Sugerencias sobre reducción de costos y mejora de la eficiencia de las posiciones de las grúas

Sugerencias para reducir costos y aumentar la eficiencia en las posiciones de las grúas

Sugerencias para reducir costos y aumentar la eficiencia Reducir costos siempre ha sido lo que muchas empresas han estado haciendo, pero es muy difícil hacerlo. reducir costos. Después de todo, la experiencia de otras empresas puede no ser adecuada para su propia empresa. Permítame darle una breve introducción a las sugerencias para reducir costos y aumentar la eficiencia. Sugerencias para reducir costos y aumentar la eficiencia en las posiciones de la grúa. /p>

El desarrollo científico reduce costes y aumenta la eficiencia

En la actualidad, la crisis financiera desencadenada por la crisis de las hipotecas subprime europea y americana ha tenido un grave impacto en el mercado internacional. El crecimiento económico mundial se ha desacelerado significativamente y algunas áreas han experimentado un crecimiento negativo. El entorno económico internacional ha aumentado significativamente y su impacto en la economía de mi país ha surgido gradualmente en las zonas costeras del sur económicamente desarrolladas. En mi país, algunas empresas a gran escala han cerrado y detenido la producción.

Reducir costes y aumentar la eficiencia empieza conmigo

"Reducir costes y aumentar la eficiencia" es el lema del trabajo de gestión de la empresa del grupo este año desde el primer trimestre, varios departamentos lo han implementado. Varias medidas de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo. La situación real presentó los respectivos proyectos y medidas de reducción de costos, y tomó medidas cuidadosas para implementarlos. Algunos proyectos ya han logrado resultados iniciales, lo que demuestra que bajo la promoción de los líderes de la empresa. La reducción de costos y la mejora de la eficiencia se han integrado profundamente en las actividades operativas de la empresa como un proyecto de gestión. Reducir costos y aumentar la eficiencia en detalle no significa negar nuestros métodos de trabajo existentes. La premisa debe ser garantizar el desarrollo normal de la producción y las operaciones empresariales. Por lo tanto, debe existir un proceso sistemático para implementar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Vale la pena aprender de la experiencia de Handan Iron and Steel Co., Ltd. Dividen el proceso de reducción de costos en cuatro eslabones: "barrido", "recogida", "excavación" y "desarrollo". Desde un lugar pequeño y dedicando tiempo a los detalles, preste atención a todos los factores de costo y desafíe gradualmente el límite de costo. "Barrer" significa estandarizar los costos y gastos diarios, controlar la utilización y el consumo mediante el refinamiento, la optimización y el fortalecimiento de la gestión diaria, tapar las lagunas y lograr el objetivo de reducción de costos. Como el límite de consumo de materiales, el control de cuotas de gastos de oficina, el bloqueo de fugas de agua, electricidad, carbón, vapor, etc. Estos métodos sólo pueden lograrse mediante los departamentos de gestión responsables pertinentes con medidas de control sólidas.

La "recolección" se centra principalmente en reparar materiales viejos y reutilizar los residuos, ahorrando energía y reduciendo el consumo. Al cuidar los recursos existentes y los materiales

de desecho, podemos mejorar su eficiencia de utilización. . Por ejemplo, mediante la sustitución de materiales y repuestos viejos, la reparación y el reciclaje, y la selección y clasificación, se puede controlar el consumo general de repuestos de materiales mejorando los métodos operativos, se puede mejorar la eficiencia del trabajo y se puede reducir el consumo ineficaz;

La etapa de "excavación" se refleja en pequeñas reformas, innovación tecnológica y de gestión, y a través de la transformación, reforma e innovación, se aprovecha el potencial de los recursos humanos, equipos, fondos, información y otros recursos. Por ejemplo, mejorar la eficiencia de los equipos y reducir el consumo mediante la transformación de componentes clave de los equipos; reducir los costos de recursos humanos mediante la implementación de reformas de gestión, etc.

La etapa de "desarrollo" es el nivel más alto de reducción de costos y mejora de la eficiencia. Significa considerar integralmente todos los recursos de la empresa y pasar de una reducción frugal de costos a una reducción de costos de desarrollo mediante ajuste, planificación e integración. , etc., mejorar los beneficios económicos integrales de los recursos empresariales. Como cambiar los procesos de producción, optimizar los métodos de operación, reconstruir las estructuras de los procesos, etc.

De los cuatro enlaces anteriores se puede ver que reducir costos y aumentar la eficiencia es en realidad un proceso que va de fácil a difícil, desde "barrer la riqueza flotante" y "recolectar dinero" hasta "aprovechar profundamente el potencial". . Quizás en nuestro trabajo diario estemos "barriendo", "recogiendo", "excavando" y a veces incluso intentando "desarrollar", pero si cada departamento y cada uno puede realizar su trabajo de forma sistemática a partir de los enlaces anteriores, empezando por un pequeño lugar y prestando atención a los detalles, nuestro proyecto de "reducción de costos y mejora de la eficiencia" creará una nueva situación.

