¿Cómo hacer un buen trabajo en la licitación de proyectos? ¿Cómo hacer un buen trabajo en la licitación de proyectos y consulta de información y precios de materiales?

1. Mecanismo de licitación de proyectos de ingeniería

1. Contenido básico de la licitación de proyectos de ingeniería.

La gestión de licitaciones de proyectos de ingeniería forma parte fundamentalmente de la gestión de proyectos. La importancia de la licitación de proyectos de ingeniería es introducir un mecanismo de competencia para llegar a acuerdos de transacción y celebrar contratos, que incluye tanto actividades económicas como acciones legales civiles. La gestión del proceso de licitación es en realidad un proceso de gestión de proyectos que introduce un mecanismo de competencia justa y abierta en la construcción del proyecto y optimiza el diseño, la construcción, los materiales, el equipo y las unidades de contratación generales para acortar el período de construcción, mejorar la calidad del proyecto y ahorrar inversiones. El contenido básico de la licitación se compone principalmente de los siguientes aspectos.

Licitación: La licitación de proyectos de ingeniería es un comportamiento económico en el que el postor formula y publica los documentos de licitación de acuerdo con sus propios fines, solicita postores y selecciona al mejor contratista para el proyecto. Las ofertas pueden crear competencia entre los postores, lograr el propósito de comparar precios y seleccionar a los mejores entre los mejores, obteniendo así los mejores beneficios de inversión. Los métodos de licitación de proyectos de construcción incluyen la licitación pública y la licitación por invitación.

Licitación: La licitación de proyectos de ingeniería es el plan de respuesta específico y la cotización propuesta por el licitador con base en la premisa de responder a los pliegos de licitación y combinar las fortalezas propias de la empresa.

Apertura de ofertas: La apertura de ofertas de un proyecto de proyecto significa que el postor o su agente abre la oferta en público en el lugar y hora especificados en presencia de los postores, anunciando el nombre del postor, el precio de oferta y el precio de oferta El proceso de modificación efectiva de los precios de oferta y otros contenidos principales.

Evaluación de ofertas: La evaluación de ofertas de proyectos de ingeniería es un equipo de evaluación de ofertas compuesto por el postor o expertos en evaluación de ofertas seleccionados al azar por el departamento administrativo el mismo día de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación, los comerciales y. Se evaluarán los aspectos técnicos de las ofertas válidas, revisión, análisis y evaluación comparativa, para finalmente clasificar el orden de excelencia en función de los resultados de la puntuación.

Ganar la oferta: Ganar la oferta significa que el postor notifica formalmente al postor que ha sido seleccionado y admitido en forma de un aviso de adjudicación de la oferta, y luego el postor y el postor ganador celebran un acuerdo. contratar de conformidad con las leyes pertinentes y los documentos de licitación para establecer una relación contractual. Para el postor, esto significa ganar la oferta; para el licitador, significa aceptar la oferta del postor. El postor seleccionado después de la evaluación de la oferta se denomina postor ganador y, en las licitaciones internacionales de ingeniería, se denomina postor ganador.

2. Problemas en la licitación de proyectos de construcción

1. El problema de la licitación pública falsa

Algunas unidades de construcción finalizan en secreto la construcción antes de licitar Después de la construcción Se establece el equipo, se designan aleatoriamente varios equipos de construcción para licitar y crear la ilusión de una licitación abierta. Algunas unidades de construcción ofrecen beneficios como participación en las ganancias y proyectos de subcontratación para atraer a otros equipos de construcción para que se presenten como contrapunto y así lograr su propio objetivo de ganar. la oferta.

2. Cuestiones de "oferta de poder" y "oferta de relación"

Un pequeño número de líderes han cambiado sus tácticas para intervenir en el trabajo de licitación y sobrepasar su autoridad para organizar la licitación de proyectos. algunas agencias de licitación y otras organizaciones intermediarias actúan sin estándares y las cosas se basan en sentimientos y relaciones humanas; algunos evaluadores de ofertas no son de alta calidad y solo dan puntos por las relaciones y emociones;

3. Problemas en la revisión de la calificación de las ofertas

Algunas empresas constructoras están jugando una mala pasada en cuestiones de calificación. Algunas pagan por las licencias comerciales y los certificados de calificación, y otras los roban o los toman prestados. para participar en la licitación.

