Las palabras marca rechazo parcial
1. Se recomienda encarecidamente utilizar estas palabras en los informes de trabajo. A mí, un viejo pescador, como yo, lo que más me gusta es: arruiné mi nuevo proyecto = lo intenté activamente y cometí errores y absorbí experiencia y datos valiosos = no me veía bien = tenía mucho espacio para crecer = No hice nada = me estoy desarrollando de manera constante.
A continuación, todavía planeo no hacer nada y seguir pescando = mantener los resultados anteriores y estabilizar los datos de rendimiento = gran progreso.
2. Cuando sientas que una persona está particularmente confundida y avergonzada de interrumpir, intenta esto:
Da una definición directa de lo que dijo la persona y juzga. Vale, eso es realmente bueno, es verdad, tienes razón. Fíjate si no tienes ningún deseo de expresarte en el momento de leer estas palabras.
PD. Este truco es especialmente útil para cotillear sobre novias, pero úsalo con precaución.
Cuando recibas alguna tarea, si no quieres realizarla, puedes decir:
“Líder, he mirado detenidamente este requisito y puede haber deficiencias en XXXXXXXXX.”
"Si desea avanzar en este asunto, es posible que necesite el apoyo de XXXXXXXXX". Una situación mejor: el líder siente que ha investigado y analizado cuidadosamente la viabilidad, y de hecho no es así. adecuado. Dijo que lo reconsideraría.
Incluso en el peor de los casos, todavía tienes que hacerlo, pero el significado de esta frase es claro: te lo dejé claro, no puedes culparme por este lío.
4. Si alguien te pide que hagas algo, si dices "esto no es fácil de hacer", entonces vendrá el reemplazo de recursos.
Si no es fácil de hacer, se puede hacer, pero hay condiciones. Aquellos que comprendan, naturalmente, sabrán qué hacer a continuación.
5. Negarse a pedir dinero prestado: "Sabes, no tengo dinero recientemente".
Al pedir dinero prestado, es fácil de usar siempre que no lo tengas habitualmente. dinero. Cuando un amigo te pida dinero prestado, simplemente responde "ya sabes" y luego explícale una razón específica, como qué compraste, en qué fondos y acciones invertiste, etc. Siempre que pongas a la otra persona en una situación en la que sabes que no tiene dinero, no podrá hacer más declaraciones y normalmente terminará la conversación por iniciativa propia.
6. Considerado, pero no muy interesado en captar clientes. Llame primero para comunicarse: "La fecha está un poco lejos. ¿Quieres que te recoja?"
Cuando la mayoría de las personas se encuentran con un problema de este tipo, su reacción instintiva es no. Su objetivo se ha logrado. . Sin embargo, si realmente conoces a alguien que te pide que respondas, esa persona probablemente sea un poco pretenciosa, por lo que deberías prestar más atención a elogiarlo en el futuro.
7. Discurso de informe clásico 1: "Jefe, nuestro equipo ha creado dos versiones del plan, A y B, cada una con sus propios méritos. Por favor, denos algún consejo sobre cuál elegir.
p>Este tipo de habilidades del habla utilizan el efecto de hundimiento para lanzar un ancla y evitar rechazar todas las opciones, guiar a los líderes a "elegir una de las dos" y "hacer sugerencias" y reducir el riesgo de ser rechazados.
8. Discurso de informe clásico 2: “Líder, eso creo, XXX. Primero, x; segundo, x; tercero, x. ”
Nuestros cerebros están entrenados para escuchar “primero y segundo” de manera organizada y lógica, independientemente de si realmente respaldan su punto de manera fluida. Haga un buen uso del primero, segundo y tercero. Informes y el líder sentirá que está bien preparado y reflexivo.
9. Pídale ayuda al líder cuando encuentre problemas: 1. "Después de comprender, me he encontrado con algunas situaciones. Mi solución es XX. ¿Crees que hay una mejor manera? "
No digas simplemente que no puedes resolverlo, deja que el líder encuentre la manera. No importa cuán mediocre sea tu método, debes mencionarlo.
10. Pregunte para obtener ayuda: "¿Puedes ayudarme a imprimirlo? Consulta el documento porque realmente tengo algo que hacer más tarde". "Lo siento, ¿puedes saltar a la fila? Estoy muy ansioso.
Hacer un buen uso del "porque sí" y el "porque sí" es un reflejo condicionado que queda de más de diez años. de la enseñanza del chino No importa cuán extraño sea el motivo, si lo escuchas, estará tácitamente justificado.
11 Si quieres seguir charlando: toma las palabras clave de la oración de la otra parte y extiende. la información intercambiada entre sí.
Ejemplo 1
Amigo: "Hoy tengo que trabajar horas extras otra vez, lo cual es realmente molesto".
Tú: "¿Por qué tienes que trabajar horas extras?" ¿Otra vez es porque tu jefe te pidió que lo hicieras la última vez?" ¿Trabajar horas extras?"
Ejemplo 2
Novia: "¡Mi ídolo!""
Tú: "¿Qué ídolo?" ¿La última vez dijiste XXX? ¡Voy! ”
12. Pida ayuda al líder cuando encuentre problemas: “Después de comprenderlo, ahora me he encontrado con algunas situaciones. Mi solución es XX. ¿Crees que hay una mejor manera? "
No digas simplemente que no puedes resolverlo, deja que el líder encuentre una manera. No importa cuán mediocre sea tu propio método, debes mencionarlo.
13. El líder dijo: "Gracias por su arduo trabajo. "
Tú: "Aprendí mucho y gané mucho de ello. ”
Los líderes prefieren subordinados que sean sensibles, deseosos de aprender y que no se atribuyan el mérito.
14. Saludos navideños para los líderes: palabras honoríficas de agradecimiento, bendiciones interactivas y palabras honoríficas. al frente, llamando la atención. La interacción debe ser específica y detallada para que pueda ser recordada. XX, ¡Feliz año nuevo!
¡Gracias por tu continua preocupación! XX, dijiste. XXX, siempre recuerdo que me he beneficiado mucho de ello. En el nuevo año, te deseo a ti y a tu familia un feliz año nuevo.
15. La posición y reemplazar el punto de vista, no importa Cuya opinión no es constante, pero la posición es difícil de cambiar. Por ejemplo, cuando se entregó su presupuesto, se hicieron muchos recortes. Lo que no se puede hacer. quejarse de que el jefe es tacaño, pero estar de acuerdo con la reducción del presupuesto y el control de costos del jefe. Esta es la posición que el jefe debe adoptar. Entonces, si no quiere que le recorten el presupuesto, su. El jefe no estará en desacuerdo si puedes demostrarle que tu plan puede generarle más dinero.