Cómo gestionar proveedores en la gestión de la cadena de suministro
1. Mecanismo de intercambio de información
El intercambio de información ayuda a reducir la especulación y promover el libre flujo de información importante sobre la producción. Para fortalecer el intercambio de información entre proveedores y fabricantes, podemos partir de los siguientes aspectos:
(1) Intercambio frecuente de información sobre costos, planes de trabajo y control de calidad entre proveedores y fabricantes Comunicar y mantener coherencia y exactitud de la información.
(2) Implementar ingeniería concurrente. Los fabricantes involucran a los proveedores en la etapa de diseño del producto, de modo que los proveedores puedan proporcionar información relevante sobre el rendimiento y las funciones de las materias primas y las piezas, crear las condiciones para la implementación de métodos de desarrollo de productos QFD (Configuración de funciones de calidad) e integrar las necesidades de valor de los usuarios de manera oportuna. traducción de requisitos funcionales y de calidad para materias primas y componentes a proveedores.
(3) Establecer un grupo de trabajo conjunto para resolver cuestiones de interés común. Se debe establecer un grupo de trabajo en equipo entre proveedores y fabricantes, con personal relevante de ambas partes trabajando juntos para resolver diversos problemas encontrados en el proceso de suministro y el proceso de fabricación.
(4) Los proveedores y fabricantes se visitan a menudo entre sí. Los departamentos de compras de proveedores y fabricantes deben visitarse periódicamente para descubrir y resolver rápidamente los problemas y dificultades que surjan durante sus respectivas actividades de cooperación y establecer una buena atmósfera de cooperación.
(5) Utilice el intercambio electrónico de datos (EDI) y la tecnología de Internet para una transmisión rápida de datos.
2. Incentivos a los proveedores
Para mantener una relación beneficiosa para todos a largo plazo, es muy importante motivar a los proveedores Sin un mecanismo de incentivos eficaz es imposible mantener un bien. relación de suministro. El diseño del mecanismo de incentivos debe reflejar los principios de equidad y coherencia. Ofrecer a los proveedores descuentos en los precios y contratos flexibles, así como utilizar capital donado, etc., permite a los proveedores y fabricantes compartir el éxito y, al mismo tiempo, permite a los proveedores experimentar los beneficios de un mecanismo de cooperación en el que todos ganan.
3. Evaluación de proveedores
Para implementar el mecanismo de incentivos a proveedores, es necesario evaluar el desempeño del proveedor para que pueda mejorar continuamente. Sin métodos de evaluación razonables, es imposible evaluar los efectos de la cooperación de los proveedores, lo que disminuirá en gran medida el entusiasmo de los proveedores por la cooperación y la estabilidad de la cooperación. La evaluación de los proveedores debe centrarse en los principales indicadores o cuestiones, como si se ha mejorado la calidad de la entrega, si se ha acortado el plazo de entrega, si se ha mejorado la tasa de entrega a tiempo, etc.
A través de la evaluación, retroalimentar los resultados a los proveedores, discutir las causas fundamentales de los problemas con los proveedores y tomar las medidas correspondientes para mejorarlos.
Información ampliada:
Principios y sistemas de gestión de proveedores en la gestión de la cadena de suministro:
1. El departamento de compras o departamento de soporte de la empresa se encarga de los proveedores, la producción. y los departamentos de fabricación, finanzas, I+D y otros para brindar asistencia.
2. Para los proveedores seleccionados, la empresa firma con ellos un acuerdo de cooperación de suministro a largo plazo, que estipula específicamente los derechos y obligaciones de ambas partes, así como condiciones mutuamente beneficiosas.
3. La empresa puede evaluar la calificación crediticia de los proveedores e implementar diferentes gestiones según la calificación.
4. La empresa evalúa a los proveedores de forma periódica o irregular y rescinde los acuerdos de cooperación de suministro a largo plazo si no están cualificados.
5. La empresa puede emitir licencias de soporte de producción a empresas proveedoras de repuestos.
Enciclopedia Baidu-Gestión de proveedores