la cantidad de pedido económico proporcionada por el proveedor. Luego de emitida la orden de compra, se realiza la operación de seguimiento de la compra.
3. Operación de compra y almacenamiento.
Después de emitir la orden de compra, mientras el personal de compras rastrea y solicita los bienes entrantes, el administrador de bienes entrantes puede programar las operaciones de almacenamiento y la plataforma de almacenamiento de acuerdo con la fecha de almacenamiento programada en la orden de compra. y luego programar las operaciones de almacenamiento para ese día verificar los datos de almacenamiento y la inspección de calidad del almacenamiento cuando las mercancías se ingresan en el almacén, verificar si las mercancías entrantes son consistentes con el contenido de la orden de compra, realizar las correcciones o el procesamiento apropiados cuando el Los artículos o cantidades son inconsistentes y registra y archiva los datos de almacenamiento. Existe una forma para que los responsables de almacén especifiquen la descarga y el paletizado. Los productos devueltos por los clientes también se almacenan después de la inspección y clasificación de la devolución.
De forma general, existen dos modos de funcionamiento para el almacenamiento y paletizado de mercancías sobre palés. Una es almacenar los productos y colocarlos en los estantes, esperar el envío y luego enviarlos cuando sea necesario. Cuando las mercancías se almacenan, la computadora o el administrador designará la ubicación de almacenamiento según los principios de planificación y gestión del área de almacén o el ciclo de vida de las mercancías, o iniciará sesión en la ubicación de almacenamiento después de que las mercancías se almacenen para facilitar futuras consultas sobre gestión de inventario o envíos. Otro método es el envío directo, en el que el administrador envía las mercancías a la terminal de envío designada o al lugar de almacenamiento temporal de acuerdo con los requisitos de envío. Durante el proceso de almacenamiento y manipulación, los gerentes seleccionan las herramientas de manipulación, programan el personal y organizan los horarios de trabajo de las herramientas y el personal.
4. Operaciones de gestión de inventario
La gestión de inventario incluye la gestión del área de almacén y el control de la cantidad del inventario. La gestión del área de almacén incluye la distribución, el tamaño del área, la distribución regional y otra planificación de las mercancías en el área de almacén. El control de las mercancías que entran y salen del almacén es el siguiente: primero en entrar, primero en salir; de los métodos de importación y exportación incluye: las herramientas y métodos de transporte utilizados para las mercancías; el ajuste y cambio de la ubicación de almacenamiento en el área de almacenamiento; Para el control de la cantidad del inventario, la cantidad y el tiempo de compra se determinan en función de la cantidad de salida y el tiempo de entrada de los bienes generales, y se establece un sistema de alerta temprana del tiempo de compra. Desarrollar métodos de inventario, imprimir listas de inventario para un período determinado, verificar cantidades de inventario, corregir libros de inventario basados en listas de inventario y preparar informes de pérdida de inventario. La gestión de las áreas de almacén incluye el uso y mantenimiento de contenedores.
5. Operaciones de reabastecimiento y entrega
A partir de las estadísticas de los datos de los pedidos de los clientes podemos conocer la verdadera demanda de bienes.
El día de la entrega, cuando el inventario es suficiente para abastecer la demanda de entrega, podemos imprimir la lista de recolección de entrega y varias instrucciones de recolección según las necesidades, y realizar la planificación y disposición del área de recolección, la selección de herramientas y el despliegue de personal. La recogida de envíos no solo incluye las operaciones de recogida, sino que también presta atención al reabastecimiento de mercancías en los estantes, para que las operaciones de recogida puedan realizarse sin problemas y no haya escasez de mercancías. Esto incluye la determinación del nivel de reposición y el tiempo de reposición, y la operación de reposición. programación y reposición de personal.
6. Operaciones de procesamiento de distribución
Las mercancías pueden distribuirse y procesarse en el centro logístico y luego enviarse por el centro logístico. Entre todas las operaciones en el centro logístico, el procesamiento de distribución es el más fácil para aumentar el valor agregado de las mercancías. Las operaciones de procesamiento de distribución incluyen clasificación de productos, pesaje, desembalaje y reenvasado, etiquetado y embalaje combinado. Para lograr un proceso de distribución perfecto, es necesario implementar la gestión de materiales y contenedores de embalaje, la formulación de reglas de embalaje combinado, la selección de herramientas de embalaje en el proceso de distribución, la programación de operaciones en el proceso de distribución y la programación de operadores. .
7. Procesamiento de las operaciones de envío
Una vez completadas las operaciones de procesamiento de recogida y distribución de mercancías, las mercancías pueden enviarse. El contenido principal de la operación de envío incluye la impresión de documentos de envío basados en los datos de los pedidos del cliente, el desarrollo de planes de envío, la impresión de informes de lotes de envío, las etiquetas de dirección requeridas en los productos enviados y los manifiestos de envío. El repartidor decide el método de entrega, selecciona las herramientas de recogida de mercancías, envía a los trabajadores de recogida de mercancías y decide el tamaño y la cantidad de vehículos de transporte. El director de almacén o el responsable de entregas decide la planificación y distribución del área de entrega y cómo se colocan las mercancías entregadas.
8. Negocio de distribución
Las operaciones físicas de distribución de mercancías incluyen la carga y entrega de las mercancías en tiempo real. Para lograr estas operaciones, es necesario planificar con anticipación la división de las áreas de entrega o la disposición de las rutas de entrega. La secuencia de selección de las rutas de entrega determina la secuencia de carga de las mercancías, y el seguimiento y control de las mercancías y el manejo de emergencias. Se requiere el proceso de entrega.
9. Trabajo contable
Una vez que la mercancía sale del almacén, el departamento de ventas puede realizar cuentas por cobrar en función de los datos del envío y pasar la factura al departamento de contabilidad como comprobante de recibo. Una vez que los bienes se compran y se colocan en el almacén, el departamento de recepción elaborará una tabla estadística de los bienes colocados en el almacén para revisar la solicitud de pago del proveedor. El departamento de contabilidad prepara varios estados financieros como referencia en la formulación de políticas operativas y la gestión operativa.
10. Gestión de operaciones y gestión del desempeño
Además de las operaciones físicas del centro logístico mencionadas anteriormente, el buen funcionamiento del centro logístico también debe basarse en gerentes de nivel superior. a través de diversas evaluaciones para lograr la gestión de la eficiencia en el centro de procesos de gestión logística y formular buenas decisiones y políticas operativas. La gestión de operaciones y la gestión del desempeño pueden proporcionar diversa información e informes por parte de los empleados o mandos intermedios. El proceso de gestión logística incluye estadísticas de ventas de envíos, informes de respuesta del cliente sobre servicios de entrega, informes de tiempo y número de entrega, informes de tasa de fallas en la entrega, análisis de tasa de falta de existencias en el almacén, informes de tasa de pérdida de inventario, informes de daños y reparación de equipos de máquinas, consumibles de combustible. análisis de consumo, empleo de personal, análisis de costos de equipos de máquinas, informe estadístico de devolución, análisis de utilización de trabajadores, etc.