4. La revisión de calificación de la unidad de oferta no es estricta.

Al seleccionar la unidad de oferta, el propietario no tenía un conocimiento profundo y práctico de su nivel de gestión y técnico. fuerza, equipo mecánico y reputación, etc. El documento de licitación no estuvo bien preparado. La mala calidad ha reemplazado en gran medida la imagen de las empresas constructoras. Por esta razón, algunas empresas constructoras contratan personal experimentado con salarios altos para preparar los documentos de licitación. Los documentos de licitación están realmente bien redactados, pero en realidad no tienen la capacidad de construcción ni el nivel de gestión correspondientes.

5. Los propietarios prestan demasiada atención al precio de oferta y las empresas constructoras hacen cotizaciones a ciegas.

Algunos propietarios prestan demasiada atención a la cotización de oferta como criterio para la evaluación de la oferta. Las empresas aprovechan esta característica y la utilizan en el proceso de diseño. Cuando la intención, la apariencia del proyecto y las condiciones en el sitio no se comprenden bien, para ganar el proyecto, se prometen condiciones falsas y se obtienen ofertas a precios bajos, y el propietario. no examina de manera realista si la unidad de oferta puede completar la tarea de acuerdo con la cotización, lo que resulta en ofertas ciegas o ciegas. Las unidades de oferta que reducen intencionalmente sus cotizaciones ganan la oferta, y algunos postores ganadores ni siquiera están dispuestos a hacerlo ellos mismos. subcontratan y recaudan ellos mismos los honorarios de gestión. Estas deducciones se realizan en todos los niveles, y es completamente no rentable garantizar la calidad del proyecto. En este momento, las empresas constructoras de buena reputación deben fortalecer la gestión, mejorar la eficiencia del trabajo, ahorrar costos de gestión, etc. para compensar la falta de fondos para la contratación del proyecto. Sin embargo, algunas empresas contratistas utilizan medios inadecuados para tomar atajos y tomar atajos para lograr objetivos rentables. . Además, una oferta excesivamente baja también conducirá a una aprobación insuficiente de la inversión por parte de las autoridades superiores, fondos insuficientes y paradas de materiales durante la construcción. Como resultado, algunos proyectos que deberían estar estrechamente relacionados no se construyen a tiempo, lo que afecta la calidad. del proyecto. También afecta la realización oportuna de los beneficios de la inversión.

6. Hay factores humanos en la evaluación de ofertas y la construcción de la base de datos de expertos no es perfecta.

El método de evaluación de ofertas actual es generalmente relativamente objetivo y justo, pero todavía hay factores humanos. Debido a muchos factores humanos, el contenido de la evaluación de ofertas cualitativas todavía representa una cierta proporción y es difícil distinguir realmente las clasificaciones. En el proceso de evaluación de los objetivos técnicos, los jueces no eran lo suficientemente cuantitativos y a menudo se producía "favoritismo".

La construcción de la base de datos de expertos no es lo suficientemente perfecta. Faltan talentos de alto nivel en toda la industria de la construcción. El número de expertos necesarios para cumplir con los requisitos estipulados en la Ley de Licitaciones y Licitaciones es demasiado pequeño. Los jueces deberían tener. El nivel general de los jueces expertos no es alto. La supervisión es débil, lo que afecta la imparcialidad de los jueces.

7. Algunos asuntos pendientes en la licitación no fueron tratados en tiempo y forma

Hay errores en la cantidad de trabajo en los documentos de licitación, especialmente cuando la cantidad de trabajo aumenta. o aparecen nuevos proyectos durante el proceso de construcción. Los propietarios muchas veces descuentan o evitan estas mayores inversiones, o incluso adoptan una actitud negativa, lo que hace que los contratistas reduzcan costos de mano de obra, materiales, maquinaria, etc. de otros proyectos cuando soportan esta inversión que es difícil. para sacar provecho. La inversión se compensa, como suele decirse: "La lana viene de las ovejas".

Además, algunos contratistas podrían haber presentado reclamaciones a los propietarios por ciertos asuntos pendientes en la licitación, pero no se atrevieron a realizar reclamaciones para construir una buena relación, convirtiendo la compensación clara y justa en un acto inadecuado de tomar atajos.