Poner a las personas en primer lugar para reducir costos y aumentar la eficiencia

Los beneficios de una empresa son creados por sus empleados, por lo que la reducción de costos y el aumento de la eficiencia deben basarse en un pensamiento orientado a las personas. A partir de la producción y la vida reales de los empleados, a través de la educación, mejoramos la conciencia ideológica de cada empleado de la empresa, establecemos la perspectiva ideológica de las masas que sufren todas las pérdidas, hacemos prosperar a las masas y hacemos cuidadosamente sugerencias para reducir costos y aumentando la eficiencia. Un buen comandante es la clave de nuestro éxito. Los líderes no sólo deben tener alta calidad y talento, sino también cohesión. Los líderes también deben ser buenos para movilizar el entusiasmo de cada empleado. Reduzca los costos reformando el sistema interno de la empresa y cree nuevos puntos de eficiencia planificando la dirección de desarrollo de la empresa.

Todos los empleados de Ningbo Conch Cement Company combinan plenamente sus propias características y llevan a cabo activamente la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, contribuyendo al desarrollo de la empresa.

En primer lugar, llevar a cabo una educación ideológica con cuidado. A través de la educación, nuestra conciencia ideológica ha mejorado aún más. Por un lado, insistimos en partir de las pequeñas cosas que nos rodean en el trabajo y corregir cuidadosamente los problemas que no se inspeccionan en el trabajo, como por ejemplo: apagar la impresora de la computadora. tiempo cuando no esté en uso; imprima documentos no importantes, intente utilizar papel usado e impresión a doble cara, intente encender las luces lo más tarde posible o no encenderlas, para que cada centavo ahorrado valga un centavo; y un poco suma mucho. Por otro lado, el departamento de depuración realizó una serie de actividades como “concurso técnico” y “capacitación rodante interna”. A través del aprendizaje, hemos enriquecido nuestras reservas de conocimientos, corregido nuestras actitudes laborales y mejorado la eficiencia y el entusiasmo en el trabajo.

El segundo es alcanzar el objetivo de ahorrar costes y mejorar la eficiencia a través de una serie de planes de reforma en la toma de decisiones. En primer lugar, al comprimir el tiempo de los viajes de negocios, se mejora la eficiencia del trabajo y se ahorran costos de trabajo; en segundo lugar, se estandariza el proceso de trabajo. El trabajo de estandarización es una de las medidas importantes para la gestión refinada, científica, profesional y estandarizada de la empresa. Tiene beneficios muy importantes para la empresa al clasificar tecnologías profesionales, estandarizar los procedimientos operativos y mejorar la eficiencia de la producción. Al realizar trabajos de estandarización, se ha acortado en gran medida el tiempo de trabajo y se ha mejorado la sistematicidad y precisión del trabajo. Finalmente, se ha aclarado la dirección del desarrollo y se ha ampliado el alcance del negocio mejorando la reorganización de la estructura interna y. dividir el alcance del trabajo, fortalecer la competitividad central de la empresa. Si desarrollamos aún más el mercado de pesaje, nos expandiremos gradualmente desde el pesaje de plataforma profesional al mercado privado. Captar al individuo equivale a captar el todo a un nivel macro. La gente de Conch insiste en poner a las personas en primer lugar, unirnos como uno, comenzando desde una edad temprana, paso a paso, y trabajar juntos para construir nuestra familia armoniosa.

La tecnología para reducir costos y aumentar la eficiencia es el núcleo

"La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas". La reducción de costos y el aumento de la eficiencia comienzan con la innovación, el desarrollo cuidadoso de nuevas tecnologías y el ahorro. los costos laborales y mejorar la eficiencia de las empresas. El contenido científico y tecnológico y la fuerza de I+D de los derechos de propiedad intelectual independientes mejoran la competitividad de las empresas. En Conch, la innovación tecnológica y desafiar los límites son los objetivos que seguimos persiguiendo y la fuerza impulsora de nuestro continuo desarrollo y crecimiento. Sugerencias para reducir costos y aumentar la eficiencia en las posiciones de las grúas 2

Desde enero de 20XX, el equipo electromecánico en el taller 330340 del Departamento de Ruta de Pudong de China XX Aviation Co., Ltd. Engineering Technology Company se ha centrado estrechamente en El actual "contener pérdidas, reducir costos y aumentar la eficiencia" "El trabajo central, combinado con la situación laboral real de un grupo de mecánicos y eléctricos, formuló cuidadosamente los detalles de implementación de" reducción de costos y mejora de la eficiencia "y los implementó estrictamente.

El equipo electromecánico del taller 330340 del Departamento de Ruta de Pudong de China Eastern Airlines ha tomado medidas específicas para promover activamente la frugalidad y la eficiencia y optimizar las horas de trabajo de cada grupo de trabajo. Hemos fortalecido la capacitación de cada personal de mantenimiento y las capacidades técnicas de cada personal, y hemos optimizado y reorganizado la dotación de personal de cada grupo de trabajo. En particular, los nuevos empleados siguen a maestros experimentados en mantenimiento y reparación. Nos adherimos activamente a la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en el trabajo de mantenimiento de aeronaves, y ahorramos todos los materiales y consumibles de aviación, desde componentes grandes hasta fusibles pequeños, nunca desperdiciamos y nos esforzamos por controlar los costos de mantenimiento.

Aquí, nuestro equipo electromecánico del taller 330340 plantea varias propuestas de racionalización para la reducción de costes y la mejora de la eficiencia:

1. Aproveche al máximo el aceite restante. En el trabajo diario de mantenimiento de rutas, a menudo agregamos aceite lubricante y aceite hidráulico a la aeronave, y el aceite lubricante y el aceite hidráulico específicos de la aeronave son muy costosos. A menudo repostamos aviones y es posible que nos quede medio o más de medio barril de combustible después de completar el trabajo. Proponemos que en futuros trabajos, si queda algún resto de aceite lubricante, lo llevemos al cuarto de herramientas y lo viertamos en el bidón de repostaje del IDG; si queda algún resto de aceite hidráulico, lo llevemos al cuarto de herramientas y lo viertamos en el hidráulico; Camión de repostaje de petróleo. De esta manera, el combustible se puede aprovechar al máximo, lo que contribuye a reducir los costes de mantenimiento de la ruta.

2. En el trabajo de mantenimiento de línea, la solicitud de piezas consumibles requiere que el personal de mantenimiento de línea reciba tanto como utiliza. Durante los trabajos de mantenimiento de vuelos, a menudo necesitamos reemplazar tubos viejos de lámparas fluorescentes, lámparas de sésamo, etc.; al reemplazar las ruedas de los aviones, necesitamos varias piezas consumibles, como pasadores de chaveta. Los consumibles utilizados en varios aviones también son relativamente caros. Para evitar solicitar más consumibles que los utilizados realmente, lo que resulta en un desperdicio de consumibles, proponemos que en futuros trabajos de mantenimiento de rutas, la solicitud de consumibles obtenga. tanto como usas. Si la cantidad de consumibles solicitadas es baja, no tenga miedo de tener problemas y solicite nuevamente los consumibles. Si solicita varias piezas consumibles, complete el formulario de devolución de piezas disponibles y devuelva las piezas consumibles que estén intactas y puedan usarse la próxima vez al almacén de material de aviación.

Esto puede evitar el desperdicio excesivo de consumibles y reducir realmente el costo de los consumibles.

3. Durante el curso de reparación y mantenimiento de la línea, a menudo nos encontramos con situaciones en las que los componentes reemplazados pueden tener solo problemas parciales. En la mayoría de los casos, el departamento de mantenimiento de componentes correspondiente puede continuar usándolos después de simples renovaciones o incluso solo reparaciones. Por ejemplo, a menudo reemplazamos los componentes de las lámparas fluorescentes en la cabina, quitando los componentes de las lámparas fluorescentes averiadas y reemplazándolos por otros nuevos. En el pasado, los componentes viejos de las lámparas fluorescentes se tiraban a la basura. De hecho, el motivo del portalámparas y el portalámparas del componente antiguo puede ser que el circuito del componente antiguo de la lámpara fluorescente está envejecido y el circuito está roto. puede ser que el contacto no sea bueno, o puede ser que haya fallado el transformador. Después de una simple renovación y reparación por parte del departamento de mantenimiento de piezas correspondiente, el conjunto de lámpara fluorescente puede seguir utilizándose, ahorrando así un nuevo conjunto de lámpara fluorescente. Hay innumerables situaciones en las que los materiales de aviación pueden seguir utilizándose después de reparaciones simples. Esto requiere que nuestro personal de mantenimiento tenga sentido de frugalidad. Muchas cosas que solo requieren un poco de esfuerzo pueden ahorrar el uso de materiales de aviación y piezas consumibles.

Siempre que nos adhiramos a la idea de reducción de costos y mejora de la eficiencia, y realmente implementemos la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en el trabajo diario de mantenimiento de línea, creo que nuestro personal de mantenimiento de línea debe poder crear una nueva vida y reorganizar China Eastern Airlines en una nueva situación.